УЧР 3

50問 • 1年前

Rine

通報

問題一覧

Какое из утверждений является основной целью кадрового планирования?

Обеспечение текущих и будущих потребностей организации в компетенциях.

Какой период времени охватывает оперативное кадровое планирование?

До 1 года.

Какие факторы необходимо учитывать при планировании человеческих ресурсов?

Уровень оплаты труда.

Какие из следующих проблем могут возникнуть в процессе кадрового планирования?

Неопределенность в исходной ситуации.

Какой уровень кадрового планирования охватывает период от 3 до 10 лет?

Стратегическое

Какой метод определения потребностей в персонале основывается на продолжении в будущем существующих тенденций, связанных с показателями производства и численностью персонала?

Экстраполяция

Какой метод определения потребностей в персонале предполагает баланс между различными видами деятельности организации и может быть проведен как по продукции, так и по персоналу?

Балансовый метод.

Какой метод определения потребностей в персонале предполагает проведение опроса менеджеров компании и учитывает как количественные, так и качественные характеристики персонала?

Метод экспертного опроса

Какой метод определения потребностей в персонале основан на требованиях и особенностях технологических процессов, а также учитывает запросы производственной и социальной подсистем организации?

Моделирование

Какая из формул используется для расчета общей потребности предприятия в кадрах (А)?

А = Ч + ДП

Какая из следующих формул используется для расчета базовой потребности в кадрах (Ч) предприятия?

Ч = ОП / В

Какие области анализа рабочей силы обычно включает в себя процесс анализа рабочей силы?

Анализ предложения, анализ спроса, анализ пробелов, анализ решений, оценка воздействия планирования рабочей силы.

Что представляет собой профиль рабочей силы?

Информацию о текущем составе сотрудников с точки зрения демографических данных, навыков, компетенций и уровня производительности

Какое из утверждений о прогнозировании верно?

Прогнозирование предполагает оценку будущего спроса и предложения рабочей силы на основе данных о прошлом и настоящем

Какие вопросы решаются на этапе стратегического фокуса при анализе рабочей силы?

Каковы сильные и слабые стороны нынешней рабочей силы?

Какие вопросы охватываются на этапе анализа спроса при планировании рабочей силы?

Какие компетенции потребуются для удовлетворения спроса?

На какие аспекты организации следует обратить внимание на этапе анализа пробелов при анализе рабочей силы?

Каких необходимых компетенций в настоящее время нет у рабочей силы?

Какие вопросы касаются этапа анализа решения при анализе рабочей силы?

Сколько денег будет выделено на укомплектование кадрами будущих компетенций?

Какие вопросы затрагиваются на этапе оценки персонала при анализе рабочей силы?

Как будет измеряться успех?

Что является логической отправной точкой при анализе предложения?

Консультация с линейными руководителями.

Какие проблемы рекомендуется обращать внимание при анализе предложения?

Раздутие штата и плохое соотношение доходов на одного сотрудника.

Каким образом можно прогнозировать спрос на сотрудников с использованием анализа тенденций?

Просто продолжить текущую тенденцию роста.

Какие методы прогнозирования оборота персонала обычно используются?

Изучение предыдущих показателей с учетом изменений в условиях.

Какие факторы могут повлиять на потребности организации в сотрудниках?

Внешние и внутренние факторы

Какие меры могут быть предприняты для стимулирования добровольного ухода сотрудников?

Помощь в поиске новой работы

Почему важно поддерживать базу данных на работников, уволившихся по собственному желанию или по сокращению?

Для приоритетного приема на работу в будущем

Зачем нужен анализ работы?

Для определения критериев оценки работника

Какие задачи позволяет решить анализ работы?

Разработка системы должностных окладов

Что Не включает в себя содержание анализа работ?

Сроки оформления отпусков

Какие вопросы помогает решить анализ работника?

Какие профессиональные качества необходимы для выполнения работы?

В компании Х за последние шесть лет производительность труда (годовой объем продаж на одного работника) оставалась на уровне $12,520. Если прогноз продаж в седьмой год составляет $5 миллионов, сколько сотрудников потребуется, если производительность труда останется на том же уровне?

399 сотрудников

Если предполагается, что в компании Х производительность труда на будущий год (годовой объем продаж на одного работника) достигнет $13,000, а прогноз продаж составляет $5 миллионов, сколько сотрудников потребуется?

384 сотрудника

В таблице представлены данные о текучести кадров в компании Х. Рассчитайте годовой процент текучести кадров на основе предоставленных данных. (Укажите результат в процентах, округленный до ближайшего целого числа.)

29%

Какой метод анализа работ подходит для открытых работ с высоким содержанием ручного труда и стандартизированными операциями с коротким циклом?

Наблюдение

Какой метод анализа работ используется в случае, когда имеется значительное число идентичных работ, и можно провести групповое интервью?

Собеседование

Какой метод сбора информации о работе является экономичным с точки зрения времени и подходит для большого количества работников на разных рабочих местах?

