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医療機関分析2

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    問題一覧

  • 1

    公立病院が主に担う不採算5事業

    救急, 小児, 周産期, へき地, 災害

  • 2

    救急の種類 1次救急は（A）救急と呼ばれ、（B）や（C）を伴わない医療

    初期, 入院, 手術

  • 3

    二次救急は（A）や（B）を伴う医療

    入院, 手術

  • 4

    三次医療は（A）で対応できない難しい疾病について提供する医療。（B）などによって提供される。

    二次救急, 救命救急センター

  • 5

    救急患者をどこに運ぶかは（A）の判断によって搬送先が決まるため、救急搬送件数の多い（B）は（C）と日頃からコミュニケーションをとることで信頼関係を構築している。

    救急隊, 救急指定病院, 消防署

  • 6

    外部資金調達の種類 病院が手形や金銭借用書を発行し、資金を調達する形態を（A）という。

    デット・ファイナンス

  • 7

    外部資金調達の種類 社員の出資、寄付により資金を調達する形態を（B）という。

    エクイティ・ファイナンス

  • 8

    外部資金調達の種類 診療報酬債権や不動産等を売却することにより、資金を調達する形態を（C）という。

    アセット・ファイナンス

  • 9

    福祉医療機構は（A）・超（B）・低（C）の医療貸付事業を行っている。

    無格付, 長期, 金利

  • 10

    ファクタリング 診療報酬債権の（A）をファクタリング会社に譲渡し、その（B）割分を前倒ししてファクタリング会社から受け取る方法。

    保険者負担分, 8

  • 11

    診療報酬債権は一般企業の売掛債権と異なり（A）が非常に高い。

    支払確実性

  • 12

    一般的に病院全体の人件費率（人件費/医業収益）は（A）％以下が適正

    50

  • 13

    （A）が多い病院のほうが経営が良い傾向にある。（B）の医師人件費率は（C）の傾向

    常勤医師, 非常勤医師, 高め

  • 14

    人件費率の中の医師の人件費率は（A）％以下が適正

    15

  • 15

    研修費率の高い病院は、一般に職員の（A）が低くなる。

    離職率

  • 16

    研修費率 （A）/（B）×（C）％

    研修費, 医業収益, 100

  • 17

    病床あたりの職員数が多い病院には研修費の他、下記のような特徴がある。 ・医師、看護師の（A）がある。 ・（B）をかけている。 ・（C）が安定している。

    寮, 採用コスト, 財務

  • 18

    病院会計準則では（A）と（B）が分けられていない。

    売上原価, 販管費

  • 19

    医業収益から医業費用を差し引いた医業利益が、一般企業における（A）にあたる。

    営業利益

  • 20

    診療科目原価を医師の人事考課に利用する方法 医師にとって管理可能なデータのみ抽出し、それを医師に管理してもらう。 データ例 ・（A）費、（B）費、（C）費

    薬品, 医療材料, 医療消耗品

  • 21

    民間病院の経常利益率は（A）％

    2.4

  • 22

    福祉医療機構のメリット 1、（A）がない 2、（B）の借入が可能 　　→（C）年を超える借入も可能 3、（D）が長い 4、（E）が低い 　　→長期運転資金（F）％　 　　→病院新築・増改築資金（G）％

