原価差異には何と何がある？

異常な差異はどこにもってく？

正常な差異には何と何がある？

材料受入価格差異には何と何がある？

材料受入価格差異以外が少額であったらどこにいく？

材料受入価格差異が多額ならどこにいく？

原価差異の会計処理はもっぱら、財務諸表作成のための手続きである

材料受入価格差異はまず払出高と期末在高で配分する。そして期末有高の方はそのままで、んじゃのこりの払出高の方は、売上原価の方に持っていって、それが少額なら売上原価に持っていく．でも他にもいろいろあるから、それ込みで原価差異が出ると思う

売上総利益から販管費を引くと？

標準原価計算の作成において、仕損差異ってあるじゃん。あれって、標準原価カードにおいて、直接材料費とかには含まず、別枠で作るんだけど、それが始点か終点かによって、仕損差異が変わってくるんよ。最初なら材料費のところから出てるから、4000円分だけど、最後なら、6800円分なんだよね

歩留差異と配合差異の意義 歩留差異とは、標準歩留率と実際歩留率の差を金額で表した差異で、配合差異は標準配合量と実際配合量の差を金額で表したもの

操業度が直接材料投入量に比例しない時、以下のように、歩留差異を分離せずに能率差異に含めて分析するだけのこともある

直接労務費差異において、右からなに？

直接労務費差異における、歩留差異はなに？

能率差異とはなに

直接材料投入量と、機械作業時間には比例関係がない場合、実際歩留の標準操業度は作らずに、標準歩留の標準操業度を書くだけ．

３分法に2おける操業度差異は 、基準操業度-標準操業度である。

非累加法の勘定記入で、仕掛品の2行程があると思うんだけど、それは、前月繰越のとこね？ そこは、第一工程の加工費とか材料費はいれないから気をつけてね．

営業費計算の領域3つ

利益計画の種類

中期経営企画2種類あるが何？

cvp分析のそれぞれのc.v.pはなな

売上高から変動費を控除したものはなに？

限界利益率はどうやって求める？ 1÷2

cvp分析では、収益と費用の関係を単純化するために次のような仮定をする

損益分岐点(bep: break even point)の計算式は？　1÷2

損益分岐点販売量の計算式は 1÷2

損益分岐点売上高とは、固定費と限界利益が同額になる値である

希望営業利益達成売上高の算出式は？ (1+2)÷3

希望営業利益達成販売量の算出式は？ (1+2)÷3

希望売上高営業利益率達成売上高の算出式は 1÷(2-3)

安全余裕率の算出式は？ 1÷2

安全余裕額の算出式は？ 1-2

損益分岐点比率の算出式は？ 1÷2

経営レバレッジ係数の算出式は？ 1÷2 日本語だよ

経営レバレッジ係数の算出式は？ 数式だよ 1/(2-3)÷4/5

経営レバレッジ係数は企業経営における固定費の利用を、測定する尺度である

cvpc分析とは、原価、営業、利益の関係を分析するcvp分析に加え、経営過程に投下されている資本の効率的運営と、その回収をも考慮した分析である

総資本から固定的資本を引くと、変動的資本になる。そして変動的資本は、売上高に関連する。だから変動的資本÷売上高を引くと、変動的資本率が出る

総資本回転率とは？算式は？ 1÷2

消耗品は材料勘定へ

内部統制の分類には2個あるがそれは何

業務プロセスに係る内部統制は2パターンあるなに。

決算・財務報告に係る業務プロセスには2個ある。それはなに