暗記メーカー

暗記メーカー

​
ログイン
менеджмент
100問 • 1年前
  • Еркетай Сипат
    • 通報

    問題一覧

  • 1

    Бақылау, өлшеу, логиканы және талдауды қолдану арқылы қол еңбегiн жетiлдiруге болады деп санаған мектеп өкiлдерi:

    Ғылыми басқару мектебi

  • 2

    "Терблиг қозғалыстарын авторлары:

    Френк және Лилия Гилбреттер

  • 3

    Басқарудың классикалық мектебiнiң өкiлi, көмiр өндiру жөнiндегi iрi француз компаниясына жетекшiлiк еткен адам:

    А.Файоль

  • 4

    Неоклассикалық мектептің қалыптасу кезеңдері:

    1930-1950 ж.ж

  • 5

    «Х, У» теориясының авторы, психологиялық мектептiң өкiлi:

    Дуглас Мак Грегор

  • 6

    Классикалық мектептiң сипаты:

    Ұйымды басқарудың жүйелендiрiлген принциптерiн жасау

  • 7

    "Жұмысшыларды ұзақ мерзiмге жалдау, топтық жұмысты ұйымдастыру, шешiмдi топпен қабылдау, топтық жауапкершiлiк және т.б"- бұл менеджменттiң моделiнiң мiнездемесi:

    Жапон моделi

  • 8

    Ұйымға тiкелей әсер ететiн факторлар:

    Жабдықтаушылар, бәсекелестер, тұтынушылар

  • 9

    "Оперативтi басшылар" бұл:

    Ұйымның төменгi буынын басқарушылар

  • 10

    Ұйымның өмiр сүруiнiң шарты болып табылатын процестiң бiрi:

    Шикiзатты өнiмге айналдыру

  • 11

    "Жоспарлаудың мерзiмi бiткенде жаңа мерзiмнiң бекiтiлуi" жоспардың түрi:

    Реттелген ағымдық

  • 12

    "Формальды ережелер мен процедураларды экстенсивтi қолдану, шешiмдi бiр орталықтан қабылдау, жауапкершiлiк деңгейi шектеулi және ұйымдағы өкiмет билiгiнiң қатаң бөлiнуi" типтегi ұйымға тән сипаттама :

    Механистикалық типтегi ұйым

  • 13

    "Бюрократия" және "ұйым" түсiнiктерiне ұқсас ұғым деп қарастырған ғалым:

    М.Вебер

  • 14

    "Зауыттың бас директоры – өндiрiс бойынша директор – цех бастығы – аға шебер – шебер" ұйымдық құрылымы:

    Сызықтық

  • 15

    Департаментизацияның әртүрлi нұсқаларын қолдана отырып кұрылатын ұйымдық қарым-қатынас деңгейi:

    "Бөлiмше – бөлiмше"

  • 16

    "Дивизиондық департаменттеу" 20 жылдары алғашқы рет қолданылған компанияда:

    "Дженерал Моторс"

  • 17

    "Ұйымдағы ресурстарды қабылдау және бөлу жұмыстарын мамандандыру" құрылым:

    Функционалдық

  • 18

    Матрицалық департаменнттеудi көбiнесе қолданылатын фирмалар:

    Өнiмнiң "өмiрлiк циклi" қысқа фирмалар

  • 19

    "Корпоративтiк ұйым" менеджмент бойынша:

    Бiр мүдде үшiн жұмыс iстейтiн адамдар тобы

  • 20

    Жоспарлаудың негiзгi принциптерiне жатады:

    Үздiксiздiк

  • 21

    Орындалған жұмыстың санын немесе сапасын өлшеу кезiнде пайдаланатын жоспардың құраушысы:

    Нормативтер

  • 22

    Басқару аппараты қызметiнiң iс-әрекет бағыттары мен жалпы шектерiн белгiлейтін жоспардың құраушысы:

    Ережелер

  • 23

    Ұйымға жанама әсер ететiн факторлар:

    Әлеуметтiк -мәдени, технология, экономикалық

  • 24

    Д .Мак-Клелланд концепциясы бойынша қажеттiлiктер:

    Жетiстiкке жету, қатынасушылық, билiк ету

  • 25

    Басқару аппараты қызметінің бағыттарымен жалпы шекараларын анықтайтын жоспар құраушысы:

    Сметалар

  • 26

    Басқарудың қарапайымдылығымен,байланыстың біржақтылығымен және өзін өзі басқарушылығымен сипатталатын департаментизация:

    Дивизионалдық

  • 27

    Басқару типін таңдауда әсері ететін фактор:

    Жұмыс істеу ортасы

  • 28

    Маслоу теориясы бойынша жоғарғы деңгейдегі қажеттіліктер:

    Өзін өзі тану қажеттілігі

  • 29

    Д.Мак- Клелланд концепциясы бойынша адамдардың мінез-құлқына елеулі әсер ететін қажеттілік:

    Пайда

  • 30

    Бақылау процесі кезеңінде менеджер қызметі "стандарттардан ауытқу масштабын анықтау, нәтижелерді өлшеу, ол туралы ақпарат беру және оны бағалау" болып табылады:

    Стандарттарды жасау кезеңiнде

  • 31

    Тиiмдi бақылау сипаттамасы:

    Бақылаудың стратегиялық бағытталуы

  • 32

    Ұйымға жанама әсер ететiн факторлар:

    Жабдықтаушылар, әлеуметтiк-мәдени факторлар, кәсiподақтар, саяси факторлар

  • 33

    Жоспарлау функциясы:

    Жүйелендiру

  • 34

    Жоспарлау принципiне сәйкес жоспарлауға шешiм қабылдау кезiнде маңызы бар деген барлық жағдайлар мен ситуациялар енгiзiлуi тиiс:

    Жоспарлаудың нақтылығы

  • 35

    Тиiмдi бақылау фактор сипаттамасына енбейдi:

    Икемділік

  • 36

    Еңбектi инновациялық басқару факторларына қол жеткiзуге бағытталған:

    Еңбек өнiмдiлiгiн жоғарлатуға және өнiм сапасын арттыруға

  • 37

    Жоспарлау кезеңiнде жоспарды жасау аяқталып, бекiтiледi:

    Әрекеттер бағдарын таңдау

  • 38

    Нақты жағдайларда жиi қайталанатын iс-әрекеттердiң қатаң белгiленген реттiлiгi, бұл:

    Мақсат

  • 39

    Адамдарға белгiлi бiр мақсатқа жету үшiн тиiмдi еңбек етуге мүмкiндiк беретiн кәсiпорын құрылымын жасау процесi:

    Ұйым

  • 40

    Сыртқы ортамен өзара әрекеттесуiне байланысты ұйым:

    Стратегиялық жоспарланған

  • 41

    Басқару аппаратының тек өзара бағынышты органдардан иерархиялық саты түрiндегі құрылым:

    Сызықтық

  • 42

    Тiк, көлденең, сызықтық-функционалдық, басты қарама-қайшылықтар:

    Топ арасындағы қарама-қайшылыққа

  • 43

    Коммуникацияның нашар ұйымдастырылуының негiзгi себебi:

    Байланыс

  • 44

    Мак-Клелланд теориясы бойынша адамның алдына қойған мақсаттарына өзi үшiн тиiмдi әдiспен жетуге ұмтылуы кезiнде байқалатын қажеттiлiк:

    Бақылау

  • 45

    Өмiр сүру, қарым-қатынас жасау және өсу қажеттiлiктерiн қарастырған мотивациялық теория:

    Альдерфер теориясы

  • 46

    Бақылаудың негiзгi түрлерi:

    Алдын-ала, ағымдық, қорытындылаушы

  • 47

    Маңызды екi функция бақылаудың қай түрiне жатады: 1-басқарушыларға жоспарлау үшiн қажеттi ақпарат бередi; 2-ынталандыруға мүмкiндiк жасайды:

