問題一覧
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1能力開発の方向 1マンパワー作りの意義と現状 現状、幹部の共通の欠陥
目的意識がない 計数知識が無い 報酬観念がない 基本的な技術がない 動機主義 管理職意識 サラリーマン根性
2
1能力開発の方向 2チェーンストアマン生涯設計 人間のビジネス能力の要素とは?6つ
素質 教養 知識 経験 リーダーシップ 意欲
3
1能力開発の方向 2チェーンストアマン生涯設計 年代ごとの理想能力
20代ワーカー 30代トレーにー 40代スペシャリスト 50代スペシャリスト
4
40までに○○になる
スペシャリスト
5
二十代では○○をきわめる
作業
6
30代で○○と○○を学
コントロールとマネジ
7
コントロールとは つまり○○
統制
8
50才だいは○○という技術が課題
アドミニストレーション
9
アドミニストレーションとは つまり○○クラスの技術
取締役
10
重要な意志決定 のことを○○という
エクゼキューション
11
スペシャリストの5つのやくわり
卓越 一番 熟練 挑戦 開拓
12
スペシャリストの責任のおいかたは○○である
数値責任制
13
アカウンタビリティとは
権限委譲された部下がそれを果たす義務のこと
14
アドマイヤード・カンパニー
尊敬される企業
15
インダストリアル・エンジニアリングとは?
数値のなかった分野で数値化すること
16
本部とは
現場が困らなくてもよい状態を予め用意する したがってサポート役ではない
17
したがって だから という接続詞でつながっていくので 論理手法としては○○と呼ばれてきた。
演繹法(えんえきほう)
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たくさんの事例について事実確認をし、その中から共通の因子を導きだして結論をだす論理手法
帰納法
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自己育成の三c主義の3つ
競争competition 変化change 挑戦challenge
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3s主義の3つ
標準化 単純化 特殊化
21
幹部への指導原則 235
挑戦させる
22
コミットメントとは
13週 月ごとに努力の達成目標を効率値で設定する
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ビジョン
現状を否定する