Заполнение вопросника

Какой метод анализа работ рекомендуется использовать при составлении должностных инструкций?

Комбинация всех методов

Какой ключевой документ разрабатывается на основе анализа работ и описывает главные обязанности, требующиеся знаний и навыков, а также права работника?

Должностная инструкция

Что включает в себя процесс сорсинга?

Формирование списка источников для закрытия вакансии.

Какой этап предшествует процессу найма персонала?

Поиск персонала.

Какие факторы могут влиять на объем работы по набору персонала?

Расширение сферы деятельности организации и текучесть кадров.

К методам набора персонала из внутреннего источника относят:

ротацию

Какие методы могут использоваться для поиска кандидатов?

Формирование объявления о вакансии и размещение в онлайн-сообществах.

Какой фактор является решающим при наборе персонала?

Качество кандидатов.

Что включает в себя процесс найма персонала?

Оценка при найме сотрудников и выбор наиболее подходящего кандидата.

Как оценить кандидата на вакансию в компанию?

важны опыт и умения, поэтому вначале нужно оценить человека с помощью профессиональных тестов и кейсов, а потом дополнять эти методы интервью по компетенциям

Какое главное отличие HR от рекрутера?

HR выполняет вспомогательную роль при поиске нового специалиста в компанию, а рекрутер выполняет в этом главную роль

Кто выше по должности - Talent Sourcer или Recruiter?

Talent Sourcer

Какое преимущество имеют внутренние источники рекрутинга?

Моральный подъем сотрудников

К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:

Низкие затраты на привлечение, появление шансов для служебного роста, прозрачность кадровой политики

