暗記メーカー

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PMP模擬-3

PMP模擬-3
67問 • 1年前
  • KAORU HIRAI
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    問題一覧

  • 1

    会社PのITトランスフォーメーション・プロジェクトには3つの成果物があり、プロジェクト・チームによると、それぞれ次の特性があります。 ・成果物2はマイルストーンのスケジュールが厳密に決められ、タイムラインの変動は想定されていない。 ・成果物1と成果物3への要求事項は開発中に絶えず変化する。 プロジェクト・マネジャーは、このプロジェクトに次のうちどのプロジェクト・ライフサイクルを使用すれば良いでしょうか。

    ハイブリッド型プロジェクト・モデルを選択し、成果物2はアジャイル・プロジェクト内の1つのウォーターフォール・フェーズとして位置付ける。

  • 2

    プロジェクト・マネジャーが、新しいプロジェクトについて次の情報を受け取りました。 ・前提条件 ・制約事項 ・暫定的スコープ この情報を受け取った後、プロジェクト・マネジャーはまず何をすれば良いでしょうか。

    ビジネス・ケースとプロジェクトのゴールをレビューし、理解する。

  • 3

    高度なセキュリティ・プロトコルを持つ複雑なプロジェクトには、米国、フランス、中国を拠点とする主要なステークホルダーがいます。 あるシニア・マネジャーは、プロジェクトの機密情報をプロジェクト・パートナーと共有することを要求しました。 プロジェクト・マネジャーが実行すべき次のステップはどれですか。

    コミュニケーション・マネジメント計画書を確認し、その要求が容認できるか否かを検証する。

  • 4

    スクラムのスクラムで代表者を務めるメンバーを選ばなければならないアジャイル・チームがあります。 プロジェクト・マネジャーは、最適なメンバーを選ぶために、どの基準を使うべきですか。

    そのメンバーが、他チームの作業についてどれだけ知っているか

  • 5

    プロジェクト・チームがプロジェクトの初期段階で、プロジェクトマネジメント計画書の作成のためにクライアントの機密データを収集しました。チームがプロジェクトの成果物に取り組んでいるときに、コンプライアンス・マネジャーが、データ侵害を検出し、コンプライアンスの課題についてチームに警告しました。 プロジェクト・マネジャーは、最初にどの文書をレビューすべきでしょうか。

    課題ログ

  • 6

    プロジェクト・マネジャーは、プロトタイプの開発遅延が原因でプロジェクト・スポンサーから苦情を受けました。 プロジェクト・マネジャーは、資源マネジメント計画書を参照し、機能横断プロジェクト・チームに必要な特定スキルの知識が不足していることで遅延が発生したと答えました。 今後このタスクをより適切に遂行するには、プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    プロジェクトに必要なスキルをリストアップし、そのスキルに基づきプロジェクト・チームを編成する。

  • 7

    チームが見積もり作成中、バックログのアイテムについて話し合っています。アイテムの進めかたが複数あることが明らかにはなりましたが、どれが最善かはっきりしません。 このアイテムを前に進めるために、チームはどうすれば良いでしょうか。

    バックログに新たなスパイクを加える。

  • 8

    ハイブリッド型のプロダクト・デザイン・プロジェクトで、チームは3Dプリンターの故障に遭い、チタンの在庫が無駄になるという大きな損失が生じてしまいました。製造チームがこの問題についてアジャイル・プログラミング・チームに伝えると、翻訳ミスのあるデータ・シートによって両チームに問題が発生したことが明らかになりました。ただし、アジャイル・チームはこれらの問題を、プリンターが故障する1か月前に解決していました。 この故障を防ぐため、アジャイル・チームはどうすれば良かったでしょうか。

    レトロスペクティブで得られた結論を情報ラジエーターで要約する

  • 9

    プロジェクト・マネジャーがソフトウェア開発プロジェクトに取り組んでいます。 2人の顧客が新機能の要求を繰り返し提出してきます。プロダクトの次期バージョン・リリースのスコープ定義はすでに完成し、ステークホルダーに提供されています。 プロジェクト・マネジャーが次に取るべき行動はどれでしょうか。

    スコープ・マネジメント計画書を査定し、スコープ変更の管理方法を確認する。

  • 10

    アジャイル・イノベーション・チームが事業価値の少ないノベルティー・プロダクトを多く作りすぎていることに、マーケティング・ディレクターが不満を持っています。 プロジェクト・マネジャーがチームのアプローチを是正するには、どのアプローチをとれば良いでしょうか (2つ選択)。

    プロダクト・オーナーと協力し、「Ready (準備完了) の定義 (DoR)」におけるバリュー基準を厳格化する。, エンドユーザーに対してアンケート調査を実施し、そこで得られたバリュー・ランキングをプロダクト・バックログに取り入れる。

  • 11

    アジャイル・チームが、顧客のウェブサイトを保守する業務を別のサプライヤーから引き継ぎました。その際、最新のブラウザ変更の結果、ユーザーがプラグインをインストールしない限り、ウェブサイトの既存コンテンツをほとんど閲覧できなくなる可能性が高いことが判明しました。 アジャイル・チームが先に進むためには、どうすれば良いでしょうか。

    顧客に状況を伝え、インパクト分析を実施することを提案する。

  • 12

    プロジェクトのユーザー受入段階で、2人のユーザーが自分たちの期待が満たされていないと不満を表しています。 プロジェクト・マネジャーが今後このような課題を避けるためには、どうすれば良いでしょうか。

    効率的なステークホルダー・マネジメントを可能にする

  • 13

    プロジェクト・チームが、国際組織からの新しいコンプライアンス要求事項について情報を入手しました。これはプロジェクトのベースラインとなっているビジネス・ケースに影響する可能性があります。このことがわかったのは、プロジェクト憲章が完成し、プロジェクト・スポンサーが署名した直後でした。 このプロジェクト・マネジャーは、業務をどのように進めるべきですか。

