第9回目小テスト

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  • 1

    近年のトップリーダーシップの研究では、その構成要素として、将来の企業や事業のあるべき姿としての(問1  )や、そこへの道筋を含めた戦略の(問2  )などを重視している。ベニス=ナナスは、優れたリーダーのとる方略として、人を引きつけるビジョン、あらゆる方法での(問3  )の伝達、(問4  )の獲得、自己の(問5 )的活用などをあげている。

    ビジョン, 設計提示, 意味, 信頼, 創造

  • 2

    サーバントリーダーシップ特性には、相手の心を無傷の状態にして本来の力を取り戻させる(問1  )、自己利益より相手利益を優先する(問2  )、ビジョンやコンセプトを持ち相手に伝える(問3  )、相手のコンセンサスを得ようとする(問4  )などを含めた(問5  )の特性がある。

    癒し, 執事役, 概念化, 納得, 10

  • 3

    ミドル・マネジメントは、組織において様々なコンフリクトに対処することが多くなりがちである。

    はい

  • 4

    ミドル・マネジメントに焦点を当てた、「静かなリーダーシップ」では、「意思決定までの時間を稼ぐこと」「人の様々な動機や利己性について知ること」「ルールの曖昧な部分を排除し、ルールの厳格な解釈を重んじること」などが求められると主張している。

    いいえ

  • 5

    リーダーシップ開発論は、リーダーとしての成長を促す経験群として、「課題」「他の人とのつながり」「踊り場」「その他」があげられている。

    いいえ

  • 6

    リーダーシップ開発論では、経験から何を学んだのかが重要視されるものの一つである。

    はい

  • 7

    シェアド・リーダーシップは、製造業の研究開発チームなどではなく、IT産業やベンチャー企業のトップマネジメントチームに対し成果に繋がりやすいとされている。

    いいえ

  • 8

    シェアド・リーダーシップの考えに従えば、リーダーシップは、メンバーに配分されるではなく、リーダーが適切に行使すべきである。

    いいえ

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