以下の文章を読んで、次の各設間に答えなさい 富士写真フイルムは、フィルム部門を中心に多方面に事業を展開しており、事業展開にあたっては「最期的な視点で市場を見ながら徐々にシェアを上げていく」自社が確保した事業から一歩となりの事業領域に事業を展開する」という2つの方針に従っている。 同社は、製品を以下の4つのカテゴリーに分類している。A型は、競争を勝ち抜きニッチの市場において無競争の状態を作り出す。B型は、商品自体の差別化を軸に顧客にアピールする。C型は商品自体の差別化が難しいため、サービスで顧客にアピールする。D型は商品とサービスのいずれも差別化が図れないため、価格競争は避けられない. 本文の定義に基づいて商品を分類したとき、もっとも適切なものを選びなさい ビデオカメラ：市場は伸び悩みを見せている。富士写真フイルムは、ソーニーから CCD(電荷合素子) とデジタルングナループロセッサーをOEMし、レンズは自社のコンパクトカメラの技術を応用した「シンブルハイエイト」を発表 フロッピーディスク：市場は近年のコンピューターの急速な普及に伴って拡大。現在、14社が競争を繰り広げている フイルム：激しい競争が一段落し、現在フィルムメーカーは4社のみ。利便性を軸に競争が進んでいる

「毎日骨太」が成功した最大の要因は、従来差別化の難しい牛乳市場においてあまり重視されていなかったイメージ「骨太＝カルシウム」を強く訴求し、AIDMAモデルにおける「興味」を高めたためと考えられる。AIDMAモデルの段階をもとにして、[毎日骨太」に対するコミュニケーション・ミックスの配分としてもっとも適切なものを選びなさい

雪印乳業は、[毎日骨太」で「[骨太=カルシウム」というイメージを定着させることに成功した後、[毎日骨太ヨーグルト」や「毎日骨太ベビーチーズ」など、5種類の派生商品を発売した。このブランド戦略は、以下のどのブランド体系を利用したものか

ソフト・コンタクトレンズにおいてリーダー的地位にあったボシュロム社は、1980 年頃、長時間装着可能なレンズの開発競争に遅れ、シェアを大きく低下させてしまった。競合に遅れること2年、長時間装着可能なレンズの発売に際して同社は戦略的な価格設定を行い、競合の標準価格を 50%も下回る価格で投入した。競合が対抗して値下げを行うと、ボシュロムもさらに値下げを行った。こうした攻撃的な価格戦略をとった 1ヶ月後、同社の売上げは大幅な増加を見せ、ソフト・コンタクトレンズのリーダー的地位を揺るぎないものにした。 ボシュロム社が長時間装着可能なレンズを投入した際の価格戦略を採用する場合の前提となるものを選びなさい。