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組織変革

組織変革
60問 • 2年前
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    問題一覧

  • 1

    組織の成長発達を左右する要因として、以下のうちどれが正しいか。

    1.危機、転機の認知のタイムリーと適切さ, 2.環境認知の適切性, 3.環境認知に基づく新しいサービスの開発などの積極的な取り組み, 4.組織理念や文化の確認と再構築

  • 2

    組織の成長発達を左右する要因として、以下のうちどれが正しくないか。

    5.環境の変化を視野に入れながら大胆かつ陳腐な発想で組織を変えていく管理者の意欲と行動

  • 3

    変革には何が必要とされるか？

    組織の外部からの環境刺激, 組織内部の運営上の変更または改善

  • 4

    変革のタイプには何があるか？

    守りの変革, 攻めの変革

  • 5

    看護において求められている組織変革は何か？

    個々の看護者が専門職としての力量を発揮できるような組織変革

  • 6

    組織変革の対象となるものは何か？

    組織メンバーのあるいは組織全体の変化, 組織規範や習慣への影響

  • 7

    変革を積極的に導くためには何が必要か？

    心理的反応に対する理解, 組織の成り立ちの理解, 変革モデルの理解, 計画的な取り組み

  • 8

    人間は、現状を維持しようとする持続性と何の2面を持ち合わせているか？

    変容

  • 9

    個人によって変化に対する許容範囲は異なるか？

    はい, Yes

  • 10

    革新的なものに対して抵抗感をいだいたり、複雑な変化が急激に起こると人々は心理的に適応できずに何に陥ることがあるか？

    混乱

  • 11

    変化の導入により、これまで持ち続けていたポジティブな自己像や自尊心が揺さぶられることにより何が生じることがあるか？

    反応

  • 12

    変化や変革は人間にとって何であるか？

    挑戦, 脅威

  • 13

    人間の知識レベルの変化は態度の変化よりも容易であるか？

    はい, Yes

  • 14

    行動の変化は何に比べて困難でより多くの時間や労力を必要とするか？

    態度の変化

  • 15

    組織において変革を効果的に進めるためには何を克服しながら進める必要があるか？

    心理的な反応

  • 16

    レビンは、心理社会的な視点から変革に対する推進力と規制力のダイナミックな均衡を示すものであるとしてへんかくを次の4つの過程で示している。1、現状をほぐそうとする解凍状態　2、現状をあるべき姿へ変え好ましい未来像に転換させる状態3、変化を日常の仕事に組み入れ新しいシステムを定着させる再凍結の段階　4、推進力と規制力の

    ダイナミックな均衡

  • 17

    レビンの変革の過程で、現状をほぐそうとする状態を何というか？

    解凍状態

  • 18

    レビンの変革の過程で、現状をあるべき姿へ変え好ましい未来像に転換させる状態を何というか？

    未来像

  • 19

    レビンの変革の過程で、変化を日常の仕事に組み入れ新しいシステムを定着させる再凍結の段階を何というか？

    再凍結の段階

  • 20

    リッピッドは何の理論を発展させた？

    レビンの変革モデル

  • 21

    リッピッドは変革における変化媒体の役割に焦点を当て、何個の過程を提唱した？

    7

  • 22

    変革が必要な問題を明らかにするために、どのような活動が行われる？

    情報収集と問題解決に参加させる

  • 23

    変革への意欲と変革を成し遂げる能力を評価するために行われる活動は何か？

    アセスメント

  • 24

    変化媒体の変革への意欲やコミットメントを評価するために、どのような資源がアセスメントされる？

    将来の希望力の源などの資源

  • 25

    変革の目標を設定し、行動計画や評価基準を立てるために行われる活動は何か？

    目標設定と行動計画の立案

  • 26

    変化媒体の役割をメンバーに伝えるために行われる活動は何か？

    役割の明確化

  • 27

    変革を実行するために重要な要素は何か？

    コミニケーション、フィードバック、修正、調整

  • 28

    変化媒体は援助関係を終了し、徐々にどのような役割から退くのか？

    変化媒体の役割

  • 29

    ロジャースらが提唱した変革の普及の過程は何段階あるか？

    5つ

  • 30

    変革の普及の過程の最初の段階は何か？

    知識

  • 31

    変革の普及の過程の最後の段階は何か？

    確認

  • 32

    ロジャースらが変革を成功に導くために重要としている要素は何個か？

    5つ

  • 33

    変革を成功させるために重要な側面は何個か？

    2つ

  • 34

    変革を成功させるために重要な側面としてロジャースらが強調しているものは何か？

    重要人物と方針決定者が変革に興味を持ち実現のために関与していること

  • 35

    変革を成功させるために重要な要素の一つは何か？

    新しく導入される変革は現在の方法よりもメリットがあること

  • 36

    変革を成功させるために重要な要素の一つは何か？

    組織の価値観に適合していること

  • 37

    変革を成功させるために重要な要素の一つは何か？

    複雑性:単純な変革はよりやすく導入されるが複雑な変革ほど確実に定着する

  • 38

    変革を成功させるために重要な要素の一つは何か？

    分割可能性:変革は少しずつ段階的に導入される必要がある

  • 39

    変革を成功させるために重要な要素の一つは何か？

    伝達可能性:変革の内容を伝達が容易であるほど広まりやすい

  • 40

    コッターらが組織変革において重要だとしているのは何か？

    分析し考えて変化する流れよりも見て感じて変化する流れ

  • 41

    変革において重要なのは何をすることか？

    人々の心に訴えること

  • 42

    変革の成功事例に見られる主なパターンは何か？

    ①見る、②感じる、③変化する

  • 43

    変革を導く8段階のうち、第一段階は何か？

    危機意識を高める

  • 44

    変革を導く8段階のうち、第6段階は何か？

    短期的な成果を実現する

  • 45

    変革を効果的に導入するために重要な役割とされるのは何ですか？

    変化媒体の役割

  • 46

    変化媒体の役割とは何ですか？

    変革の意味や意図を理解し、他のメンバーに伝えて組織メンバーの変革活動に前向きな姿勢を引き出すこと

  • 47

    変化媒体に求められる能力として示されているものは何ですか？

    知識スキル、適性、組織内基盤

  • 48

    保健医療の場での看護職の役割は何ですか？

    対象者の視点に立った看護ケアを作り出し、対象者の権利の擁護者としてケア体制や環境の整備にあたり、保健医療ケア全体の質の向上に努めること

  • 49

    チェンジエージェント(変化媒体)に求められる能力として示されているものは何ですか？

    適性、知識スキル、組織内基盤

  • 50

    組織変革とは何ですか？

    組織変革は組織の構造や文化を変えることを指します。

  • 51

    組織の構造とは何ですか？

    組織の構造は目に見える組織の姿を指します。

  • 52

    組織の文化とは何ですか？

    組織の文化は組織構成員の行動や考え方に影響を及ぼすものを指します。

  • 53

    組織変革において重要なのは何ですか？

    組織変革において重要なのはハードな構造だけでなく、セミハードな構造とソフトな構造の変革も行うことです。

  • 54

    組織文化の変革はなぜ重要ですか？

    組織文化の変革は組織の変革において大きな課題であり、組織の本質的な変革を実現するために必要です。

  • 55

    組織変革のプロセスとは何ですか？

    組織変革のプロセスは組織の構造と文化を意図的に変えることを指します。

  • 56

    リーダーシップの行使のプロセスが組織文化を形成したり変化させたりする基本的なプロセスとは何か？

    リーダーシップの最も決定的な機能の1つが文化の創造であり文化の管理でありそして文化の破壊である

  • 57

    組織変革においては何により組織の目標見直しや変化を作り出し、組織文化の形成と進化と変容につながることが示されているか？

    個々のメンバーのリーダーシップの発揮

  • 58

    組織文化を変革できるのは何であることが示されているか？

    組織構成員のリーダーシップの発揮

  • 59

    組織変革を効果的に導入するために必要な職場環境作りとは何か？

    メンバーの自主的な行動を奨励し部門を越えて多くの人々の意見を取り入れ問題解決しようとする努力を支援する

  • 60

    組織変革を推進するために個々のメンバーが身に付ける必要がある能力とは何か？

    組織全体の運営方針に関連づけながら職場に変革を取り入れ職場を変えていくための組織変革力、変革に向けての戦略に関しての提言能力、変革思考持ち続け組織の前例、慣行、タブーからの脱却を図るエネルギー、対象者思考の高品質を目指す姿勢、先を見越した正確な環境日、組織内外に広い情報ネットワークを築いていく能力

