問題一覧
1
経営理念は経営者や社員が日々業務で迷った際の何になる？
判断基準
2
株主総会で決定されることは？（3つ）
「取締役や監査役の選任」 「会社の合併、分割、解散」 「定款の変更」
3
企業はステークホルダに何をしなければならない？
企業は全てのステークホに利益をもたらすように行動しなければならない
4
HRMのうち、人とその他の資源の違いは？
訓練や教育で価値を高めることができる点
5
事業部制組織とその他の組織の違いは？
・事業を「製品別」「顧客別」「地域別」に分ける ・利益責任がある
6
職能別組織は経営者に意思決定をさせるが、事業部制組織はそれができない。そのため事業部制組織はどうする？
事業部が複数あり、意思決定を経営者1人で行うことができないため、事業部に「意思決定権」を持たせる。 それとともに「利益責任」を負わせる。
7
CIOの主な仕事は？
情報システムの統括
8
日本の会社形態を答えなさい
株式会社 合資会社 合名会社 合同会社
9
スマート農業はグリーンIT？
グリーンITではない
10
経営資源をすべて答えなさい
ヒト・モノ・カネ・情報（チエ）
11
スマート農業
ITによる農業の効率化
説明
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ログインくん · 33問 · 1年前説明
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32問 • 1年前韓国語（人称代名詞）
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ログインくん · 46問 · 1年前過去問
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46問 • 1年前問題一覧
1
経営理念は経営者や社員が日々業務で迷った際の何になる？
判断基準
2
株主総会で決定されることは？（3つ）
「取締役や監査役の選任」 「会社の合併、分割、解散」 「定款の変更」
3
企業はステークホルダに何をしなければならない？
企業は全てのステークホに利益をもたらすように行動しなければならない
4
HRMのうち、人とその他の資源の違いは？
訓練や教育で価値を高めることができる点
5
事業部制組織とその他の組織の違いは？
・事業を「製品別」「顧客別」「地域別」に分ける ・利益責任がある
6
職能別組織は経営者に意思決定をさせるが、事業部制組織はそれができない。そのため事業部制組織はどうする？
事業部が複数あり、意思決定を経営者1人で行うことができないため、事業部に「意思決定権」を持たせる。 それとともに「利益責任」を負わせる。
7
CIOの主な仕事は？
情報システムの統括
8
日本の会社形態を答えなさい
株式会社 合資会社 合名会社 合同会社
9
スマート農業はグリーンIT？
グリーンITではない
10
経営資源をすべて答えなさい
ヒト・モノ・カネ・情報（チエ）
11
スマート農業
ITによる農業の効率化