    Қорытындылаушы

  • 48

    Тиiмдi бақылау факторына енбейді:

    Икемділік

  • 49

    Еңбектi инновациялық басқару факторлардың кайсысына қол жеткiзуге бағытталған:

    Еңбек өнiмдiлiгiн жоғарлатуға және өнiм сапасын арттыруға

  • 50

    Фирманың мақсаты - жоғары квалификация мен үлкен ұйымдастырушылық жұмысты талап ететiн нарықта алдыңғы орынға шығу болған жағдай, тән инновациялық стратегия:

    Тәуелдi

  • 51

    Басқару принципін табыңыз:

    Ұжымдық

  • 52

    Жоспарлау кезеңiнде жоспарды жасау аяқталып, бекiтiледi:

    Әрекеттер бағдарын таңдау кезеңiнде

  • 53

    Болашақ жағдайларды жоспарлау және әрекеттердiң белгiлi ретпен iске асырылуын белгiлеу жоспарлаудың құраушысына тән:

    Ережелер

  • 54

    Жоспарлау мазмұнына байланысты кәсiпкерлiк саясат тұрғысынан жоспарлаудың түрлерi:

    Өткiзудi, өндiрiстi және қызметкерлердi жоспарлау

  • 55

    Сызықтық және функционалдық департаменттеулердiң комбинациясы болып табылатын департаментизация:

    Дәстүрлi

  • 56

    Ұйымның функционализм және "бөтелке мойыны" әсерi аурулары бір департаментизацияның кемшiлiгi болып табылады:

    Дәстүрлi

  • 57

    Шешiм қабылдағанда жоғары басшылардың үкiмiн күтедi немесе инициативаны бағыныштыларына жүктейдi,өзмойнына жауапкершiлiк алмауға тырысады, кадрларды таңдаумен айналыспайтын басқару стилi:

    Либералды

  • 58

    Егер мақсаттар қарама-қайшылығы болса олар қай қарама-қайшылық типiне жатады:

    Тұлға аралық

  • 59

    Қарама-қайшылықты шешу барысында екі жақтың мүддесі де есепке алынатын, шиеліністі шешу түрі:

    Келісімге – келу

  • 60

    Менеджмент – бұл басқару әдістерін қолдану жолы:

    Мақсаттарға жетуге бағытталған

  • 61

    Ұйымның жоғарғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:

    Ұйымның жалпы стратегиясын анықтау

  • 62

    Ұйымның негізгі құраушысы:

    Адамдар

  • 63

    Ұйымның ішкі ортасының құраушысы:

    Технология

  • 64

    Ұйымға жанама әсер ету факторы:

    Әлемдік экономика жағдайы

  • 65

    Жоспарлау қағидасыы:

    Жоспарлаудың үздіксіздігі

  • 66

    Жоспарлаудың функциясы:

    Реттілік

  • 67

    Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:

    Ресми қарым қатынас

  • 68

    Бір-бірімен өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсететін ұйымдастыру функциясы:

    Әр жұмыскердің өз рөлін білуі

  • 69

    В.Врум бойынша күту теориясының өзара байланысты қөрсеткіш:

    Еңбекақы

  • 70

    В.Врум бойынша күту теориясының өзара байланысты қөрсеткіш:

    Еңбекақы

  • 71

    Мотивация теориясындағы Портер-Лоулер моделі бойынша еңбек нәтижелерінің ауыспалылығы:

    Нәтижелер мен сыйақылар

  • 72

    Менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған У Ньюменнің ұсыныстары:

    Нәтижеге бағдарлануы

  • 73

    Бақылаудың өз ақиқаттық міндетін атқару үшін қажетті сипаттамалары:

    Мәселелерді шешуі

  • 74

    Тиімді коммуникацияның екі жақтағы адамдардан да талап ететін шарттары:

    Идеяны, мәліметті жіберу

  • 75

    Жиі кездесетін шешім қабылдау процесіндегі элемент:

    Мақсаттар

  • 76

    Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің бастапқы кезеңі:

    Даму жолдарын таңдап алу

  • 77

    Адамдардың ресми ұйымға кіруінің себебі:

    Иерархияның болуы

  • 78

    Жеке билік – бағынушылар жағынан билік:

    Билік көрсету

  • 79

    Ұйымдық билік негізі мен көздері:

    Сараптамалы (эксперттік) билік

  • 80

    Өндірістік процестегі еңбек өнімділігінің артуына ұжымдағы жұмыскерлер арасындағы жағымды қарым-қатынастың орнатылуы әсер етеді деп зерттеген ғалым:

    Ф.Гилбрет

  • 81

    Бихевиористік (мінез-құлықтық) басқару мектебінің дамуына өз үлестерін қосқан ғалым:

    А.Маслоу

  • 82

    Менеджмент функциясы:

    Жоспарлау

  • 83

    Менеджменттің қамтамасыз ететін маңызды бөлігі:

    Стратегияны құру

  • 84

    Қызмет барысындағы бейресми ұйым:

    Ойламаған жерден құрылады

  • 85

    Ұйым:

    Қызметтері саналы түрде үйлестірілген адамдар жиынтығы

  • 86

    Ішкі ортаны зерртеу қажеттілігі:

    Мақсатқа жету үшін

  • 87

    Ұйымның қызмет етуінің негізгі процесі:

    Сыртқы ортадан шикізат пен ресурстарды алу

  • 88

    Жоспарлаудың функциясы:

    Реттілік

  • 89

    Грек тілінен аударғанда «жүйе» сөзінің мағынасы:

    Элементтердің жиынтығы

  • 90

    Жоспарлау қағидасы:

    Төменнен жоғары жоспарлау

  • 91

    Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:

    Сыйақы берудің субъективті жүйесі

  • 92

    Мотивация теориясының өкілі Ф. Герцбергтің ынталандырушы факторларының құрамы:

    Жұмыс жағдайы

  • 93

    Эмперикалық мектептің негізгі өкілі:

    П.Друкер

  • 94

    Басқаруға қызметтің маңызды саласы ретінде сипаттама бергендердің алғашқылардың бірі:

    Платон

  • 95

    Әлеуметтік жүйелердің кіші жүйелерін айқындап, ажырату үшін қолданылатын жалпы критерилер:

    Жалпы жүйенің іс-әрекетін түсіндіретін ұсақ жүйелер

  • 96

    Ф.У.Тейлор идеяларын қолданылған атақты компаниялар:

    Лидвэйл Стил

  • 97

    Жоспарлаудың негiзгi қағидаларға жатады:

    Үздiксiздiк

  • 98

    Менеджмент моделі:

    Жапон

  • 99

    Өз мақсатына немесе ұйымның мақсатына жету үшiн өзiн және басқаларды қызметке жiгерлендiру процесi, бұл:

    Мотивация

  • 100

    Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттарының бірі:

    Еңбекақыны ынталандырады

    • мұрағат

    мұрағат

    Еркетай Сипат · 100問 · 2年前

    мұрағат

    мұрағат

    100問 • 2年前
    Еркетай Сипат

    СЭД ЭКЗАМЕН

    СЭД ЭКЗАМЕН

    Еркетай Сипат · 100問 · 2年前

    СЭД ЭКЗАМЕН

    СЭД ЭКЗАМЕН

    100問 • 2年前
    Еркетай Сипат

    гос 2024 150сұрақ

    гос 2024 150сұрақ

    Еркетай Сипат · 100問 · 1年前

    гос 2024 150сұрақ

    гос 2024 150сұрақ

    100問 • 1年前
    Еркетай Сипат

    гос эказмен 150 сұрақ

    гос эказмен 150 сұрақ

    Еркетай Сипат · 50問 · 1年前

    гос эказмен 150 сұрақ

    гос эказмен 150 сұрақ

    50問 • 1年前
    Еркетай Сипат

    микроэкономика

    микроэкономика

    Еркетай Сипат · 99問 · 1年前

    микроэкономика

    микроэкономика

    99問 • 1年前
    Еркетай Сипат

    микроэкономика2

    микроэкономика2

    Еркетай Сипат · 100問 · 1年前

    микроэкономика2

    микроэкономика2

    100問 • 1年前
    Еркетай Сипат

    акт

    акт

    Еркетай Сипат · 100問 · 1年前

    акт

    акт

    100問 • 1年前
    Еркетай Сипат

    акт2

    акт2

    Еркетай Сипат · 96問 · 1年前

    акт2

    акт2

    96問 • 1年前
    Еркетай Сипат

    ғылыми зерттеу негіздері

    ғылыми зерттеу негіздері

    Еркетай Сипат · 100問 · 1年前

    ғылыми зерттеу негіздері

    ғылыми зерттеу негіздері

    100問 • 1年前
    Еркетай Сипат

    ғылыми зерттеу негіздері2

    ғылыми зерттеу негіздері2

    Еркетай Сипат · 98問 · 1年前

    ғылыми зерттеу негіздері2

    ғылыми зерттеу негіздері2

    98問 • 1年前
    Еркетай Сипат

    менеджмент2

    менеджмент2

    Еркетай Сипат · 8問 · 1年前

    менеджмент2

    менеджмент2

    8問 • 1年前
    Еркетай Сипат

    問題一覧

  • 1

    Бақылау, өлшеу, логиканы және талдауды қолдану арқылы қол еңбегiн жетiлдiруге болады деп санаған мектеп өкiлдерi:

    Ғылыми басқару мектебi

  • 2

    "Терблиг қозғалыстарын авторлары:

    Френк және Лилия Гилбреттер

  • 3

    Басқарудың классикалық мектебiнiң өкiлi, көмiр өндiру жөнiндегi iрi француз компаниясына жетекшiлiк еткен адам:

    А.Файоль

  • 4

    Неоклассикалық мектептің қалыптасу кезеңдері:

    1930-1950 ж.ж

  • 5

    «Х, У» теориясының авторы, психологиялық мектептiң өкiлi:

    Дуглас Мак Грегор

  • 6

    Классикалық мектептiң сипаты:

    Ұйымды басқарудың жүйелендiрiлген принциптерiн жасау

  • 7

    "Жұмысшыларды ұзақ мерзiмге жалдау, топтық жұмысты ұйымдастыру, шешiмдi топпен қабылдау, топтық жауапкершiлiк және т.б"- бұл менеджменттiң моделiнiң мiнездемесi:

    Жапон моделi

  • 8

    Ұйымға тiкелей әсер ететiн факторлар:

    Жабдықтаушылар, бәсекелестер, тұтынушылар

  • 9

    "Оперативтi басшылар" бұл:

    Ұйымның төменгi буынын басқарушылар

  • 10

    Ұйымның өмiр сүруiнiң шарты болып табылатын процестiң бiрi:

    Шикiзатты өнiмге айналдыру

  • 11

    "Жоспарлаудың мерзiмi бiткенде жаңа мерзiмнiң бекiтiлуi" жоспардың түрi:

    Реттелген ағымдық

  • 12

    "Формальды ережелер мен процедураларды экстенсивтi қолдану, шешiмдi бiр орталықтан қабылдау, жауапкершiлiк деңгейi шектеулi және ұйымдағы өкiмет билiгiнiң қатаң бөлiнуi" типтегi ұйымға тән сипаттама :

    Механистикалық типтегi ұйым

  • 13

    "Бюрократия" және "ұйым" түсiнiктерiне ұқсас ұғым деп қарастырған ғалым:

    М.Вебер

  • 14

    "Зауыттың бас директоры – өндiрiс бойынша директор – цех бастығы – аға шебер – шебер" ұйымдық құрылымы:

    Сызықтық

  • 15

    Департаментизацияның әртүрлi нұсқаларын қолдана отырып кұрылатын ұйымдық қарым-қатынас деңгейi:

    "Бөлiмше – бөлiмше"

  • 16

    "Дивизиондық департаменттеу" 20 жылдары алғашқы рет қолданылған компанияда:

    "Дженерал Моторс"

  • 17

    "Ұйымдағы ресурстарды қабылдау және бөлу жұмыстарын мамандандыру" құрылым:

    Функционалдық

  • 18

    Матрицалық департаменнттеудi көбiнесе қолданылатын фирмалар:

    Өнiмнiң "өмiрлiк циклi" қысқа фирмалар

  • 19

    "Корпоративтiк ұйым" менеджмент бойынша:

    Бiр мүдде үшiн жұмыс iстейтiн адамдар тобы

  • 20

    Жоспарлаудың негiзгi принциптерiне жатады:

    Үздiксiздiк

  • 21

    Орындалған жұмыстың санын немесе сапасын өлшеу кезiнде пайдаланатын жоспардың құраушысы:

    Нормативтер

  • 22

    Басқару аппараты қызметiнiң iс-әрекет бағыттары мен жалпы шектерiн белгiлейтін жоспардың құраушысы:

    Ережелер

  • 23

    Ұйымға жанама әсер ететiн факторлар:

    Әлеуметтiк -мәдени, технология, экономикалық

  • 24

    Д .Мак-Клелланд концепциясы бойынша қажеттiлiктер:

    Жетiстiкке жету, қатынасушылық, билiк ету

  • 25

    Басқару аппараты қызметінің бағыттарымен жалпы шекараларын анықтайтын жоспар құраушысы:

    Сметалар

  • 26

    Басқарудың қарапайымдылығымен,байланыстың біржақтылығымен және өзін өзі басқарушылығымен сипатталатын департаментизация:

    Дивизионалдық

  • 27

    Басқару типін таңдауда әсері ететін фактор:

    Жұмыс істеу ортасы

  • 28

    Маслоу теориясы бойынша жоғарғы деңгейдегі қажеттіліктер:

    Өзін өзі тану қажеттілігі

  • 29

    Д.Мак- Клелланд концепциясы бойынша адамдардың мінез-құлқына елеулі әсер ететін қажеттілік:

    Пайда

  • 30

    Бақылау процесі кезеңінде менеджер қызметі "стандарттардан ауытқу масштабын анықтау, нәтижелерді өлшеу, ол туралы ақпарат беру және оны бағалау" болып табылады:

    Стандарттарды жасау кезеңiнде

  • 31

    Тиiмдi бақылау сипаттамасы:

    Бақылаудың стратегиялық бағытталуы

  • 32

    Ұйымға жанама әсер ететiн факторлар:

    Жабдықтаушылар, әлеуметтiк-мәдени факторлар, кәсiподақтар, саяси факторлар

  • 33

    Жоспарлау функциясы:

    Жүйелендiру

  • 34

    Жоспарлау принципiне сәйкес жоспарлауға шешiм қабылдау кезiнде маңызы бар деген барлық жағдайлар мен ситуациялар енгiзiлуi тиiс:

    Жоспарлаудың нақтылығы

  • 35

    Тиiмдi бақылау фактор сипаттамасына енбейдi:

    Икемділік

  • 36

    Еңбектi инновациялық басқару факторларына қол жеткiзуге бағытталған:

    Еңбек өнiмдiлiгiн жоғарлатуға және өнiм сапасын арттыруға

  • 37

    Жоспарлау кезеңiнде жоспарды жасау аяқталып, бекiтiледi:

    Әрекеттер бағдарын таңдау

  • 38

    Нақты жағдайларда жиi қайталанатын iс-әрекеттердiң қатаң белгiленген реттiлiгi, бұл:

    Мақсат

  • 39

    Адамдарға белгiлi бiр мақсатқа жету үшiн тиiмдi еңбек етуге мүмкiндiк беретiн кәсiпорын құрылымын жасау процесi:

    Ұйым

  • 40

    Сыртқы ортамен өзара әрекеттесуiне байланысты ұйым:

    Стратегиялық жоспарланған

  • 41

    Басқару аппаратының тек өзара бағынышты органдардан иерархиялық саты түрiндегі құрылым:

    Сызықтық

  • 42

    Тiк, көлденең, сызықтық-функционалдық, басты қарама-қайшылықтар:

    Топ арасындағы қарама-қайшылыққа

  • 43

    Коммуникацияның нашар ұйымдастырылуының негiзгi себебi:

    Байланыс

  • 44

    Мак-Клелланд теориясы бойынша адамның алдына қойған мақсаттарына өзi үшiн тиiмдi әдiспен жетуге ұмтылуы кезiнде байқалатын қажеттiлiк:

    Бақылау

  • 45

    Өмiр сүру, қарым-қатынас жасау және өсу қажеттiлiктерiн қарастырған мотивациялық теория:

    Альдерфер теориясы

  • 46

    Бақылаудың негiзгi түрлерi:

    Алдын-ала, ағымдық, қорытындылаушы

  • 47

    Маңызды екi функция бақылаудың қай түрiне жатады: 1-басқарушыларға жоспарлау үшiн қажеттi ақпарат бередi; 2-ынталандыруға мүмкiндiк жасайды:

    Қорытындылаушы

  • 48

    Тиiмдi бақылау факторына енбейді:

    Икемділік

  • 49

    Еңбектi инновациялық басқару факторлардың кайсысына қол жеткiзуге бағытталған:

    Еңбек өнiмдiлiгiн жоғарлатуға және өнiм сапасын арттыруға

  • 50

    Фирманың мақсаты - жоғары квалификация мен үлкен ұйымдастырушылық жұмысты талап ететiн нарықта алдыңғы орынға шығу болған жағдай, тән инновациялық стратегия:

    Тәуелдi

  • 51

    Басқару принципін табыңыз:

    Ұжымдық

  • 52

    Жоспарлау кезеңiнде жоспарды жасау аяқталып, бекiтiледi:

    Әрекеттер бағдарын таңдау кезеңiнде

  • 53

    Болашақ жағдайларды жоспарлау және әрекеттердiң белгiлi ретпен iске асырылуын белгiлеу жоспарлаудың құраушысына тән:

    Ережелер

  • 54

    Жоспарлау мазмұнына байланысты кәсiпкерлiк саясат тұрғысынан жоспарлаудың түрлерi:

    Өткiзудi, өндiрiстi және қызметкерлердi жоспарлау

  • 55

    Сызықтық және функционалдық департаменттеулердiң комбинациясы болып табылатын департаментизация:

    Дәстүрлi

  • 56

    Ұйымның функционализм және "бөтелке мойыны" әсерi аурулары бір департаментизацияның кемшiлiгi болып табылады:

    Дәстүрлi

  • 57

    Шешiм қабылдағанда жоғары басшылардың үкiмiн күтедi немесе инициативаны бағыныштыларына жүктейдi,өзмойнына жауапкершiлiк алмауға тырысады, кадрларды таңдаумен айналыспайтын басқару стилi:

    Либералды

  • 58

    Егер мақсаттар қарама-қайшылығы болса олар қай қарама-қайшылық типiне жатады:

    Тұлға аралық

  • 59

    Қарама-қайшылықты шешу барысында екі жақтың мүддесі де есепке алынатын, шиеліністі шешу түрі:

    Келісімге – келу

  • 60

    Менеджмент – бұл басқару әдістерін қолдану жолы:

    Мақсаттарға жетуге бағытталған

  • 61

    Ұйымның жоғарғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:

    Ұйымның жалпы стратегиясын анықтау

  • 62

    Ұйымның негізгі құраушысы:

    Адамдар

  • 63

    Ұйымның ішкі ортасының құраушысы:

    Технология

  • 64

    Ұйымға жанама әсер ету факторы:

    Әлемдік экономика жағдайы

  • 65

    Жоспарлау қағидасыы:

    Жоспарлаудың үздіксіздігі

  • 66

    Жоспарлаудың функциясы:

    Реттілік

  • 67

    Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:

    Ресми қарым қатынас

  • 68

    Бір-бірімен өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсететін ұйымдастыру функциясы:

    Әр жұмыскердің өз рөлін білуі

  • 69

    В.Врум бойынша күту теориясының өзара байланысты қөрсеткіш:

    Еңбекақы

  • 70

    В.Врум бойынша күту теориясының өзара байланысты қөрсеткіш:

    Еңбекақы

  • 71

    Мотивация теориясындағы Портер-Лоулер моделі бойынша еңбек нәтижелерінің ауыспалылығы:

    Нәтижелер мен сыйақылар

  • 72

    Менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған У Ньюменнің ұсыныстары:

    Нәтижеге бағдарлануы

  • 73

    Бақылаудың өз ақиқаттық міндетін атқару үшін қажетті сипаттамалары:

    Мәселелерді шешуі

  • 74

    Тиімді коммуникацияның екі жақтағы адамдардан да талап ететін шарттары:

    Идеяны, мәліметті жіберу

  • 75

    Жиі кездесетін шешім қабылдау процесіндегі элемент:

    Мақсаттар

  • 76

    Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің бастапқы кезеңі:

    Даму жолдарын таңдап алу

  • 77

    Адамдардың ресми ұйымға кіруінің себебі:

    Иерархияның болуы

  • 78

    Жеке билік – бағынушылар жағынан билік:

    Билік көрсету

  • 79

    Ұйымдық билік негізі мен көздері:

    Сараптамалы (эксперттік) билік

  • 80

    Өндірістік процестегі еңбек өнімділігінің артуына ұжымдағы жұмыскерлер арасындағы жағымды қарым-қатынастың орнатылуы әсер етеді деп зерттеген ғалым:

    Ф.Гилбрет

  • 81

    Бихевиористік (мінез-құлықтық) басқару мектебінің дамуына өз үлестерін қосқан ғалым:

    А.Маслоу

  • 82

    Менеджмент функциясы:

    Жоспарлау

  • 83

    Менеджменттің қамтамасыз ететін маңызды бөлігі:

    Стратегияны құру

  • 84

    Қызмет барысындағы бейресми ұйым:

    Ойламаған жерден құрылады

  • 85

    Ұйым:

    Қызметтері саналы түрде үйлестірілген адамдар жиынтығы

  • 86

    Ішкі ортаны зерртеу қажеттілігі:

    Мақсатқа жету үшін

  • 87

    Ұйымның қызмет етуінің негізгі процесі:

    Сыртқы ортадан шикізат пен ресурстарды алу

  • 88

    Жоспарлаудың функциясы:

    Реттілік

  • 89

    Грек тілінен аударғанда «жүйе» сөзінің мағынасы:

    Элементтердің жиынтығы

  • 90

    Жоспарлау қағидасы:

    Төменнен жоғары жоспарлау

  • 91

    Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:

    Сыйақы берудің субъективті жүйесі

  • 92

    Мотивация теориясының өкілі Ф. Герцбергтің ынталандырушы факторларының құрамы:

    Жұмыс жағдайы

  • 93

    Эмперикалық мектептің негізгі өкілі:

    П.Друкер

  • 94

    Басқаруға қызметтің маңызды саласы ретінде сипаттама бергендердің алғашқылардың бірі:

    Платон

  • 95

    Әлеуметтік жүйелердің кіші жүйелерін айқындап, ажырату үшін қолданылатын жалпы критерилер:

    Жалпы жүйенің іс-әрекетін түсіндіретін ұсақ жүйелер

  • 96

    Ф.У.Тейлор идеяларын қолданылған атақты компаниялар:

    Лидвэйл Стил

  • 97

    Жоспарлаудың негiзгi қағидаларға жатады:

    Үздiксiздiк

  • 98

    Менеджмент моделі:

    Жапон

  • 99

    Өз мақсатына немесе ұйымның мақсатына жету үшiн өзiн және басқаларды қызметке жiгерлендiру процесi, бұл:

    Мотивация

  • 100

    Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттарының бірі:

    Еңбекақыны ынталандырады