医療機関分析

26問 • 3年前

けんたろす

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問題一覧

平均在院日数の公式は？在院日数患者延べ数/（1/2（A））

新入院患者数＋退院患者数

急性期病床で入院収入を維持するためには、（A）を短くしながら、新入院患者を増やして（B）を維持することが求められる。

平均在院日数/病床利用率

Aが高くなると入院単価が高くなる。

紹介率

入院収益＝A×延べ入院患者数

入院単価

手術で利益が出るわけではなく、その後の（A）、（B）で手術にかかった経費を回収する。

入院/リハビリ

手術件数が多いことによるメリットは？

医療機関のPR/集患/医師の獲得

（A）で病院の効率性が分かる。

病床回転率

病床回転率の公式は？

365/平均在院日数

医業収益の8割は（A）でしめられる。

入院収益

医療療養の場合、一般病棟よりも（A）が低く、（B）が一般病棟よりも高くなる。

入院単価/損益分岐点

（A）が増えると紹介率が高くなる。

逆紹介患者

紹介率＝（Aの数＋Bの数）/Cの数×100

紹介患者/救急患者/初診患者

逆紹介率＝Aの数/Bの数×100

逆紹介患者/初診患者

紹介率、逆紹介率の高い病院ではAが診療所のBに同行している。

医師/定期訪問

入院外来比率はいかにAを進めているか、外来を縮小しBの負担軽減を図っているかがわかる。

地域連携/医師

入院外来比率＝1日あたりのA/1日あたりのB

外来患者数/入院患者数

急性期の場合、入院外来比率はA以下が適正

1.5

医業収支の因数分解医業収支＝A-B

医業収益/コスト

医業収支の因数分解入院収益＝患者一人当たり（A）×（B）×（C）

1日単価/年間入院患者数/在院日数

医業収支の因数分解患者一人当たりの一日単価＝A

在院日数

医業収支の因数分解年間入院患者数＝A×B×C/D

病床数/病床利用率/365日/在院日数

医業収益の因数分解コスト＝A＋B

入院費用/外来費用

医業収支の因数分解入院費用＝A＋B＋C＋D

減価償却費, 人件費, 材料費, 委託費

高い固定費をカバーし利益を上げるにはAとBを上げる必要がある。

病床利用率/病床回転率

医業収支を大きく左右する要素

病床回転率, 病床利用率, 人件費, 材料費, 委託費

（A）が増えると紹介率が高くなる。

逆紹介患者

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急性期病床で入院収入を維持するためには、（A）を短くしながら、新入院患者を増やして（B）を維持することが求められる。

平均在院日数/病床利用率

Aが高くなると入院単価が高くなる。

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入院収益＝A×延べ入院患者数

入院単価

手術で利益が出るわけではなく、その後の（A）、（B）で手術にかかった経費を回収する。

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（A）で病院の効率性が分かる。

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365/平均在院日数

医業収益の8割は（A）でしめられる。

入院収益

医療療養の場合、一般病棟よりも（A）が低く、（B）が一般病棟よりも高くなる。

入院単価/損益分岐点

（A）が増えると紹介率が高くなる。

逆紹介患者

紹介率＝（Aの数＋Bの数）/Cの数×100

紹介患者/救急患者/初診患者

逆紹介率＝Aの数/Bの数×100

逆紹介患者/初診患者

紹介率、逆紹介率の高い病院ではAが診療所のBに同行している。

医師/定期訪問

入院外来比率はいかにAを進めているか、外来を縮小しBの負担軽減を図っているかがわかる。

地域連携/医師

入院外来比率＝1日あたりのA/1日あたりのB

外来患者数/入院患者数

急性期の場合、入院外来比率はA以下が適正

1.5

医業収支の因数分解医業収支＝A-B

医業収益/コスト

医業収支の因数分解入院収益＝患者一人当たり（A）×（B）×（C）

1日単価/年間入院患者数/在院日数

医業収支の因数分解患者一人当たりの一日単価＝A

在院日数

医業収支の因数分解年間入院患者数＝A×B×C/D

病床数/病床利用率/365日/在院日数

医業収益の因数分解コスト＝A＋B

入院費用/外来費用

医業収支の因数分解入院費用＝A＋B＋C＋D

減価償却費, 人件費, 材料費, 委託費

高い固定費をカバーし利益を上げるにはAとBを上げる必要がある。

病床利用率/病床回転率

医業収支を大きく左右する要素

病床回転率, 病床利用率, 人件費, 材料費, 委託費

（A）が増えると紹介率が高くなる。

逆紹介患者