暗記メーカー

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チェーンストアのマネジメント　新

チェーンストアのマネジメント　新
51問 • 1年前
  • 加藤生司
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    問題一覧

  • 1

    マネジメントの目的とは。　4p

    数字と状態の目標を決め、達成させること

  • 2

    マネジメントを強化したいとき、目指すべき最後のゴールは何か？

    経営効率の向上

  • 3

    ストア・マネジメントでは、1坪当り営業利益高である目安は何か？

    人時生産性　従業者一人当り売場(または店舗)面積

  • 4

    マネジメントの成果を左右する要素は何か？

    ①キマリ通りに、②完全作業することが、③繰り返されること

  • 5

    マネジメントの本質である目安は何か？

    人時生産性

  • 6

    マネジメントの本質とは。

    習慣を変化させ効率数値を変える事

  • 7

    マネジメントの方法は？

    命令の変更と教育の追加

  • 8

    考課　とはなにか？　　18

    目標達成されなかった際に 命令通りにできなかった要因を考える事

  • 9

    マネジメントの手順を10あげよ 6

    1目標を決める 2方法について調査する 3方法について実験を繰り返す 4実験済みの方法をキマリとして決定する 5そのキマリを教え続ける 6作業者はキマリ通りに作業する 7.2に戻って繰り返す 8継続する 9評価する 10キマリを修正する

  • 10

    マネジメント展開の出発点は○○な方法を明示することである。　24

    正確

  • 11

    エグゼキューションとは？25

    断念すること

  • 12

    マネジメントを進めていくために必要な原則の事を○○主義という。28

    3S

  • 13

    三S主義の3つの主義を答えよ26

    1標準化 2差別化 3単純化

  • 14

    方法を変えるにはまず○○の勉強が必要だ31

    方法を説明する言葉

  • 15

    マネジメントの仕組みづくりとは何をすることであるか？31

    キマリを慣習化すること

  • 16

    キマリを決めるための手段として挙げられるものが ○○と○○である31

    調査 実験

  • 17

    ｢調査｣の思考手順は○と○と○の3つに分けて表現されなければいけない31

    観察、分析、判断

  • 18

    企業文化とは？44

    後天的に身に付いた企業の傾向(クセ

  • 19

    「企業文化」の中で ○○ ○○ はよいクセである。48

    商業における伝統的なよいクセ 科学的経営　上のよいクセ

  • 20

    特に心に銘記したい「科学的経営上のよいクセ」の事を○○主義という。50

    三C

  • 21

    ｢三C主義」の3つのcを答えよ50

    競争competition 変化Change 挑戦Challenge

  • 22

    チェーンストアの経営のロマンとは何ですか？

    来店頻度が高まるほど、日常的な店であり、日常の暮らしを豊かにする店になること

  • 23

    幹部は何化の立役者か？

    標準化

  • 24

    体系的知離や技術的知識を訓練しても、何が上がらないと述べられているか？

    育成効果

  • 25

    チェーンストアの経験法則において、3階層の区別として挙げられているものは何か？

    経営管理者(取縮役、店長、売場長)と効率アルバイト間の身分格差とワーカー

  • 26

    地域差が出せない位パージョンがあるための標準化の目的は何か？

    異なる地域ごとに品ぞろえを統一するため

  • 27

    マニュアル経営において、マニュアルの内容はどのような特徴があるか？

    非人間的であり、大企業病による欠陥と違っている

  • 28

    コンピュータから取り出した結果を有効に改善と改革行動に活用出来る技術は？

    アウトプットマネジメント

  • 29

    特定の用途について、客にとって関連品がすべてその店で間に合う品揃えのこと

    ウイス

  • 30

    コンピュータ関連情報システムが企業内のどの部署、階層や職位の人からでも利用できる仕組みは？

    オープン・システム

  • 31

    売価の種類

    価格ライン

  • 32

    発想内容をガラリと変えてこれまでとは違う分類をした項目のこと

    カテゴリーマネジメント

  • 33

    不足する経験と知識を発見すること

    考課

  • 34

    品種内の特定の価格帯に属する品目群

    商品ライン

  • 35

    ストアマネージャーの代わりに数店舗分をマネジメントするマネージャーは？

    スーパーインテンデント

  • 36

    職務遂行状況の監査と指導をする職位

    スーパーバイザー

  • 37

    重点的目標やプロジェクトを達成するために臨時に編成された精鋭機動部隊は？

    タスク・フォース

  • 38

    チェーンの運営システムの総称は？

    チェーン・オペレーション

  • 39

    商品の強さを出す為の演出作戦で売場のエキサイトメント対策でもある

    デプス

  • 40

    人的資源のこと

    ヒューマン・インベントリー

  • 41

    モノや作業の流れを段階ごとに区切って、それぞれについて作業の完全さを実現し、コストの合理化をすること

    プロセス・マネジメント

  • 42

    大量

    マス

  • 43

    会社の業績を直接生み出す業務を受け持つ営業職能は？

    ライン

  • 44

    総合化の手法

    ライン・ロビング

  • 45

    総合化の手法。同じ購買頻度、同じ来店頻度の商品群について、売価の上限と下限との間を取って互いに関連する強力な商品群を少しずつ増やしていくこと

    ライン・ロビング

  • 46

    業務システムを抜本的に見直して改革すること

    リ・エンジニアリング

  • 47

    経営構造を再構築すること

    リストラ

  • 48

    あるべき理想的なシステムをまず考察し、そのあと制限条件から実現可能な案に仕上げていくこと。

    ワーク・デザイン

  • 49

    一つのまとまった仕事を早く正しく安く仕上げる為の進行計画の立て方の手法

    PERT

  • 50

    用途の種類。どんな時にどんな所で、どんな動機で、どんなライフスタイルかの区別

    TPOS

  • 51

    ウィークリーマネージメントの利点は？

    年に52回の改善が出来る

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    ⬛問題解決1　あらゆる課題を、、

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    12問 • 2年前
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    ⬛問題解決2　あらゆる課題を、、

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    加藤生司 · 16問 · 2年前

    ⬛問題解決2　あらゆる課題を、、

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    16問 • 2年前
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    ⬛問題解決3　あらゆる課題を、、

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    加藤生司 · 12問 · 2年前

    ⬛問題解決3　あらゆる課題を、、

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    12問 • 2年前
    加藤生司

    ⬛問題解決4　あらゆる課題を、、

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    加藤生司 · 8問 · 2年前

    ⬛問題解決4　あらゆる課題を、、

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    8問 • 2年前
    加藤生司

    ⬛問題解決5　あらゆる課題を、、

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    加藤生司 · 11問 · 2年前

    ⬛問題解決5　あらゆる課題を、、

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    ⬛問題解決6　あらゆる課題を、、

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    ⬛問題解決6　あらゆる課題を、、

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    ⬛問題解決　あらゆる課題を、、

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    加藤生司 · 57問 · 2年前

    ⬛問題解決　あらゆる課題を、、

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  • 1

    マネジメントの目的とは。　4p

    数字と状態の目標を決め、達成させること

  • 2

    マネジメントを強化したいとき、目指すべき最後のゴールは何か？

    経営効率の向上

  • 3

    ストア・マネジメントでは、1坪当り営業利益高である目安は何か？

    人時生産性　従業者一人当り売場(または店舗)面積

  • 4

    マネジメントの成果を左右する要素は何か？

    ①キマリ通りに、②完全作業することが、③繰り返されること

  • 5

    マネジメントの本質である目安は何か？

    人時生産性

  • 6

    マネジメントの本質とは。

    習慣を変化させ効率数値を変える事

  • 7

    マネジメントの方法は？

    命令の変更と教育の追加

  • 8

    考課　とはなにか？　　18

    目標達成されなかった際に 命令通りにできなかった要因を考える事

  • 9

    マネジメントの手順を10あげよ 6

    1目標を決める 2方法について調査する 3方法について実験を繰り返す 4実験済みの方法をキマリとして決定する 5そのキマリを教え続ける 6作業者はキマリ通りに作業する 7.2に戻って繰り返す 8継続する 9評価する 10キマリを修正する

  • 10

    マネジメント展開の出発点は○○な方法を明示することである。　24

    正確

  • 11

    エグゼキューションとは？25

    断念すること

  • 12

    マネジメントを進めていくために必要な原則の事を○○主義という。28

    3S

  • 13

    三S主義の3つの主義を答えよ26

    1標準化 2差別化 3単純化

  • 14

    方法を変えるにはまず○○の勉強が必要だ31

    方法を説明する言葉

  • 15

    マネジメントの仕組みづくりとは何をすることであるか？31

    キマリを慣習化すること

  • 16

    キマリを決めるための手段として挙げられるものが ○○と○○である31

    調査 実験

  • 17

    ｢調査｣の思考手順は○と○と○の3つに分けて表現されなければいけない31

    観察、分析、判断

  • 18

    企業文化とは？44

    後天的に身に付いた企業の傾向(クセ

  • 19

    「企業文化」の中で ○○ ○○ はよいクセである。48

    商業における伝統的なよいクセ 科学的経営　上のよいクセ

  • 20

    特に心に銘記したい「科学的経営上のよいクセ」の事を○○主義という。50

    三C

  • 21

    ｢三C主義」の3つのcを答えよ50

    競争competition 変化Change 挑戦Challenge

  • 22

    チェーンストアの経営のロマンとは何ですか？

    来店頻度が高まるほど、日常的な店であり、日常の暮らしを豊かにする店になること

  • 23

    幹部は何化の立役者か？

    標準化

  • 24

    体系的知離や技術的知識を訓練しても、何が上がらないと述べられているか？

    育成効果

  • 25

    チェーンストアの経験法則において、3階層の区別として挙げられているものは何か？

    経営管理者(取縮役、店長、売場長)と効率アルバイト間の身分格差とワーカー

  • 26

    地域差が出せない位パージョンがあるための標準化の目的は何か？

    異なる地域ごとに品ぞろえを統一するため

  • 27

    マニュアル経営において、マニュアルの内容はどのような特徴があるか？

    非人間的であり、大企業病による欠陥と違っている

  • 28

    コンピュータから取り出した結果を有効に改善と改革行動に活用出来る技術は？

    アウトプットマネジメント

  • 29

    特定の用途について、客にとって関連品がすべてその店で間に合う品揃えのこと

    ウイス

  • 30

    コンピュータ関連情報システムが企業内のどの部署、階層や職位の人からでも利用できる仕組みは？

    オープン・システム

  • 31

    売価の種類

    価格ライン

  • 32

    発想内容をガラリと変えてこれまでとは違う分類をした項目のこと

    カテゴリーマネジメント

  • 33

    不足する経験と知識を発見すること

    考課

  • 34

    品種内の特定の価格帯に属する品目群

    商品ライン

  • 35

    ストアマネージャーの代わりに数店舗分をマネジメントするマネージャーは？

    スーパーインテンデント

  • 36

    職務遂行状況の監査と指導をする職位

    スーパーバイザー

  • 37

    重点的目標やプロジェクトを達成するために臨時に編成された精鋭機動部隊は？

    タスク・フォース

  • 38

    チェーンの運営システムの総称は？

    チェーン・オペレーション

  • 39

    商品の強さを出す為の演出作戦で売場のエキサイトメント対策でもある

    デプス

  • 40

    人的資源のこと

    ヒューマン・インベントリー

  • 41

    モノや作業の流れを段階ごとに区切って、それぞれについて作業の完全さを実現し、コストの合理化をすること

    プロセス・マネジメント

  • 42

    大量

    マス

  • 43

    会社の業績を直接生み出す業務を受け持つ営業職能は？

    ライン

  • 44

    総合化の手法

    ライン・ロビング

  • 45

    総合化の手法。同じ購買頻度、同じ来店頻度の商品群について、売価の上限と下限との間を取って互いに関連する強力な商品群を少しずつ増やしていくこと

    ライン・ロビング

  • 46

    業務システムを抜本的に見直して改革すること

    リ・エンジニアリング

  • 47

    経営構造を再構築すること

    リストラ

  • 48

    あるべき理想的なシステムをまず考察し、そのあと制限条件から実現可能な案に仕上げていくこと。

    ワーク・デザイン

  • 49

    一つのまとまった仕事を早く正しく安く仕上げる為の進行計画の立て方の手法

    PERT

  • 50

    用途の種類。どんな時にどんな所で、どんな動機で、どんなライフスタイルかの区別

    TPOS

  • 51

    ウィークリーマネージメントの利点は？

    年に52回の改善が出来る