経営戦略
問題一覧
1
以下のうち、コア・コンピタンスに関する記述として適切でないものを選びなさい
コア・コンピタンスは事業への資源配分の仕方によって決定される
2
以下のうち、外部環境分析を行う目的としてもっとも適切なものを選びなさい
自社が直面している戦略課題を発見するため
3
以下のうち、規模の経済性についての説明として適切でないものを選びなさい
変動費に規模の経済性が働く例として、作業の標準化や習熱効果があげられる
4
以下の目本の自動車業界における各企業についての記述から、集中戦略をとっていると考えられるものを選びなさい
スズキ自動車は、比較的排気量の少ない自動車の製造 -販売に特化し、その分野では高いシェアを確保している
5
リーダーの戦略には、参入障壁を高める方法と報復の脅威を高める方法がある。以下のうち、参入障壁を高める手法に該当しないものを選びなさい
数年後に発売予定の新製品開発の進捗状況を公にする
6
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
レンタカー業界では、これまで各地域毎の顧客ニーズに沿ったサービスを提供する企業が数多く存在していたが、大手自動車メーカーが全国一律のサービス展開を検討し始めるなど、新規参入の動きも出てきている。そのような環境下、鉄道J社では鉄道利用者向けに割安のレンタカーパッケージ商品を売り出した。
当初、このパッケージ商品は既存のレンタカ一業者からは無視されたが、消費者の支持を得てヒット商品となり、レンタカー需要自体を掘り起こすことになった。既存業者もこの成功を見て、新たなサービスの開発などで迎え撃つ動きをとっている。
J社の参入により、レンタカー業界において誰の力が相対的に強まったか
買い手
7
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
レンタカー業界では、これまで各地域毎の顧客ニーズに沿ったサービスを提供する企業が数多く存在していたが、大手自動車メーカーが全国一律のサービス展開を検討し始めるなど、新規参入の動きも出てきている。そのような環境下、鉄道J社では鉄道利用者向けに割安のレンタカーパッケージ商品を売り出した。
当初、このパッケージ商品は既存のレンタカ一業者からは無視されたが、消費者の支持を得てヒット商品となり、レンタカー需要自体を掘り起こすことになった。既存業者もこの成功を見て、新たなサービスの開発などで迎え撃つ動きをとっている。
この文章から、レンタカー業界の競争環境に関する記述としてもっとも適切なものを選びなさい
業界に競争的風土が薄いため、新規参入の機会が市場に存在する
8
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
レンタカー業界では、これまで各地域毎の顧客ニーズに沿ったサービスを提供する企業が数多く存在していたが、大手自動車メーカーが全国一律のサービス展開を検討し始めるなど、新規参入の動きも出てきている。そのような環境下、鉄道J社では鉄道利用者向けに割安のレンタカーパッケージ商品を売り出した。
当初、このパッケージ商品は既存のレンタカ一業者からは無視されたが、消費者の支持を得てヒット商品となり、レンタカー需要自体を掘り起こすことになった。既存業者もこの成功を見て、新たなサービスの開発などで迎え撃つ動きをとっている。
こうしたJ社のレンタカー事業への進出に対し、同業界のリーダーであるK社のとるべき戦略としてもっとも適切と思われるものを選びなさい
他の鉄道業者と提携し、同様のパッケージ商品を発売する
9
企業は戦う領域を限定し、組織活動の指針とするための（ ）を設定する必要がある。
（ ）内に該当するものを選びなさい。
事業ドメイン
10
競争上の優位性を構築するために国際化戦略をとる際、その進出先の選択基準としてもっとも適切なものを選びなさい
バリューチェーンの各機能毎に競争優位の源泉を活かせること
11
コンピュータ会社によるコンピュータ部品製造会社の買収は、垂直統合のうち （ ）と呼ばれる。（ ） 内に該当するものを選びなさい。
川上統合
12
以下のうち、3C分析の1つである競合分析を行う場合に注意すべきポイントとして該当しないものを選びなさい
この業界における購買決定要因は何か
13
以下のうち、バリューチェーンについての記述としてもっとも適切なものを選びなさい