Философия

Философия

философия 2

философия 2

философия 3

философия 3

философия 4

философия 4

Философия 5

Философия 5

философия 6

философия 6

философия 7

философия 7

философия 8

философия 8

меж тур 1

меж тур 1

меж тур 2

меж тур 2

меж тур 3

меж тур 3

меж тур 4

меж тур 4

меж тур 5

меж тур 5

меж тур 6

меж тур 6

меж тур 7

меж тур 7

меж тур 8

меж тур 8

Рынок туризма

Рынок туризма

Рынок туризма 2

Рынок туризма 2

рынок туризма 3

рынок туризма 3

Рынок туризма 4

Рынок туризма 4

рынок туризма 5

рынок туризма 5

рынок туризма 6

рынок туризма 6

рынок туризма 7

рынок туризма 7

рынок туризма 8

рынок туризма 8

Рынок туризма 9

Рынок туризма 9

Рынок туризма 10

Рынок туризма 10

Бизнес Статистика 1

Бизнес Статистика 1

Бизнес Статистика 2

Бизнес Статистика 2

Бизнес Статистика 3

Бизнес Статистика 3

Бизнес Статистика 4

Бизнес Статистика 4

Бизнес Статистика 5

Бизнес Статистика 5

Бизнес Статистика 6

Бизнес Статистика 6

Бизнес Статистика 7

Бизнес Статистика 7

Бизнес Статистика 8

Бизнес Статистика 8

Бизнес Статистика 9

Бизнес Статистика 9

Бизнес Статистика 10

Бизнес Статистика 10

устойчивый 1

устойчивый 1

Микро 1

Микро 1

микро 2

микро 2

микро 3

микро 3

Микро 4

Микро 4

микро 5

микро 5

микро 6

микро 6

микро 7

микро 7

Микро 8

Микро 8

Микро 9

Микро 9

Микро 10

Микро 10

Микро 11

Микро 11

Устойчивый 2

Устойчивый 2

Устойчивый 3

Устойчивый 3

Устойчивый 4

Устойчивый 4

Устойчивый 5

Устойчивый 5

Устойчивый 6

Устойчивый 6

устойчивый 7

устойчивый 7

Анг 1

Анг 1

Анг 2

Анг 2

Анг 3

Анг 3

Анг 4

Анг 4

Анг 5

Анг 5

Анг 6

Анг 6

Анг 7

Анг 7

Анг 8

Анг 8

Анг 9

Анг 9

Анг 10

Анг 10

Право туризма

Право туризма

Введение в соц

Введение в соц

право туризма 4

право туризма 4

Введение в соц 4

Введение в соц 4

Право туризма 2

Право туризма 2

право туризма 3

право туризма 3

право туризма 5

право туризма 5

право туризма 6

право туризма 6

Макроэкономика 1

Макроэкономика 1

Макроэкономика 2

Макроэкономика 2

Макроэкономика 3

Макроэкономика 3

Макроэкономика 4

Макроэкономика 4

Макроэкономика 5

Макроэкономика 5

Макроэкономика 6

Макроэкономика 6

макроэкономика 7

макроэкономика 7

Макроэкономика 8

Макроэкономика 8

Макроэкономика 9

Макроэкономика 9

Макроэкономика 10

Макроэкономика 10

Введение в соц 2

Введение в соц 2

Введение в соц 3

Введение в соц 3

введение в соц 5

введение в соц 5

введение в соц 6

введение в соц 6

Введение в соц 7

Введение в соц 7

Введение в соц 8

Введение в соц 8

Введение в соц 9

Введение в соц 9

Введение в соц 10

Введение в соц 10

Посредник 1

Посредник 1

Посредник 2

Посредник 2

Посредник 3

Посредник 3

Посредник 4

Посредник 4

Посредник 5

Посредник 5

Посредник 6

Посредник 6

Посредник 7

Посредник 7

Посредник 8

Посредник 8

Посредник 9

Посредник 9

Посредник 10

Посредник 10

問題一覧

Какое из утверждений является основной целью кадрового планирования?

Обеспечение текущих и будущих потребностей организации в компетенциях.

Какой период времени охватывает оперативное кадровое планирование?

До 1 года.

Какие факторы необходимо учитывать при планировании человеческих ресурсов?

Уровень оплаты труда.

Какие из следующих проблем могут возникнуть в процессе кадрового планирования?

Неопределенность в исходной ситуации.

Какой уровень кадрового планирования охватывает период от 3 до 10 лет?

Стратегическое

Экстраполяция

Балансовый метод.

Метод экспертного опроса

Моделирование

Какая из формул используется для расчета общей потребности предприятия в кадрах (А)?

А = Ч + ДП

Какая из следующих формул используется для расчета базовой потребности в кадрах (Ч) предприятия?

Ч = ОП / В

Какие области анализа рабочей силы обычно включает в себя процесс анализа рабочей силы?

Что представляет собой профиль рабочей силы?

Какое из утверждений о прогнозировании верно?

Какие вопросы решаются на этапе стратегического фокуса при анализе рабочей силы?

Каковы сильные и слабые стороны нынешней рабочей силы?

Какие вопросы охватываются на этапе анализа спроса при планировании рабочей силы?

Какие компетенции потребуются для удовлетворения спроса?

На какие аспекты организации следует обратить внимание на этапе анализа пробелов при анализе рабочей силы?

Каких необходимых компетенций в настоящее время нет у рабочей силы?

Какие вопросы касаются этапа анализа решения при анализе рабочей силы?

Сколько денег будет выделено на укомплектование кадрами будущих компетенций?

Какие вопросы затрагиваются на этапе оценки персонала при анализе рабочей силы?

Как будет измеряться успех?

Что является логической отправной точкой при анализе предложения?

Консультация с линейными руководителями.

Какие проблемы рекомендуется обращать внимание при анализе предложения?

Раздутие штата и плохое соотношение доходов на одного сотрудника.

Каким образом можно прогнозировать спрос на сотрудников с использованием анализа тенденций?

Просто продолжить текущую тенденцию роста.

Какие методы прогнозирования оборота персонала обычно используются?

Изучение предыдущих показателей с учетом изменений в условиях.

Какие факторы могут повлиять на потребности организации в сотрудниках?

Внешние и внутренние факторы

Какие меры могут быть предприняты для стимулирования добровольного ухода сотрудников?

Помощь в поиске новой работы

Почему важно поддерживать базу данных на работников, уволившихся по собственному желанию или по сокращению?

Для приоритетного приема на работу в будущем

Зачем нужен анализ работы?

Для определения критериев оценки работника

Какие задачи позволяет решить анализ работы?

Разработка системы должностных окладов

Что Не включает в себя содержание анализа работ?

Сроки оформления отпусков

Какие вопросы помогает решить анализ работника?

Какие профессиональные качества необходимы для выполнения работы?

399 сотрудников

384 сотрудника

29%

Наблюдение

Собеседование

Заполнение вопросника

Какой метод анализа работ рекомендуется использовать при составлении должностных инструкций?

Комбинация всех методов

Должностная инструкция

Что включает в себя процесс сорсинга?

Формирование списка источников для закрытия вакансии.

Какой этап предшествует процессу найма персонала?

Поиск персонала.

Какие факторы могут влиять на объем работы по набору персонала?

Расширение сферы деятельности организации и текучесть кадров.

К методам набора персонала из внутреннего источника относят:

ротацию

Какие методы могут использоваться для поиска кандидатов?

Формирование объявления о вакансии и размещение в онлайн-сообществах.

Какой фактор является решающим при наборе персонала?

Качество кандидатов.

Что включает в себя процесс найма персонала?

Оценка при найме сотрудников и выбор наиболее подходящего кандидата.

Как оценить кандидата на вакансию в компанию?

Какое главное отличие HR от рекрутера?

Кто выше по должности - Talent Sourcer или Recruiter?

Talent Sourcer

Какое преимущество имеют внутренние источники рекрутинга?

Моральный подъем сотрудников

К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:

Низкие затраты на привлечение, появление шансов для служебного роста, прозрачность кадровой политики