R5

19問 • 2年前

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ビジネスの多くは、❶によって行われる。企業は、モノやサービスを生産したすることを通じて、❷の獲得を目指していく活動である。

企業　利益

企業は、原材料や商品を仕入れて、加工したりサービスを付加したりすることで❶を付け、顧客にとって価値あるものを提供し、私たちの生活を豊かにする役割を担っている。企業は社会的な役割を果たすためにも、利益を出して成長し存続するために、いまある商品を改善するだけでなく❷によって新たなビジネスを創造する。

付加価値　イノベーション

企業が利益を出すためには、❶を立てて実行したり、働く人を❷に配置したりして、適切に運営することが必要である。企業を運営することを❸（マネジメント）といい、経営に必要となる資源は、❹、❺、❻、情報という４つに分類できる。企業は、これらの❼を上手に運用して、企業の社会的価値を高め、利益を出すことで成長、存続を目指している。

経営戦略　適材適所　経営　ヒト　モノ　カネ　経営資源

情報には、顧客や競合他社の情報、独自の技術や特許といった❶も含まれる。

知的財産

イノベーションについて説明しなさい。

新しい技術やアイディアで、価値を創造する革新を意味する

【　　　❶　　　　】・個人や❷の組織が出資して経営する企業・利益の獲得を目指して活動する企業で❸と呼ばれる・個人事業主と❹に分けられる。【　　公企業　　】・❺や地方公共団体が出資して経営する企業・国立印刷局、❻、❼、地方交通など【　　　❽　　　　】・国や地方公共団体と民間が合同で出資して設立する企業・❾、日本通信電話株式会社（NTT）など

私企業　民間　営利企業　法人　国　造幣局　UR都市機構　公私合同企業　日本銀行

株式会社は、経営に必要な資金を広く獲得するために、❶を発行して出資を得る。株式を保有している出資者を❷と言い、配当金を受け取ったり、株主総会で議案に意見を述べたり、❸を行使したりすることができる。株式会社が発行する株式の総数は❹で定めることになっている。会社の規模が大きくなるにつれ、株主と経営者が別々の人になる傾向を❺または所有と経営の分離という。　｛株式会社の機関は４つがある｝・株主総会・・・最高の❻で、取締役の選任をしたり、事業や経営の基本方針を決定など、議案の決議をする。・取締役・　❼　　・・・❽以上の取締役によって構成され、業務執行の方針を決定し、その執行を監督する。業務執行は代　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表取締役や業務担当の❾がおこなう。・監査役　・・・業務執行や❿が適正に行われているのかをチェックする。

株式　株主　議決権　定款　出資と経営の分離　意思決定機関　取締役会　三人　執行役員　会計処理

持株会社には、❶、❷、合同会社がある。株式会社に比べて設立の手続きが平易で、組織の簡素化が出来、経営の自由度が高い。

合名会社　合資会社

協同組合は、個人や比較的小規模な事業者が、共通の目的のために、自主的に集まって、❶の精神で、営利を目的としない事業を行う企業で、農業協同組合や消費生活協同組合などがある。一定額以上を出資すれば、だれでもくみあいいんになることができ、脱退も自由である。組合員は❷で、議決権は出資の多少にかかわらず、❸である。利益の❹は、出資額に応じてなされる。組織の運営は総会で選ばれた❺が、会計の監査は❻がおこなう。

相互扶助　有限責任　一人一票　配当　理事　監事

❶とは、企業が持つべき両親や誠実さの事である。企業が不正を行わないためには、❶を持った活動をする必要がある。企業活動は、社会に大きな影響を持っているため、❷だけを追い求めてはならない。様々な❸の事を考えて活動する必要がある。　近年、企業は、企業が果たすべき重要な責任である。❹を意識して、労働基準法といった法律や社会的な論理や❺も守らなければならない。これに加え、安全や安心を推進したり、環境問題に取り組んだりするなど、❻（CSR）を果たす必要がある。　企業は、❼が起こらないようにするために、経営層が間違った決断をしないようにするためには、経営層に対するチェック機能である❽（企業統治）を整える必要がある。近年では、取引や資本関係が無い外部から登用する❾の割合を増やすことで、利害関係のない客観的な視点によって、❿のチェック機能を強化することが求められている。