事業活動を機能ごとに分解し、どの事業活動で付加価値が生み出されているかを把握すること
14
企業が、既存事業により有する販売チャネル、ブランド、生産設備、人的資源などの経営資源やノウハウを他事業に活かして事業の多角化を図り、効率的な企業経営を目指すことを何と言うか。もっとも適切なものを選びなさい
範囲の経済性
15
以下の競争上の地位に応じた戦略に関する記述のうち、適切でないものを選びなさい
フォロワーはイノベーションを起こしてリーダーに競争を仕掛け、シェアを高める戦略が望ましい
16
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
Aビール会社は、高いバイオ技術を活用して医薬品事業を本格的に展開することを検討している。同社では、この機会に既存の各事業分野についての戦略を再検討するために、ブロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）モデルを用いた分析を行うこととした。
ビール
相対マーケットシェア：高 ｜市場成長率：高
ウィスキー
相対マーケットシェア：高 ｜市場成長率：低
紅茶
相対マーケットシェア：低 ｜市場成長率：低
お菓子
相対マーケットシェア：低 ｜市場成長率：高
バイオ薬品
相対マーケットシェア：ー ｜市場成長率：ー
以下のうち、プロダクト.ポートフオリオ.マネジメント（PPM）モデルにおける「金のなる木」に該当する事業を選びなさい。ただし、座標軸の中心は4事業の平均とする
ウィスキー事業
17
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
Aビール会社は、高いバイオ技術を活用して医薬品事業を本格的に展開することを検討している。同社では、この機会に既存の各事業分野についての戦略を再検討するために、ブロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）モデルを用いた分析を行うこととした。
ビール｜相対マーケットシェア：高 ｜市場成長率：高
ウィスキー｜相対マーケットシェア：高 ｜市場成長率：低
紅茶｜相対マーケットシェア：低 ｜市場成長率：低
お菓子｜相対マーケットシェア：低 ｜市場成長率：高
バイオ薬品｜相対マーケットシェア：ー ｜市場成長率：ー
以下のうち、各事業に対する方針としてもっとも適切と考えられるものを選びなさい
ウィスキー事業は収益を上げ、キャッシュを回収する役割と考える
18
以下のうち、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）モデルの限界に関する記述として適切でないものを選びなさい
複数の結論が導かれるため、戦略の策定において選択肢を絞りにくくきせてしまう
19
以下のうち、全社戦略を構成する要素に該当しないものを選びなさい
キャッシュフロー
20
以下のうち、企業が事業の多角化を行う理由として正当性を欠くものを選びなさい
多角化事業に投資することで配当レベルを低くすることができる
21
以下のうち、異業種間のM&Aの目的として適切でないものを選びなさい
規模の経済性の発揮
22
以下のアンゾフの事業拡大マ トリクスに関する記述のうち、もっとも適切でないものを選びなさい
狭義の多角化は、他の成長戦略と比べて、より速いスピードでの事業展開が望まれる
23
以下うち、自社にとっての市場機会に関する記述として適切でないものを選びなさい
幅広い市場機会を獲得するためにも、なるべく広範囲の市場環境分析を行うべきである
24
通信サービス事業における効率的な料金回収業務はコスト優位を生み出す源泉の 1つであるがこれはバリューチェーン上のどの部分にあたるか
販売・マーケティング
25
以下の経験曲線に関する記述のうち、適切でないものを選びなさい
ある一定の生産量に達すると、それ以上コストが低下しなくなる
26
以下のうち、コスト・リーダーシップ戦略のリスクとして該当しないものを選びなさい
ターゲット市場とそれ以外の市場で要求されるニーズに差がなくなると、効果が出ない
27
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
