看護管理と倫理
問題一覧
1
社会を構成する機関であり、組織が存在する意味はそれぞれの組織が固有の機能を果たすことを通して社会・コミュニティ・個人に貢献すること
2
自らの組織の特有の使命を果たすこと、仕事を通じて働く人たちを生かすこと、自らが社会に与える影響を処理するとともに社会の問題について貢献すること
3
①看護の組織特有の使命であるケアの対象者が疾病の予防、健康の回復・増進、苦痛の緩和のために必要としている看護を見極め提供すること ②看護の仕事を通して看護職員や組織内外の関係職種の人々が良好な関係を発展させ、健康的に働き自己実現していけるようにすること ③自組織の看護が地域住民の健康や暮らしに与える影響に対応し、地域の人々の生命や健康に関する課題に貢献できるように組織を機能させること
4
倫理はマネジメントの役割と不可分であり、マネジメントの役割を遂行するためには倫理的な行動が求められる
5
嫌がらせいじめを意味する, 他者に対する言動が相手に仕えさせたり脅威を与えたり尊厳を傷つけたり不利益を与えることを指す
6
職場において労働の意に反する性的な言動が行われそれを拒否したり抵抗したりすることによって解雇降格減給等の不利益を受けることや性的な言動が行われることで職場の環境が不快のものとなったため労働者の能力が発揮に重大な悪影響が生じること
7
同じ職場で働く者に対して職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性に基づいて精神的身体的苦痛を与えるまたは職場環境を悪化させる行為として定義付けられる, 身体的な攻撃や脅迫、精神的な攻撃や仲間はずれ、過大な要求や過小な要求などの6類型がある
8
組織
9
組織の形
10
社会揺るがす不祥事
11
公共の利益に反し重大な不利益をもたらす事象
12
適法性の監視と効率性の監視
13
社会的責任を果たすことを監視する
14
①当該企業外の第三者の考え意見を反映する仕組み、②意思決定機関と業務執行機関との分離、③情報公開による企業経営の透明化
15
自己点検機能が働き、倫理的課題についてオープンに検討できる
16
組織構成員によって内面化された共有された価値規範信念のセット
17
職員の態度や行動を形成し、組織の安定性を強化する
18
自律的に倫理的な判断や行為を行うよう導かれていく
19
行為とその行為がもたらした結果を解釈することによって日々再構成されていく
20
職員
21
価値浸透型
22
組織の有する豊かさ
23
ポジティブな感情
24
職員の理念を具現化できるような看護管理の関わり
25
組織メンバーとの信頼関係の築き方
26
人員不足の中でケアをしなければならなかったり患者をできるだけ早期に退院させること
27
少ない資源でいかに利益を上げるか
28
競争性
29
人間性
30
社会性
31
患者や職員を大切にすること、社会に貢献すること
32
組織の理念を実現するためのリーダーシップ
看護管理の基本
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1
社会を構成する機関であり、組織が存在する意味はそれぞれの組織が固有の機能を果たすことを通して社会・コミュニティ・個人に貢献すること
2
自らの組織の特有の使命を果たすこと、仕事を通じて働く人たちを生かすこと、自らが社会に与える影響を処理するとともに社会の問題について貢献すること
3
①看護の組織特有の使命であるケアの対象者が疾病の予防、健康の回復・増進、苦痛の緩和のために必要としている看護を見極め提供すること ②看護の仕事を通して看護職員や組織内外の関係職種の人々が良好な関係を発展させ、健康的に働き自己実現していけるようにすること ③自組織の看護が地域住民の健康や暮らしに与える影響に対応し、地域の人々の生命や健康に関する課題に貢献できるように組織を機能させること
4
倫理はマネジメントの役割と不可分であり、マネジメントの役割を遂行するためには倫理的な行動が求められる
5
嫌がらせいじめを意味する, 他者に対する言動が相手に仕えさせたり脅威を与えたり尊厳を傷つけたり不利益を与えることを指す
6
職場において労働の意に反する性的な言動が行われそれを拒否したり抵抗したりすることによって解雇降格減給等の不利益を受けることや性的な言動が行われることで職場の環境が不快のものとなったため労働者の能力が発揮に重大な悪影響が生じること
7
同じ職場で働く者に対して職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性に基づいて精神的身体的苦痛を与えるまたは職場環境を悪化させる行為として定義付けられる, 身体的な攻撃や脅迫、精神的な攻撃や仲間はずれ、過大な要求や過小な要求などの6類型がある
8
組織
9
組織の形
10
社会揺るがす不祥事
11
公共の利益に反し重大な不利益をもたらす事象
12
適法性の監視と効率性の監視
13
社会的責任を果たすことを監視する
14
①当該企業外の第三者の考え意見を反映する仕組み、②意思決定機関と業務執行機関との分離、③情報公開による企業経営の透明化
15
自己点検機能が働き、倫理的課題についてオープンに検討できる
16
組織構成員によって内面化された共有された価値規範信念のセット
17
職員の態度や行動を形成し、組織の安定性を強化する
18
自律的に倫理的な判断や行為を行うよう導かれていく
19
行為とその行為がもたらした結果を解釈することによって日々再構成されていく
20
職員
21
価値浸透型
22
組織の有する豊かさ
23
ポジティブな感情
24
職員の理念を具現化できるような看護管理の関わり
25
組織メンバーとの信頼関係の築き方
26
人員不足の中でケアをしなければならなかったり患者をできるだけ早期に退院させること
27
少ない資源でいかに利益を上げるか
28
競争性
29
人間性
30
社会性
31
患者や職員を大切にすること、社会に貢献すること
32
組織の理念を実現するためのリーダーシップ