企業論理　利益　ステークホルダー　コンプライアンス　商慣習　企業の社会的責任　不祥事　コーポレート・ガバナンス　社外取締役　取締役会

正しいときは〇、誤っているときは訂正しなさい。・法人の事業目的や名前・所在地・資産など、法人の基本事項を記載したものを｛定款｝という・新しい企業や新しいビジネスを創造する意欲の事を｛フロンティア精神｝という。・｛有限責任｝の企業は、出資額だけではなく事業に関係ない資材を投げ出してまで責任を負う。・｛コーポレート・ガバナンス｝は、日本語では「法令主義」と訳される。

〇　起業家精神　無限責任　コンプライアンス

企業の組織には、従業員を❶に設置し、業務を❷させるとともに、その業務を全体としてまとめる仕組みが必要である。企業が成長していくと業務が多岐にわたり、❸する必要が出た来る。分業の方法は、仕事の内容で分ける❹と事業で分ける❺がある。　事業が❻して、経営者の負担が大きくなるにつれ、職能別から事業部制へと変換していく傾向がある。

適材適所　分担　分業　職能別組織　事業部制組織　多角化

【　　　❶　　　】・製造、営業、研究開発といった、仕事の内容で分けられた組織・仕事の役割が明確になり❷の高い分業が可能になる・部門の規模が大きいので❸が発揮できる・部門間の調整や、対立を解消するための負担が❹に集中する【　　　❺　　　】・生産している製品やサービス、地域などで分けられた組織・事業ごとに❻がとられる・経営者が事業部の責任者にさまざまな判断を任せることで❼や技術の進化に素早く対応できる・設備や人員などに重複が生じて❽が発生する。　

職能別組織　専門性　規模の経済　経営者　事業部制組織　独立採算制　消費者ニーズ　無駄

組織の遠泳では、経営者や部門長といったリーダーの役割が重要であり、組織のリーダーには❶を発揮することが求められる。リーダーが適切で明確な❷を行うことで、組織のメンバーは統一された目標に向かって、迷わず仕事を進めることができる。適切な❷をおこなつためには、企業の基本的な活動方針である❸を組織内で共有する必要がある。部下の❹（やる気）を引き出すのもリーダーの重要な役割である。❹には、外部から報酬をもらうことによって高まる❺と、外部からの報酬に頼らず、内部から湧きあがってくる❻に分けられる。

リーダーシップ　意思決定　経営理念　モチベーション　外発的動機付け　内発的動機付け

❶には、競争戦略と全社戦略がある。❷は、個々の事業の目標を達成するための戦略であり、❸は、すべての事業を組み合わせて会社での目標も達成するための戦略である。他社に勝つためには、商品やコストで❹をつけたり、新たなビジネスの仕組みを作ったりすることで違いを生み出す必要がある。

経営戦略　競争戦略　全社戦略　差

企業は、自社の製品やサービスを❶に勝ってもらう努力を日々行い、ライバルと競っている。このような企業同士の競り合いを❷という。企業は、自社の強みを発揮したり、他社にはない独自性を作ったりするk十で、競争を有利に進めて目標を達成するために❸を確保しようと、❹を策定する。競争戦略の方向性は、品質や❺で商品を差別化することと、商品の❻を下げることである。　❼は、ビジネスによる収益を持続的に得るための仕組みのことである。イノベーションによって新しい❽やサービスを開発することや、従来からある仕組みを上手に転用することで、競争優位を獲得することもできる。近年では、❾と呼ばれる、定額制のビジネス・モデルが様々な分野に拡大している。

顧客　競争　競争優位　競争戦略　ブランド　コスト　ビジネス・モデル　製品　サブスクリプション

PDCAサイクルの訳を書きなさい

計画　実行　評価　改善　plan do check act

❶とは、製品やサービスが「❷仕組みをつくること」である。「売れる」とは、❸やサービスの魅力を高める工夫をして自然と売れる、つまり❹が買いたくなる仕組みを作ろうとする意味が込められている。企業は、自社が生産した製品やサービスを消費者に選んでもらうために、❺を満たす製品やサービスを開発、提供し、❻を実現することが必要になる。　マーケティングでは、消費者の集まる市場で、❼をしたあと、製品、価格、流通、❽の４つの要素を組み合わせた❾を検討する。

マーケティング　売れる　製品　消費者　消費者ニーズ　顧客満足　市場分析　プロモーション　マーケティング・ミックス

読みを書きなさい納める　社会貢献　賃金　適材適所　相乗効果　知的財産　定款　商慣習　重複　報酬　買収　競合

おさめる　しゃかいこうけん　ちんぎん　てきざいてきしょ　そうじょうこうか　ちてきざいさん　ていかん　しょうかんしゅう　ちょうふく　ほうしゅう　ばいしゅう　きょうごう

ビジネス基礎　R１　前期試験

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