チェーンレストラン業界の大手であるX社は、ここ数年の成長が止まり売上げは利益とともに横遣い、年によっては前年を下回るようになっている。そこで、業界構造の分析を行うこととした。まずは市場全体の状況に関する分析を行った結果、以下のことが判明した。
チェーンレストラン業界全体の市場成長率は、消費の冷え込みの影響を受けて低迷傾向にある店舗の立地状況やメニューの豊富さ、顧客サービスなど、競争上の戦略変数 （競争要因の数）は多いものの、事業の決定要因となるような競争要因というものが存在しないため、優位性が構築しにくい事業である企業毎の利益率に典型的なV字カーブの傾向が見られる。
続いて競合状況の分析を行い、その中でのX社の環境を把握することとした。X社は、Y社やZ社とともにチェーンレストラン業界の御三家の 1つに数えられており、X社の相対的マーケットシェアは比較的高いとみなすことができる。しかし、数年前より低価格を売り物にする S社が台頭し、次第に御三家のマーケットシェアを奪い始めていることがわかった。
最後は顧客及び仕入れ業者の状況を分析した。顧客調査を行った結果、S社にシェアを奪われつつあるとは言いながら、価格はレストランを決定する要因の1つに過ぎず、低価格だから必ずその店を利用するわけではないとわかった。
反面、近隣にファーストフード店やラーメン店などがあると、どれにしようか迷う、という意見も多く見られた。また、数年前から野菜を中心に食材の価格が不安定になり、大量仕入一安値購入という構造が崩れ始めている。さらに、一部の有機栽培の食材を扱う業者は値上げを要請し始めているが、これはX社に限ったことではなく、同業他社に対しても同様の対応を取り始めていることが判明した。
チェーンレストラン業界の事業ライフサイクルから考えると、以下の戦略のうちとるべきでないものを選びなさい
同事業の売上げ拡大を目指し、そのために必要とされる最大限の投資を行う
28
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
チェーンレストラン業界の大手であるX社は、ここ数年の成長が止まり売上げは利益とともに横遣い、年によっては前年を下回るようになっている。そこで、業界構造の分析を行うこととした。まずは市場全体の状況に関する分析を行った結果、以下のことが判明した。
チェーンレストラン業界全体の市場成長率は、消費の冷え込みの影響を受けて低迷傾向にある店舗の立地状況やメニューの豊富さ、顧客サービスなど、競争上の戦略変数 （競争要因の数）は多いものの、事業の決定要因となるような競争要因というものが存在しないため、優位性が構築しにくい事業である企業毎の利益率に典型的なV字カーブの傾向が見られる。
続いて競合状況の分析を行い、その中でのX社の環境を把握することとした。X社は、Y社やZ社とともにチェーンレストラン業界の御三家の 1つに数えられており、X社の相対的マーケットシェアは比較的高いとみなすことができる。しかし、数年前より低価格を売り物にする S社が台頭し、次第に御三家のマーケットシェアを奪い始めていることがわかった。
最後は顧客及び仕入れ業者の状況を分析した。顧客調査を行った結果、S社にシェアを奪われつつあるとは言いながら、価格はレストランを決定する要因の1つに過ぎず、低価格だから必ずその店を利用するわけではないとわかった。
反面、近隣にファーストフード店やラーメン店などがあると、どれにしようか迷う、という意見も多く見られた。また、数年前から野菜を中心に食材の価格が不安定になり、大量仕入一安値購入という構造が崩れ始めている。さらに、一部の有機栽培の食材を扱う業者は値上げを要請し始めているが、これはX社に限ったことではなく、同業他社に対しても同様の対応を取り始めていることが判明した。
本文中の記述から考えると、チェーンレストラン業界はア ドバンテージ・マトリクス上のどの事業に位置すると考えられるか
手請まり型事業
29
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
チェーンレストラン業界の大手であるX社は、ここ数年の成長が止まり売上げは利益とともに横遣い、年によっては前年を下回るようになっている。そこで、業界構造の分析を行うこととした。まずは市場全体の状況に関する分析を行った結果、以下のことが判明した。
