⬛チェーンストア 能力開発

⬛チェーンストア 能力開発
23問 • 2年前
  • 加藤生司
  • 通報

    問題一覧

  • 1

    1能力開発の方向 1マンパワー作りの意義と現状 現状、幹部の共通の欠陥

    目的意識がない 計数知識が無い 報酬観念がない 基本的な技術がない 動機主義 管理職意識 サラリーマン根性

  • 2

    1能力開発の方向 2チェーンストアマン生涯設計 人間のビジネス能力の要素とは?6つ

    素質 教養 知識 経験 リーダーシップ 意欲

  • 3

    1能力開発の方向 2チェーンストアマン生涯設計 年代ごとの理想能力

    20代ワーカー 30代トレーにー 40代スペシャリスト 50代スペシャリスト

  • 4

    40までに○○になる

    スペシャリスト

  • 5

    二十代では○○をきわめる

    作業

  • 6

    30代で○○と○○を学

    コントロールとマネジ

  • 7

    コントロールとは つまり○○

    統制

  • 8

    50才だいは○○という技術が課題

    アドミニストレーション

  • 9

    アドミニストレーションとは つまり○○クラスの技術

    取締役

  • 10

    重要な意志決定 のことを○○という

    エクゼキューション

  • 11

    スペシャリストの5つのやくわり

    卓越 一番 熟練 挑戦 開拓

  • 12

    スペシャリストの責任のおいかたは○○である

    数値責任制

  • 13

    アカウンタビリティとは

    権限委譲された部下がそれを果たす義務のこと

  • 14

    アドマイヤード・カンパニー

    尊敬される企業

  • 15

    インダストリアル・エンジニアリングとは?

    数値のなかった分野で数値化すること

  • 16

    本部とは

    現場が困らなくてもよい状態を予め用意する したがってサポート役ではない

  • 17

    したがって だから という接続詞でつながっていくので 論理手法としては○○と呼ばれてきた。

    演繹法(えんえきほう)

  • 18

    たくさんの事例について事実確認をし、その中から共通の因子を導きだして結論をだす論理手法

    帰納法

  • 19

    自己育成の三c主義の3つ

    競争competition 変化change 挑戦challenge

  • 20

    3s主義の3つ

    標準化 単純化 特殊化

  • 21

    幹部への指導原則 235

    挑戦させる

  • 22

    コミットメントとは

    13週 月ごとに努力の達成目標を効率値で設定する

  • 23

    ビジョン

    現状を否定する

  • ★ファクトブック.社員手帳

    ★ファクトブック.社員手帳

    加藤生司 · 15問 · 2年前

    ★ファクトブック.社員手帳

    ★ファクトブック.社員手帳

    15問 • 2年前
    加藤生司

    ⬛問題解決1 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決1 あらゆる課題を、、

    加藤生司 · 12問 · 2年前

    ⬛問題解決1 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決1 あらゆる課題を、、

    12問 • 2年前
    加藤生司

    ⬛問題解決2 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決2 あらゆる課題を、、

    加藤生司 · 16問 · 2年前

    ⬛問題解決2 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決2 あらゆる課題を、、

    16問 • 2年前
    加藤生司

    ⬛問題解決3 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決3 あらゆる課題を、、

    加藤生司 · 12問 · 2年前

    ⬛問題解決3 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決3 あらゆる課題を、、

    12問 • 2年前
    加藤生司

    ⬛問題解決4 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決4 あらゆる課題を、、

    加藤生司 · 8問 · 2年前

    ⬛問題解決4 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決4 あらゆる課題を、、

    8問 • 2年前
    加藤生司

    ⬛問題解決5 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決5 あらゆる課題を、、

    加藤生司 · 11問 · 2年前

    ⬛問題解決5 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決5 あらゆる課題を、、

    11問 • 2年前
    加藤生司

    ⬛問題解決6 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決6 あらゆる課題を、、

    加藤生司 · 15問 · 2年前

    ⬛問題解決6 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決6 あらゆる課題を、、

    15問 • 2年前
    加藤生司

    ⬛問題解決 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決 あらゆる課題を、、

    加藤生司 · 57問 · 2年前

    ⬛問題解決 あらゆる課題を、、

    ⬛問題解決 あらゆる課題を、、

    57問 • 2年前
    加藤生司

    問題解決ファシリテーター第一章(知識編)

