生産マイスター2級　第2単位

8問 • 9ヶ月前

ユーザ名非公開

通報

問題一覧

総原価の内訳を述べよ

1 製造原価 ①材料費 ②労務費 ③経費 ※トーラクでは②＋③で加工費 2 販売費（営業系）、一般管理費（間接部門系） ※トーラクでいう経費

生産性を分析するうえで重要な指標を3つ答えよ。

生産性🟰①✖️②✖️③ ①メソッド製造、作業方法 ②パフォーマンス実施効率 ③ユーティライザーション経営資源の活用度

①実際原価と②標準原価の違いについて述べよ。

①は実際に発生した原価、②はパフォーマンスが高い一定の水準にあるときに基準となる原価。この二つの差異が高いパフォーマンスに対して、何らかのロスが発生していることを意味する。

材料費の差異分析について2種述べよ。

①価格差異実際消費量✖️（実際価格➖標準価格） ②消費量差異標準価格✖️（実際消費量➖標準消費量）

労務費の差異分析について2種述べよ。

①賃率差異実際時間✖️（実際賃率➖標準賃率） ②時間差異標準賃率✖️（実際時間➖標準時間）

メソッド面のロス3種を答えよ

①編成ロスライン作業における工程間あるいは作業者間のアンバランスにて生じるロス ②干渉ロス人-人、あるいは機械の連合作業の相互作用で生じるロス ③個別の作業方法改善

編成ロス（メソッド面のロス）の分析手法、改善方法を述べよ（編成効率も絡めて）

分析手法.ピッチダイアグラムこれによって、工程の中でもっとも時間がかかるボトルネック工程を抽出。ラインバランシングにより、そのサイクルタイムを早めて全体の目標サイクルタイムも早めることで、編成効率を上げることが重要。目標は一般的に85% 編成効率＝（Σサイクルタイム✖️配置人数）／目標サイクルタイム✖️配置人数

干渉ロス（メソッド面のロス）の分析手法、改善方法を述べよ

分析手法、M-Mチャート人-機械の連合作業では、設備多台持ちによるロス削減人-人の連合作業では、作業量のリバランス

必読　官能評価士認定テキスト（2020）第2章

ユーザ名非公開 · 51回閲覧 · 40問 · 2年前

必読　官能評価士認定テキスト（2020）第2章

官能評価士認定テキスト（2020）第3章

官能評価士認定テキスト（2020）第3章