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  • 1

    組織の成長発達を左右する要因として、以下のうちどれが正しいか。

    1.危機、転機の認知のタイムリーと適切さ, 2.環境認知の適切性, 3.環境認知に基づく新しいサービスの開発などの積極的な取り組み, 4.組織理念や文化の確認と再構築

  • 2

    組織の成長発達を左右する要因として、以下のうちどれが正しくないか。

    5.環境の変化を視野に入れながら大胆かつ陳腐な発想で組織を変えていく管理者の意欲と行動

  • 3

    変革には何が必要とされるか？

    組織の外部からの環境刺激, 組織内部の運営上の変更または改善

  • 4

    変革のタイプには何があるか？

    守りの変革, 攻めの変革

  • 5

    看護において求められている組織変革は何か？

    個々の看護者が専門職としての力量を発揮できるような組織変革

  • 6

    組織変革の対象となるものは何か？

    組織メンバーのあるいは組織全体の変化, 組織規範や習慣への影響

  • 7

    変革を積極的に導くためには何が必要か？

    心理的反応に対する理解, 組織の成り立ちの理解, 変革モデルの理解, 計画的な取り組み

  • 8

    人間は、現状を維持しようとする持続性と何の2面を持ち合わせているか？

    変容

  • 9

    個人によって変化に対する許容範囲は異なるか？

    はい, Yes

  • 10

    革新的なものに対して抵抗感をいだいたり、複雑な変化が急激に起こると人々は心理的に適応できずに何に陥ることがあるか？

    混乱

  • 11

    変化の導入により、これまで持ち続けていたポジティブな自己像や自尊心が揺さぶられることにより何が生じることがあるか？

    反応

  • 12

    変化や変革は人間にとって何であるか？

    挑戦, 脅威

  • 13

    人間の知識レベルの変化は態度の変化よりも容易であるか？

    はい, Yes

  • 14

    行動の変化は何に比べて困難でより多くの時間や労力を必要とするか？

    態度の変化

  • 15

    組織において変革を効果的に進めるためには何を克服しながら進める必要があるか？

    心理的な反応

  • 16

    レビンは、心理社会的な視点から変革に対する推進力と規制力のダイナミックな均衡を示すものであるとしてへんかくを次の4つの過程で示している。1、現状をほぐそうとする解凍状態　2、現状をあるべき姿へ変え好ましい未来像に転換させる状態3、変化を日常の仕事に組み入れ新しいシステムを定着させる再凍結の段階　4、推進力と規制力の