    要求事項と、考えられる影響を調べてから、スポンサーに提案を行う。

  • 14

    スプリントで計画されたタスクは、3日前に発生した課題が解決されていないことが原因で、完了しませんでした。チームは、この課題を次のデイリー・スタンドアップで解決しましたが、プロジェクト・マネジャーは同じ状況の再発を防止したいと考えました。 プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    レトロスペクティブで、この課題を精査する。

  • 15

    プロジェクト・マネジャーは、大規模なプログラムのマイルストーンに必須の小規模プロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトを去ることになった主要資源の代替に、新規資源が任命されました。残念ながら、外部のステークホルダーは、その新規資源を任命した人物は最も弱いチーム・メンバーを送ったと主張しています。 プロジェクト・マネジャーは、この噂にどのように対処すべきですか。

    新規資源のスキルを評価し、その資源がプロジェクトにどのような価値をもたらすか明らかにする。

  • 16

    ステークホルダーと意見を交わす会議で、1人のステークホルダーがイテレーションの成果物を却下すると示唆しました。 プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    そのステークホルダーの懸念を理解するため協力して、チームが一体となって対処する。

  • 17

    政府用の資金洗浄対策ソフトウェア・プロジェクトが、メンバー4人の外国のリモート・アジャイル・チームと協働するためのソリューションを必要としています。チーム間の自然な口頭コミュニケーションを可能にし、リモート・チームのすべてのワークステーションとカンバンが常に見える状態になっていることが必須条件です。 最も適切なバーチャル・チーム・コラボレーション・ソリューションはどれでしょうか。

    オールウエイズ・オン型フィッシュボウル・ウインドウ

  • 18

    プロジェクト・マネジャーが月ごとのプロジェクト状況報告書をまとめているときに、4つの新たなリスクが特定されました。この4つのリスクは、重要なマイルストーンに影響を及ぼすこともあり得ます。 プロジェクト・マネジャーは、この新たなリスクの情報を報告する前に何をすれば良いでしょうか。

    これらのリスクをリスク登録簿に追加し、それぞれのプロジェクトへの影響を分析し、対応計画を明らかにする。

  • 19

    自社のユーザー向けにスマートフォン・アプリケーションを開発したいと考えている旅行会社があります。競合他社も我先にと同様の取り組みを進めています。プロダクト・オーナーのビジョンでは、複数のアプリ・バージョン (ベーシック、ベーシックで広告なし、プロ、プレミアム)が説明されています。 この企業のニーズに最も適しているプロジェクト・アプローチはどれでしょうか。

    インクリメンタル

  • 20

    アジャイル・チームの進捗を監視しているプロジェクト・マネジャーが、エキスパート・メンバーのアウトプット量が末端メンバーのアウトプット量を大きく下回っていることに気付きました。このエキスパートは最も複雑性の高いタスクに積極的に取り組んでおり、欠陥を出すことは一切ないため、意外な結果でした。 この開発者のアウトプット量が低い原因として最も考えられるのはどれでしょうか。

    エキスパートの仕事のストーリー・ポイント見積りが一貫して過小であるから。

  • 21

    始動してから7か月が経過したプロジェクトがあります。プロジェクト・マネジャーはコスト効率指数(CPI) が0.80であることを確認しました。 傾向分析によると、CPIは下降傾向にあります。 プロジェクト・マネジャーが次に取るべき行動はどれでしょうか。

    コスト・ベースラインをやり直すための変更要求を提出する。

  • 22

    プロジェクト・マネジャーが休暇から戻ると、不調和が発生していました。2名のステークホルダーは、ステークホルダーCが問題を起こしていると言います。ここ2週間、ステークホルダーCは毎日チームに電子メールを送信し、進捗状況の確認と新たな指示を行っていました。チームはこの電子メールを無視して作業を続けましたが、他のステークホルダーはステークホルダーCの行動を心配しています。 プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    問題について調査し、根本原因を明らかにする。

  • 23

    15か国でリサイクル工場を建設している企業があります。プロジェクトマネジメント・オフィス (PMO) の責任者が、進捗報告がもっとタイムリーに行われること、そして互いに遠隔な地域で進められている各プロジェクトを担当しているプロジェクト・マネジャー間の経験共有がよりタイムリーにできるようにすることを希望しています。 これを実現するためにPMOが使用できる2つのアジャイル手法はどれでしょうか(2つ選択)。

    電子カンバン, 隔週レトロスペクティブ

  • 24

    バーチャル・チームのプロジェクト・マネジャーは、プロダクト開発の3回目のイテレーションで、作業の進捗を示すチーム・ダッシュボードが間違っており、更新を表示していないことに気づきました。 プロジェクト・マネジャーは、どのようなアクションを起こすべきですか。

    ダッシュボードを修正する。

  • 25

    次の特性を持つ新しいプロダクト開発プロジェクトがあります。 ・メイン・タスクが3つある。 ・タスクAはタスクC開始の4週間前に完了する必要がある。 ・タスクCはタスクBの完了後に開始する。 タスクAとタスクBはどのような関係にあるでしょうか。

    終了 – 終了関係 (FF)

  • 26

    プロジェクトのデイリー・スタンドアップ・ミーティングは、2時間を超えることも少なくない長時間の会議です。プロジェクト・チームはスタンドアップ・ミーティングを使用して、プロジェクトの障害に対処するためのソリューションについて詳しく話し合っています。 デイリー・スタンドアップ・ミーティングを改善するために、プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    スタンドアップ・ミーティングの時間を10~15分に短縮し、ソリューションの特定方法を改善するよう、チーム・メンバーを指導する。

  • 27

    予定されたタスクの一部に遅延が生じたため、プロジェクト・マネジャーは多数の後続タスクの再優先順位付けを行い、問題を修正しようとしました。 しかし効果はなく、プロジェクト・マネジャーはこの課題を上申する必要があります。 プロジェクト・マネジャーが参照する必要のある2つの項目はどれですか(2つ選択)。

    変更マネジメント計画書, リスク・マネジメント計画書

  • 28

    実行段階にあるプロジェクトがあります。当初承認されたブループリントに従い、1,000個のプロダクトが開発されました。プロジェクト・チームは、無作為に100個のプロダクトを選び出し、品質計画に照らして評価しました。 プロジェクト・チームはこのとき何を行っているのでしょうか。

    統計的サンプリング

  • 29

    プロジェクト・チームは小規模で、チーム・メンバーは知り合ってから長年経過しています。チームのプロジェクトは実行段階にあります。最近、新しいプロジェクト・マネジャーはあるチーム・メンバーから、別のチーム・メンバーがプロジェクトのマネジメント方法について不満を漏らしていると聞かされました。 プロジェクト・マネジャーは、どのように対処すべきですか。

    現在のチーム憲章と行動規範について、特にコミュニケーションおよびチームワークへの期待について話し合うために、チーム・ミーティングを予定する。

  • 30

    3回のアジャイル・イテレーションを経たのちに、回を重ねるごとにテスト作業が長引く傾向があることが判明したのを受けて、チームは集中的なバックログ洗練を実施しました。 問題が有効的に解決されたか確認するのに使える測定指標はどれでしょうか。

    イテレーションあたりの完了ストーリー数

  • 31

    プロダクト・オーナーのスケジュールが非常に忙しく、自身のタスクの一部を経験豊富なアジャイル・チームに委任したいと考えています。 アジャイル・チームに委任するのに相応しいタスクはどれでしょうか。

    優先順位付けする前にアイテムをバックログに加える。

  • 32

    プロジェクトの作業量が大幅に増加していて、資源量が十分ではありません。経営陣は対応策として、プロジェクトのスケジュールに遅れが出ないよう、いくつかの主要なタスクを外注しました。 このシナリオにおいて、プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    調達マネジメント計画書を修正する。

  • 33

    ある大規模プロジェクトには、4か国に広がる機能部門グループと、運営委員会、プロジェクト・スポンサーが含まれます。プロジェクトが完了に近づき、プロジェクト・マネジャーは完了の文書を準備する必要に迫られています。 プロジェクト・マネジャーが、プロジェクトの成果物の受入れにおいて適切に承認を得るためには、どうすれば良いでしょうか。

    プロジェクト・スポンサーに承認を依頼する。

  • 34

    次のイテレーションが開始する前に、プロジェクト・チームBは現在のフェーズを遅延させる恐れのある想定外の課題についてミーティングを行います。次のイテレーションにおけるタスクは、この課題が原因で完了できません。プロジェクト内の別チームでは、自身の作業を遂行するにはタスク1が適時に完了されなければなりません。 プロジェクト・マネジャーは、この課題をどのように解決すべきですか。

    プロダクト・オーナーとミーティングを行い、別のチームや義務に影響が出ないようにイテレーション・バックログの優先順位を付ける。

  • 35

    チームが解決努力をしたにもかかわらず、まだいくつかのアイテムがカンバンの「ブロックされた」の列に残っています。レトロスペクティブにて、すべての障害は特定の部門長まで遡ることができると判明しました。プロジェクト・マネジャーは、このステークホルダーの教育を試みたことがありますが、いまだに抵抗を示しています。 プロジェクト・マネジャーが次に取るべき行動はどれでしょうか。

    ステークホルダー分析を通して自身と同じ考えを持つ上級ステークホルダーを見つけ、部門長に働きかけさせる。

  • 36

    品質管理とマーケティング・キャンペーンに大きく投資したにもかかわらず、革新的なプロダクトが、ターゲットに定めた消費者を満足させることができませんでした。 今後このような失敗を防ぐ上で最も有効なアジャイル・プラクティスはどれでしょうか。

    プロダクトのリリース時に消費者のユーザビリティ・テストを継続的に実施する。

  • 37

    プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに遅れが生じた後で、品質を確保するためにプロダクト成果物に変更を加える必要があると判断しました。プロジェクトマネージャーは、次の手順を行います。 1 正式な変更要求を提出する。 2 すべてのステークホルダーに変更内容を周知する。 3 コミュニケーションアプローチが、ステークホルダーの期待に応えていないことを示すフィードバックを受け取る。 プロジェクトマネージャーが次に取るべき行動はどれでしょうか。

    コミュニケーションマネジメント計画書およびステークホルダーエンゲージメント計画書をレビューし、そのプロセスに準拠しているか確認する。いずれか、または両方の計画書の更新が保証されていることがある。

  • 38

    プロジェクト・チームが、月ごとのプロジェクト状況報告書を準備する前に、3つのリスクをプロジェクト・マネジャーに指摘しました。プロジェクト・マネジャーは、これを新しいリスク情報として提示する前に、詳細情報を確認するつもりです。プロジェクト・マネジャーがこれらのリスクを評価するためには、何を確認すれば良いでしょうか。

    リスク登録簿

  • 39

    戦略的アジャイル・プロジェクトを開始してから6か月が経過し、経営陣はその進捗状況を注意深く監視しています。最後の週間バーンダウン・チャートで完了予定日が何度か大きく繰り上がったり繰り下がったりしたことに対して、COOが不満を示しています。 より正確に確信を持って完了日を予測するには、プロジェクト・マネジャーはどうすれば良いでしょうか。

    今後のバックログ・アイテムについて、チームでより詳細に検討する。

  • 40

    プロジェクト・マネジャーは、前提条件および制約条件を特定するためにステークホルダーからのインプットが必要ですが、そのインプットを継続して取得するのに苦戦しています。 プロジェクト・マネジャーは、ステークホルダー・エンゲージメントを改善するために何ができますか。

    効果的なファシリテーション技法を使用する。

  • 41

    顧客は、提供されたプロダクトに満足しておらず、期待と異なると主張しています。アジャイル開発チームは数回のイテレーションを提供していたため、プロジェクト・マネジャーはこの状況に驚いています。 どのようにすれば、プロジェクト・マネジャーはこの状況を回避できていたでしょうか。

    顧客がデモの価値と成果物の承認プロセスを認識していることを確認する

  • 42

    マーケティング・チームが、既存のプロダクト範囲用に新しいウェブサイトを開発中です。チームが現在のウェブサイトに寄せられたコメントを確認すると、次のようなものがありました。 ・「クリック回数が多すぎる」 ・「拡充、改善をお願いしたい」 ・「もっと操作を簡単にして欲しい」 マーケティング・チームがターゲット・オーディエンスの好むスタイルを特定するには、どのようなツールや技法を使えば良いでしょうか。

    フォーカス・グループ

  • 43

    スクラムのスクラムで代表者を務めるメンバーを選ばなければならないアジャイル・チームがあります。 最適なメンバーを選ぶために、どの基準を使えば良いでしょうか。

    DevOps

  • 44

    あるプロジェクトには、次の特性があります。 ・プロジェクト資源の専門知識レベルが低いため、スケジュールのパフォーマンス課題が発生します。 ・ジュニアレベルの資源は、適時にタスクを完了していません。 ・経験豊富な資源は、ジュニア・メンバーが不必要なタスクを遂行していると報告します。 このチームのパフォーマンスを強化するために、プロジェクト・マネジャーが実行できる2つの方法はどれですか (2つ選択)。

    チームで協働し、プロジェクト・ゴールに即したタスク完了のためのトレーニングとチェックリストを考案する。, 経験豊富な資源がジュニア資源を指導し、協働できるよう、チーム内でメンタリング・セッションを設定する。

  • 45

    プロジェクト・マネジャーが、新しいプロダクトのプロジェクト所要期間について確信を持てないため、複数の当該分野専門家(SME)グループに相談しました。最初のグループは、開発が40日以内に完了すると助言しました。2番目のグループは、いくつかのリスクにより、所要期間が最大60日まで延びる可能性があると指摘しました。3番目のグループは、期間を20日まで短縮できる新しい開発手法を提案しました。 この新プロダクト開発には、次のうちどの所要期間を見積ればいいでしょうか。

    40日間

  • 46

    あるプロジェクトには6社が関わり、プロジェクト・スポンサーはグローバル組織です。プロジェクトの中間点で、ステークホルダーの1人が困難に見舞われ、これまでと同程度の関与ができなくなったことをプロジェクト・マネジャーが知らされました。 プロジェクト・マネジャーは ______ してから、______ する必要があります。(空白に入る回答のペアを選択してください)

    リスクを軽減、ステークホルダー・エンゲージメント計画書を更新

  • 47

    顧客のエンドユーザーが必要なトレーニングを完了していません。プロジェクト・マネジャーは、このことが、プロジェクトの予定通りの完了に与えるリスクを検討する必要があります。エンドユーザーのトレーニングは、プロジェクトの成果物として要求されていることです。 プロジェクト・マネジャーは、どのような行動を取れば良いでしょうか。

    リスク登録簿を更新してこの懸念を文書化してから、エンドユーザーがトレーニングを確実に完了するための計画を立てる。

  • 48

    実力のあるアジャイル・チームが最初の4回のイテレーションで高い成果を上げたものの、過去5回のイテレーションにおいて明確な理由もなくアウトプットが低迷していることにプロダクト・オーナーが気付きました。 その原因として考えられるものは何でしょうか。

    最初の4回のイテレーションで取りかかったのは、バックログの中でも比較的シンプルなストーリーであったから。

  • 49

    プロジェクトAに取り組んでいるチームが技術的な課題を解決し、プロジェクトは先に進みました。プロジェクト・マネージャーは、同じ課題が今後、同様のプロジェクトで発生する可能性について警告されました。 プロジェクト・マネージャーは、この警告にどう応じれば良いでしょうか。

    課題ログの更新を確認し、教訓登録簿を更新する。

  • 50

    プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト・チームを招集しました。最初の会議で、プロジェクト・マネジャーはチーム・メンバーが互いに交流するのを観察し、プロジェクトについて興奮した前向きな気持ちになり、プロジェクトの詳細を説明しませんでした。 このチームは、どの開発フェーズにいますか。

    成立期

  • 51

    プロジェクトでは、第三者請負業者を使用しています。 請負業者のチーム・メンバーは、プロジェクト・チームのメンバーに関する課題を提示しました。両者は課題解決に行き着いていないとのことです。 プロジェクト・マネジャーは、この意見の相違を認識しています。 この課題についてベンダーに連絡する際に、まずプロジェクト・マネジャーが使用すべきコミュニケーションのタイプはどれですか。

    対面

  • 52

    競合他社のせいで値下げ現象が起こっていることが、四半期決算で明らかになりました。この企業は市場シェアを減らしており、プロダクト開発プロジェクトの途中で、スポンサー・ユニットが投資を回収できない見込みが高くなりました。 プロジェクト・マネジャーがこの新しい状況にプロジェクトを適応させるためには、どうすれば良いでしょうか (2つ選択)。

    成果物の費用便益分析を実施し、デリバリーのコストとスピードを最適化する。, 決まった予算内で価値をインクリメンタルな形で最大化するためにアジャイル・トラックを作成する。

  • 53

    ある緊急ワクチン接種プロジェクトが、場所が確保され次第、接種センターを展開しなければなりません。バッチ出荷の遅れ、安全プロトコル、ターゲット年齢層等の要因が、土壇場になってデプロイを阻害する事態も想定できます。しかし、新しいロケーションでのセッティング作業を開始するというツールゲートを通過した後は、デプロイ・プロセスに変化はありません。 接種センターのデプロイ数を最大化するというゴールを支える上で最適なプロジェクト・アプローチはどれでしょうか。

    アジャイル・プロセス群の中に組み込まれた、予測型のデプロイ・シーケンス群。

  • 54

    数年間に渡って実行されるハイブリッド型の医薬プロジェクトが、機械学習(ML)を使って医療スキャンを処理するための、決まった日に行われる新しい活動を加えました。医者によって構成されるアジャイル・チームが、患者ケースの次のアクションを決めるために、ML分析のアウトプットを使います。 プロジェクト・マネジャーはスコープ記述書とスケジュールを更新しました。 プロジェクト・マネジャーは、この新しいプロセスを他の3つの文書のどの文書に記録するべきでしょうか (3つ選択)。

    Ready (準備完了) の定義 (DoR), リスク登録簿, 資源マネジメント計画書

  • 55

    困難なビジネス・コンテキストの中、新プロダクトの開発プロジェクトが立ち上げられようとしています。競争によって値下げ現象が起こり、材料費が上がっています。 このようなコンテキストにおいて、アジャイル・インクリメンタル・プロジェクト・アプローチが最も安全な選択肢である理由はどれでしょうか。

    事業価値のデリバリーを加速化させ、レレパンスを失うリスクを最小化できるから。

  • 56

    あるガラス製品メーカーのIT部門は、アジャイル・チームがプロジェクト中に作成したライン作業者用の品質チェック・ソフトウェアのデモを絶賛しました。しかし作業者の手袋が厚すぎて機械の小さなボタンを押すことができず、完成品は役立たずの烙印を押されてしまいました。 今後このような失敗を防ぐために、プロジェクト・マネジャーはどうすれば良いでしょうか。

    エンドユーザーが、プロトタイプやインクリメンタルなリリースを、本番環境でテストできるようにする。

  • 57

    進行中のアジャイル・プロジェクトは、以下の数値で成功を判断しています。 以上の数値から、どのような2つの結論を導けるでしょうか (2つ選択)。

    時間の経過とともにチームの作業効率が上がった。, バックログの優先順位は「価値実現までの時間 (time to value)」に基づいて決められなかった。

  • 58

    チームは、プロジェクトの早期段階で文書化された1つのプロダクト機能について誤解していました。現在のイテレーションで、この機能はまだ開発されていませんが、ビジネス側が欠陥を指摘しました。 このプロジェクト・マネジャーは、業務をどのように進めるべきですか。

    プロジェクト・チームおよびビジネス側の担当者と機能について話し合い、ブレインストーミングを行う会議を予定する。

  • 59

    プロジェクトAのキックオフ時に、プロジェクトマネージャーはプロジェクトでサポートする企業の定常業務に関するトレーニングをチーム全体に提供しました。しかし1年後、プロジェクトに後から追加されたメンバーに同程度の理解がないため、プロジェクトの生産性は大幅に低下しました。 プロジェクトマネージャーは、この困難な状況に対してどのように対処すべきですか？

    現在のチームメンバーにトレーニングやサポートを提供するよう要請し、新しいチームメンバー向けに2回目のキックオフ会議を実施する。

  • 60

    ユーザーから寄せられる苦情が急増したことをきっかけに、スマートフォン・メーカーが自社のプロダクト開発方式を見直しています。苦情を分析したところ、ユーザーが一部のフィーチャーを、設計担当者の予想とは違う形で利用しようとしていることが判明しました。 この分析結果を受けて、このような問題を防止する上で最も効果的なアジャイル・プラクティスはどれでしょうか？

    振舞い駆動型開発 (BDD)

  • 61

    次のプロジェクト特性をレビューしてください。 ・スポンサーがプロジェクトを承認している。 ・プロジェクト・マネジャーが、特定のチーム・メンバー、主要なステークホルダー、スポンサーを会議に招いた。 ・会議の主な目的は、チームが主なプロジェクトの成果物を定義する際に指針となる文書を作成することである。 この会議の最終的なアウトプットは何になるでしょうか。

    スコープ・マネジメント計画書

  • 62

    あるプロジェクトには、次の特性があります。 ・実行段階にある ・新しい法律で即座のコンプライアンスが義務付けられている ・この法律はプロジェクトのスコープ、スケジュール、コストに影響する コンプライアンスを確保するために何ができるでしょうか（3つ選択）。

    課題についてシニア・マネジメントに上申する。, 課題ログを更新する。, 変更要求プロセスを開始する。

  • 63

    世界各地の株式市場に顧客を持つ金融ソフトウェア会社があります。3か国のオフィス（シアトル、東京、ロンドン）で、アジャイル・チームが実験的な品質保証プロジェクトに取り組んでいます。各拠点において、チームは次の時間帯（各地域のタイムゾーンを適用）で2シフト体制を組み、作業しています。 ・シフト1: 08:00~16:00 ・シフト2: 16:00~0:00 時差の問題を最も早く解決できるコラボレーション・モデルはどれでしょうか。

    重複シフトの最中にフィッシュボウル・ウインドウを活用する: ・ロンドン・シフト1と東京シフト2 ・シアトル・シフト1とロンドン・シフト2 ・東京シフト1とシアトル・シフト2

  • 64

    テキスタイル開発プロジェクトに、900時間の作業が可能な専門資源が求められています。会社はこの作業時間を外注することにしました。社内方針により、すべてのサービス・プロバイダー候補に、要求事項について同じ情報を提供する必要があります。 プロジェクト・マネジャーが確実にこれを達成するには、どうすれば良いでしょうか。

    サービス・プロバイダーを集めて入札説明会を行う。

  • 65

    新しいビジネスモデルを擁する破壊的な競合他社に市場シェアを奪われている企業があります。シェア奪還策の提言を生むために、機能横断的なアジャイルチームが結成されました。 成功につながる提言を行う可能性を高めるためにチームができることはどれでしょうか。

    消費者が求めているバリューと競合他社が提供するバリューを理解することに主眼を置く。

  • 66

    現時点で90%完了しているべきプロジェクトが、まだ65%しか完了していません。プロジェクト予算は合計12万米ドルであり、これまでの実コスト (AC) は8万米ドルです。 このプロジェクトのスケジュール効率指数(SPI) とコスト効率指数(CPI) を選択してください。

    SPIは0.72、CPIは0.98。

  • 67

    進行中のアジャイル・プロジェクトで、以下のような測定値が出ました。 この表によると、プロジェクトのメトリクスとなるのは、次のうちどれでしょうか(2つ選択)。

    CPI = 1.05, SPI = 1.01

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  • 1

    会社PのITトランスフォーメーション・プロジェクトには3つの成果物があり、プロジェクト・チームによると、それぞれ次の特性があります。 ・成果物2はマイルストーンのスケジュールが厳密に決められ、タイムラインの変動は想定されていない。 ・成果物1と成果物3への要求事項は開発中に絶えず変化する。 プロジェクト・マネジャーは、このプロジェクトに次のうちどのプロジェクト・ライフサイクルを使用すれば良いでしょうか。

    ハイブリッド型プロジェクト・モデルを選択し、成果物2はアジャイル・プロジェクト内の1つのウォーターフォール・フェーズとして位置付ける。

  • 2

    プロジェクト・マネジャーが、新しいプロジェクトについて次の情報を受け取りました。 ・前提条件 ・制約事項 ・暫定的スコープ この情報を受け取った後、プロジェクト・マネジャーはまず何をすれば良いでしょうか。

    ビジネス・ケースとプロジェクトのゴールをレビューし、理解する。

  • 3

    高度なセキュリティ・プロトコルを持つ複雑なプロジェクトには、米国、フランス、中国を拠点とする主要なステークホルダーがいます。 あるシニア・マネジャーは、プロジェクトの機密情報をプロジェクト・パートナーと共有することを要求しました。 プロジェクト・マネジャーが実行すべき次のステップはどれですか。

    コミュニケーション・マネジメント計画書を確認し、その要求が容認できるか否かを検証する。

  • 4

    スクラムのスクラムで代表者を務めるメンバーを選ばなければならないアジャイル・チームがあります。 プロジェクト・マネジャーは、最適なメンバーを選ぶために、どの基準を使うべきですか。

    そのメンバーが、他チームの作業についてどれだけ知っているか

  • 5

    プロジェクト・チームがプロジェクトの初期段階で、プロジェクトマネジメント計画書の作成のためにクライアントの機密データを収集しました。チームがプロジェクトの成果物に取り組んでいるときに、コンプライアンス・マネジャーが、データ侵害を検出し、コンプライアンスの課題についてチームに警告しました。 プロジェクト・マネジャーは、最初にどの文書をレビューすべきでしょうか。

    課題ログ

  • 6

    プロジェクト・マネジャーは、プロトタイプの開発遅延が原因でプロジェクト・スポンサーから苦情を受けました。 プロジェクト・マネジャーは、資源マネジメント計画書を参照し、機能横断プロジェクト・チームに必要な特定スキルの知識が不足していることで遅延が発生したと答えました。 今後このタスクをより適切に遂行するには、プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    プロジェクトに必要なスキルをリストアップし、そのスキルに基づきプロジェクト・チームを編成する。

  • 7

    チームが見積もり作成中、バックログのアイテムについて話し合っています。アイテムの進めかたが複数あることが明らかにはなりましたが、どれが最善かはっきりしません。 このアイテムを前に進めるために、チームはどうすれば良いでしょうか。

    バックログに新たなスパイクを加える。

  • 8

    ハイブリッド型のプロダクト・デザイン・プロジェクトで、チームは3Dプリンターの故障に遭い、チタンの在庫が無駄になるという大きな損失が生じてしまいました。製造チームがこの問題についてアジャイル・プログラミング・チームに伝えると、翻訳ミスのあるデータ・シートによって両チームに問題が発生したことが明らかになりました。ただし、アジャイル・チームはこれらの問題を、プリンターが故障する1か月前に解決していました。 この故障を防ぐため、アジャイル・チームはどうすれば良かったでしょうか。

    レトロスペクティブで得られた結論を情報ラジエーターで要約する

  • 9

    プロジェクト・マネジャーがソフトウェア開発プロジェクトに取り組んでいます。 2人の顧客が新機能の要求を繰り返し提出してきます。プロダクトの次期バージョン・リリースのスコープ定義はすでに完成し、ステークホルダーに提供されています。 プロジェクト・マネジャーが次に取るべき行動はどれでしょうか。

    スコープ・マネジメント計画書を査定し、スコープ変更の管理方法を確認する。

  • 10

    アジャイル・イノベーション・チームが事業価値の少ないノベルティー・プロダクトを多く作りすぎていることに、マーケティング・ディレクターが不満を持っています。 プロジェクト・マネジャーがチームのアプローチを是正するには、どのアプローチをとれば良いでしょうか (2つ選択)。

