建設会社のプロジェクト・マネジャーは、ステークホルダーとミーティングを行います。すべてのステークホルダーが、プロジェクト・ライフサイクルを20か月とすることに合意しました。プロジェクト・マネジャーは、作業を開始した後で、複数のステークホルダーがプロジェクトの完了を16か月以内でのプロジェクト完了を希望していることを知りました。 プロジェクト・マネジャーが実行すべきではないステップはどれですか。

プロジェクトは実行段階にあり、市場の変化を受けてステークホルダーは期日を早めました。プロジェクト・マネジャーは、早急にスキルを持つ資源を任命してチームを編成し、設置しました。 次のうち、プロジェクト・マネジャーの次のステップに含まれないのはどれですか。

政府のプロジェクトの進行中、ステークホルダーからプロジェクト・マネジャーに、ステークホルダーの希望するアクションに従うよう圧力がかけられました。ステークホルダーには、複雑な規制や制約条件があるからです。 会社が今後、政府との取引強化を期待しているため、プロジェクト・マネジャーはステークホルダーと良好な関係を築きたいと考えています。 プロジェクト・マネジャーは、どのようなアプローチをとれば良いでしょうか（2つ選択）。

長期にわたりバーチャル・チームに参加している主要なチーム・メンバーが。数週間前に家族を亡くして以来、意欲を失っています。そのため、複数のプロジェクト・アクティビティに遅延が発生しており、プロジェクトのクリティカル・パスに影響が出ています。 プロジェクト・マネジャーは、この状況にどのように対処すべきですか。

最近の自然災害が原因で、プロジェクトDはバーチャルで作業を進めています。あるプロジェクト・チーム・メンバーがここ1週間にわたり作業を行わなかったため、複数のアクティビティに遅延が生じています。これはクリティカル・パスに影響を及ぼします。 プロジェクト・マネジャーは、この問題にどのように対処すべきですか。

プロジェクトでは、第三者請負業者を使用しています。 請負業者のチーム・メンバーは、プロジェクト・チームのメンバーに関する課題を提示しました。両者は課題解決に行き着いていないとのことです。 プロジェクト・マネジャーは、この意見の相違を認識しています。 この課題についてベンダーに連絡する際に、まずプロジェクト・マネジャーが使用すべきコミュニケーションのタイプはどれですか。

プロジェクトは、計画段階にあります。プロジェクト・マネジャーは、現在の資源数では、複雑な多機能アプリケーションの作成は実現不可能であると気付き、アプリケーション作成のために資源の雇用を増やすことにしました。プロジェクト・マネジャーは、臨時雇い資源を特定し、契約します。 このシナリオを典型的な例とするリスク対応戦略はどれですか。

プロジェクトAは、自社のマーケティング部門用に顧客サービス・プロトタイプを開発しています。顧客のステークホルダー・グループには、フランチャイズ・オーナーやその企業の直接顧客が含まれています。スコープで定義された機能要求に対するプロトタイプの実行スコアは95%で、プロジェクトで合意された品質尺度の合格点に達しています。 フランチャイズ・グループは、プロトタイプが特定の機能要求を満たしていないため、承認に反対していますが、直接顧客グループは承認を許可しています。 この多様なステークホルダー・グループとのコミュニケーションについて、プロジェクト・マネジャーはどのように対処できますか。

プロジェクト・スポンサーが、新しい研究開発プロジェクトでアジャイル手法を使うことが相応しいという確信を持てないでいます。なぜなら企業は、期日までに特定のフィーチャーを大量生産できる体制が確実に整っていると確信できなければならないからです。 ハイブリッド・プロジェクト・アプローチにおいてスポンサーのニーズを確実に満たせる3つのアジャイル手法はどれですか（3つ選択）。

あるプロジェクトには、次の特性があります。 ・機能部門マネジャーがプロジェクト・ステークホルダーでもある。 ・機能部門マネジャーには時間の制約があり、プロジェクトの責任を機能部門の別のメンバーにゆだねている。このメンバーが新たにステークホルダーとなった。 ・新しいステークホルダーは会議に出席していない。 プロジェクト・マネジャーは、この新しいステークホルダーとどのように関われば良いでしょうか。

プロジェクト・マネジャーは、複数のプロジェクトに取り組んでいます。早期段階にある1つのプロジェクトには、新しいチーム・メンバーが加わりました。別のプロジェクト（複数）は今後数週間にわたり、さまざまな実行状態を経過します。 プロジェクト・マネジャーは、今後数週間でどのように新しいプロジェクト・チームを育成できますか。

プロジェクト・マネジャーが最近、次の特性を持つ新規プロジェクトに加わりました。 ・期限が厳しい ・グローバルなバーチャル・チーム ・予算が決まっている 計画の段階で、プロジェクト・マネジャーはスコープ・クリープを回避すること、要求事項を満たすプロジェクトの完成にチームが専念することを望んでいます。 この場合、プロジェクト・マネジャーは________________を確実にします。（空白に入る回答を選択してください）

将来的な操業費削減のために、建設中の施設にソーラー・パネルを設置することを検討している企業があります。その際には、省エネを配慮したプロジェクトに対する自治体の助成金を利用する予定です。助成金はまだ申請していません。 プロジェクト開始前に、プロジェクト・マネジャーがプロジェクト・リスクについて記述しています。 次に示す記述のうち、申請が通らなかった場合のプロジェクトに対するリスクを表しているのはどれでしょうか。

プロジェクトは、車両や機器へのアクセスが限られている遠隔地で計画されました。さらに、施設に続く道は保護エリアを通り抜けるため、政府は環境と道路を損傷から保護するための契約書に署名することを企業に要求しました。 プロジェクト・マネジャーは、支出が大幅に増加するが、重機器をすべて自社で配達することが、このリスクに対処する最善の方法だと判断しました。 プロジェクト・マネジャーは、どのリスク対策を示していますか。

プロジェクト・マネジャーが、プロジェクトでステークホルダーの利益が相反することになると気づき、ステークホルダー関与度評価マトリックスを使用することを決めました。 このマトリックスで、プロジェクトに抵抗を示している影響力のある1人のステークホルダーが特定されました。プロジェクト・マネジャーは、このステークホルダーの期待をプロジェクトのゴールと合致させる必要があります。 プロジェクト・マネジャーがこの目標を達成するには、どうすれば良いでしょうか。

スキンケア用品の会社に対して、プロダクトが重量不足との苦情が増えています。プロジェクト・マネジャーは、生産ラインで何かを変更する必要があるのかどうかを判断する必要があります。 プロジェクト・マネジャーはこのとき、どのツールまたは技法を使用すれば良いでしょうか。

チーム・メンバーがプロジェクトの進行中に予定外の休暇をとったため、プロジェクト・チームが一部のタスクのスケジュールを組みなおす必要が生じました。その結果、複数のクリティカル・アクティビティが現在、同時進行しています。 プロジェクト・マネジャーはまず何をすべきですか。

ある政府機関は、規制が変更されたことで、複雑なプロジェクトの主要なステークホルダーになりました。その変更を踏まえ、プロジェクト・マネジャーは新しいステークホルダーに付いて理解し、変更がもたらす新たなハイレベル・リスクを特定する必要があります。 プロジェクト・マネジャーは、どの選択肢を使用すべきですか（2つ選択）。

プロジェクト・チーム・メンバーが通常よりも忙しくなっています。他のプロジェクト作業があるため、教訓リポジトリを更新する時間がないと訴えています。 プロジェクト・マネジャーはどのように対処するべきですか。

プロジェクト・マネージャーが、リスク・マネジメントのために承認済み変更を実施しました。変更の実施から3か月後に、この変更の結果が期待していたようなものではなく、かえって悪影響をもたらしたことがわかりました。今後のプロジェクトでこの問題をを防ぐために、プロジェクト・マネージャーは何ができるでしょうか。

プロジェクト・マネジャーが課題ログのレビュー中に、2人のチーム・メンバーに割り当てられたタスクがスケジュールよりかなり遅れていることに気づきました。 プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

あるコントラクターは、複数のコントラクターが関与する長期間の実行段階にあるプロジェクトの最後の請求書に対して、至急の支払いを要求する電子メールを送信しました。

機密指定のアジャイル・ソフトウェア・プロジェクトが、機械学習に基づくモジュールを付加するために外部の専門知識とデリバリーを必要としています。認定サプライヤーからプロジェクト・マネジャーに、サプライヤーのアジャイル・チームのデイリー・ミーティングに参加するよう依頼がありました。しかしプロジェクト・マネジャーは内部ミーティングで予定が埋まっており、これに応じることができません。

プロジェクトはシニア・プロジェクト・マネジャーが統括しています。新しいプロジェクト・マネジャーがプロジェクトに加わり、スポンサーから品質マネジメント計画書の作成を指示されました。 新しいプロジェクト・マネジャーは、この任務をどのように進めれば良いでしょうか。ャーは、この任務をどのように進めれば良いでしょうか。

従来のプロジェクトマネジメントを適用する組織のプロジェクト・マネジャーが、進行中のプロジェクトに任命されました。最近、その組織はプロジェクトにアジャイル方法論を使い始めました。プロジェクト・マネジャーは、一部のチーム・メンバーが主要な分野専門家がいないためチームのコラボレーションが十分でないと考えていると聞き及びました。プロジェクト・マネジャーは、チーム・メンバーの懸念にどのように対応すべきですか？

あるアジャイルチームは、パッケージ設計でブロックとなる課題を解決しようと四苦八苦しています。やがてソリューションが見つかりましたが、それにはプロダクトのフォーマットを変えなければなりません。このソリューションの開発を進める前にチームがやるべきことはどれでしょうか。

過去3回のアジャイル・イテレーションで、回を重ねるごとにテスト作業が長引く傾向があることが判明しました。 根本的原因の解決に取り組むためにプロジェクト・マネジャーが計画するべき措置はどれでしょうか。

あるプロジェクトには、次の特性があります。 ・開発するプロダクトを判断するために、フィジビリティ・スタディが実施された。 ・元の要求事項と矛盾する別のプロダクトを開発するための変更要求が承認されている。 ・変更要求が承認される前にデータ分析が実施された。 プロジェクト・マネジャーは、どのようなアクションを起こすべきですか。

3年間に及ぶモバイル・テレコムのサービス開始プロジェクトを立ち上げて2か月が経った段階で、プロジェクト・マネジャーは、禁輸措置のせいで全体の15%に相当する機材を納品できないことに気付きました。調達契約に禁輸に関する定めはありませんが、会社は不完全なデリバリーに対して厳しいペナルティーが科される可能性があります。

ほとんどのアジャイル・チーム・メンバーが1か月業務を離れることになりましたが、プロジェクトは前進させる必要があります。プロジェクト・マネジャーは、国外のコントラクターに作業をアウトソースし、リモートでストーリーに取り組んでもらうことにしました。最初のスプリントで、国外チームはある使用容易性の要求事項を理解しませんでしたが、それでも、元のチームが作業のアルゴリズム的な複雑さを処理できずにブロックされていた5つのストーリーを何とか完了しました。プロジェクトを進行するために、この状況下でプロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

不満を募らせたアジャイル・チームのメンバーがプロジェクト・マネジャーに相談を持ちかけ、上級のメンバーが「面白い」バックログ・アイテムをすべて独り占めし、つまらないアクティビティを他のメンバーに押し付けていると苦情を述べました。プロジェクト・マネジャーは、この苦情にどう対処すれば良いでしょうか。

プロジェクト規模が大幅に拡大したため、プロジェクトの単独スポンサーが運営委員会に置き換えられました。 プロジェクト・マネジャーは、この変更にどのように対処すべきですか。

3つの必要な変更が持ち込まれたとき、チームはプロジェクトマネジメント計画の実行段階でした。これらの変更の実施方法について、チーム・メンバーは意見が分かれています。 プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

プロジェクト・チーム・メンバーは、新規資源が割り当てられたタスクに適していないのではないかと心配しています。プロジェクト・マネジャーは、この心配にどのように対処すべきですか。

プロジェクトは、承認されたスコープで開始されています。チームがプロジェクト設計を導入すると、チーム・メンバーが、特定の条件下ではプロダクトが要求事項を満たさなくなると言及しています。この課題を解決すると、スコープとコストの両方が増大し、プロジェクトの最終期限にも間に合わなくなります。プロジェクト・スポンサーには、プロジェクトをサポートするための追加資金はありません。プロジェクト・マネジャーは、まず何をすべきですか。

3つのプロジェクト・チームが、1つのプロジェクトを構成する複数の部分の作業を行っています。その部分は、強い相互依存関係にあります。チーム・リーダーは、3チームのアウトプットを組み合わせる際に衝突が発生する可能性を示唆しました。プロジェクト・マネジャーは、そのチーム・リーダーにどのような指導を行うべきですか。

コンサルタントが、開発部門と運用部門の連携 (DevOps) アプローチを移行プロジェクトで採用するよう IT ディレクターに提言しました。IT ディレクターは、DevOps を活用することでどのようにして必要なスピードが安全に実現されるのか理解したいと考えています。 DevOps を使ってインシデントの低減とデプロイのスピード向上を同時に実現できる例として相応しいのはどれでしょうか (2 つ選択)。

プロジェクトは50%が完了しています。欠かせない存在のプロジェクト・チーム・メンバーが個人的な事情で2か月の休暇を求めています。 プロジェクト・マネジャーは、まず何をすべきですか。

プロジェクト・マネジャーは、元のスケジュールでは16週間以内と示されていた業績の期日が、4週間以内であることを会議の途中で知りました。使用できる技術資源がないことも知りました。プロジェクト・マネジャーは技術資源マネジャーを知っています。以前のプロジェクトで協働したことがあるためです。プロジェクト・マネジャーはまず何をすべきですか。

プロジェクト・マネジャーが、世界中のステークホルダーを対象とするキックオフ会議に向けて議事とプレゼンテーション資料を作成しています。 プロジェクト・マネジャーがステークホルダーの出席を促進、最適化するには、どうすれば良いでしょうか。

プロジェクトマネジメントオフィスが、同時進行している何十ものアジャイルプロジェクトについて、継続的に報告を提供できるようにしたいと考えています。彼らは、進捗状況や重要な教訓を共有するために、情報ラジエーターを使うことを希望しています。これを達成する最善の方法はどれでしょうか。

高い効率性を発揮し、権限を与えられたアジャイル・イノベーション・チームが、なぜ必須とされる法務部の承認手続きによってチームの進捗が遅れるのか理解できないでいます。やがて彼らはプロダクト・オーナーに不満をぶつけ、激しいやり取りが交わされました。プロダクト・オーナーは、プロダクトが既存の特許を侵害して市場でリリースできなくなるおそれがないか確認するために承認手続きが必要であると答えました。 このような衝突を防ぐには、プロジェクト・マネジャーはどうすれば良いでしょうか。

プロジェクト・マネジャーが3人の主要ステークホルダーと関わっています。この3人は、プロジェクトとそのゴールに対するビジョンがそれぞれ異なり、それぞれが自分の意見に自信を持っています。 プロジェクト・マネジャーがプロジェクト憲章の承認を得るには、どうすれば良いでしょうか。

クライアントの従業員が、状況報告の会議中にプロジェクト・マネジャーに追加の新しいプロダクト・フィーチャーを求めました。 プロジェクト・マネジャーが、この要求を承認する権限を持つ人物を特定するには、最初にどの文書を参照すれば良いでしょうか。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章を準備しています。プロジェクトの目的は、企業のプロダクトテストを30%自動化することです。プロジェクトスポンサーはプロジェクトマネージャーに対して、シニアテストエンジニアを割り当てて自動化できるテストを特定するようにアドバイスしました。しかし、テスト部門のマネージャーは、そのプロジェクトが自部門の縮小につながると信じており、協力的ではありません。このシナリオで適切な2つのアクションはどれですか (2つ選択)。

予測型手法に関しては経験豊富なプロジェクト・マネジャーが、初めてアジャイル・プロジェクトを担当することになりました。問題なく移行するために、このプロジェクト・マネジャーは、サーバント・リーダーとしての不適当な行動によって生じるかもしれない状況を列挙したリストを作成しました。次のうち、リストに列挙されるような3つの状況はどれですか (3つ選択)。

プロジェクト・マネジャーはイテレーション・レビューの予定を作成し、一部の主要なステークホルダーがフィーチャーの開発を承認していないことを知りました。この課題に対応するために、プロジェクト・マネジャーはまず何をすべきですか。

主要なプロジェクト資源が、キックオフ・コールの2週間前にプロジェクト・マネジャーと、プロジェクトの成果物が複雑であることについて話し合っています。その資源は、成果物について不安、懸念を示しています。プロジェクト・マネジャーは、成果物を現実的なものにしたいと考えています。この場合、どのような行動を取るのが適切でしょうか。

プロジェクト A に取り組んでいるチームが技術的な課題を解決し、プロジェクトは先に進みました。プロジェクト・マネージャーは、同じ課題が今後、同様のプロジェクトで発生する可能性について警告されました。プロジェクト・マネジャーは、この警告にどう応じれば良いでしょうか。

複数の新メンバーが、進行中のプロジェクトに追加されました。元からのチーム・メンバーは全員、プロジェクトがサポートするビジネスの定常業務に関する基礎トレーニングを受けていますが、新メンバーには同程度の基本的理解がありません。この理解不足が原因で、生産性が低下しています。プロジェクト・マネジャーは、この課題にどのように対処すべきですか。

スポンサーとプロジェクト・チームは、新しいプロジェクトに十分な予算と現実的なスケジュールがあると言っていますが、プロジェクト・マネジャーは想定外の出来事がプロジェクトの成功を阻む可能性を懸念しています。 プロジェクト・マネジャーは、まず何をすべきですか。

あるグローバル組織が、6社が関わるプロジェクトのスポンサーになっています。プロジェクトが途中まで完了した段階で、ステークホルダーの1人が体調を崩し、関与のレベルを下げる必要があることがプロジェクト・マネジャーに知らされました。 プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

プロジェクトのクリティカル・パス上にある成果物にスケジュールの遅れが出ています。 コスト効率指数(CPI) は1.3です。プロジェクト・マネジャーがプロジェクトを当初のスケジュールに戻すことは可能です。 このプロジェクトの結果として、可能性が高いのは、次のうちどれでしょうか (3つ選択)。

ある旅行会社が、自社のユーザー向けのスマートフォン・アプリケーションを開発したいと考えています。競合他社も我先にと同様の取り組みを進めています。プロダクト・オーナーのビジョンでは、複数のアプリ・バージョン (ベーシック、ベーシックで広告なし、プロ、プレミアム) が説明されています。 この企業のニーズに最も適しているプロジェクト・アプローチはどれでしょうか。

パンデミックによって遅れが生じ、スケジュール通りに新プロダクトをリリースするのが非常に困難になりました。リリースのテレビ広告枠はすでに購入済みであるため、CEOはプロジェクト・マネジャーに、一部のマイナー・フィーチャーを外しても良いからプロダクトをリリースする方法を見つけるよう指示しました。 スケジュール通りのプロダクト・リリースを成功させるには、どの措置が最も効果的でしょうか。

主要なステークホルダーは計画段階で、空いている人材がプロジェクトの目標を達成するに足りるかについて、懸念を表しました。要求事項および特定された資源数について話し合った後で、プロジェクト・マネジャーは元の計画に対して消極的になっています。 プロジェクト・マネジャーが次に実施すべき2つのステップはどれですか (2つ選択)。

顧客が、プロジェクトの成果物に新たなフィーチャーを追加することを検討しています。 プロジェクト・チーム・メンバーがこうした新フィーチャーに着手する前に、プロジェクト・マネジャーが行う必要があることは、次のうちどれでしょうか。

プロジェクトCは、主要都市と政府請負業者との提携事業です。両組織はリスクしきい値が異なるため、リスクに対して両者が満足できるアプローチを定めることはプロジェクト・マネジャーの役割です。プロジェクトCのスケジュールは現実的で予算も十分にあります。しかし、プロジェクト・マネジャーは、想定外の出来事がプロジェクトの成功を脅かし、都市側のスポンサーの懸念を招くのではないかと心配しています。 プロジェクト・マネジャーは、この状況にどのように対処すべきですか。

中規模の会社が、新たな市場に参入しようとしています。ただそ、この会社に、この市場における経験はありません。 プロジェクト・マネジャーは要求事項を収集する必要があります。 プロジェクト・マネジャーは、どのツールまたは技法を使うべきでしょうか (2つ選択)。

プロジェクト・マネジャーが会社を離れ、マネジャーが交代しました。新しいプロジェクト・マネジャーは、プロジェクトの成功に向けてチームを率いていくことに意欲的です。 新しいプロジェクト・マネジャーは、最初に何をすれば良いでしょうか。

プロジェクトマネジメント計画書の草稿が完成しました。 プロジェクト・マネジャーは、承認を得るために草稿をステークホルダーに見せる予定です。プロジェクト・マネジャーは承認を得るための時間が制限されており、プロジェクトマネジメント計画書は非常に長く、ステークホルダーは世界各地に点在しています。 プロジェクト・マネジャーは、計画書のレビューを予定通りに確実に完了する必要があります。 プロジェクト・マネジャーは、どのようなアクションを起こすべきですか。

効率性に優れた大企業のアジャイル・チームがアイデアを創出して革新的なフィーチャーをバックログに加えました。追加フィーチャーのテスト完了後、ポートフォリオ・オーナーはこれらのフィーチャーをすべて却下しました。 このような状況が生じた原因として最も可能性が高いのはどれでしょうか。

新しいビジネス・モデルを擁する競合他社に市場シェアを奪われている企業があります。アジャイル・チームは、プロダクトのフィーチャー数を絞って、バージョンの市場投入スピードを上げるよう指示を受けました。この指示は、計画にどのような影響を及ぼすでしょうか。

技術プロジェクトの途中で、主要なチーム・メンバーが別のプロジェクトに移動するよう要請されました。チームは、この移動は賢いやり方ではないと考え、懸念を表明しました。 次のうち、この課題を解決するために役立つアクションはどれですか。

技術プロジェクトの途中で、好感度の高いメンバーが別のプロジェクトに再任命されました。チームは、この再任命に対して不満を表明しました。 次のうち、チームの不満を軽減できるアクションはどれですか。

プロジェクトの終了後、プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームメンバーがまだ次のことを求められています。 ・新たな要求の評価 ・わずかな修正 ・技術的課題の解決 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトで開発したプロダクトまたはサービスに運用サポートがあるようにしたいと考えています。 プロジェクトマネージャーは何をすべきですか。

タイムボックスを設定せずに構成されたアジャイル・プロジェクトがあります。タスクは高位のゴールに基づいて分類されていますが、予測可能な形でスケジュールを立てることができません。 効率的な実行を図るためには、作業をどう分配すれば良いでしょうか (3つ選択)。

プロジェクト・チームは、公用言語が3種類ある国を拠点とする国外のコントラクターと協働しており、チームの全コントラクターは複数言語を使用します。チーム・ミーティングでは共通言語を使用しますが、プロジェクト作業ミーティングになるとコントラクターはお互い異なる言語で話します。 プロジェクト・マネジャーがこの点について次のミーティングで指摘すると、コントラクターは謝りつつも、お互い自由にコミュニケーションを取れる方がより良い働きができると説明しました。 プロジェクト・マネジャーは、まずどのように対処するべきですか。

現時点で90%完了しているべきプロジェクトが、まだ84%しか完了していません。プロジェクト予算は合計11万ドルであり、これまでの実コストは8万2000ドルです。 このプロジェクトのスケジュール効率指数(SPI) とコスト効率指数(CPI)を選択してください。

アジャイル・チームでは、さまざまな組織部署からのスタッフ・メンバーを順番に出し入れし、チームの人数を増やします。 どうすればプロジェクト・マネジャーは、固定メンバーを混乱から保護できますか？

プロジェクト・マネジャーが、プロジェクトの始動後に、期待していた政府助成金を利用できない可能性があることを知りました。 プロジェクト・マネジャーは、この課題にどのように対処すべきですか。

あるプロジェクト・マネジャーが、とあるソフトウェア・サプライヤーの事務所を訪れました。プロジェクト・マネジャーはその際、1台のワークステーションに2人の従業員、トランプを使った見積り、意図的なテスト不合格、「交通警官」や「首謀者」といった名称のルーチン等、驚くような光景を目の当たりにしました。 このようなプラクティスが行われる背景として、どのようなものが考えられるでしょうか。

チームが課題の解決努力をしたにもかかわらず、まだいくつかのアイテムがカンバンの「ブロックされた」の列に残っています。レトロスペクティブを実施したところ、障害はすべて、会社が義務化しているビジネス・プロセスに関連するものであり、それによって待ち時間生じていることが判明しました 。プロジェクト・マネジャーが次に取るべき行動はどれでしょうか。

プロジェクト・マネジャーは、チーム・ミーティングを実施するたびにチーム・メンバーAが落ち込んでいることに気づきました。プロジェクト・マネジャーは状況を確認し、チーム・メンバーAが主な活動で進捗していないことを把握しました。これは、クリティカル・パスに影響を及ぼします。チーム・メンバーAは、プロジェクト・チーム内で適切な役割が割り振られていないとも感じています。 プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

6回のイテレーションの後、プロジェクト・スコープとスケジュールが大きく変わりました。その原因は、顧客の技術規制とセキュリティ・ポリシーであり、それらは定期的にレビューされます。プロジェクト・マネジャーは、次のイテレーションでは遅れを回避するために新しいアプローチをとることを提案しています。 プロジェクト・マネジャーは、まず何をすべきですか。

特定の主要ステークホルダーは、プロジェクトの主要なフィーチャーの開発に対して不満に思っており、イテレーション・レビュー会議でその不満を表明しました。 この課題を解決するため、プロジェクト・マネジャーはまず何をすべきですか。

高パフォーマンスのプロジェクト・チームのリーダーは、チーム・メンバーのスキルと知識 ______、プロジェクトを通してチーム・メンバーの______を維持します。 空白部分埋める適切な答えの組み合わせを選択してください。

スキルレベルの高い製品設計エンジニアで構成されたアジャイルチームがあります。このチームは、品質とスピードで定評があり、新しい製品のコンセプト開発という新しいタスクを引き受けましたが、この新しい役割でのアウトプットは、設計業務と比較して大幅に減少しています。 このケースにおいて、チームの生産性を向上させるために最も効果的な対策はどれですか（2つ選択してください）。

ある技術プロジェクトには、次の特性があります。 ・ローカルでは確保できない、高いスキルを持つ資源が必要です。 ・プロジェクト・マネジャーは、その作業を行える資源を特定しましたが、その資源は国外在住で就労ビザが必要です。 ・就労ビザの取得プロセスに、想定以上の時間がかかっています。 プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

プロジェクトのユーザー受入段階で、少数のユーザーが自分たちの期待が満たされていないと不満を表しています。 今後のプロジェクトでこの課題を回避するために何ができるでしょうか。

革新的なテクノロジーやプロセスを取り入れた新しいプロダクトの活用を計画している会社があります。 プロジェクト・マネジャーは、コンポーネントのワーク・パッケージが定義され、各コンポーネントの制約条件が特定されていることを確認済みです。 プロジェクト・マネジャーがプロジェクトの正確なコスト見積りを行うためには、次のうちどの見積り技法を使えば良いでしょうか。

プロジェクト・チームは、コミュニケーションを強化するために、非公式のオンライン・コミュニケーション・プラットフォームを設置しました。プロジェクト・マネジャーは、最近までこのプラットフォームの存在を認識していませんでしたが、このプラットフォームを使用することで、ステークホルダーが懸念するアクティビティが促進されていることを知りました。 プロジェクト・マネジャーは、どのようなアクションを起こすべきですか。

進行中のアジャイル・プロジェクトで、以下のような測定値が出ました。 この表によると、プロジェクトのメトリクスは、次のうちどれでしょうか (2つ選択)。

プロジェクト・マネジャーは、データ・ウェアハウス開発プロジェクトの実行段階で、データ・セキュリティに関するすべての要求事項が満たされていることを確認する必要があります。各プロジェクト・フェーズで作成されるデータベースには、政府のデータ・セキュリティ法に従うために、それぞれ固有のデータ・セキュリティ方針が定められます。プロジェクト・マネジャーは、こうした要求への対応をどのように計画すれば良いでしょうか。

進行中のアジャイル・プロジェクトは、以下の数値で成功を判断しています。 以上の数値から、どのような2つの結論を導けるでしょうか(2つ選択)。

スタートアップ企業が急成長し、4組のアジャイル・チームが相互に関連するプロダクトに取り組むようになりました。他チームの作業に関連する障害やギャップが生じる現象が、全チームで見られるようになりました。プロジェクト・マネジャーは、この問題にどう対処すれば良いでしょうか。

プロジェクト・マネジャーが、新しいプロダクト開発プロジェクトの所要期間について確信を持てないため、複数の当該分野専門家(SME) グループに相談しました。最初のグループは、開発が14日以内に完了すると助言しました。2番目のグループは、いくつかのリスクにより、所要期間が最大32日まで延びる可能性があると指摘しました。3番目のグループは、期間を8日まで短縮できる新しい開発手法を提案しました。 ベータ分布に基づく三点見積り法を使用した場合、この新しいプロダクトの所要期間はどう見積もられるでしょうか。

高い生産性を発揮しているアジャイル・イノベーション・チームがあります。しかし運用責任者は、このチームの仕事が会社に持続可能な投資対効果をもたらしていないとプロダクト・オーナーに伝えました。 プロダクト・オーナーは、この問題にどう対処すれば良いでしょうか。

最近結成されたアジャイル・チームが、スプリントの作業をこなすために連日12時間労働を続け、疲労困憊しています。 この状況で義務を適切に果さなかったのは誰でしょうか。

プロジェクト・チーム・メンバーが、最近依頼されたプロジェクト・コンポーネントに関するメンテナンスや運用のスタッフの支援に時間をかけています。プロジェクト・マネジャーは、コンポーネントが承認され、オーナーシップが移っていることを検証する必要があります。プロジェクト・マネジャーは、この判断に次のうちどの3つの文書を使用すれば良いでしょうか。

バーチャル・アジャイル・チームのメンバー間に7時間の時差があります。デイリー・ミーティングが必要以上に長引いており、発言者が変わる度にラップトップ・カメラを切り替えることで、長時間化にさらに拍車がかかっています。 デイリー・ミーティングの時間を短縮して効率性を上げるためにプロジェクト・マネジャーが取るべき2つの措置はどれでしょうか（2つ選択）。

プロジェクト・マネジャーが、次の作業を完了しました。 ・重要なITデプロイ・プロジェクトを完了 ・すべてのシステムが正常に動作していることをリリース・マネジャーと確認 ・品質保証チームが機能を検査したことを確認 ・顧客に連絡 プロジェクト・マネジャーは次に何を行えば良いでしょうか。

組織変革プログラムが組織内の抵抗に遭いました。このリスクは以前から指摘されていました。ロジスティクスマネジャーは、チーム規模の規模縮小と、予測型導入のアジャイル計画により引き起こされる変化の割合によって、特に影響を受けます。このマネジャーのスーパーバイザーが、ロジスティクスのチームの変革プログラム導入を先送りするよう、正式に要請しました。プロジェクトマネジャーは、この要請にどう応じれば良いでしょうか。

第三者ベンダー・チームのメンバーとプロジェクト・チームのメンバー間に未解決の衝突が混乱を引き起こしています。この課題は、プロジェクト・マネジャーに上申されました。 プロジェクト・マネジャーは、まず何をすべきですか。

世界各地から集まるチーム・メンバーのマネジメント経験が少ないプロジェクト・マネジャーが、チーム・メンバーの出身国と母国語がすべて異なるプロジェクトに指名されました。 このプロジェクトのマネジメントを適切に行うには、プロジェクト・マネジャーは文化的な背景を配慮する必要があります。 プロジェクト・マネジャーが行ってはならないアクションはどれですか。

プロジェクト・マネジャーが、友人との会話で、2週間以内に組合活動が行われることもありうると知りました。プロジェクト・マネジャーは、プロジェクトのこの段階で遅れが生じると予算とスケジュールの両面で大きな損害となること、また組合活動は必ずプロジェクト・チームに影響することを知っています。 組合活動は当初、発生確率が極めて低いと見なされていて、これは想定外のことでした。また、プロジェクト・マネジャーはこれまで組合との調整がうまくいっていました。 プロジェクト・マネジャーは、この課題にどのように対処すべきですか。

法務部からプロダクト・オーナーに対して、現時点で75%完成しているアジャイル・チームのプロダクトで使われているイノベーションの特許権が他社によって所有されているという連絡がありました。 今後の方針を決めるため、プロダクト・オーナーはどうすれば良いでしょうか。

治験患者のヒト組織のスキャンを分析する医者によって構成されるアジャイル・チームが参加している医薬プロジェクトがあります。CEOは、医者によるスキャン分析よりもスピードと正確性に優れていることが実証されている機械学習 (ML) 技術を活用したいと考えています。 CEOの希望を踏まえて、プロダクト・オーナーはどうすれば良いでしょうか。