チェーンレストラン業界全体の市場成長率は、消費の冷え込みの影響を受けて低迷傾向にある店舗の立地状況やメニューの豊富さ、顧客サービスなど、競争上の戦略変数 （競争要因の数）は多いものの、事業の決定要因となるような競争要因というものが存在しないため、優位性が構築しにくい事業である企業毎の利益率に典型的なV字カーブの傾向が見られる。
続いて競合状況の分析を行い、その中でのX社の環境を把握することとした。X社は、Y社やZ社とともにチェーンレストラン業界の御三家の 1つに数えられており、X社の相対的マーケットシェアは比較的高いとみなすことができる。しかし、数年前より低価格を売り物にする S社が台頭し、次第に御三家のマーケットシェアを奪い始めていることがわかった。
最後は顧客及び仕入れ業者の状況を分析した。顧客調査を行った結果、S社にシェアを奪われつつあるとは言いながら、価格はレストランを決定する要因の1つに過ぎず、低価格だから必ずその店を利用するわけではないとわかった。
反面、近隣にファーストフード店やラーメン店などがあると、どれにしようか迷う、という意見も多く見られた。また、数年前から野菜を中心に食材の価格が不安定になり、大量仕入一安値購入という構造が崩れ始めている。さらに、一部の有機栽培の食材を扱う業者は値上げを要請し始めているが、これはX社に限ったことではなく、同業他社に対しても同様の対応を取り始めていることが判明した。
チェーンレストラン業界において、企業の売上規模と利益率はどのような関係になっていると考えられるか
大規模な企業と小規模な企業の利益率は高いが、中間に位置する企業の利益率は低い
30
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
チェーンレストラン業界の大手であるX社は、ここ数年の成長が止まり売上げは利益とともに横遣い、年によっては前年を下回るようになっている。そこで、業界構造の分析を行うこととした。まずは市場全体の状況に関する分析を行った結果、以下のことが判明した。
チェーンレストラン業界全体の市場成長率は、消費の冷え込みの影響を受けて低迷傾向にある店舗の立地状況やメニューの豊富さ、顧客サービスなど、競争上の戦略変数 （競争要因の数）は多いものの、事業の決定要因となるような競争要因というものが存在しないため、優位性が構築しにくい事業である企業毎の利益率に典型的なV字カーブの傾向が見られる。
続いて競合状況の分析を行い、その中でのX社の環境を把握することとした。X社は、Y社やZ社とともにチェーンレストラン業界の御三家の 1つに数えられており、X社の相対的マーケットシェアは比較的高いとみなすことができる。しかし、数年前より低価格を売り物にする S社が台頭し、次第に御三家のマーケットシェアを奪い始めていることがわかった。
最後は顧客及び仕入れ業者の状況を分析した。顧客調査を行った結果、S社にシェアを奪われつつあるとは言いながら、価格はレストランを決定する要因の1つに過ぎず、低価格だから必ずその店を利用するわけではないとわかった。
反面、近隣にファーストフード店やラーメン店などがあると、どれにしようか迷う、という意見も多く見られた。また、数年前から野菜を中心に食材の価格が不安定になり、大量仕入一安値購入という構造が崩れ始めている。さらに、一部の有機栽培の食材を扱う業者は値上げを要請し始めているが、これはX社に限ったことではなく、同業他社に対しても同様の対応を取り始めていることが判明した。
顧客及び仕入れ業者に関する調査から言えることとして、もっとも適切と考えられるものを選びなさい
チェーンレストラン業界内にとどまらず、ファーストフード店やラーメン店からの脅威が高まっている
マーケティング
マーケティング
Keijiro Nakamura · 30問 · 1年前マーケティング
マーケティング
30問 • 1年前人的資源管理
人的資源管理
Keijiro Nakamura · 27問 · 1年前人的資源管理
人的資源管理
27問 • 1年前組織行動学
組織行動学
Keijiro Nakamura · 30問 · 1年前組織行動学
組織行動学
30問 • 1年前企業会計
企業会計
Keijiro Nakamura · 6回閲覧 · 20問 · 1年前企業会計
企業会計
6回閲覧 • 20問 • 1年前基本問題：マーケティング
基本問題：マーケティング
Keijiro Nakamura · 3回閲覧 · 82問 · 1年前基本問題：マーケティング
基本問題：マーケティング
3回閲覧 • 82問 • 1年前基本問題：戦略
基本問題：戦略
Keijiro Nakamura · 65問 · 1年前基本問題：戦略
基本問題：戦略
65問 • 1年前基本問題：組織行動と人的資源管理
基本問題：組織行動と人的資源管理
Keijiro Nakamura · 53問 · 1年前基本問題：組織行動と人的資源管理
基本問題：組織行動と人的資源管理
53問 • 1年前基本問題：会計・財務
基本問題：会計・財務
Keijiro Nakamura · 5回閲覧 · 49問 · 1年前基本問題：会計・財務
基本問題：会計・財務
5回閲覧 • 49問 • 1年前問題一覧
1
以下のうち、コア・コンピタンスに関する記述として適切でないものを選びなさい
コア・コンピタンスは事業への資源配分の仕方によって決定される
2
以下のうち、外部環境分析を行う目的としてもっとも適切なものを選びなさい
自社が直面している戦略課題を発見するため
3
以下のうち、規模の経済性についての説明として適切でないものを選びなさい
変動費に規模の経済性が働く例として、作業の標準化や習熱効果があげられる
4
以下の目本の自動車業界における各企業についての記述から、集中戦略をとっていると考えられるものを選びなさい
スズキ自動車は、比較的排気量の少ない自動車の製造 -販売に特化し、その分野では高いシェアを確保している
5
リーダーの戦略には、参入障壁を高める方法と報復の脅威を高める方法がある。以下のうち、参入障壁を高める手法に該当しないものを選びなさい
数年後に発売予定の新製品開発の進捗状況を公にする
6
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
レンタカー業界では、これまで各地域毎の顧客ニーズに沿ったサービスを提供する企業が数多く存在していたが、大手自動車メーカーが全国一律のサービス展開を検討し始めるなど、新規参入の動きも出てきている。そのような環境下、鉄道J社では鉄道利用者向けに割安のレンタカーパッケージ商品を売り出した。
当初、このパッケージ商品は既存のレンタカ一業者からは無視されたが、消費者の支持を得てヒット商品となり、レンタカー需要自体を掘り起こすことになった。既存業者もこの成功を見て、新たなサービスの開発などで迎え撃つ動きをとっている。
J社の参入により、レンタカー業界において誰の力が相対的に強まったか
買い手
7
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
レンタカー業界では、これまで各地域毎の顧客ニーズに沿ったサービスを提供する企業が数多く存在していたが、大手自動車メーカーが全国一律のサービス展開を検討し始めるなど、新規参入の動きも出てきている。そのような環境下、鉄道J社では鉄道利用者向けに割安のレンタカーパッケージ商品を売り出した。
当初、このパッケージ商品は既存のレンタカ一業者からは無視されたが、消費者の支持を得てヒット商品となり、レンタカー需要自体を掘り起こすことになった。既存業者もこの成功を見て、新たなサービスの開発などで迎え撃つ動きをとっている。
この文章から、レンタカー業界の競争環境に関する記述としてもっとも適切なものを選びなさい
業界に競争的風土が薄いため、新規参入の機会が市場に存在する
8
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
レンタカー業界では、これまで各地域毎の顧客ニーズに沿ったサービスを提供する企業が数多く存在していたが、大手自動車メーカーが全国一律のサービス展開を検討し始めるなど、新規参入の動きも出てきている。そのような環境下、鉄道J社では鉄道利用者向けに割安のレンタカーパッケージ商品を売り出した。
当初、このパッケージ商品は既存のレンタカ一業者からは無視されたが、消費者の支持を得てヒット商品となり、レンタカー需要自体を掘り起こすことになった。既存業者もこの成功を見て、新たなサービスの開発などで迎え撃つ動きをとっている。
こうしたJ社のレンタカー事業への進出に対し、同業界のリーダーであるK社のとるべき戦略としてもっとも適切と思われるものを選びなさい
他の鉄道業者と提携し、同様のパッケージ商品を発売する
9
企業は戦う領域を限定し、組織活動の指針とするための（ ）を設定する必要がある。
（ ）内に該当するものを選びなさい。
事業ドメイン
10
競争上の優位性を構築するために国際化戦略をとる際、その進出先の選択基準としてもっとも適切なものを選びなさい
バリューチェーンの各機能毎に競争優位の源泉を活かせること
11
コンピュータ会社によるコンピュータ部品製造会社の買収は、垂直統合のうち （ ）と呼ばれる。（ ） 内に該当するものを選びなさい。
川上統合
12
以下のうち、3C分析の1つである競合分析を行う場合に注意すべきポイントとして該当しないものを選びなさい
この業界における購買決定要因は何か
13
以下のうち、バリューチェーンについての記述としてもっとも適切なものを選びなさい
事業活動を機能ごとに分解し、どの事業活動で付加価値が生み出されているかを把握すること
14
企業が、既存事業により有する販売チャネル、ブランド、生産設備、人的資源などの経営資源やノウハウを他事業に活かして事業の多角化を図り、効率的な企業経営を目指すことを何と言うか。もっとも適切なものを選びなさい
範囲の経済性
15
以下の競争上の地位に応じた戦略に関する記述のうち、適切でないものを選びなさい
フォロワーはイノベーションを起こしてリーダーに競争を仕掛け、シェアを高める戦略が望ましい
16
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
Aビール会社は、高いバイオ技術を活用して医薬品事業を本格的に展開することを検討している。同社では、この機会に既存の各事業分野についての戦略を再検討するために、ブロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）モデルを用いた分析を行うこととした。
ビール
相対マーケットシェア：高 ｜市場成長率：高
ウィスキー
相対マーケットシェア：高 ｜市場成長率：低
紅茶
相対マーケットシェア：低 ｜市場成長率：低
お菓子
相対マーケットシェア：低 ｜市場成長率：高
バイオ薬品
相対マーケットシェア：ー ｜市場成長率：ー
以下のうち、プロダクト.ポートフオリオ.マネジメント（PPM）モデルにおける「金のなる木」に該当する事業を選びなさい。ただし、座標軸の中心は4事業の平均とする
ウィスキー事業
17
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
Aビール会社は、高いバイオ技術を活用して医薬品事業を本格的に展開することを検討している。同社では、この機会に既存の各事業分野についての戦略を再検討するために、ブロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）モデルを用いた分析を行うこととした。
ビール｜相対マーケットシェア：高 ｜市場成長率：高
ウィスキー｜相対マーケットシェア：高 ｜市場成長率：低
紅茶｜相対マーケットシェア：低 ｜市場成長率：低
お菓子｜相対マーケットシェア：低 ｜市場成長率：高
バイオ薬品｜相対マーケットシェア：ー ｜市場成長率：ー
以下のうち、各事業に対する方針としてもっとも適切と考えられるものを選びなさい
ウィスキー事業は収益を上げ、キャッシュを回収する役割と考える
18
以下のうち、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）モデルの限界に関する記述として適切でないものを選びなさい
複数の結論が導かれるため、戦略の策定において選択肢を絞りにくくきせてしまう
19
以下のうち、全社戦略を構成する要素に該当しないものを選びなさい
キャッシュフロー
20
以下のうち、企業が事業の多角化を行う理由として正当性を欠くものを選びなさい
多角化事業に投資することで配当レベルを低くすることができる
21
以下のうち、異業種間のM&Aの目的として適切でないものを選びなさい
規模の経済性の発揮
22
以下のアンゾフの事業拡大マ トリクスに関する記述のうち、もっとも適切でないものを選びなさい
狭義の多角化は、他の成長戦略と比べて、より速いスピードでの事業展開が望まれる
23
以下うち、自社にとっての市場機会に関する記述として適切でないものを選びなさい
幅広い市場機会を獲得するためにも、なるべく広範囲の市場環境分析を行うべきである
