Какое из утверждений является основной целью кадрового планирования?

Какой период времени охватывает оперативное кадровое планирование?

Какие факторы необходимо учитывать при планировании человеческих ресурсов?

Какие из следующих проблем могут возникнуть в процессе кадрового планирования?

Какой уровень кадрового планирования охватывает период от 3 до 10 лет?

Какой метод определения потребностей в персонале основывается на продолжении в будущем существующих тенденций, связанных с показателями производства и численностью персонала?

Какой метод определения потребностей в персонале предполагает баланс между различными видами деятельности организации и может быть проведен как по продукции, так и по персоналу?

Какой метод определения потребностей в персонале предполагает проведение опроса менеджеров компании и учитывает как количественные, так и качественные характеристики персонала?

Какой метод определения потребностей в персонале основан на требованиях и особенностях технологических процессов, а также учитывает запросы производственной и социальной подсистем организации?

Какая из формул используется для расчета общей потребности предприятия в кадрах (А)?

Какая из следующих формул используется для расчета базовой потребности в кадрах (Ч) предприятия?

Какие области анализа рабочей силы обычно включает в себя процесс анализа рабочей силы?

Что представляет собой профиль рабочей силы?

Какое из утверждений о прогнозировании верно?

Какие вопросы решаются на этапе стратегического фокуса при анализе рабочей силы?

Какие вопросы охватываются на этапе анализа спроса при планировании рабочей силы?

На какие аспекты организации следует обратить внимание на этапе анализа пробелов при анализе рабочей силы?

Какие вопросы касаются этапа анализа решения при анализе рабочей силы?

Какие вопросы затрагиваются на этапе оценки персонала при анализе рабочей силы?

Что является логической отправной точкой при анализе предложения?

Какие проблемы рекомендуется обращать внимание при анализе предложения?

Каким образом можно прогнозировать спрос на сотрудников с использованием анализа тенденций?

Какие методы прогнозирования оборота персонала обычно используются?

Какие факторы могут повлиять на потребности организации в сотрудниках?

Какие меры могут быть предприняты для стимулирования добровольного ухода сотрудников?

Почему важно поддерживать базу данных на работников, уволившихся по собственному желанию или по сокращению?

Зачем нужен анализ работы?

Какие задачи позволяет решить анализ работы?

Что Не включает в себя содержание анализа работ?

Какие вопросы помогает решить анализ работника?

В компании Х за последние шесть лет производительность труда (годовой объем продаж на одного работника) оставалась на уровне $12,520. Если прогноз продаж в седьмой год составляет $5 миллионов, сколько сотрудников потребуется, если производительность труда останется на том же уровне?

Если предполагается, что в компании Х производительность труда на будущий год (годовой объем продаж на одного работника) достигнет $13,000, а прогноз продаж составляет $5 миллионов, сколько сотрудников потребуется?

В таблице представлены данные о текучести кадров в компании Х. Рассчитайте годовой процент текучести кадров на основе предоставленных данных. (Укажите результат в процентах, округленный до ближайшего целого числа.)

Какой метод анализа работ подходит для открытых работ с высоким содержанием ручного труда и стандартизированными операциями с коротким циклом?

Какой метод анализа работ используется в случае, когда имеется значительное число идентичных работ, и можно провести групповое интервью?

Какой метод сбора информации о работе является экономичным с точки зрения времени и подходит для большого количества работников на разных рабочих местах?

Какой метод анализа работ рекомендуется использовать при составлении должностных инструкций?

Какой ключевой документ разрабатывается на основе анализа работ и описывает главные обязанности, требующиеся знаний и навыков, а также права работника?

Что включает в себя процесс сорсинга?

Какой этап предшествует процессу найма персонала?

Какие факторы могут влиять на объем работы по набору персонала?

К методам набора персонала из внутреннего источника относят:

Какие методы могут использоваться для поиска кандидатов?

Какой фактор является решающим при наборе персонала?

Что включает в себя процесс найма персонала?

Как оценить кандидата на вакансию в компанию?

Какое главное отличие HR от рекрутера?

Кто выше по должности - Talent Sourcer или Recruiter?

Какое преимущество имеют внутренние источники рекрутинга?

К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят: