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問題一覧
1
ライバル企業に勝ち抜くための戦い方
2
企業戦略を立てるために、会社が置かれている経営環境を「強み」「弱み」「機会」「驚異」の4つに分類する手法
3
自社の資源を投下すべき制品や、撤退すべき制品を分析するための手法
4
会社の買収・合併のこと
5
市場シェアの大きさによって企業を「リーダー」「チャレンジャー「フォロワー」「ニッチャー」の4つに分類する理論
6
独自の技術で急成長する新興企業
7
企業同士が提携すること
8
ベンチャー企業に投資を行う会社
9
自社の未公開株を公開すること
10
会社の経営権の取得を目的とした株の買い付けを、公表して行うこと
11
経営陣が自らの資金で自社を買収して、経営権を取得すること
12
自社の業務を他社に外注すること。
13
企業同士がお互いの株式を持ち合って、協力関係を強化すること
14
複数の企業が共同投資して作る新たな会社
15
マーケティングの目標を達成する際に用いる、自社がコントロール可能な4つの手段
16
優良顧客を見つけるために、顧客の購買行動を分析する手法
17
新しく出た商品を比較的早く買い、その感想を友達やSNSなどに広める消費者
18
利用者が商品やサービスを利用することで得られる体験
19
電話などを用いて、商品を直接消費者に売っていること
20
バランススコアシート ・「財務」「顧客」「業務プロセス」「学習と成長」の4つの視点から業務評価を行う手法
21
重要成功要因 ・戦略目標を達成するために必要となる具体的な要因
22
重要業績評価指標 ・戦略目標の達成状況を表す指標
23
個人の知識や情報を組織全体で共有すること
24
企業資源計画 ・経営資源を総合的に管理する手法 ・社内の経営資源を一元管理
25
顧客関係管理 ・顧客をの良好な関係を築くことで長期的な利益を得る手法 ・顧客情報を一元管理
26
営業支援システム ・営業ノウハウを共有するためのシステム ・営業ノウハウを一元管理
27
供給連鎖管理 ・社内だけではなく、社外も含めた調達・生産・販売などのプロセス全体の最適化を行う手法 ・社内、社外の製品情報を一元管理
28
製品やサービスのコストを削減しながら品質や機能を維持または向上させ、最初の総コストで製品の価格の最大化を図る手法
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60問 • 1年前過去問
過去問
ログインくん · 42問 · 1年前過去問
過去問
42問 • 1年前企業活動・法務 (説明)
企業活動・法務 (説明)
ログインくん · 130問 · 1年前企業活動・法務 (説明)
企業活動・法務 (説明)
130問 • 1年前問題一覧
1
ライバル企業に勝ち抜くための戦い方
2
企業戦略を立てるために、会社が置かれている経営環境を「強み」「弱み」「機会」「驚異」の4つに分類する手法
3
自社の資源を投下すべき制品や、撤退すべき制品を分析するための手法
4
会社の買収・合併のこと
5
市場シェアの大きさによって企業を「リーダー」「チャレンジャー「フォロワー」「ニッチャー」の4つに分類する理論
6
独自の技術で急成長する新興企業
7
企業同士が提携すること
8
ベンチャー企業に投資を行う会社
9
自社の未公開株を公開すること
10
会社の経営権の取得を目的とした株の買い付けを、公表して行うこと
11
経営陣が自らの資金で自社を買収して、経営権を取得すること
12
自社の業務を他社に外注すること。
13
企業同士がお互いの株式を持ち合って、協力関係を強化すること
14
複数の企業が共同投資して作る新たな会社
15
マーケティングの目標を達成する際に用いる、自社がコントロール可能な4つの手段
16
優良顧客を見つけるために、顧客の購買行動を分析する手法
17
新しく出た商品を比較的早く買い、その感想を友達やSNSなどに広める消費者
18
利用者が商品やサービスを利用することで得られる体験
19
電話などを用いて、商品を直接消費者に売っていること
20
バランススコアシート ・「財務」「顧客」「業務プロセス」「学習と成長」の4つの視点から業務評価を行う手法
21
重要成功要因 ・戦略目標を達成するために必要となる具体的な要因
22
重要業績評価指標 ・戦略目標の達成状況を表す指標
23
個人の知識や情報を組織全体で共有すること
24
企業資源計画 ・経営資源を総合的に管理する手法 ・社内の経営資源を一元管理
25
顧客関係管理 ・顧客をの良好な関係を築くことで長期的な利益を得る手法 ・顧客情報を一元管理
26
営業支援システム ・営業ノウハウを共有するためのシステム ・営業ノウハウを一元管理
27
供給連鎖管理 ・社内だけではなく、社外も含めた調達・生産・販売などのプロセス全体の最適化を行う手法 ・社内、社外の製品情報を一元管理
28
製品やサービスのコストを削減しながら品質や機能を維持または向上させ、最初の総コストで製品の価格の最大化を図る手法