Основы Менеджмента 2

50問 • 9ヶ月前

問題一覧

Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами?

линейная поточная схема

Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления:

1, 3, 4

Ступени мотивации по Маслоу – это

потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?

независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам

На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?

работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: цены

люди – продукция – прибыль

Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?

социальная адаптация

Сущность ситуационного подхода состоит:

все перечисленное

Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь

руководство

Правило – это

гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации

Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»?

умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала

Чаще прибегают к ротации в

Японии

Какова важнейшая функция управления?

создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия

Из перечисленных пунктов: 1. анализ обследования уровня заработной платы. 2. условия на рынке труда. 3. производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью

1, 2, 3

Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?

уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть

экономным

Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является

бюджет

Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения?

механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства

Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?

прогнозирование человеческого поведения

В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?

включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т.е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях

Что называется «социотехническими системами»?

люди, участвующие в процессе производства

Определите основные этапы построения организации?

определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

Из перечисленных пунктов: 1. предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будущем; 2. сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3. способствует мотивации персонала. К функциям заключительного контроля относится:

1,2, 3

Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?

все перечисленное

Тактика – это

краткосрочная стратегия

Основными компонентами модели коммуникации являются:

источник, сообщение, канал, получатель

Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения?

если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать

Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью

создание универсальных принципов управления

Целью контроля является

обеспечение руководства информацией для корректировки плана

Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?

стремление к свободе действий

В чем заключается принцип единства управления?

полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек

В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?

нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования

Отличительной чертой формальной организации является

сознательная координация действий двух или более лиц

Пример влияния через разумную веру – это отношение

пациента с лечащим врачом

Процедура – это

последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

Конечной целью менеджмента является

повышение квалификации и творческой активности работника

Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?

запугивая возможностью ущемления самолюбия

Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является

способ, каким руководство сообщает о новых правилах

Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»?

выявление альтернатив

Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев?

человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности

Чем опасно чрезмерное число подчиненных?

потерей управляемости коллектива

Развитию принципов научного управления в США способствовало

формирование крупных отраслей промышленности и предприятий

Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации?

связной

В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации?

необходимость защиты от формальной организации

Принцип теории «Зет» являющийся приоритетом для повышения производительности труда – это

участие и руководства и работников в принятии решений, касающихся их работы

Высшим достижением школы научного управления является разработка

анализа рабочих операций

Определите принципы, лежащие в основы менеджмента?

все перечисленное

Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов?

эксперта

При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее

количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма. Сложность организационной структуры

Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это:

все перечисленное

Философия

Rine · 50問 · 2年前

Философия