問題一覧
1
Персонал — это...
личный (штатный) состав организации, объединенный по профессио¬нальным или другим признакам, выполняющий производственные или управленческие функции;
2
Что включает в себя понятие "человеческие ресурсы"?
Совокупность социокультурных характеристик и личностно-психологических свойств людей.
3
Какие элементы входят в понятие "человеческий капитал"?
Профессиональные знания и опыт.
4
Что является целью управления человеческим капиталом?
Максимизация ценности, создаваемой людьми.
5
Что является основной целью управления человеческими ресурсами (УЧР)?
Развитие потенциала сотрудников и их эффективное использование
6
Какую задачу выполняет УЧР в отношении корпоративной стратегии?
Обеспечивает согласованность целей УЧР с корпоративной стратегией
7
К задачам УЧР не относится?
развитие организационной способности
8
Чем обусловлена необходимость возрастания на современном этапе роли персонала в деятельности фирм и предприятий?
возрастанием роли человеческого фактора в производстве, спроса на его интеллект и творческую деятельность
9
Трудовые ресурсы – это:
трудоспособная часть населения, обладающая интеллектуальными и физическими способностями к труду
10
Какие подсистемы выделяются в современном управлении человеческими ресурсами?
Формирование человеческих ресурсов, использование человеческих ресурсов, развитие человеческих ресурсов
11
Какой из перечисленных вариантов не относится к основным функциям HR-менеджмента?
разработка сбалансированного и адаптивного подхода к удовлетворению потребностей заинтересованных сторон;
12
Что представляет собой философия управления персоналом?
Систему принципов, ценностей и подходов, управляющих деятельностью организации в области управления сотрудниками
13
Что представляет собой философия управления персоналом?
Систему принципов, ценностей и подходов, управляющих деятельностью организации в области управления сотрудниками
14
Какой из аспектов НЕ может включать философия управления персоналом?
Продвижение товаров на рынок
15
Какой принцип уделяет основное внимание потребностям и развитию сотрудников?
Человекоцентризм
16
Какой аспект философии управления персоналом подразумевает создание систем мотивации для достижения лучших результатов?
Мотивация и вознаграждение
17
Какие принципы характерны для японской философии управления персоналом?
Коллективизм, согласие, патернализм
18
Какая функция НЕ входит в аспекты философии управления персоналом?
Финансовый анализ
19
Какой аспект философии управления персоналом охватывает поддержку постоянного профессионального и личностного развития сотрудников?
Развитие
20
Какой из принципов может быть связан с созданием условий для наиболее эффективной реализации интеллектуальных и профессиональных способностей сотрудников?
Лидерство и обучение руководителей
21
Какая философия управления персоналом характеризуется высоким уровнем конкуренции и индивидуальной работы сотрудников?
Американская
22
Какой аспект философии управления персоналом подразумевает внедрение новых идей и методов управления для непрерывного совершенствования?
Инновации и постоянное совершенствование
23
В каких условиях ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха компаний возросла?
В условиях глобализации, ускорения технического прогресса, развития информационных технологий и усиления конкуренции
24
В чем заключается основное различие между конкурирующими компаниями в условиях конкурентной борьбы?
В персонале и в системе управления персоналом
25
Что означает "охота за головами" в контексте организаций?
Организация активно ищет и привлекает высококвалифицированных и ценных сотрудников
26
Какова роль человеческих ресурсов в обеспечении успешной деятельности и конкурентоспособности предприятия?
Человеческие ресурсы являются важным фактором для успешной деятельности и конкурентоспособности предприятия
27
Кто из нижеперечисленных ученых дал следующее определение: Управление человеческими ресурсами - это стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия – работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач предприятия
Майкл Армстронг
28
В каком году в США появился термин "Human Resources Management" (HR-менеджмент)?
1970-е годы
29
Что стало характерным для концепции УЧР в середине 80-х годов?
Бурная активность авторов в области популяризации управленческих идей и развитие экономики с упором на НТП
30
В какой стране статус менеджера по управлению персоналом высок и они наделены исключительными полномочиями по сравнению с другими управленцами?
Западная Европа и США
31
Какова основная идея гибкого подхода к управлению человеческими ресурсами?
Рассмотрение работников как средства, а не объекта управления
32
Кто несет основную ответственность за эффективное управление человеческими ресурсами (ЧР)?
Линейные менеджеры
33
Что HR-специалисты должны понимать для создания ценности для организации?
Бизнес-цели и культуру организации
34
Зачем руководители HR оценивают эффективность услуг, предоставляемых HR?
Для улучшения обслуживания клиентов
35
Под категорией "персонал" следует понимать:
совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;
36
В персонал организации включается:
личный состав организации, объединенный по профессионально-квалификационным признакам, выполняющий производственные и управленческие функции
37
Субъект управления персоналом организации – это
руководители всех уровней, выполняющие функции управления
38
Объект управления на макроуровне – это:
человеческие ресурсы общества
39
Трудовые ресурсы как экономическая категория охватывает:
трудоспособная часть населения страны, обладающая психофизиологическими и интеллектуальными качествами и способная к участию в общественно-полезной деятельности
40
Не относится к стратегии управления человеческим капиталом
регулирование заработной платы работников
41
Организация управления человеческим капиталом исследует следующие вопросы:
изучение факторов эффективности использования человеческого капитала, внедрение нововведений и непрерывное образование
42
Стратегия развития человеческого капитала предполагает:
эффективное использование знаний и навыков всех работников для достижения цели предприятия
43
Показатели, не используемые при измерении человеческого капитала:
показатели оценки деятельности предприятия
44
Главная цель департамента управления человеческими ресурсами состоит
в оптимальном использовании человеческих ресурсов, профессиональное развитие и удовлетворенность трудом
45
Какие аспекты включает в себя сложная роль HR в современных организациях?
Административные, оперативные задачи и более стратегически ориентированная деятельность.
46
Какую информацию организация может получить благодаря HR в контексте стратегических решений?
Информацию о человеческом факторе, присущем стратегическим решениям.
47
Какие задачи административной роли HR могут быть переданы на аутсорсинг?
Администрирование планов льгот, администрирование заработной платы и другие менее стратегические задачи.
48
Что включает в себя стратегическая роль HR?
Участие в создании стратегии организации, согласование HR-стратегии со стратегией организации и поддержка других функций в их стратегических ролях.
49
Какие технологии могут использоваться для управления данными отдела кадров?
Информационные системы управления персоналом (HRIS) и программное обеспечение для управления персоналом.
50
Какие задачи входят в административную роль HR?
Использование технологий для сокращения времени транзакций и фокус на основных возможностях.