Bài 3

通報

問題一覧

1. Khi chỉa nhỏ yêu cầu phần mềm, điều đầu tiên cần làm là gì?

B. Phân tích yêu cầu để xác định các chức năng chính

2. Chia nhỏ yêu cầu phần mềm nhằm mục đích gì?

A. Dễ dàng quản lý và theo dõi tiền độ

3. Phân chia yêu cầu phần mềm thành các nhiệm vụ nhỏ giúp ích như thế nào?

B. Quản lý tiền độ và công việc dễ dàng hơn

4. Kết quả của việc phân chia nhiệm vụ thường được thế hiện dưới dạng nào?

B. Danh sách công việc cụ thế

5. Khi chia nhỏ yêu cầu, điều gì cần ưu tiên?

C. Tính khả thi của nhiệm vụ

6. Quy trình phân chia yêu cầu thường bắt đầu từ đâu?

B. Thu thập thông tin yêu cần

7. Công cụ nào thường được sử dựng để hỗ trợ phân tích yêu cầu?

C. Bằng phân tích nhiệm vụ

8. Tại sao việc phân chia yêu cầu thành nhiệm vụ nhỏ lại quan trọng?

B. Để giúp quản lý công việc dễ dàng hơn

9. Một nhiệm vụ tốt thường có đặc điểm gì?

B. Cụ thể, rõ ràng và khả thi

10. Khi nảo nên cập nhật danh sách nhiệm vụ đã phân chia?

A. Khi yêu cầu dự án thay đổi

11. Công cụ nào hỗ trợ minh họa thời gian thực hiện từng nhiệm vụ?

B. Gantt chart

12.1 Biểu đồ PERT thường dùng để làm gì?

B. Quản lý thời gian và trình tự các công việc trong dự án

12.2 Biểu đồ PERT thường dùng để làm gì?

B Quản lý thời gian và trình tự các công việc trong dự án

13. Một Gantt chart điển hình bao gồm các thành phần nào?

C. Nhiệm vụ và thời gian thực hiện

14. Mục tiêu chính của biểu đồ PERT là gi?

B. Lập kể hoạch và kiểm soát tiến độ dự án

15. Một Gantt chart hiển thị thông tin nào?

A. Tiền độ và thời gian thực hiện từng nhiệm vụ

16. Biểu đồ PERT dựa trên điều gì để ước tính thời gian?

C. Ba giá trị thời gian (lạc quan, bí quan, trung bình)

17. Một dự án thường sử dụng Gantt chart khi nào?

A. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ

18. PERT chart khác Gantt chart ở điểm nào?

B. Biểu đồ PERT là biển đổ mạng, Biểu đồ Gantt là hiểu đồ cột.

19. Tại sao các nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau cần được quản lý chặt chẽ?

B. Để đảm bảo tiến độ đúng hạn

20.1 Khi nào biểu đồ Gantt không phù hợp?

B. Khi có nhiều nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau

20.2 Khi nào biểu đồ Gantt không phù hợp?

E. Khi có nhiều nhiệm vụ có mối quan hệ phức tạp, phụ thuộc lẫn nhau

21. Thành phần nào sau dây không thuộc ngân sách dự án?

C. Phân tích KPIs

22. Công cụ nào hữu ích nhất khi điều chính ngân sách dự án?

B. Báo cáo tài chính dự án

23. Ngân sách dự án thường được điều chỉnh khi nào?

D. Cả ba yếu tổ trên

24. Tại sao việc dự toán ngân sách chính xác lại quan trọng?

B. Để tránh vượt ngân sách và đăm bảo nguồn lực hợp lý

25. Yếu tố nào quyết định việc điều chỉnh ngân sách?

B. Các thay đổi về yêu cầu và nguồn lực

26. Làm thể nào để xác định ngân sách phủ hợp?

C. Phân tích yêu cầu và nguồn lực cần thiết

27.1 Lợi ích chính của việc phân bổ ngân sách hợp lý trong dự án là gì?

A. Đảm bảo các hạng mục quan trọng được ưu tiên và sử dụng nguồn lực hiệu quả

27. 2 Lợi ích của việc phân bổ ngân sách hợp lý là gì?

A. Đảm bảo các hạng mục quan trọng được uu tiên và chi tiêu hợp lý

28. Tại sao việc điều chính ngân sách lại cần thiết trong một số dự ản?

D. Tất cả các lý do trên

29. Điều gì sẽ xảy ra nều ngân sách không được phân bổ đùng cách?

A. Các hạng mục quan trọng có thể thiếu kinh phí, dẫn dến chậm tiến độ hoặc giảm chất lượng

30. Việc điều chỉnh ngân sách có thể giúp gi cho dự án?

B. Đảm bảo dự án vẫn có đủ nguồn lực khi xây ra thay đổi

HPA NÂNG CAO

Đạt Vũ Đình · 32問 · 1年前

HPA NÂNG CAO

32問 • 1年前

HPB NÂNG CAO

Đạt Vũ Đình · 21問 · 1年前

HPB NÂNG CAO

21問 • 1年前

Bài 1

Bài 1

Bài 2

Bài 2

Đạt Vũ Đình · 11回閲覧 · 29問 · 1年前

Bài 3

Bài 3

11回閲覧 • 29問 • 1年前

Bài 4

Đạt Vũ Đình · 27問 · 1年前

Bài 4

27問 • 1年前

Bài 5

Đạt Vũ Đình · 28問 · 1年前

Bài 5

28問 • 1年前

Bài 6

Bài 6

Bài 1

Bài 1

Bài 2

Đạt Vũ Đình · 32問 · 1年前

Bài 2

32問 • 1年前

Bài 4

Bài 4

Bài 2

Bài 2

Bài 3

Bài 3

Bài 4

Bài 4

Bài 5

Bài 5

Bài 5

Bài 5

Bài 1

Bài 1

Bài 2

Bài 2

Bài 3

Đạt Vũ Đình · 31問 · 1年前

Bài 3

31問 • 1年前

bộ công

Đạt Vũ Đình · 64問 · 9ヶ月前

bộ công

64問 • 9ヶ月前