Ұйымға жанама әсер ету факторы:

Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің бастапқы кезеңі:

Жоспарлау функциясы:

"Корпоративтiк ұйым" менеджмент бойынша:

Әлеуметтік жүйелердің кіші жүйелерін айқындап, ажырату үшін қолданылатын жалпы критерилер:

В.Врум бойынша күту теориясының өзара байланысты қөрсеткіш:

Мотивация теориясындағы Портер-Лоулер моделі бойынша еңбек нәтижелерінің ауыспалылығы:

Жоспарлау кезеңiнде жоспарды жасау аяқталып, бекiтiледi:

Тиімді коммуникацияның екі жақтағы адамдардан да талап ететін шарттары:

Жоспарлау принципiне сәйкес жоспарлауға шешiм қабылдау кезiнде маңызы бар деген барлық жағдайлар мен ситуациялар енгiзiлуi тиiс:

"Жұмысшыларды ұзақ мерзiмге жалдау, топтық жұмысты ұйымдастыру, шешiмдi топпен қабылдау, топтық жауапкершiлiк және т.б"- бұл менеджменттiң моделiнiң мiнездемесi:

"Ұйымдағы ресурстарды қабылдау және бөлу жұмыстарын мамандандыру" құрылым:

В.Врум бойынша күту теориясының өзара байланысты қөрсеткіш:

Классикалық мектептiң сипаты:

Адамдарға белгiлi бiр мақсатқа жету үшiн тиiмдi еңбек етуге мүмкiндiк беретiн кәсiпорын құрылымын жасау процесi:

Басқарудың классикалық мектебiнiң өкiлi, көмiр өндiру жөнiндегi iрi француз компаниясына жетекшiлiк еткен адам:

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:

Ұйымға жанама әсер ететiн факторлар:

Еңбектi инновациялық басқару факторлардың кайсысына қол жеткiзуге бағытталған:

Маслоу теориясы бойынша жоғарғы деңгейдегі қажеттіліктер:

Менеджмент моделі:

Д.Мак- Клелланд концепциясы бойынша адамдардың мінез-құлқына елеулі әсер ететін қажеттілік:

Бақылау, өлшеу, логиканы және талдауды қолдану арқылы қол еңбегiн жетiлдiруге болады деп санаған мектеп өкiлдерi:

Ұйымның негізгі құраушысы:

"Жоспарлаудың мерзiмi бiткенде жаңа мерзiмнiң бекiтiлуi" жоспардың түрi:

Жоспарлау кезеңiнде жоспарды жасау аяқталып, бекiтiледi:

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттарының бірі:

Сыртқы ортамен өзара әрекеттесуiне байланысты ұйым:

Ұйымның жоғарғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:

Басқарудың қарапайымдылығымен,байланыстың біржақтылығымен және өзін өзі басқарушылығымен сипатталатын департаментизация:

"Формальды ережелер мен процедураларды экстенсивтi қолдану, шешiмдi бiр орталықтан қабылдау, жауапкершiлiк деңгейi шектеулi және ұйымдағы өкiмет билiгiнiң қатаң бөлiнуi" типтегi ұйымға тән сипаттама :

Бихевиористік (мінез-құлықтық) басқару мектебінің дамуына өз үлестерін қосқан ғалым:

Өндірістік процестегі еңбек өнімділігінің артуына ұжымдағы жұмыскерлер арасындағы жағымды қарым-қатынастың орнатылуы әсер етеді деп зерттеген ғалым:

Қарама-қайшылықты шешу барысында екі жақтың мүддесі де есепке алынатын, шиеліністі шешу түрі:

Менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған У Ньюменнің ұсыныстары:

Фирманың мақсаты - жоғары квалификация мен үлкен ұйымдастырушылық жұмысты талап ететiн нарықта алдыңғы орынға шығу болған жағдай, тән инновациялық стратегия:

Тиiмдi бақылау факторына енбейді:

Жоспарлаудың негiзгi принциптерiне жатады:

Бір-бірімен өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсететін ұйымдастыру функциясы:

Неоклассикалық мектептің қалыптасу кезеңдері:

Сызықтық және функционалдық департаменттеулердiң комбинациясы болып табылатын департаментизация:

Тиiмдi бақылау фактор сипаттамасына енбейдi:

Адамдардың ресми ұйымға кіруінің себебі:

Менеджмент функциясы:

Шешiм қабылдағанда жоғары басшылардың үкiмiн күтедi немесе инициативаны бағыныштыларына жүктейдi,өзмойнына жауапкершiлiк алмауға тырысады, кадрларды таңдаумен айналыспайтын басқару стилi:

Коммуникацияның нашар ұйымдастырылуының негiзгi себебi:

