問題一覧
1
ドラッカーは組織とは何であると述べているか？
社会を構成する機関であり、組織が存在する意味はそれぞれの組織が固有の機能を果たすことを通して社会・コミュニティ・個人に貢献すること
2
ドラッカーはマネジメントの役割をどのように整理しているか？
自らの組織の特有の使命を果たすこと、仕事を通じて働く人たちを生かすこと、自らが社会に与える影響を処理するとともに社会の問題について貢献すること
3
看護管理において、ドラッカーの述べたマネジメントの役割はどのように当てはまるか？
①看護の組織特有の使命であるケアの対象者が疾病の予防、健康の回復・増進、苦痛の緩和のために必要としている看護を見極め提供すること ②看護の仕事を通して看護職員や組織内外の関係職種の人々が良好な関係を発展させ、健康的に働き自己実現していけるようにすること ③自組織の看護が地域住民の健康や暮らしに与える影響に対応し、地域の人々の生命や健康に関する課題に貢献できるように組織を機能させること
4
マネジメントの役割と倫理はどのように関連しているか？
倫理はマネジメントの役割と不可分であり、マネジメントの役割を遂行するためには倫理的な行動が求められる
5
ハラスメントとは何を意味するか？
嫌がらせいじめを意味する, 他者に対する言動が相手に仕えさせたり脅威を与えたり尊厳を傷つけたり不利益を与えることを指す
6
セクシュアルハラスメントとは何か？
職場において労働の意に反する性的な言動が行われそれを拒否したり抵抗したりすることによって解雇降格減給等の不利益を受けることや性的な言動が行われることで職場の環境が不快のものとなったため労働者の能力が発揮に重大な悪影響が生じること
7
パワハラスメントとは何か？
同じ職場で働く者に対して職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性に基づいて精神的身体的苦痛を与えるまたは職場環境を悪化させる行為として定義付けられる, 身体的な攻撃や脅迫、精神的な攻撃や仲間はずれ、過大な要求や過小な要求などの6類型がある
8
日本ではセクハラ、パワハラもその対策はどこにあることを定めているか
組織
9
ガバナンスとは何を監視する制度であるか？
組織の形
10
コーポレートガバナンスが重視されるようになったきっかけは何か？
社会揺るがす不祥事
11
組織不祥事とは何を指すか？
公共の利益に反し重大な不利益をもたらす事象
12
ガバナンスの目的は何点か？
適法性の監視と効率性の監視
13
医療組織におけるガバナンスの目的は何か？
社会的責任を果たすことを監視する
14
ガバナンスの具体的な方法は何点か？
①当該企業外の第三者の考え意見を反映する仕組み、②意思決定機関と業務執行機関との分離、③情報公開による企業経営の透明化
15
監視システムを設けることで組織経営にどのような効果があるか？
自己点検機能が働き、倫理的課題についてオープンに検討できる
16
組織文化とは何ですか？
組織構成員によって内面化された共有された価値規範信念のセット
17
組織文化の役割は何ですか？
職員の態度や行動を形成し、組織の安定性を強化する
18
組織文化によって看護職員はどのように導かれていくのですか？
自律的に倫理的な判断や行為を行うよう導かれていく
19
組織文化はどのように再構成されていくのですか？
行為とその行為がもたらした結果を解釈することによって日々再構成されていく
20
組織文化を作る存在は誰ですか？
職員
21
組織へのアプローチを問題解決型と何型に分けて対比している？
価値浸透型
22
問題解決型アプローチと比較して価値浸透型アプローチは何に焦点を当てていますか？
組織の有する豊かさ
23
共同的な取り組みは職員に何をもたらしますか？
ポジティブな感情
24
組織文化を醸成するためには何が求められますか？
職員の理念を具現化できるような看護管理の関わり
25
組織文化を醸成するためには何が重要ですか？
組織メンバーとの信頼関係の築き方
26
看護の場で要求されることは何ですか？
人員不足の中でケアをしなければならなかったり患者をできるだけ早期に退院させること
27
組織の発展のためには何が大切ですか？
少ない資源でいかに利益を上げるか
28
組織の競争相手に勝つためには何が必要ですか？
競争性
29
組織の人を大切にするためには何が必要ですか？
人間性
30
組織が社会に貢献するためには何が必要ですか？
社会性
31
組織の理念に明文化することで何が求められますか？
患者や職員を大切にすること、社会に貢献すること
32
経営者管理者が具体的な行動を示すことで何が求められますか？
組織の理念を実現するためのリーダーシップ