暗記メーカー

暗記メーカー

​
ログイン

マネジメント検定②

マネジメント検定②
40問 • 2年前
  • りり
    • 通報

    問題一覧

  • 1

    1人の部下に対する組織上の命令は1人の上司から発せられなければならないという原則

    指揮・命令の一元性

  • 2

    組織として協業を行い多くの製品やサービスを提供するには分業が必要という考え方

    専門化

  • 3

    1人の監督者が管理できる部下の数には限界があるという原則

    統制範囲の限界

  • 4

    管理者は責任を有する一方で同等の権限が与えられなくてはならないという原則

    権限・責任の一致

  • 5

    部下が自分の職務のす全てに関して1人の上位者から指示命令を受ける構造となっている組織

    ライン組織

  • 6

    権限と責任を職能別に切り分け、分業化によって細分化された職能に応じた専門性の原則に基づいて編成した組織

    ファンクショナル組織

  • 7

    ライン組織とファンクショナル組織の両方の長所を併せ持つ組織

    ラインアンドスタッフ組織

  • 8

    研究開発部門・製造販売部門・販売部門など、職能に応じた組織の水平分化が行われている職能ごとに組織単位を編成する組織

    職能部門制組織

  • 9

    製品や地域ごとに切り分けられた事業部がそれぞれに開発部門、製造部門といった専門性のある機能を保有し、事業部の中でほとんどの業務を独立して遂行できるような自己完結的組織のことをなんというか

    事業部制組織

  • 10

    法的に独立した会社をいくつか作り、本社が持株会社となってグループ企業をまとめ、本社が株式を所有することで実際に販売や製造、サービス提供などの事業を行う傘下の企業を支配する組織形態

    持株会社

  • 11

    各事業部が会社全体の利益よりも事業部の利益を優先すること

    セクショナリズム

  • 12

    プロジェクトとして位置づけられる特定の目標を達成するために専門性を有するメンバーを組織横断的に招集して組織されるもの（）。それににた組織形態で限定的な課題に対してより少人数で取り組み期間もより短期間な組織（）

    プロジェクト・チーム、タスク・フォース

  • 13

    職能部門制組織や事業部門制組織に見られるセクショナリズムの弊害を防ぐために採用される組織形態。一連の業務を管理する役目

    プロダクト・マネージャー制

  • 14

    会社法以前に有限会社出会った企業は法律上（）として扱われるようになった

    株式会社

  • 15

    出資者全員が無限責任を負い、出資者が自ら経営も行う企業形態。出資者全員の話し合いによって意思統一が図られる。

    合名会社

  • 16

    有限責任者と無限責任者がいて、どちらも経営を行う。出資金を変換する制度がない。

    合資会社

  • 17

    出資者が全員有限責任。多くの資金を集めることに適した会社形態。

    株式会社

  • 18

    大会社の基準

    資本金5億円以上または負債200億円以上

  • 19

    資金だけではなく特許やアイデアなどの知的財産を会社に対して提供することが認められ、事業のルールや利益配分のルールは出資者間で自由に決められる会社形態。全員有限責任

    合同会社

  • 20

    保険業法によって定められる組織形態。加入者同士の相互扶助を目的とするため保険会社以外の企業では認められない。保険料を限度とする有限責任が適用される。会社に利益が出たら剰余分配という形で保険加入者に還元される

