⬛問題解決2 あらゆる課題を、、
問題一覧
1
問題の全体像を正しくとらえる, 適切に絞り込むこと
2
幅広く見落とし
3
問題の全体像をMECEに考えること
4
一次分析, 感度
5
漏れなくダブりなく すること
6
トライ&エラー
7
同僚や上司を巻き込んで議論する
8
問題の絞り込み
9
問題を分解することで問題の解像度を上げることです。
10
どの商品の売上が減少しているか, どの地域で売上が減少しているか
11
分解と掘り下げを混同しないこと, 「なぜ?」を掘り下げずに「どこどこ」を掘り下げること
12
「なぜ?」、すなわち掘り下げてしまうと次のWhyのステップとなってしまいます。
13
切り目
14
どこに問題があるか, 合意形成
15
真の問題が見えてくる
16
しらべて
⬛チェーンストア 能力開発
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加藤生司 · 23問 · 2年前⬛チェーンストア 能力開発
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23問 • 2年前★ファクトブック.社員手帳
★ファクトブック.社員手帳
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15問 • 2年前⬛問題解決1 あらゆる課題を、、
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12問 • 2年前⬛問題解決3 あらゆる課題を、、
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加藤生司 · 12問 · 2年前⬛問題解決3 あらゆる課題を、、
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12問 • 2年前⬛問題解決4 あらゆる課題を、、
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8問 • 2年前⬛問題解決5 あらゆる課題を、、
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加藤生司 · 11問 · 2年前⬛問題解決5 あらゆる課題を、、
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11問 • 2年前⬛問題解決6 あらゆる課題を、、
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加藤生司 · 15問 · 2年前⬛問題解決6 あらゆる課題を、、
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15問 • 2年前⬛問題解決 あらゆる課題を、、
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10問 • 1年前チェーンストアのマネジメント 新
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3
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10
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13
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真の問題が見えてくる
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しらべて