問題一覧
1
Какие аспекты должны быть согласованы с общей стратегией организации в контексте стратегической роли HR?
HR-стратегия и HR-процессы.
2
Для чего HR может использовать данные и организационные навыки?
Для выявления потенциальных несоответствий между текущими должностными инструкциями и фактическими должностными компетенциями.
3
Что позволяют сделать системы стимулирования в рамках операционной роли HR?
Поощрять желаемое поведение и направление усилий сотрудников в соответствие со стратегическими целями организации.
4
Какие задачи могут входить в программы вовлечения сотрудников?
Повышение производительности и удержание сотрудников.
5
Зачем HR-специалистам важно понимать перспективы и цели внутренних заинтересованных сторон?
Для укрепления стратегической позиции организации.
6
Какую роль играет HR-отдел в создании эффективных стратегий организации?
Он поддерживает межфункциональное сотрудничество и понимание.
7
Какой из нижеперечисленных аспектов НЕ является функцией HR-отдела в межфункциональных отношениях?
Согласование требований различных рынков в отношении валюты и налогообложения.
8
Какую роль HR-отдел может играть в обеспечении безопасности патентов и интеллектуальной собственности?
Подбор кандидатов для исследовательских и разработческих команд.
9
Какая из перечисленных функций НЕ входит в компетенцию HR-отдела по межфункциональным отношениям?
Согласование требований различных рынков с точки зрения валюты и налогообложения.
10
Какие функции HR-отдела связаны с координацией управления знаниями на разных рынках?
Содействие обмену знаний через Интернет или интранет-технологии.
11
Какую роль играют лидеры в HR-команде?
Они разрабатывают стратегию HR-команды и подчиняются CEO или COO.
12
Какие функции выполняют менеджеры в HR-команде?
Они планируют и направляют деятельность подразделения HR.
13
Какая роль у специалистов (функциональных экспертов) в HR-команде?
Они обладают опытом в конкретных областях HR и применяют лучшие практики.
14
Какую роль выполняют специалисты широкого профиля в HR-команде?
Они сотрудничают с другими специалистами для предоставления точной и полной информации.
15
Какую функцию выполняют деловые партнеры по управлению персоналом?
Они представляют услуги HR непосредственно в других бизнес-подразделениях.
16
Какой функциональный блок управления человеческими ресурсами занимается планированием количественной и качественной потребности в персонале?
Определение потребности в персонале.
17
Какой блок управления человеческими ресурсами занимается нормативно-правовым управлением трудовыми отношениями и разработкой кадровой политики?
Правовое и информационное обеспечение управления.
18
Какой блок управления человеческими ресурсами занимается проведением маркетинговых исследований в области человеческих ресурсов и отбором персонала?
Кадровое обеспечение.
19
Какой функциональный блок управления человеческими ресурсами занимается управлением карьерой сотрудников и организацией обучения?
Развитие персонала.
20
Какой блок управления человеческими ресурсами занимается формированием мотивационного механизма и разработкой системы управления конфликтными ситуациями?
Мотивация результатов труда и поведения персонала.
21
Возникновение управления персоналом как особого вида деятельности связано с…
ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры;
22
Укажите перечень задач, наиболее точно характеризующих содержание управления персоналом.
наём персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала;
23
При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца;
24
Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано
с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.
25
Планы по человеческим ресурсам определяют:
оценку будущих потребностей в кадрах;
26
Основными функциями подсистемы развития персонала являются
работа с кадровым резервом, переподготовка и повышение квалификации работников, планирование и контроль деловой карьеры;
27
Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства;
28
Какая основная цель кадровой политики?
Сохранение баланса кадрового состава и развитие персонала.
29
Какие аспекты включает роль кадровой политики?
Ориентирование на стратегические цели, создание рамок для принятия решений, создание справедливой и сбалансированной системы, обеспечение соответствия нормативам, поддержание корпоративной культуры, адаптация к изменениям.
30
В чем заключается основная роль кадровой политики?
Эффективное управление персоналом, соответствие нормам и стратегии организации, развитие сотрудников.
31
Что включает в себя понятие "политика организации"?
Систему правил, по которым действуют люди в организации.
32
Какой принцип является основой развития организации в современных условиях?
Принцип соответствия кадровой политики общей политике организации.
33
Что включает в себя кадровая политика организации?
Принципы, методы, формы, направленные на развитие кадрового потенциала.
34
В чем заключается основное отличие между открытой и закрытой кадровой политикой?
Открытая политика ориентирована на включение нового персонала на любом уровне.
35
Какие недостатки свойственны открытой кадровой политике?
Ощущение нависшей угрозы потерять работу у сотрудников.
36
В каком случае организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня?
При закрытой кадровой политике.
37
Какие преимущества связаны с открытой кадровой политикой?
Легкость внедрения новых идей.
38
Какие организации склонны к открытой кадровой политике?
Новые организации, стремящиеся к быстрому росту.
39
Какие сложности могут возникнуть при закрытой кадровой политике?
Сложности внедрения новых идей.
40
Что является основным принципом различия между "кадровой политикой" и "управлением персоналом"?
«Управление персоналом» - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является кадровая политика.
41
Какое влияние оказывает руководство на ход кадровых процессов в организации при пассивной кадровой политике?
Руководство не принимает никаких действий для урегулирования кадровых процессов.
42
Какая политика характеризуется тем, что руководство организации реагирует на симптомы негативного состояния в работе с персоналом и старается исправить грубые ошибки?
Реактивная кадровая политика.
43
Какие характеристики присущи организациям с превентивной кадровой политикой?
Способность определить причины негативных процессов.
44
Какой тип кадровой политики связан с активным воздействием руководства на кадровые процессы и стратегическим планированием работы с персоналом?
Активная кадровая политика.
45
Какие особенности характерны для организаций с пассивной кадровой политикой?
Отсутствие систем оценки труда и персонала.
46
Открытая кадровая политика характеризуется тем, что
готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях;
47
Какие факторы влияют на кадровую политику организации?
Организационная культура.
48
Что включает в себя корпоративная культура?
Декларируемые ценности и нормы.
49
Какие факторы являются важными для формирования стратегии управления персоналом?
Стратегия компании.
50
Какой тип кадровой стратегии ориентирован на оптимизацию кадрового потенциала и не предполагает активного развития человеческих ресурсов?
Оптимизация кадрового потенциала - пассивная стратегия.