    ダイナミックな均衡

  • 17

    レビンの変革の過程で、現状をほぐそうとする状態を何というか？

    解凍状態

  • 18

    レビンの変革の過程で、現状をあるべき姿へ変え好ましい未来像に転換させる状態を何というか？

    未来像

  • 19

    レビンの変革の過程で、変化を日常の仕事に組み入れ新しいシステムを定着させる再凍結の段階を何というか？

    再凍結の段階

  • 20

    リッピッドは何の理論を発展させた？

    レビンの変革モデル

  • 21

    リッピッドは変革における変化媒体の役割に焦点を当て、何個の過程を提唱した？

    7

  • 22

    変革が必要な問題を明らかにするために、どのような活動が行われる？

    情報収集と問題解決に参加させる

  • 23

    変革への意欲と変革を成し遂げる能力を評価するために行われる活動は何か？

    アセスメント

  • 24

    変化媒体の変革への意欲やコミットメントを評価するために、どのような資源がアセスメントされる？

    将来の希望力の源などの資源

  • 25

    変革の目標を設定し、行動計画や評価基準を立てるために行われる活動は何か？

    目標設定と行動計画の立案

  • 26

    変化媒体の役割をメンバーに伝えるために行われる活動は何か？

    役割の明確化

  • 27

    変革を実行するために重要な要素は何か？

    コミニケーション、フィードバック、修正、調整

  • 28

    変化媒体は援助関係を終了し、徐々にどのような役割から退くのか？

    変化媒体の役割

  • 29

    ロジャースらが提唱した変革の普及の過程は何段階あるか？

    5つ

  • 30

    変革の普及の過程の最初の段階は何か？

    知識

  • 31

    変革の普及の過程の最後の段階は何か？

    確認

  • 32

    ロジャースらが変革を成功に導くために重要としている要素は何個か？

    5つ

  • 33

    変革を成功させるために重要な側面は何個か？

    2つ

  • 34

    変革を成功させるために重要な側面としてロジャースらが強調しているものは何か？

    重要人物と方針決定者が変革に興味を持ち実現のために関与していること

  • 35

    変革を成功させるために重要な要素の一つは何か？

    新しく導入される変革は現在の方法よりもメリットがあること

  • 36

    変革を成功させるために重要な要素の一つは何か？

    組織の価値観に適合していること

  • 37

    変革を成功させるために重要な要素の一つは何か？

    複雑性:単純な変革はよりやすく導入されるが複雑な変革ほど確実に定着する

  • 38

    変革を成功させるために重要な要素の一つは何か？

    分割可能性:変革は少しずつ段階的に導入される必要がある

  • 39

    変革を成功させるために重要な要素の一つは何か？

    伝達可能性:変革の内容を伝達が容易であるほど広まりやすい

  • 40

    コッターらが組織変革において重要だとしているのは何か？

    分析し考えて変化する流れよりも見て感じて変化する流れ

  • 41

    変革において重要なのは何をすることか？

    人々の心に訴えること

  • 42

    変革の成功事例に見られる主なパターンは何か？

    ①見る、②感じる、③変化する

  • 43

    変革を導く8段階のうち、第一段階は何か？

    危機意識を高める

  • 44

    変革を導く8段階のうち、第6段階は何か？

    短期的な成果を実現する

  • 45

    変革を効果的に導入するために重要な役割とされるのは何ですか？

    変化媒体の役割

  • 46

    変化媒体の役割とは何ですか？

    変革の意味や意図を理解し、他のメンバーに伝えて組織メンバーの変革活動に前向きな姿勢を引き出すこと

  • 47

    変化媒体に求められる能力として示されているものは何ですか？

    知識スキル、適性、組織内基盤

  • 48

    保健医療の場での看護職の役割は何ですか？

    対象者の視点に立った看護ケアを作り出し、対象者の権利の擁護者としてケア体制や環境の整備にあたり、保健医療ケア全体の質の向上に努めること

  • 49

    チェンジエージェント(変化媒体)に求められる能力として示されているものは何ですか？

    適性、知識スキル、組織内基盤

  • 50

    組織変革とは何ですか？

    組織変革は組織の構造や文化を変えることを指します。

  • 51

    組織の構造とは何ですか？

    組織の構造は目に見える組織の姿を指します。

  • 52

    組織の文化とは何ですか？

    組織の文化は組織構成員の行動や考え方に影響を及ぼすものを指します。

  • 53

    組織変革において重要なのは何ですか？

    組織変革において重要なのはハードな構造だけでなく、セミハードな構造とソフトな構造の変革も行うことです。

  • 54

    組織文化の変革はなぜ重要ですか？

    組織文化の変革は組織の変革において大きな課題であり、組織の本質的な変革を実現するために必要です。

  • 55

    組織変革のプロセスとは何ですか？

    組織変革のプロセスは組織の構造と文化を意図的に変えることを指します。

  • 56

    リーダーシップの行使のプロセスが組織文化を形成したり変化させたりする基本的なプロセスとは何か？

    リーダーシップの最も決定的な機能の1つが文化の創造であり文化の管理でありそして文化の破壊である

  • 57

    組織変革においては何により組織の目標見直しや変化を作り出し、組織文化の形成と進化と変容につながることが示されているか？

    個々のメンバーのリーダーシップの発揮

  • 58

    組織文化を変革できるのは何であることが示されているか？

    組織構成員のリーダーシップの発揮

  • 59

    組織変革を効果的に導入するために必要な職場環境作りとは何か？

    メンバーの自主的な行動を奨励し部門を越えて多くの人々の意見を取り入れ問題解決しようとする努力を支援する

  • 60

    組織変革を推進するために個々のメンバーが身に付ける必要がある能力とは何か？

    組織全体の運営方針に関連づけながら職場に変革を取り入れ職場を変えていくための組織変革力、変革に向けての戦略に関しての提言能力、変革思考持ち続け組織の前例、慣行、タブーからの脱却を図るエネルギー、対象者思考の高品質を目指す姿勢、先を見越した正確な環境日、組織内外に広い情報ネットワークを築いていく能力