    プロダクト・オーナーと協力し、「Ready (準備完了) の定義 (DoR)」におけるバリュー基準を厳格化する。, エンドユーザーに対してアンケート調査を実施し、そこで得られたバリュー・ランキングをプロダクト・バックログに取り入れる。

  • 11

    アジャイル・チームが、顧客のウェブサイトを保守する業務を別のサプライヤーから引き継ぎました。その際、最新のブラウザ変更の結果、ユーザーがプラグインをインストールしない限り、ウェブサイトの既存コンテンツをほとんど閲覧できなくなる可能性が高いことが判明しました。 アジャイル・チームが先に進むためには、どうすれば良いでしょうか。

    顧客に状況を伝え、インパクト分析を実施することを提案する。

  • 12

    プロジェクトのユーザー受入段階で、2人のユーザーが自分たちの期待が満たされていないと不満を表しています。 プロジェクト・マネジャーが今後このような課題を避けるためには、どうすれば良いでしょうか。

    効率的なステークホルダー・マネジメントを可能にする

  • 13

    プロジェクト・チームが、国際組織からの新しいコンプライアンス要求事項について情報を入手しました。これはプロジェクトのベースラインとなっているビジネス・ケースに影響する可能性があります。このことがわかったのは、プロジェクト憲章が完成し、プロジェクト・スポンサーが署名した直後でした。 このプロジェクト・マネジャーは、業務をどのように進めるべきですか。

    要求事項と、考えられる影響を調べてから、スポンサーに提案を行う。

  • 14

    スプリントで計画されたタスクは、3日前に発生した課題が解決されていないことが原因で、完了しませんでした。チームは、この課題を次のデイリー・スタンドアップで解決しましたが、プロジェクト・マネジャーは同じ状況の再発を防止したいと考えました。 プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    レトロスペクティブで、この課題を精査する。

  • 15

    プロジェクト・マネジャーは、大規模なプログラムのマイルストーンに必須の小規模プロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトを去ることになった主要資源の代替に、新規資源が任命されました。残念ながら、外部のステークホルダーは、その新規資源を任命した人物は最も弱いチーム・メンバーを送ったと主張しています。 プロジェクト・マネジャーは、この噂にどのように対処すべきですか。

    新規資源のスキルを評価し、その資源がプロジェクトにどのような価値をもたらすか明らかにする。

  • 16

    ステークホルダーと意見を交わす会議で、1人のステークホルダーがイテレーションの成果物を却下すると示唆しました。 プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    そのステークホルダーの懸念を理解するため協力して、チームが一体となって対処する。

  • 17

    政府用の資金洗浄対策ソフトウェア・プロジェクトが、メンバー4人の外国のリモート・アジャイル・チームと協働するためのソリューションを必要としています。チーム間の自然な口頭コミュニケーションを可能にし、リモート・チームのすべてのワークステーションとカンバンが常に見える状態になっていることが必須条件です。 最も適切なバーチャル・チーム・コラボレーション・ソリューションはどれでしょうか。

    オールウエイズ・オン型フィッシュボウル・ウインドウ

  • 18

    プロジェクト・マネジャーが月ごとのプロジェクト状況報告書をまとめているときに、4つの新たなリスクが特定されました。この4つのリスクは、重要なマイルストーンに影響を及ぼすこともあり得ます。 プロジェクト・マネジャーは、この新たなリスクの情報を報告する前に何をすれば良いでしょうか。

    これらのリスクをリスク登録簿に追加し、それぞれのプロジェクトへの影響を分析し、対応計画を明らかにする。

  • 19

    自社のユーザー向けにスマートフォン・アプリケーションを開発したいと考えている旅行会社があります。競合他社も我先にと同様の取り組みを進めています。プロダクト・オーナーのビジョンでは、複数のアプリ・バージョン (ベーシック、ベーシックで広告なし、プロ、プレミアム)が説明されています。 この企業のニーズに最も適しているプロジェクト・アプローチはどれでしょうか。

    インクリメンタル

  • 20

    アジャイル・チームの進捗を監視しているプロジェクト・マネジャーが、エキスパート・メンバーのアウトプット量が末端メンバーのアウトプット量を大きく下回っていることに気付きました。このエキスパートは最も複雑性の高いタスクに積極的に取り組んでおり、欠陥を出すことは一切ないため、意外な結果でした。 この開発者のアウトプット量が低い原因として最も考えられるのはどれでしょうか。

    エキスパートの仕事のストーリー・ポイント見積りが一貫して過小であるから。

  • 21

    始動してから7か月が経過したプロジェクトがあります。プロジェクト・マネジャーはコスト効率指数(CPI) が0.80であることを確認しました。 傾向分析によると、CPIは下降傾向にあります。 プロジェクト・マネジャーが次に取るべき行動はどれでしょうか。

    コスト・ベースラインをやり直すための変更要求を提出する。

  • 22

    プロジェクト・マネジャーが休暇から戻ると、不調和が発生していました。2名のステークホルダーは、ステークホルダーCが問題を起こしていると言います。ここ2週間、ステークホルダーCは毎日チームに電子メールを送信し、進捗状況の確認と新たな指示を行っていました。チームはこの電子メールを無視して作業を続けましたが、他のステークホルダーはステークホルダーCの行動を心配しています。 プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    問題について調査し、根本原因を明らかにする。

  • 23

    15か国でリサイクル工場を建設している企業があります。プロジェクトマネジメント・オフィス (PMO) の責任者が、進捗報告がもっとタイムリーに行われること、そして互いに遠隔な地域で進められている各プロジェクトを担当しているプロジェクト・マネジャー間の経験共有がよりタイムリーにできるようにすることを希望しています。 これを実現するためにPMOが使用できる2つのアジャイル手法はどれでしょうか(2つ選択)。

