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24問 • 1年前

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問題一覧

科学的管理法の原則 ①科学的方法によって高い○○目的を設定する

課業

②○○を標準化する

作業条件

③目標を達成した場合は○○賃金を払う

高い

④目標を達成しない場合は○○賃金を払う

低い

マズローの欲求階層説を下から5つ答えよ

生理的、安全、帰属、尊厳、自己実現

組織の定義を答えよ「一定の○○を達成するために、○○人以上の人びとの意識的に結合された人間の活動や諸力の体系である。」

目的、2

職能別組織の利点をふたつ答えよ・生産活動の○○を高める・知識の○○と○○

効率性、蓄積、高度化

職能別組織の弱点を3つ答えよ・各部門に務める労働者は、○○を欠く・トップの○○に対する負担が増える・各部門の○○が厳しい

全社的視点、意思決定、業績評価

事業部制組織の利点を4つ答えよ・権限を各事業部に委譲することで、市場変化への適応力を高め、○○を迅速にする。・従業員の○○が高まる・業績の○○が簡単・全体的な視点が養えるため、○○が可能

意思決定、仕事意欲、評価、トップの育成

事業部制組織の弱点を3つ答えよ・各事業部で生産、販売、総務、経理などの同種の活動を必要とするため、活動の○○がある。・○○による利点が低い・事業部の中心の発想になり、適切な○○が行われない可能性がある

重複、専門化、資源配分

経験曲線効果と規模の経済・○○が拡大すれば実質的なコストの低下が起こる・○○が大きな時に単位あたりコストが低い

累積生産量、生産絶対規模

製品ライフサイクル ○○期、○○期、○○期、○○期

導入、成長、成熟、衰退

なぜ多角化するのか・製品にライフサイクルがある限り、事業の○○が避けられない・企業はより積極的に新たな○○を探し求める

成熟化、成長機会

シナジー効果 →異なる事業間の○○効果

結合

シナジー効果のある多角化から期待されること・経営資源の○○効果・○○運営が行われる・ゼロからの投資に比べて市場に○○したり対応できる

節約、低コスト、早く参入

新たな事業展開に際して重視されるシナジー効果を答えよ

市場・技術の関連性

BCGマトリクスの区分を4つ答えよ

スター、問題児、金の成る木、負け犬

コスト・リーダーシップ戦略・規模の経済や経験曲線をもとに、○○を追求する戦略

コスト優位

差別化戦略とは・○○をもつことを訴えて競争上の優位性を作る戦略

異なる価値

集中戦略・大企業との○○を避けて、○○に資源を集中して事業を展開する戦略

直接の競争、特定の分野

ファイブ・フォース・モデル売り手→供給業者の○○ 代替品→代替品の○○ 買い手→書い手の○○ 新規参入業者→新規参入の○○ 競争業者→○○の競走

交渉力、脅威、交渉力、脅威、業界内

SWOT分析4つ答えよ

強み、弱み、機会、脅威

ボジショニンク→？

機会、脅威

資源ベース論→？

強み、弱み

第2回小テスト

第2回小テスト

第3回小テスト

第3回小テスト

第5回小テスト

第5回小テスト

第9回目小テスト

第9回目小テスト

第13回目小テスト①

第13回目小テスト①

第2〜3回小テスト

第2〜3回小テスト

第4回小テスト

第4回小テスト

第5回目小テスト

第5回目小テスト

第6回小テスト

第6回小テスト

第7回小テスト

第7回小テスト

第8回小テスト

第8回小テスト

第9回小テスト

第9回小テスト

第10回目小テスト

第10回目小テスト

第11回目小テスト

第11回目小テスト

第12回目小テスト

第12回目小テスト

第13回目小テスト

第13回目小テスト

第14回目小テスト

第14回目小テスト

記述対策

記述対策

第2回

第2回

第3回

第3回

第4回

第4回

第5回

第5回

第6回

第6回

第7回

第7回

第8回

第8回

年金

年金

第9回

第9回

第10回

第10回

第11回

第11回

第12回

第12回

第13回

第13回

第14回

第14回

定期試験対策

定期試験対策

企業戦略・競争戦略分野小テスト（1）

企業戦略・競争戦略分野小テスト（1）

企業戦略・競争戦略分野小テスト（2）

企業戦略・競争戦略分野小テスト（2）

企業戦略・競争戦略分野小テスト（3）

企業戦略・競争戦略分野小テスト（3）

企業戦略・競争戦略分野小テスト（4）

企業戦略・競争戦略分野小テスト（4）

組織間関係論分野小テスト

組織間関係論分野小テスト

生産現場のマネジメント分野小テスト

生産現場のマネジメント分野小テスト

イノベーション分野小テスト

イノベーション分野小テスト

人のマネジメント分野小テスト

人のマネジメント分野小テスト

問題一覧

科学的管理法の原則 ①科学的方法によって高い○○目的を設定する

課業

②○○を標準化する

作業条件

③目標を達成した場合は○○賃金を払う

高い

④目標を達成しない場合は○○賃金を払う

低い

マズローの欲求階層説を下から5つ答えよ

生理的、安全、帰属、尊厳、自己実現

組織の定義を答えよ「一定の○○を達成するために、○○人以上の人びとの意識的に結合された人間の活動や諸力の体系である。」

目的、2

職能別組織の利点をふたつ答えよ・生産活動の○○を高める・知識の○○と○○

効率性、蓄積、高度化

職能別組織の弱点を3つ答えよ・各部門に務める労働者は、○○を欠く・トップの○○に対する負担が増える・各部門の○○が厳しい

全社的視点、意思決定、業績評価

意思決定、仕事意欲、評価、トップの育成

重複、専門化、資源配分

経験曲線効果と規模の経済・○○が拡大すれば実質的なコストの低下が起こる・○○が大きな時に単位あたりコストが低い

累積生産量、生産絶対規模

製品ライフサイクル ○○期、○○期、○○期、○○期

導入、成長、成熟、衰退

なぜ多角化するのか・製品にライフサイクルがある限り、事業の○○が避けられない・企業はより積極的に新たな○○を探し求める

成熟化、成長機会

シナジー効果 →異なる事業間の○○効果

結合

シナジー効果のある多角化から期待されること・経営資源の○○効果・○○運営が行われる・ゼロからの投資に比べて市場に○○したり対応できる

節約、低コスト、早く参入

新たな事業展開に際して重視されるシナジー効果を答えよ

市場・技術の関連性

BCGマトリクスの区分を4つ答えよ

スター、問題児、金の成る木、負け犬

コスト・リーダーシップ戦略・規模の経済や経験曲線をもとに、○○を追求する戦略

コスト優位

差別化戦略とは・○○をもつことを訴えて競争上の優位性を作る戦略

異なる価値

集中戦略・大企業との○○を避けて、○○に資源を集中して事業を展開する戦略

直接の競争、特定の分野

交渉力、脅威、交渉力、脅威、業界内

SWOT分析4つ答えよ

強み、弱み、機会、脅威

ボジショニンク→？

機会、脅威

資源ベース論→？

強み、弱み