    相互会社

  • 21

    地方自治体と民間が共同出資して事業を行う組織

    第三セクター

  • 22

    公益法人のうち、2人以上の集団団体を（）、人ではなく一定の目的の元に拠出された財産の集まりのこと（）

    社団法人、財団法人

  • 23

    民間が出資する非営利団体のこと

    NPO

  • 24

    シュンペーターによるイノベーションは（）とし、プロセスイノベーションも含まれる

    創造的破壊

  • 25

    ベンチャー企業を創業する人を（）といい、その起業家が持つ起業家精神のこと（）

    アントプレナー、アントプレナーシップ

  • 26

    会社法に定められた大会社の統治形態 （）、（）、（）であり、どれを選択するかは任意

    監査役設置会社、指名委員会等設置会社、監査等委員会設置会社

  • 27

    監査役設置会社には、（）、（）、（）、（）などの機関を設置することが法律で義務づけられている

    株主総会、取締役会、監査役会、代表取締役

  • 28

    監査役設置会社の業務執行（）、指名委員会等設置会社の業務執行（）

    取締役会、執行役

  • 29

    権限は上位者から授与されたものであり、職位に一致するという考え方。権限は上司だから当然に持つという考え方。

    権限授与説

  • 30

    権限は下位者が受け入れることで初めて生じるものであるという考え方

    権限受容説

  • 31

    権限は上位者の持つ能力ゆえに生じるという考え方

    権限職能説

  • 32

    PDCAサイクルは、計画化→実行→（）→（）

    評価、改善

  • 33

    PDCサイクルは、計画化→実行→（）

    評価・見直し

  • 34

    バーナードは公式組織成立の3要素に（）、（）、（）を挙げた

    共通目的、貢献意欲、コミュニケーション

  • 35

    バーナードが想定する人間観は（）と呼ばれており、人間は自由な意思や選択力、意思決定力を持つ存在と考える立場。

    全人仮説

  • 36

    バーナードは、一人一人の能力には限界があるため、それを克服するために（）が不可欠と提唱した。また、企業のような公式組織が成立するための3つの要素として（）・（）・（）を挙げた。

    協働、共通目的、貢献意欲、コミュニケーション

  • 37

    サイモンが前提とした人間観は（）であり、ある程度の意思や選択にかかる意思決定力を持っている一方で情報収集能力には限界があり全ての情報や結果を知ることは有り得ないという人間像である。

    経営人仮説

  • 38

    望ましい管理のあり方は組織や企業が置かれた状況や環境のもとで異なるということ

    コンティジェンシー理論

  • 39

    フォレットはコンフリクトを処理するには3つの方法があるとした。（）、（）、（）

    支配、妥協、統合

  • 40

    マグレガーのX理論は（）に基づく人間観。Y理論は（）に基づく人間観

    性悪説、性善説

    • サービスマーケティング

    サービスマーケティング

    りり · 42問 · 2年前

    サービスマーケティング

    サービスマーケティング

    42問 • 2年前
    りり

    サービスマーケティング②

    サービスマーケティング②

    りり · 34問 · 2年前

    サービスマーケティング②

    サービスマーケティング②

    34問 • 2年前
    りり

    マネジメント検定①

    マネジメント検定①

    りり · 41問 · 2年前

    マネジメント検定①

    マネジメント検定①

    41問 • 2年前
    りり

    マネジメント検定③

    マネジメント検定③

    りり · 13問 · 2年前

    マネジメント検定③

    マネジメント検定③

    13問 • 2年前
    りり

    情報産業論

    情報産業論

    りり · 24問 · 2年前

    情報産業論

    情報産業論

    24問 • 2年前
    りり

    人事労務管理

    人事労務管理

    りり · 12問 · 2年前

    人事労務管理

    人事労務管理

    12問 • 2年前
    りり

    生産管理論

    生産管理論

    りり · 36問 · 2年前

    生産管理論

    生産管理論

    36問 • 2年前
    りり

    流通論

    流通論

    りり · 73問 · 2年前

    流通論

    流通論

    73問 • 2年前
    りり

    金融論①

    金融論①

    りり · 33問 · 2年前

    金融論①

    金融論①

    33問 • 2年前
    りり

    問題一覧

  • 1

    1人の部下に対する組織上の命令は1人の上司から発せられなければならないという原則

    指揮・命令の一元性

  • 2

    組織として協業を行い多くの製品やサービスを提供するには分業が必要という考え方

    専門化

  • 3

    1人の監督者が管理できる部下の数には限界があるという原則

    統制範囲の限界

  • 4

    管理者は責任を有する一方で同等の権限が与えられなくてはならないという原則

    権限・責任の一致

  • 5

    部下が自分の職務のす全てに関して1人の上位者から指示命令を受ける構造となっている組織

    ライン組織

  • 6

    権限と責任を職能別に切り分け、分業化によって細分化された職能に応じた専門性の原則に基づいて編成した組織

    ファンクショナル組織

  • 7

    ライン組織とファンクショナル組織の両方の長所を併せ持つ組織

    ラインアンドスタッフ組織

  • 8

    研究開発部門・製造販売部門・販売部門など、職能に応じた組織の水平分化が行われている職能ごとに組織単位を編成する組織

    職能部門制組織

  • 9

    製品や地域ごとに切り分けられた事業部がそれぞれに開発部門、製造部門といった専門性のある機能を保有し、事業部の中でほとんどの業務を独立して遂行できるような自己完結的組織のことをなんというか

    事業部制組織

  • 10

    法的に独立した会社をいくつか作り、本社が持株会社となってグループ企業をまとめ、本社が株式を所有することで実際に販売や製造、サービス提供などの事業を行う傘下の企業を支配する組織形態

    持株会社

  • 11

    各事業部が会社全体の利益よりも事業部の利益を優先すること

    セクショナリズム

  • 12

    プロジェクトとして位置づけられる特定の目標を達成するために専門性を有するメンバーを組織横断的に招集して組織されるもの（）。それににた組織形態で限定的な課題に対してより少人数で取り組み期間もより短期間な組織（）

    プロジェクト・チーム、タスク・フォース

  • 13

    職能部門制組織や事業部門制組織に見られるセクショナリズムの弊害を防ぐために採用される組織形態。一連の業務を管理する役目

    プロダクト・マネージャー制

  • 14

    会社法以前に有限会社出会った企業は法律上（）として扱われるようになった

    株式会社

  • 15

    出資者全員が無限責任を負い、出資者が自ら経営も行う企業形態。出資者全員の話し合いによって意思統一が図られる。

    合名会社

  • 16

    有限責任者と無限責任者がいて、どちらも経営を行う。出資金を変換する制度がない。

    合資会社

  • 17

    出資者が全員有限責任。多くの資金を集めることに適した会社形態。

    株式会社

  • 18

    大会社の基準

    資本金5億円以上または負債200億円以上

  • 19

    資金だけではなく特許やアイデアなどの知的財産を会社に対して提供することが認められ、事業のルールや利益配分のルールは出資者間で自由に決められる会社形態。全員有限責任

    合同会社

  • 20

    保険業法によって定められる組織形態。加入者同士の相互扶助を目的とするため保険会社以外の企業では認められない。保険料を限度とする有限責任が適用される。会社に利益が出たら剰余分配という形で保険加入者に還元される

    相互会社

  • 21

    地方自治体と民間が共同出資して事業を行う組織

    第三セクター

  • 22

    公益法人のうち、2人以上の集団団体を（）、人ではなく一定の目的の元に拠出された財産の集まりのこと（）

    社団法人、財団法人

  • 23

    民間が出資する非営利団体のこと

    NPO

  • 24

    シュンペーターによるイノベーションは（）とし、プロセスイノベーションも含まれる

    創造的破壊

  • 25

    ベンチャー企業を創業する人を（）といい、その起業家が持つ起業家精神のこと（）

    アントプレナー、アントプレナーシップ

  • 26

    会社法に定められた大会社の統治形態 （）、（）、（）であり、どれを選択するかは任意

    監査役設置会社、指名委員会等設置会社、監査等委員会設置会社

  • 27

    監査役設置会社には、（）、（）、（）、（）などの機関を設置することが法律で義務づけられている

    株主総会、取締役会、監査役会、代表取締役

  • 28

    監査役設置会社の業務執行（）、指名委員会等設置会社の業務執行（）

    取締役会、執行役

  • 29

    権限は上位者から授与されたものであり、職位に一致するという考え方。権限は上司だから当然に持つという考え方。

    権限授与説

  • 30

    権限は下位者が受け入れることで初めて生じるものであるという考え方

    権限受容説

  • 31

    権限は上位者の持つ能力ゆえに生じるという考え方

    権限職能説

  • 32

    PDCAサイクルは、計画化→実行→（）→（）

    評価、改善

  • 33

    PDCサイクルは、計画化→実行→（）

    評価・見直し

  • 34

    バーナードは公式組織成立の3要素に（）、（）、（）を挙げた

    共通目的、貢献意欲、コミュニケーション

  • 35

    バーナードが想定する人間観は（）と呼ばれており、人間は自由な意思や選択力、意思決定力を持つ存在と考える立場。

    全人仮説

  • 36

    バーナードは、一人一人の能力には限界があるため、それを克服するために（）が不可欠と提唱した。また、企業のような公式組織が成立するための3つの要素として（）・（）・（）を挙げた。

    協働、共通目的、貢献意欲、コミュニケーション

  • 37

    サイモンが前提とした人間観は（）であり、ある程度の意思や選択にかかる意思決定力を持っている一方で情報収集能力には限界があり全ての情報や結果を知ることは有り得ないという人間像である。

    経営人仮説

  • 38

    望ましい管理のあり方は組織や企業が置かれた状況や環境のもとで異なるということ

    コンティジェンシー理論

  • 39

    フォレットはコンフリクトを処理するには3つの方法があるとした。（）、（）、（）

    支配、妥協、統合

  • 40

    マグレガーのX理論は（）に基づく人間観。Y理論は（）に基づく人間観

    性悪説、性善説