Егер мақсаттар қарама-қайшылығы болса олар қай қарама-қайшылық типiне жатады:

Менеджменттің қамтамасыз ететін маңызды бөлігі:

Басқару аппараты қызметінің бағыттарымен жалпы шекараларын анықтайтын жоспар құраушысы:

Менеджмент – бұл басқару әдістерін қолдану жолы:

Эмперикалық мектептің негізгі өкілі:

Ұйымдық билік негізі мен көздері:

Орындалған жұмыстың санын немесе сапасын өлшеу кезiнде пайдаланатын жоспардың құраушысы:

Ұйымның өмiр сүруiнiң шарты болып табылатын процестiң бiрi:

Еңбектi инновациялық басқару факторларына қол жеткiзуге бағытталған:

Жеке билік – бағынушылар жағынан билік:

Ұйымға тiкелей әсер ететiн факторлар:

«Х, У» теориясының авторы, психологиялық мектептiң өкiлi:

Бақылаудың өз ақиқаттық міндетін атқару үшін қажетті сипаттамалары:

"Зауыттың бас директоры – өндiрiс бойынша директор – цех бастығы – аға шебер – шебер" ұйымдық құрылымы:

Департаментизацияның әртүрлi нұсқаларын қолдана отырып кұрылатын ұйымдық қарым-қатынас деңгейi:

Өмiр сүру, қарым-қатынас жасау және өсу қажеттiлiктерiн қарастырған мотивациялық теория:

Ұйымның функционализм және "бөтелке мойыны" әсерi аурулары бір департаментизацияның кемшiлiгi болып табылады:

Басқару принципін табыңыз:

"Терблиг қозғалыстарын авторлары:

Тиiмдi бақылау сипаттамасы:

Қызмет барысындағы бейресми ұйым:

Матрицалық департаменнттеудi көбiнесе қолданылатын фирмалар:

Бақылаудың негiзгi түрлерi:

Ұйымның қызмет етуінің негізгі процесі:

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:

Жоспарлау қағидасы:

Ф.У.Тейлор идеяларын қолданылған атақты компаниялар:

Болашақ жағдайларды жоспарлау және әрекеттердiң белгiлi ретпен iске асырылуын белгiлеу жоспарлаудың құраушысына тән:

Басқаруға қызметтің маңызды саласы ретінде сипаттама бергендердің алғашқылардың бірі:

Жоспарлау қағидасыы:

Ұйымға жанама әсер ететiн факторлар:

Жиі кездесетін шешім қабылдау процесіндегі элемент:

"Бюрократия" және "ұйым" түсiнiктерiне ұқсас ұғым деп қарастырған ғалым:

Мотивация теориясының өкілі Ф. Герцбергтің ынталандырушы факторларының құрамы:

Басқару типін таңдауда әсері ететін фактор:

Жоспарлаудың негiзгi қағидаларға жатады:

Д .Мак-Клелланд концепциясы бойынша қажеттiлiктер:

Жоспарлау мазмұнына байланысты кәсiпкерлiк саясат тұрғысынан жоспарлаудың түрлерi:

Ішкі ортаны зерртеу қажеттілігі:

Грек тілінен аударғанда «жүйе» сөзінің мағынасы:

Жоспарлаудың функциясы:

Ұйым:

Ұйымның ішкі ортасының құраушысы:

"Дивизиондық департаменттеу" 20 жылдары алғашқы рет қолданылған компанияда:

Тiк, көлденең, сызықтық-функционалдық, басты қарама-қайшылықтар:

Нақты жағдайларда жиi қайталанатын iс-әрекеттердiң қатаң белгiленген реттiлiгi, бұл:

Басқару аппаратының тек өзара бағынышты органдардан иерархиялық саты түрiндегі құрылым:

Жоспарлаудың функциясы:

Бақылау процесі кезеңінде менеджер қызметі "стандарттардан ауытқу масштабын анықтау, нәтижелерді өлшеу, ол туралы ақпарат беру және оны бағалау" болып табылады:

Өз мақсатына немесе ұйымның мақсатына жету үшiн өзiн және басқаларды қызметке жiгерлендiру процесi, бұл:

Маңызды екi функция бақылаудың қай түрiне жатады: 1-басқарушыларға жоспарлау үшiн қажеттi ақпарат бередi; 2-ынталандыруға мүмкiндiк жасайды:

"Оперативтi басшылар" бұл:

Басқару аппараты қызметiнiң iс-әрекет бағыттары мен жалпы шектерiн белгiлейтін жоспардың құраушысы:

Мак-Клелланд теориясы бойынша адамның алдына қойған мақсаттарына өзi үшiн тиiмдi әдiспен жетуге ұмтылуы кезiнде байқалатын қажеттiлiк: