Основы Менеджмента 6

50問 • 9ヶ月前

Rine

通報

問題一覧

Совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность, - это

структура;

Приведение к единой системе, форме, единообразию – это

унификация;

Преимуществами (достоинствами) бюрократической системы являются

формализм, строгая иерархия, волокита; предсказуемость, производительность, универсальность;

Какое утверждение, относящееся к подсистемам, неверно?

подсистема не имеет связей внутри организации и с внешней средой;

Ситуационный подход к теории управления говорит, что менеджер должен:

стараться, чтобы управленческие реакции соответствовали текущему положению дел организации.

Организационно - административные методы управления могут оказаться наиболее эффективными в случае:

необходимости ускорения, срочного выполнения какой-либо работы;

Совокупность принципов, методов и форм управления, позволяющих выполнить поставленные задачи наиболее рациональным путём – это

менеджмент;

Для предприятия в качестве выхода системы выступают:

все вышеперечисленное.

Система, состоящая только из элементов, является:

простой;

Система, обменивающаяся с внешней средой различными формами связей, является:

открытой;

Подход в менеджменте, основанный на разработке и реализации системы стратегических, тактических и оперативных целей управления:

целевой подход к управлению;

Когда одна и та же цель функционирования системы может быть достигнута использованием различных стратегий управления, тогда для неё характерна:

многовариантность развития системы;

Структурное подразделение или руководящая должность, выполняющая функцию управления основной деятельностью предприятия, является:

линейным звеном управления;

К какой группе функций управления можно отнести функции «принятие управленческих решений» и «коммуникации»?

связующие функции управления;

К какой группе функций управления можно отнести функции руководства и лидерства?

интегрирующие функции управления;

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

все перечисленные

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

Контроль

Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, принятие решений и контроль – это

функции менеджмента;

Функции оперативного управления:

руководство, лидерство, координация.

Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются составными частями

стратегического управления;

Деятельность по инструктажу и контролю действий подчинённых, оценке их труда, поощрению и наказанию, расстановке по рабочим местам и должностным перемещениям можно отнести к:

руководству;

Первый шаг в процессе планирования – это:

прогноз продаж;

Планирование, организация, мотивация, контроль – это

функции управления;

Что из нижеперечисленного не относится к функциям менеджмента:

информирование;

Первый шаг менеджера в процессе решения проблемы – это:

выявить проблему;

Социально – психологической функцией менеджмента считают

мотивация.

Какая информация необходима и достаточна для принятия правильного решения?

релевантная информация по проблеме;

Перед бизнесменом стоит выбор: начать производство нового продукта А, имеющего большие перспективы, либо продолжать производство продукта Б, пользующегося устойчивым спросом на рынке. Бизнесмен принимает решение продолжать производство продукта Б. Какого типа решение он принял?

решение здравого смысла.

Менеджер по продажам внезапно столкнулся с ситуацией ажиотажного спроса на новый продукт, производимый его фирмой. Какого типа управленческое решение по расширению объёма продаж будет адекватно сложившийся управленческой ситуацией?

незапрограммированное решение;

Менеджеру наиболее трудно работать в условиях:

неопределённости;

Что поступает во внешнюю среду из организации?

все перечисленные

К типам управленческих решений не относятся:

эмпирические решения;

Критериями оптимальности принимаемого решения могут быть:

как количественные, так и качественные показатели;

Этап разработки системы ограничения в процессе принятия управленческого решения:

необходим для определения критерия оптимальности;

Роль диагностики в процессе управления:

позволяет определить проблему на основе оценки ситуации.

Роль цели в разработке управленческого решения заключается в том, что она:

является критерием эффективности управленческого решения;

Перед бизнесменом стоит выбор: начать производство нового продукта А, имеющего по мнению бизнесмена большие перспективы, либо продолжать производство продукции Б, пользующейся устойчивым спросом на рынке. Бизнесмен принимает решение начать производство продукта А. Какого типа решение он принял?

интуитивное решение.

Инвестору необходимо выгодно вложить свои средства, поэтому он последовательно анализирует возможные объекты инвестирования, оценивает доходность и рискованность инвестиций и выбирает объект с наиболее выгодным соотношением риск – доходность. Какого типа решение он принял?

запрограммированное решение;

Перед руководителем подразделения возникла необходимость сокращения численности работников. Он может сократить всех излишних работников, либо уволить только недостаточно квалифицированных и работоспособных, либо вообще отложить сокращение численности. Руководитель принял решение сократить только неквалифицированных и нетрудоспособных работников, какого типа решение он принял?

компромиссное решение;

Консенсунс, авторитарное, консультативное, демократическое решение – это классификация управленческих решений в зависимости от:

организации принятия управленческого решения;

Какая из нижеперечисленных целей управления может быть предложена в качестве миссии организации?

производство и реализация качественных и доступных товаров;

К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, нацеленная на увеличение доли производства и реализации продукции фирмы на рынке?

стратегии концентрированного роста;

К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на рост фирмы за счёт приобретения или установления контроля над поставщиками?

стратегии концентрированного роста;

К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на развитие технологий двойного назначения?

стратегии диверсификации;

Фирма осваивает новый рынок. Рынок ограничен, конкуренция слабая. Покупатели обладают высокой платежеспособностью. Какую стратегию вхождения в рынок выберет фирма?

стратегию медленного снимания сливок;

Миссия организации – это её

основная задача;

Краткосрочная программа для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена

тактика

Вопросами классификации стратегий в менеджменте занимался

М.Портер.

Ко второй стадии процесса построения модели относится следующая процедура:

определение затрат на построение модели;

К первой стадии процесса построения модели относится следующая процедура:

определение симптомов и причин проблемы.

Философия

Философия

философия 2

философия 2

философия 3

философия 3

философия 4

философия 4

Философия 5

Философия 5

философия 6

философия 6

философия 7

философия 7

философия 8

философия 8

меж тур 1

меж тур 1

меж тур 2

меж тур 2

меж тур 3

меж тур 3

меж тур 4

меж тур 4

меж тур 5

меж тур 5

меж тур 6

меж тур 6

меж тур 7

меж тур 7

меж тур 8

меж тур 8

Рынок туризма

Рынок туризма

Рынок туризма 2

Рынок туризма 2

рынок туризма 3

рынок туризма 3

Рынок туризма 4

Рынок туризма 4

рынок туризма 5

рынок туризма 5

рынок туризма 6

рынок туризма 6

рынок туризма 7

рынок туризма 7

рынок туризма 8

рынок туризма 8

Рынок туризма 9

Рынок туризма 9

Рынок туризма 10

Рынок туризма 10

Бизнес Статистика 1

Бизнес Статистика 1

Бизнес Статистика 2

Бизнес Статистика 2

Бизнес Статистика 3

Бизнес Статистика 3

Бизнес Статистика 4

Бизнес Статистика 4

Бизнес Статистика 5

Бизнес Статистика 5

Бизнес Статистика 6

Бизнес Статистика 6

Бизнес Статистика 7

Бизнес Статистика 7

Бизнес Статистика 8

Бизнес Статистика 8

Бизнес Статистика 9

Бизнес Статистика 9

Бизнес Статистика 10

Бизнес Статистика 10

устойчивый 1

устойчивый 1

Микро 1

Микро 1

микро 2

микро 2

микро 3

микро 3

Микро 4

Микро 4

микро 5

микро 5

микро 6

микро 6

микро 7

микро 7

Микро 8

Микро 8

Микро 9

Микро 9

Микро 10

Микро 10

Микро 11

Микро 11

Устойчивый 2

Устойчивый 2

Устойчивый 3

Устойчивый 3

Устойчивый 4

Устойчивый 4

Устойчивый 5

Устойчивый 5

Устойчивый 6

Устойчивый 6

устойчивый 7

устойчивый 7

Анг 1

Анг 1

Анг 2

Анг 2

Анг 3

Анг 3

Анг 4

Анг 4

Анг 5

Анг 5

Анг 6

Анг 6

Анг 7

Анг 7

Анг 8

Анг 8

Анг 9

Анг 9

Анг 10

Анг 10

Право туризма

Право туризма

Введение в соц

Введение в соц

право туризма 4

право туризма 4

Введение в соц 4

Введение в соц 4

Право туризма 2

Право туризма 2

право туризма 3

право туризма 3

право туризма 5

право туризма 5

право туризма 6

право туризма 6

Макроэкономика 1

Макроэкономика 1

Макроэкономика 2

Макроэкономика 2

Макроэкономика 3

Макроэкономика 3

Макроэкономика 4

Макроэкономика 4

Макроэкономика 5

Макроэкономика 5

Макроэкономика 6

Макроэкономика 6

макроэкономика 7

макроэкономика 7

Макроэкономика 8

Макроэкономика 8

Макроэкономика 9

Макроэкономика 9

Макроэкономика 10

Макроэкономика 10

Введение в соц 2

Введение в соц 2

Введение в соц 3

Введение в соц 3

введение в соц 5

введение в соц 5

введение в соц 6

введение в соц 6

Введение в соц 7

Введение в соц 7

Введение в соц 8

Введение в соц 8

Введение в соц 9

Введение в соц 9

Введение в соц 10

Введение в соц 10

Посредник 1

Посредник 1

Посредник 2

Посредник 2

Посредник 3

Посредник 3

Посредник 4

Посредник 4

Посредник 5

Посредник 5

Посредник 6

Посредник 6

Посредник 7

Посредник 7

Посредник 8

Посредник 8

Посредник 9

Посредник 9

Посредник 10

Посредник 10

問題一覧

Совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность, - это

структура;

Приведение к единой системе, форме, единообразию – это

унификация;

Преимуществами (достоинствами) бюрократической системы являются

формализм, строгая иерархия, волокита; предсказуемость, производительность, универсальность;

Какое утверждение, относящееся к подсистемам, неверно?

подсистема не имеет связей внутри организации и с внешней средой;

Ситуационный подход к теории управления говорит, что менеджер должен:

стараться, чтобы управленческие реакции соответствовали текущему положению дел организации.

Организационно - административные методы управления могут оказаться наиболее эффективными в случае:

необходимости ускорения, срочного выполнения какой-либо работы;

менеджмент;

Для предприятия в качестве выхода системы выступают:

все вышеперечисленное.

Система, состоящая только из элементов, является:

простой;

Система, обменивающаяся с внешней средой различными формами связей, является:

открытой;

целевой подход к управлению;

многовариантность развития системы;

линейным звеном управления;

связующие функции управления;

К какой группе функций управления можно отнести функции руководства и лидерства?

интегрирующие функции управления;

все перечисленные

Контроль

Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, принятие решений и контроль – это

функции менеджмента;

Функции оперативного управления:

руководство, лидерство, координация.

Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются составными частями

стратегического управления;

руководству;

Первый шаг в процессе планирования – это:

прогноз продаж;

Планирование, организация, мотивация, контроль – это

функции управления;

Что из нижеперечисленного не относится к функциям менеджмента:

информирование;

Первый шаг менеджера в процессе решения проблемы – это:

выявить проблему;

Социально – психологической функцией менеджмента считают

мотивация.

Какая информация необходима и достаточна для принятия правильного решения?

релевантная информация по проблеме;

решение здравого смысла.

незапрограммированное решение;

Менеджеру наиболее трудно работать в условиях:

неопределённости;

Что поступает во внешнюю среду из организации?

все перечисленные

К типам управленческих решений не относятся:

эмпирические решения;

Критериями оптимальности принимаемого решения могут быть:

как количественные, так и качественные показатели;

Этап разработки системы ограничения в процессе принятия управленческого решения:

необходим для определения критерия оптимальности;

Роль диагностики в процессе управления:

позволяет определить проблему на основе оценки ситуации.

Роль цели в разработке управленческого решения заключается в том, что она:

является критерием эффективности управленческого решения;

интуитивное решение.

запрограммированное решение;

компромиссное решение;

организации принятия управленческого решения;

Какая из нижеперечисленных целей управления может быть предложена в качестве миссии организации?

производство и реализация качественных и доступных товаров;

стратегии концентрированного роста;

стратегии диверсификации;

стратегию медленного снимания сливок;

Миссия организации – это её

основная задача;

тактика

Вопросами классификации стратегий в менеджменте занимался

М.Портер.

Ко второй стадии процесса построения модели относится следующая процедура:

определение затрат на построение модели;

К первой стадии процесса построения модели относится следующая процедура:

определение симптомов и причин проблемы.