    問題解決ファシリテーター第一章(知識編)

    加藤生司 · 14問 · 1年前

    問題解決ファシリテーター第一章(知識編)

    問題解決ファシリテーター第一章(知識編)

    14問 • 1年前
    加藤生司

    問題解決ファシリテーター第二章(技術編

    問題解決ファシリテーター第二章(技術編

    加藤生司 · 41問 · 1年前

    問題解決ファシリテーター第二章(技術編

    問題解決ファシリテーター第二章(技術編

    41問 • 1年前
    加藤生司

    問題解決ファシリテーター第三章(応用編

    問題解決ファシリテーター第三章(応用編

    加藤生司 · 10問 · 1年前

    問題解決ファシリテーター第三章(応用編

    問題解決ファシリテーター第三章(応用編

    10問 • 1年前
    加藤生司

    チェーンストアのマネジメント 新

    チェーンストアのマネジメント 新

    加藤生司 · 75問 · 1年前

    チェーンストアのマネジメント 新

    チェーンストアのマネジメント 新

    75問 • 1年前
    加藤生司

    チェーンストアのマネジメント 新

    チェーンストアのマネジメント 新

    加藤生司 · 51問 · 1年前

    チェーンストアのマネジメント 新

    チェーンストアのマネジメント 新

    51問 • 1年前
    加藤生司

    問題一覧

  • 1

    1能力開発の方向 1マンパワー作りの意義と現状 現状、幹部の共通の欠陥

    目的意識がない 計数知識が無い 報酬観念がない 基本的な技術がない 動機主義 管理職意識 サラリーマン根性

  • 2

    1能力開発の方向 2チェーンストアマン生涯設計 人間のビジネス能力の要素とは?6つ

    素質 教養 知識 経験 リーダーシップ 意欲

  • 3

    1能力開発の方向 2チェーンストアマン生涯設計 年代ごとの理想能力

    20代ワーカー 30代トレーにー 40代スペシャリスト 50代スペシャリスト

  • 4

    40までに○○になる

    スペシャリスト

  • 5

    二十代では○○をきわめる

    作業

  • 6

    30代で○○と○○を学

    コントロールとマネジ

  • 7

    コントロールとは つまり○○

    統制

  • 8

    50才だいは○○という技術が課題

    アドミニストレーション

  • 9

    アドミニストレーションとは つまり○○クラスの技術

    取締役

  • 10

    重要な意志決定 のことを○○という

    エクゼキューション

  • 11

    スペシャリストの5つのやくわり

    卓越 一番 熟練 挑戦 開拓

  • 12

    スペシャリストの責任のおいかたは○○である

    数値責任制

  • 13

    アカウンタビリティとは

    権限委譲された部下がそれを果たす義務のこと

  • 14

    アドマイヤード・カンパニー

    尊敬される企業

  • 15

    インダストリアル・エンジニアリングとは?

    数値のなかった分野で数値化すること

  • 16

    本部とは

    現場が困らなくてもよい状態を予め用意する したがってサポート役ではない

  • 17

    したがって だから という接続詞でつながっていくので 論理手法としては○○と呼ばれてきた。

    演繹法(えんえきほう)

  • 18

    たくさんの事例について事実確認をし、その中から共通の因子を導きだして結論をだす論理手法

    帰納法

  • 19

    自己育成の三c主義の3つ

    競争competition 変化change 挑戦challenge

  • 20

    3s主義の3つ

    標準化 単純化 特殊化

  • 21

    幹部への指導原則 235

    挑戦させる

  • 22

    コミットメントとは

    13週 月ごとに努力の達成目標を効率値で設定する

  • 23

    ビジョン

    現状を否定する