24
通信サービス事業における効率的な料金回収業務はコスト優位を生み出す源泉の 1つであるがこれはバリューチェーン上のどの部分にあたるか
販売・マーケティング
25
以下の経験曲線に関する記述のうち、適切でないものを選びなさい
ある一定の生産量に達すると、それ以上コストが低下しなくなる
26
以下のうち、コスト・リーダーシップ戦略のリスクとして該当しないものを選びなさい
ターゲット市場とそれ以外の市場で要求されるニーズに差がなくなると、効果が出ない
27
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
チェーンレストラン業界の大手であるX社は、ここ数年の成長が止まり売上げは利益とともに横遣い、年によっては前年を下回るようになっている。そこで、業界構造の分析を行うこととした。まずは市場全体の状況に関する分析を行った結果、以下のことが判明した。
チェーンレストラン業界全体の市場成長率は、消費の冷え込みの影響を受けて低迷傾向にある店舗の立地状況やメニューの豊富さ、顧客サービスなど、競争上の戦略変数 （競争要因の数）は多いものの、事業の決定要因となるような競争要因というものが存在しないため、優位性が構築しにくい事業である企業毎の利益率に典型的なV字カーブの傾向が見られる。
続いて競合状況の分析を行い、その中でのX社の環境を把握することとした。X社は、Y社やZ社とともにチェーンレストラン業界の御三家の 1つに数えられており、X社の相対的マーケットシェアは比較的高いとみなすことができる。しかし、数年前より低価格を売り物にする S社が台頭し、次第に御三家のマーケットシェアを奪い始めていることがわかった。
最後は顧客及び仕入れ業者の状況を分析した。顧客調査を行った結果、S社にシェアを奪われつつあるとは言いながら、価格はレストランを決定する要因の1つに過ぎず、低価格だから必ずその店を利用するわけではないとわかった。
反面、近隣にファーストフード店やラーメン店などがあると、どれにしようか迷う、という意見も多く見られた。また、数年前から野菜を中心に食材の価格が不安定になり、大量仕入一安値購入という構造が崩れ始めている。さらに、一部の有機栽培の食材を扱う業者は値上げを要請し始めているが、これはX社に限ったことではなく、同業他社に対しても同様の対応を取り始めていることが判明した。
チェーンレストラン業界の事業ライフサイクルから考えると、以下の戦略のうちとるべきでないものを選びなさい
同事業の売上げ拡大を目指し、そのために必要とされる最大限の投資を行う
28
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
チェーンレストラン業界の大手であるX社は、ここ数年の成長が止まり売上げは利益とともに横遣い、年によっては前年を下回るようになっている。そこで、業界構造の分析を行うこととした。まずは市場全体の状況に関する分析を行った結果、以下のことが判明した。
チェーンレストラン業界全体の市場成長率は、消費の冷え込みの影響を受けて低迷傾向にある店舗の立地状況やメニューの豊富さ、顧客サービスなど、競争上の戦略変数 （競争要因の数）は多いものの、事業の決定要因となるような競争要因というものが存在しないため、優位性が構築しにくい事業である企業毎の利益率に典型的なV字カーブの傾向が見られる。
続いて競合状況の分析を行い、その中でのX社の環境を把握することとした。X社は、Y社やZ社とともにチェーンレストラン業界の御三家の 1つに数えられており、X社の相対的マーケットシェアは比較的高いとみなすことができる。しかし、数年前より低価格を売り物にする S社が台頭し、次第に御三家のマーケットシェアを奪い始めていることがわかった。
最後は顧客及び仕入れ業者の状況を分析した。顧客調査を行った結果、S社にシェアを奪われつつあるとは言いながら、価格はレストランを決定する要因の1つに過ぎず、低価格だから必ずその店を利用するわけではないとわかった。
反面、近隣にファーストフード店やラーメン店などがあると、どれにしようか迷う、という意見も多く見られた。また、数年前から野菜を中心に食材の価格が不安定になり、大量仕入一安値購入という構造が崩れ始めている。さらに、一部の有機栽培の食材を扱う業者は値上げを要請し始めているが、これはX社に限ったことではなく、同業他社に対しても同様の対応を取り始めていることが判明した。
