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第7章 プロジェクトマネジメント

第7章 プロジェクトマネジメント
21問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    期間内に独自のモノやサービスを作るための業務 期限があり、独自性がある。 1回限りの業務

    プロジェクト

  • 2

    プロジェクトを管理する人 作業範囲、期限、費用の3つを調整する

    プロジェクトマネージャ

  • 3

    プロジェクトを成功するために集められた専門知識を持った人員

    プロジェクトメンバー

  • 4

    プロジェクトマネージャとプロジェクトメンバーを併せたもの

    プロジェクトチーム

  • 5

    プロジェクトの目的を達成する過程における、3つの制約

    スコープ, スケジュール, コスト

  • 6

    プロジェクトマネジメントの体系化された知識 プロジェクトマネージャのための教科書

    PMBOK

  • 7

    PMBOKにおいて、プロジェクトを立ち上げる際に定める、プロジェクトの目的などを記載した文書 これによってプロジェクトマネージャを任命する

    プロジェクト憲章

  • 8

    プロジェクトに必要な作業を抽出すること 具体的には、「プロジェクトが生み出す製品やサービスなどの成果物」と「それらを完成させるために必要な作業」を定義し管理すること

    プロジェクトスコープマネジメント

  • 9

    プロジェクトという1つの大きな作業を細かい作業単位に分割すること

    WBS

  • 10

    WBSの最も小さい作業単位 8〜80時間で完了する作業

    ワークパッケージ

  • 11

    利害関係者を特定し、その人達に効果的にプロジェクトに参加できるように調整すること

    プロジェクトステークホルダマネジメント

  • 12

    プロジェクトが期限内に完了するように管理すること

    プロジェクトスケジュールマネジメント

  • 13

    プロジェクトスケジュールマネジメントで使われる プロジェクトの進捗状況を視覚的に表す図 横軸に時間、縦軸にタスク タスクの所要時間を長さで表す タスクごとに「予定」と「実績」を記入する

    ガントチャート

  • 14

    プロジェクトスケージュールマネジメントで使われる 作業の流れを矢印で表した図 作業項目の順序関係や依存関係を表すことができる

    アローダイアグラム

  • 15

    アローダイヤグラムを使ったプロジェクトの分析手法

    PERT

  • 16

    アローダイヤグラムにおける、所要日数が0日である作業 依存関係を表すために記載される

    ダミー作業

  • 17

    プロジェクトにおいて、最も時間がかかる経路 この経路の作業が遅れると、プロジェクト全体が遅れる

    クリティカルパス

  • 18

    プロジェクトに参加する要員の役割、責任、必要なスキルを決定し、それらが効果的に機能するように管理すること

    プロジェクト資源マネジメント

  • 19

    誰が、誰に、いつ、どうやって、何を伝達するのかを管理すること

    プロジェクトコミュニケーションマネジメント

  • 20

    リスクの対策案を管理し、問題が発生したときに対応するようにすること

    プロジェクトリスクマネジメント

  • 21

    4つのリスク対策案

    リスク回避, リスク転嫁, リスク軽減, リスク受容

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  • 10

    WBSの最も小さい作業単位 8〜80時間で完了する作業

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  • 11

    利害関係者を特定し、その人達に効果的にプロジェクトに参加できるように調整すること

    プロジェクトステークホルダマネジメント

  • 12

    プロジェクトが期限内に完了するように管理すること

    プロジェクトスケジュールマネジメント

  • 13

    プロジェクトスケジュールマネジメントで使われる プロジェクトの進捗状況を視覚的に表す図 横軸に時間、縦軸にタスク タスクの所要時間を長さで表す タスクごとに「予定」と「実績」を記入する

    ガントチャート

  • 14

    プロジェクトスケージュールマネジメントで使われる 作業の流れを矢印で表した図 作業項目の順序関係や依存関係を表すことができる

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  • 15

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  • 16

    アローダイヤグラムにおける、所要日数が0日である作業 依存関係を表すために記載される

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  • 17

    プロジェクトにおいて、最も時間がかかる経路 この経路の作業が遅れると、プロジェクト全体が遅れる

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  • 18

    プロジェクトに参加する要員の役割、責任、必要なスキルを決定し、それらが効果的に機能するように管理すること

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  • 19

    誰が、誰に、いつ、どうやって、何を伝達するのかを管理すること

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  • 20

    リスクの対策案を管理し、問題が発生したときに対応するようにすること

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    リスク回避, リスク転嫁, リスク軽減, リスク受容