    信用格付け, 超長期, 10, 据置期間, 金利, 0.9, 0.3

  • 23

    福祉医療機構の融資限度額 ・基本は所要資金の（A）％、建築資金では（B）％、高額医療機器の購入資金は（C）％

    70, 90, 80

  • 24

    福祉医療機構で資金調達をした場合、抵当権が第（A）順位になるため、抵当権の順位について調整が必要

    1

  • 25

    福祉医療機構は（A）金利を採用している。

    固定

  • 26

    損益計算書 （A）や（B）に含まれる（C）を除いても黒字であれば経営は健全

    臨時収益, 医業外収益, 補助金

  • 27

    医業損失の原因（可能性） 医業収益の減少は以下が考えられる。 ・（A）流出による（B）の減少 ・（C）が辞めたことによる（D）減少

    人口, 患者数, 医療者, 売上

  • 28

    損益計算書 医業費用の増加は下記の可能性がある。 ・（A）や（B）による人件費の増加 ・協力企業への（C）の増加

    定期昇給, 高齢化, 委託費

  • 29

    医業費用には指標があり、医業収益に対する比率がそれぞれ下記であれば適正 ・人件費︰約（A）％ ・材料費︰約（B）％ ・委託費︰約（C）％

    50, 20, 5

  • 30

    費用が増加しているにもかかわらず（A）が減少している場合なにかしらの問題がある。

    医業収益

  • 31

    損益計算書 保険等査定減が異常に多い場合は要注意。医業収益の（A）％以内であれば正常範囲

    0.4

  • 32

    貸借対照表 前期比較することにより（A）の問題点を把握することが可能

    資金繰り

  • 33

    貸借対照表のうち、（A）を除く資産は増えるとキャッシュに（B）の、減るとキャッシュに（C）の影響を与える。

    現預金, マイナス, プラス

  • 34

    貸借対照表 （A）に対する医業未収金が増えている場合、（B）になっていないか。

    患者, 回収不能

  • 35

    貸借対照表 ・（A）が増えている。（B）の伸びより増えたのか、それとも（C）が増えたのか。 ・長期滞留在庫がある場合、（D）を食いつぶす可能性がある。

    在庫, 医業収益, 発注量, キャッシュ

  • 36

    貸借対照表 （A）借入金の増加は（B）借入金の増加よりも資金繰りを圧迫させる。

    短期, 長期

  • 37

    貸借対照表 （A）借入金を（B）借入金に借り換えすることにより、（C）を圧縮することができる。

    短期, 長期, 返済額

  • 38

    貸借対照表 （A）が増えていればそれだけ利益が増えていることになる。

    未払い法人税等

  • 39

    全国平均と比較した経営成績のよし悪しがわかる資料

    医療経済実態調査

  • 40

    疾患別患者数シェア 「グープマンの目標値」によると、企業が（A）％を超えるシェアを占めると、他に負けない競争力を持つことになる。

    41.7

  • 41

    定性要因（競合状態） 通常患者が来院する範囲である（A）において、専門病院で他に競合病院がなければ（B）・（C）。同規模・同一診療科の病院がある場合（D）は激しいと判断

    二次医療圏, 独占, 寡占, 競合

  • 42

    定性要因（従業員のモラル） （A）など労働問題が発生していないか。 （B）を除く職員の離職率が（C）％を大きく超えていないか。

    未払い残業代, 医師, 15

  • 43

    定性要因（競争力） （A）、（B）、（C）のいずれかで他の病院との（D）化が図られているか。 （C）には整形外科、脳神経外科といった特定の（D）に注力していることのほか、（E）への特化も含まれる。

    救急, 総合, 専門, 差別, 診療科, 在宅医療

  • 44

    定性要因（シェア） （A）医療圏の中で（B）別の（C）シェアがどうなっているのか。（D）割を越えて安定シェアの診療科目はあるか。

    二次, 診療科目, 患者数, 4

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    わかりやすい資料の作り方操作編5デザイン編

    わかりやすい資料の作り方操作編5デザイン編

    けんたろす · 28問 · 1年前

    わかりやすい資料の作り方操作編5デザイン編

    わかりやすい資料の作り方操作編5デザイン編

    28問 • 1年前
    けんたろす

    問題一覧

  • 1

    公立病院が主に担う不採算5事業

    救急, 小児, 周産期, へき地, 災害

  • 2

    救急の種類 1次救急は（A）救急と呼ばれ、（B）や（C）を伴わない医療

    初期, 入院, 手術

  • 3

    二次救急は（A）や（B）を伴う医療

    入院, 手術

  • 4

    三次医療は（A）で対応できない難しい疾病について提供する医療。（B）などによって提供される。

    二次救急, 救命救急センター

  • 5

    救急患者をどこに運ぶかは（A）の判断によって搬送先が決まるため、救急搬送件数の多い（B）は（C）と日頃からコミュニケーションをとることで信頼関係を構築している。

    救急隊, 救急指定病院, 消防署

  • 6

    外部資金調達の種類 病院が手形や金銭借用書を発行し、資金を調達する形態を（A）という。

    デット・ファイナンス

  • 7

    外部資金調達の種類 社員の出資、寄付により資金を調達する形態を（B）という。

    エクイティ・ファイナンス

  • 8

    外部資金調達の種類 診療報酬債権や不動産等を売却することにより、資金を調達する形態を（C）という。

    アセット・ファイナンス

  • 9

    福祉医療機構は（A）・超（B）・低（C）の医療貸付事業を行っている。

    無格付, 長期, 金利

  • 10

    ファクタリング 診療報酬債権の（A）をファクタリング会社に譲渡し、その（B）割分を前倒ししてファクタリング会社から受け取る方法。

    保険者負担分, 8

  • 11

    診療報酬債権は一般企業の売掛債権と異なり（A）が非常に高い。

    支払確実性

  • 12

    一般的に病院全体の人件費率（人件費/医業収益）は（A）％以下が適正

    50

  • 13

    （A）が多い病院のほうが経営が良い傾向にある。（B）の医師人件費率は（C）の傾向

    常勤医師, 非常勤医師, 高め

  • 14

    人件費率の中の医師の人件費率は（A）％以下が適正

    15

  • 15

    研修費率の高い病院は、一般に職員の（A）が低くなる。

    離職率

  • 16

    研修費率 （A）/（B）×（C）％

    研修費, 医業収益, 100

  • 17

    病床あたりの職員数が多い病院には研修費の他、下記のような特徴がある。 ・医師、看護師の（A）がある。 ・（B）をかけている。 ・（C）が安定している。

    寮, 採用コスト, 財務

  • 18

    病院会計準則では（A）と（B）が分けられていない。

    売上原価, 販管費

  • 19

    医業収益から医業費用を差し引いた医業利益が、一般企業における（A）にあたる。

    営業利益

  • 20

    診療科目原価を医師の人事考課に利用する方法 医師にとって管理可能なデータのみ抽出し、それを医師に管理してもらう。 データ例 ・（A）費、（B）費、（C）費

    薬品, 医療材料, 医療消耗品

  • 21

    民間病院の経常利益率は（A）％

    2.4

  • 22

    福祉医療機構のメリット 1、（A）がない 2、（B）の借入が可能 　　→（C）年を超える借入も可能 3、（D）が長い 4、（E）が低い 　　→長期運転資金（F）％　 　　→病院新築・増改築資金（G）％

    信用格付け, 超長期, 10, 据置期間, 金利, 0.9, 0.3

  • 23

    福祉医療機構の融資限度額 ・基本は所要資金の（A）％、建築資金では（B）％、高額医療機器の購入資金は（C）％

    70, 90, 80

  • 24

    福祉医療機構で資金調達をした場合、抵当権が第（A）順位になるため、抵当権の順位について調整が必要

    1

  • 25

    福祉医療機構は（A）金利を採用している。

    固定

  • 26

    損益計算書 （A）や（B）に含まれる（C）を除いても黒字であれば経営は健全

    臨時収益, 医業外収益, 補助金

  • 27

    医業損失の原因（可能性） 医業収益の減少は以下が考えられる。 ・（A）流出による（B）の減少 ・（C）が辞めたことによる（D）減少

    人口, 患者数, 医療者, 売上

  • 28

    損益計算書 医業費用の増加は下記の可能性がある。 ・（A）や（B）による人件費の増加 ・協力企業への（C）の増加

    定期昇給, 高齢化, 委託費

  • 29

    医業費用には指標があり、医業収益に対する比率がそれぞれ下記であれば適正 ・人件費︰約（A）％ ・材料費︰約（B）％ ・委託費︰約（C）％

    50, 20, 5

  • 30

    費用が増加しているにもかかわらず（A）が減少している場合なにかしらの問題がある。

    医業収益

  • 31

    損益計算書 保険等査定減が異常に多い場合は要注意。医業収益の（A）％以内であれば正常範囲

    0.4

  • 32

    貸借対照表 前期比較することにより（A）の問題点を把握することが可能

    資金繰り

  • 33

    貸借対照表のうち、（A）を除く資産は増えるとキャッシュに（B）の、減るとキャッシュに（C）の影響を与える。

    現預金, マイナス, プラス

  • 34

    貸借対照表 （A）に対する医業未収金が増えている場合、（B）になっていないか。

    患者, 回収不能

  • 35

    貸借対照表 ・（A）が増えている。（B）の伸びより増えたのか、それとも（C）が増えたのか。 ・長期滞留在庫がある場合、（D）を食いつぶす可能性がある。

    在庫, 医業収益, 発注量, キャッシュ

  • 36

    貸借対照表 （A）借入金の増加は（B）借入金の増加よりも資金繰りを圧迫させる。

    短期, 長期

  • 37

    貸借対照表 （A）借入金を（B）借入金に借り換えすることにより、（C）を圧縮することができる。

    短期, 長期, 返済額

  • 38

    貸借対照表 （A）が増えていればそれだけ利益が増えていることになる。

    未払い法人税等

  • 39

    全国平均と比較した経営成績のよし悪しがわかる資料

    医療経済実態調査

  • 40

    疾患別患者数シェア 「グープマンの目標値」によると、企業が（A）％を超えるシェアを占めると、他に負けない競争力を持つことになる。

    41.7

  • 41

    定性要因（競合状態） 通常患者が来院する範囲である（A）において、専門病院で他に競合病院がなければ（B）・（C）。同規模・同一診療科の病院がある場合（D）は激しいと判断

    二次医療圏, 独占, 寡占, 競合

  • 42

    定性要因（従業員のモラル） （A）など労働問題が発生していないか。 （B）を除く職員の離職率が（C）％を大きく超えていないか。

    未払い残業代, 医師, 15

  • 43

    定性要因（競争力） （A）、（B）、（C）のいずれかで他の病院との（D）化が図られているか。 （C）には整形外科、脳神経外科といった特定の（D）に注力していることのほか、（E）への特化も含まれる。

    救急, 総合, 専門, 差別, 診療科, 在宅医療

  • 44

    定性要因（シェア） （A）医療圏の中で（B）別の（C）シェアがどうなっているのか。（D）割を越えて安定シェアの診療科目はあるか。

    二次, 診療科目, 患者数, 4