工・原　理論問題対策

26問 • 2年前

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原価計算基準　原価計算の目的（一）企業の出資者、債権者、①等のために、過去の一定期間における損益並びに期末における②を財務諸表に表示するために必要な③を集計すること。（二）④に必要な原価資料を提供すること。

経営者　財政状態　真実の原価　価格計算

原価計算基準　原価計算の目的（三）①の各階層に対して、②に必要な原価資料を提供すること。ここに②とは、原価の③を設定してこれを指示し、原価の④の発生額を計算記録し、これを③と比較して、その際の原因を分析し、これに関する資料を①に報告し、⑤を増進する措置を講ずることをいう。

経営管理者　原価管理　標準　実際　原価能率

原価計算基準　原価計算の目的（四）①ならびに②のために必要な原価資料を提供すること。ここに予算とは、予算期間における企業の各業務分野の具体的な計画を③に表示し、これを④したものをいい、予算期間における企業の⑤を指示し、各業務分野の諸活動を調整し、企業全般にわたる⑥の要具となるものである。

予算の編成　予算統制　貨幣的　総合編成　利益目標　総合的管理

原価計算基準　原価計算の目的（四）続き　予算は、業務執行に関する総合的な①であるが、予算編成の過程は、たとえば製品組合せの決定、部品を自製するか外注するかの決定等個々の②に関する③を含むことは、いうまでもない。

期間計画　選択的事項　意思決定

原価計算基準　原価計算の目的（五）経営の①を設定するに当たり、これに必要な②を提供すること。ここに①とは、経済の③に適応して、経営の④目的たる製品、経営立地、生産設備等⑤に関する⑥について、経営意思を決定し、⑤を合理的に組成することをいい、⑦に行われる決定である。

基本計画　原価情報　動態的変化　給付　経営構造　基本的事項　随時的

原価計算制度原価計算制度は、①の作成、②、予算統制等の異なる目的が、重点の相違はあるが相ともに達成されるべき一定の③である。

財務諸表　原価管理　計算秩序

原価計算制度かかるものとしての原価計算制度は、①の②において、③的に行われる原価の統計的、技術的計算ないし調査ではなくて、①と④的に結びつき⑤的に行われる計算体系である。原価計算制度は、この意味で⑥にほかならない。

財務会計機構　らち外　随時断片　有機　常時継続　原価会計

原価計算制度実際原価計算制度は、製品の①を計算し、これを②の主要帳簿に組み入れ、③の計算と、②とが、①をもって④的に結合する原価計算制度である。 ⑤上必要ある場合には、実際原価計算制度においても必要な原価の⑥を勘定組織の⑦において設定し、これと実際との⑧を分析し、報告することがある。

実際原価　財務会計　製品原価　有機　原価管理　標準　わく外　差異

標準原価計算制度は、製品の①を計算し、これを②の主要帳簿に組み入れ、③の計算と②とが、①をもって④的に結合する原価計算制度である。標準原価計算制度は、必要な⑤において⑥を計算し、これと⑦との⑧を分析し、報告する計算体系である。

標準原価　財務会計　製品原価　有機　計算段階　標準原価　標準　差異

非原価項目とは、①において、原価に算入しない項目をいい、概ね次のような項目である。（一）②に関連しない価値の減少（二）③を原因とする価値の減少（三）税法上とくに認められている④項目（四）その他の④に課する項目

原価計算制度　経営目的　異常な状態　損金算入　利益剰余金

材料費計算　基準11 （一）①、補助材料等であって、②を行う材料に関する原価は、各種の材料につき原価計算期間における実際の③に、その④を乗じて計算する。

直接材料費　出入記録　消費量　消費価格

材料費計算　基準11 （二）材料の実際の①は、原則として、②によって計算する。ただし、材料であって、その①を②によって計算することが困難なもの又はその必要のないものについては、③を適用することができる。

消費量　継続記録法　棚卸計算法

材料費計算　基準11 （三）材料の①は、原則として②をもって計算する。材料の①は、必要ある場合には、③等をもって計算することができる。

消費価格　購入原価　予定価格

材料費計算　基準11 （四）材料の①は、原則として、実際の①とし、次のいずれかの金額によって計算する。 1 ②に買入手数料、引取運賃、荷役費、③、関税等材料買入に要した④を加算した金額

