暗記メーカー

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44問 • 6ヶ月前
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    問題一覧

  • 1

    低コストで営業活動するしくみ。経費が少なければ利益を確保できる

    ローコストオペレーション

  • 2

    いつでも、どこでも、誰がやってもベストな状態を維持すること。 同じ形、平均を目指すことではない。

    標準化

  • 3

    1つの事を徹底することで同じ事でも他とは全く違う抜きん出た存在になること。

    徹底化

  • 4

    考えすぎずできること。1つのことに専念できること。

    単純化

  • 5

    作業命令を文と図で表現したもの。命令。

    マニュアル

  • 6

    上司が部下一人ごとに職務を理解させること。期限、方法、目的、結果を理解させなければならない。

    命令

  • 7

    一人ひとりの役割が明確かつ確実に果たされる状態。同じ任務を分担することではない。

    分業

  • 8

    知識と経験の両面から理解と判断がどの程度できるかを調べること

    試験

  • 9

    記憶結果の測定。丸暗記したかどうか調べる。覚えるまで何度でも。

    考査

  • 10

    製品ごとの品質を、使う立場から決め直すこと。プライベートブランドの機能と価格の決め方の基本

    トレードオフ

  • 11

    売れ筋商品がいつも同じように安いと客に印象付ける価格政策

    EDLP

  • 12

    1店舗であらゆる商品を揃え、消費者の全ての需要をまかなおうという妄想。 この効果を狙い実際は低い価格帯を新しく開拓した店など。

    ワンストップショッピング

  • 13

    その店の来店客の大半が居住する地域。またその地域の人口の合計を()人口。

    商圏

  • 14

    特定の企業が集中して出店し他社を圧倒している商勢圏

    ドミナントエリア

  • 15

    会社の実績を直接生み出す営業活動を担当する機能の総称

    ライン

  • 16

    組織の成長政策の決定を任務とする人々。大幹部。“店員”ではない。

    スタッフ

  • 17

    少数運営店舗をストアマネジャーに代わって一人で数店舗マネジメントするオペレーションマネジャー。職務内容はストアマネジャーと同様。

    スーパーインテンデント

  • 18

    食品の一次・二次加工、材料選別からの加工、プリパッケージ、値付けまでの作業を一括して行うこと。高利益率。

    プロセスセンター

  • 19

    フードサービス業のプロセスセンター。安定した品質を大量生産し、物流システムも合理化して物価を下げる

    コミッサリー

  • 20

    商品を大量に動かすのに必要な商品管理施設。

    ディストリビューションセンター

  • 21

    特に際立って販売量が多い商品で、在庫が適正なもの。過剰在庫や回転日数が長すぎると死に筋

    売れ筋

  • 22

    それを求めている客が買えない状態

    欠品

  • 23

    そのカテゴリの平均商品・回転日数の1.5倍以上在庫している単品。 販売数が急増している、販売実験中は除く

    死に筋

  • 24

    商品の表面のこと。長方形の商品なら6つの()があり陳列時にどこを見せるかによって効果が変わる

    フェイス

  • 25

    横に陳列した際の商品のフェイスの総数。単品ごとの陳列位置と()数を決めることを棚割

    フェイシング

  • 26

    品質またはカテゴリーごとの売価の上限と下限の間隔

    プライスレンジ

  • 27

    ある品種・カテゴリーの中で陳列量が多い価格ラインのこと。普通は品種ごとに1つ。客が抱くその店の価格イメージに左右される。

    プライスポイント

  • 28

    ある品種の売価の種類。

    プライスライン

  • 29

    定番ではない単品。13週以上は売り続けない

    シーゾナブルアイテム

  • 30

    事業活動に必要な、日常的に繰り返される定型業務の総称。及びそれを実行していくこと。

    オペレーション

  • 31

    期限までに計画していた目標を達成するために、必要な行動をとること

    コントロール

  • 32

    仕組み。複数の決まりや慣習のセットのこと。

    システム

  • 33

    一人ひとりが自分に割り当てられた仕事を独力で完全にやり遂げること。分業体制のあるべき形

    チームワーク

  • 34

    在庫量がこれ以下になったときに商品が客の目に止まらなくなり、売れ行きが急速に低下する。自社で決めている発注点。

    最低陳列量

  • 35

    最低陳列量に入荷した発注量を加えた数量。つまり補充が完了した直後。

    最高陳列量

  • 36

    客に店内をくまなく歩いてもらうために心理的誘導をする商品・または売り場のこと

    磁石売場

  • 37

    売場や商品提供場所が無駄なくスッキリしている状態。衛生的な清潔さを指すものではない

    クリンリネス

  • 38

    客が気づいた欠品

    品切れ

  • 39

    作業割当

    ワークスケジューリング

  • 40

    店舗を比較し、その差異、違いに着目して学習する調査手法

    ストアコンパリゾン

  • 41

    客数に対する商品の販売数、または売上高の比率

    PI値

  • 42

    損益ゼロになるときの売上高。その売上高を越すと利益が上がり、割ると損失がでる

    損益分岐点

  • 43

    荒利益高を作業人時数で割った数値。

    人時生産性

  • 44

    付加価値(荒利益高)に対する労働費用(人件費)の割合。賃金分配率とは異なる

    労働分配率

    • 鉄壁section7

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  • 1

    低コストで営業活動するしくみ。経費が少なければ利益を確保できる

    ローコストオペレーション

  • 2

    いつでも、どこでも、誰がやってもベストな状態を維持すること。 同じ形、平均を目指すことではない。

    標準化

  • 3

    1つの事を徹底することで同じ事でも他とは全く違う抜きん出た存在になること。

    徹底化

  • 4

    考えすぎずできること。1つのことに専念できること。

    単純化

  • 5

    作業命令を文と図で表現したもの。命令。

    マニュアル

  • 6

    上司が部下一人ごとに職務を理解させること。期限、方法、目的、結果を理解させなければならない。

    命令

  • 7

    一人ひとりの役割が明確かつ確実に果たされる状態。同じ任務を分担することではない。

    分業

  • 8

    知識と経験の両面から理解と判断がどの程度できるかを調べること

    試験

  • 9

    記憶結果の測定。丸暗記したかどうか調べる。覚えるまで何度でも。

    考査

  • 10

    製品ごとの品質を、使う立場から決め直すこと。プライベートブランドの機能と価格の決め方の基本

    トレードオフ

  • 11

    売れ筋商品がいつも同じように安いと客に印象付ける価格政策

    EDLP

  • 12

    1店舗であらゆる商品を揃え、消費者の全ての需要をまかなおうという妄想。 この効果を狙い実際は低い価格帯を新しく開拓した店など。

    ワンストップショッピング

  • 13

    その店の来店客の大半が居住する地域。またその地域の人口の合計を()人口。

    商圏

  • 14

    特定の企業が集中して出店し他社を圧倒している商勢圏

    ドミナントエリア

  • 15

    会社の実績を直接生み出す営業活動を担当する機能の総称

    ライン

  • 16

    組織の成長政策の決定を任務とする人々。大幹部。“店員”ではない。

    スタッフ

  • 17

    少数運営店舗をストアマネジャーに代わって一人で数店舗マネジメントするオペレーションマネジャー。職務内容はストアマネジャーと同様。

    スーパーインテンデント

  • 18

    食品の一次・二次加工、材料選別からの加工、プリパッケージ、値付けまでの作業を一括して行うこと。高利益率。

    プロセスセンター

  • 19

    フードサービス業のプロセスセンター。安定した品質を大量生産し、物流システムも合理化して物価を下げる

    コミッサリー

  • 20

    商品を大量に動かすのに必要な商品管理施設。

    ディストリビューションセンター

  • 21

    特に際立って販売量が多い商品で、在庫が適正なもの。過剰在庫や回転日数が長すぎると死に筋

    売れ筋

  • 22

    それを求めている客が買えない状態

    欠品

  • 23

    そのカテゴリの平均商品・回転日数の1.5倍以上在庫している単品。 販売数が急増している、販売実験中は除く

    死に筋

  • 24

    商品の表面のこと。長方形の商品なら6つの()があり陳列時にどこを見せるかによって効果が変わる

    フェイス

  • 25

    横に陳列した際の商品のフェイスの総数。単品ごとの陳列位置と()数を決めることを棚割

    フェイシング

  • 26

    品質またはカテゴリーごとの売価の上限と下限の間隔

    プライスレンジ

  • 27

    ある品種・カテゴリーの中で陳列量が多い価格ラインのこと。普通は品種ごとに1つ。客が抱くその店の価格イメージに左右される。

    プライスポイント

  • 28

    ある品種の売価の種類。

    プライスライン

  • 29

    定番ではない単品。13週以上は売り続けない

    シーゾナブルアイテム

  • 30

    事業活動に必要な、日常的に繰り返される定型業務の総称。及びそれを実行していくこと。

    オペレーション

  • 31

    期限までに計画していた目標を達成するために、必要な行動をとること

    コントロール

  • 32

    仕組み。複数の決まりや慣習のセットのこと。

    システム

  • 33

    一人ひとりが自分に割り当てられた仕事を独力で完全にやり遂げること。分業体制のあるべき形

    チームワーク

  • 34

    在庫量がこれ以下になったときに商品が客の目に止まらなくなり、売れ行きが急速に低下する。自社で決めている発注点。

    最低陳列量

  • 35

    最低陳列量に入荷した発注量を加えた数量。つまり補充が完了した直後。

    最高陳列量

  • 36

    客に店内をくまなく歩いてもらうために心理的誘導をする商品・または売り場のこと

    磁石売場

  • 37

    売場や商品提供場所が無駄なくスッキリしている状態。衛生的な清潔さを指すものではない

    クリンリネス

  • 38

    客が気づいた欠品

    品切れ

  • 39

    作業割当

    ワークスケジューリング

  • 40

    店舗を比較し、その差異、違いに着目して学習する調査手法

    ストアコンパリゾン

  • 41

    客数に対する商品の販売数、または売上高の比率

    PI値

  • 42

    損益ゼロになるときの売上高。その売上高を越すと利益が上がり、割ると損失がでる

    損益分岐点

  • 43

    荒利益高を作業人時数で割った数値。

    人時生産性

  • 44

    付加価値(荒利益高)に対する労働費用(人件費)の割合。賃金分配率とは異なる

    労働分配率