本文中の記述から考えると、チェーンレストラン業界はア ドバンテージ・マトリクス上のどの事業に位置すると考えられるか
手請まり型事業
29
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
チェーンレストラン業界の大手であるX社は、ここ数年の成長が止まり売上げは利益とともに横遣い、年によっては前年を下回るようになっている。そこで、業界構造の分析を行うこととした。まずは市場全体の状況に関する分析を行った結果、以下のことが判明した。
チェーンレストラン業界全体の市場成長率は、消費の冷え込みの影響を受けて低迷傾向にある店舗の立地状況やメニューの豊富さ、顧客サービスなど、競争上の戦略変数 （競争要因の数）は多いものの、事業の決定要因となるような競争要因というものが存在しないため、優位性が構築しにくい事業である企業毎の利益率に典型的なV字カーブの傾向が見られる。
続いて競合状況の分析を行い、その中でのX社の環境を把握することとした。X社は、Y社やZ社とともにチェーンレストラン業界の御三家の 1つに数えられており、X社の相対的マーケットシェアは比較的高いとみなすことができる。しかし、数年前より低価格を売り物にする S社が台頭し、次第に御三家のマーケットシェアを奪い始めていることがわかった。
最後は顧客及び仕入れ業者の状況を分析した。顧客調査を行った結果、S社にシェアを奪われつつあるとは言いながら、価格はレストランを決定する要因の1つに過ぎず、低価格だから必ずその店を利用するわけではないとわかった。
反面、近隣にファーストフード店やラーメン店などがあると、どれにしようか迷う、という意見も多く見られた。また、数年前から野菜を中心に食材の価格が不安定になり、大量仕入一安値購入という構造が崩れ始めている。さらに、一部の有機栽培の食材を扱う業者は値上げを要請し始めているが、これはX社に限ったことではなく、同業他社に対しても同様の対応を取り始めていることが判明した。
チェーンレストラン業界において、企業の売上規模と利益率はどのような関係になっていると考えられるか
大規模な企業と小規模な企業の利益率は高いが、中間に位置する企業の利益率は低い
30
以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい
チェーンレストラン業界の大手であるX社は、ここ数年の成長が止まり売上げは利益とともに横遣い、年によっては前年を下回るようになっている。そこで、業界構造の分析を行うこととした。まずは市場全体の状況に関する分析を行った結果、以下のことが判明した。
チェーンレストラン業界全体の市場成長率は、消費の冷え込みの影響を受けて低迷傾向にある店舗の立地状況やメニューの豊富さ、顧客サービスなど、競争上の戦略変数 （競争要因の数）は多いものの、事業の決定要因となるような競争要因というものが存在しないため、優位性が構築しにくい事業である企業毎の利益率に典型的なV字カーブの傾向が見られる。
続いて競合状況の分析を行い、その中でのX社の環境を把握することとした。X社は、Y社やZ社とともにチェーンレストラン業界の御三家の 1つに数えられており、X社の相対的マーケットシェアは比較的高いとみなすことができる。しかし、数年前より低価格を売り物にする S社が台頭し、次第に御三家のマーケットシェアを奪い始めていることがわかった。
最後は顧客及び仕入れ業者の状況を分析した。顧客調査を行った結果、S社にシェアを奪われつつあるとは言いながら、価格はレストランを決定する要因の1つに過ぎず、低価格だから必ずその店を利用するわけではないとわかった。
反面、近隣にファーストフード店やラーメン店などがあると、どれにしようか迷う、という意見も多く見られた。また、数年前から野菜を中心に食材の価格が不安定になり、大量仕入一安値購入という構造が崩れ始めている。さらに、一部の有機栽培の食材を扱う業者は値上げを要請し始めているが、これはX社に限ったことではなく、同業他社に対しても同様の対応を取り始めていることが判明した。
顧客及び仕入れ業者に関する調査から言えることとして、もっとも適切と考えられるものを選びなさい
チェーンレストラン業界内にとどまらず、ファーストフード店やラーメン店からの脅威が高まっている