購入原価　購入代価　保険料　引取費用

材料費計算　基準11 （四）続き 2 ①に②ならびに購入事務、検収、整理、選別、手入、③等に要した費用（［④］と合わせて以下これを「［⑤］」という。）を加算した金額。ただし、必要ある場合には、④以外の⑤の一部を①に加算しないことができる。

購入代価　引取費用　保管　引取費用　材料副費

材料費計算　基準11 （四）2 続き材料副費の一部を材料の①に算入しない場合には、これを②に属する項目とし又は③に配布する。

購入原価　間接経費　材料費

材料費計算　基準11 （五）①であって、②、消耗工具器具備品等、③又は④による出入記録を行わないものの原価は、原則として当該原価計算期間における⑤をもって計算する。

間接材料費　工場消耗品　継続記録法　棚卸計算法　買入額

労務費計算　基準12 （一）①等であって、②又は作業量の測定を行なう労務費は、実際の②又は作業量に③を乗じて計算する。③は、実際の④又は、職場もしくは作業区分ごとの⑤による。⑤は、必要ある場合には、予定⑤をもって計算することができる。

直接賃金　作業時間　賃率　個別賃率　平均賃率

労務費計算　基準12 （一）続き ①等は、必要ある場合には、当該原価計算期間の負担に属する②をもって計算することができる。（二）③であって、④、給料、賞与手当等は、原則として当該原価計算期間の負担に属する②をもって計算する。

直接賃金　要支払額　間接労務費　間接工賃金

経費計算　基準13 （一）経費は、原則として当該原価計算期間の実際の①をもって計算する。ただし、必要ある場合には、②又は予定額をもって計算することができる。（二）③、不動産賃借料等であって、数ヶ月分を一時に総括的に計算し又は支払う経費については、これを④計算する。（三）⑤、ガス代、水道料等であって、消費量を⑥できる経費については、その⑦に基づいて計算する。

発生額　予定価格　減価償却費　月割り　電力料　計量　実際消費量

原価の部門別計算とは、①において把握された原価要素を、原価部門別に分類集計する手続きをいい、原価計算における②の計算段階である。

費目別計算　第二次

原価部門とは、原価の発生を機能別、①別に管理するとともに、②の計算を正確にするために、原価要素を分類集計する③上の区分をいい、これを諸④と諸⑤とに分ける。

責任区分　製品原価　計算組織　製造部門　補助部門

原価部門の設定　基準16 （一）製造部門　製造部門とは、直接①の行われる部門をいい、製品の種類別、②の段階、③の種類別等に従って、これを各種の部門又は工程に分ける。例えば機械製作工場における鋳造、鍛造、④、組立等の各部門はその例である。　⑤の加工、包装品の製造等を行ういわゆる⑥は、これを製造部門とする。製造に関する諸部門は、必要ある場合には、さらに機械設備の種類、⑦等に従って、これを各⑧又は各作業単位に細分する。

製造作業　製品生成　製造活動　機械加工　副産物　副経営　作業区分　小工程

原価部門の設定　基準16 （二）補助部門　補助部門とは、製造部門に対して①にある部門をいい、これを②部門と③部門とに分け、さらに④の種類別等にしたがって、これを各種の部門に分ける。

補助的関係　補助経営　工場管理　機能

原価部門の設定　基準16 （二）補助部門　続き補助経営部門とは、その事業の目的とする①に直接関与しないで、自己の製品又は②を製造部門に提供する諸部門をいい、例えば動力部、修繕部、③、工具製作部、検査部等がそれである。　工具製作、修繕、動力等の補助経営部門が相当の規模となった場合には、これを独立の④とし、計算上製造部門として取り扱う。

製品の生産　用役　運搬部　経営単位

原価部門の設定　基準16 （二）補助部門工場管理部門とは、①を行う部門をいい、例えば材料部、労務部、企画部、試験研究部、②等がそれである。

管理的機能　工場事務部

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