    電子カンバン, 隔週レトロスペクティブ

  • 24

    バーチャル・チームのプロジェクト・マネジャーは、プロダクト開発の3回目のイテレーションで、作業の進捗を示すチーム・ダッシュボードが間違っており、更新を表示していないことに気づきました。 プロジェクト・マネジャーは、どのようなアクションを起こすべきですか。

    ダッシュボードを修正する。

  • 25

    次の特性を持つ新しいプロダクト開発プロジェクトがあります。 ・メイン・タスクが3つある。 ・タスクAはタスクC開始の4週間前に完了する必要がある。 ・タスクCはタスクBの完了後に開始する。 タスクAとタスクBはどのような関係にあるでしょうか。

    終了 – 終了関係 (FF)

  • 26

    プロジェクトのデイリー・スタンドアップ・ミーティングは、2時間を超えることも少なくない長時間の会議です。プロジェクト・チームはスタンドアップ・ミーティングを使用して、プロジェクトの障害に対処するためのソリューションについて詳しく話し合っています。 デイリー・スタンドアップ・ミーティングを改善するために、プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    スタンドアップ・ミーティングの時間を10~15分に短縮し、ソリューションの特定方法を改善するよう、チーム・メンバーを指導する。

  • 27

    予定されたタスクの一部に遅延が生じたため、プロジェクト・マネジャーは多数の後続タスクの再優先順位付けを行い、問題を修正しようとしました。 しかし効果はなく、プロジェクト・マネジャーはこの課題を上申する必要があります。 プロジェクト・マネジャーが参照する必要のある2つの項目はどれですか(2つ選択)。

    変更マネジメント計画書, リスク・マネジメント計画書

  • 28

    実行段階にあるプロジェクトがあります。当初承認されたブループリントに従い、1,000個のプロダクトが開発されました。プロジェクト・チームは、無作為に100個のプロダクトを選び出し、品質計画に照らして評価しました。 プロジェクト・チームはこのとき何を行っているのでしょうか。

    統計的サンプリング

  • 29

    プロジェクト・チームは小規模で、チーム・メンバーは知り合ってから長年経過しています。チームのプロジェクトは実行段階にあります。最近、新しいプロジェクト・マネジャーはあるチーム・メンバーから、別のチーム・メンバーがプロジェクトのマネジメント方法について不満を漏らしていると聞かされました。 プロジェクト・マネジャーは、どのように対処すべきですか。

    現在のチーム憲章と行動規範について、特にコミュニケーションおよびチームワークへの期待について話し合うために、チーム・ミーティングを予定する。

  • 30

    3回のアジャイル・イテレーションを経たのちに、回を重ねるごとにテスト作業が長引く傾向があることが判明したのを受けて、チームは集中的なバックログ洗練を実施しました。 問題が有効的に解決されたか確認するのに使える測定指標はどれでしょうか。

    イテレーションあたりの完了ストーリー数

  • 31

    プロダクト・オーナーのスケジュールが非常に忙しく、自身のタスクの一部を経験豊富なアジャイル・チームに委任したいと考えています。 アジャイル・チームに委任するのに相応しいタスクはどれでしょうか。

    優先順位付けする前にアイテムをバックログに加える。

  • 32

    プロジェクトの作業量が大幅に増加していて、資源量が十分ではありません。経営陣は対応策として、プロジェクトのスケジュールに遅れが出ないよう、いくつかの主要なタスクを外注しました。 このシナリオにおいて、プロジェクト・マネジャーは何をすべきですか。

    調達マネジメント計画書を修正する。

  • 33

    ある大規模プロジェクトには、4か国に広がる機能部門グループと、運営委員会、プロジェクト・スポンサーが含まれます。プロジェクトが完了に近づき、プロジェクト・マネジャーは完了の文書を準備する必要に迫られています。 プロジェクト・マネジャーが、プロジェクトの成果物の受入れにおいて適切に承認を得るためには、どうすれば良いでしょうか。

    プロジェクト・スポンサーに承認を依頼する。

  • 34

    次のイテレーションが開始する前に、プロジェクト・チームBは現在のフェーズを遅延させる恐れのある想定外の課題についてミーティングを行います。次のイテレーションにおけるタスクは、この課題が原因で完了できません。プロジェクト内の別チームでは、自身の作業を遂行するにはタスク1が適時に完了されなければなりません。 プロジェクト・マネジャーは、この課題をどのように解決すべきですか。

    プロダクト・オーナーとミーティングを行い、別のチームや義務に影響が出ないようにイテレーション・バックログの優先順位を付ける。

  • 35

    チームが解決努力をしたにもかかわらず、まだいくつかのアイテムがカンバンの「ブロックされた」の列に残っています。レトロスペクティブにて、すべての障害は特定の部門長まで遡ることができると判明しました。プロジェクト・マネジャーは、このステークホルダーの教育を試みたことがありますが、いまだに抵抗を示しています。 プロジェクト・マネジャーが次に取るべき行動はどれでしょうか。

    ステークホルダー分析を通して自身と同じ考えを持つ上級ステークホルダーを見つけ、部門長に働きかけさせる。

  • 36

    品質管理とマーケティング・キャンペーンに大きく投資したにもかかわらず、革新的なプロダクトが、ターゲットに定めた消費者を満足させることができませんでした。 今後このような失敗を防ぐ上で最も有効なアジャイル・プラクティスはどれでしょうか。

    プロダクトのリリース時に消費者のユーザビリティ・テストを継続的に実施する。

  • 37

    プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに遅れが生じた後で、品質を確保するためにプロダクト成果物に変更を加える必要があると判断しました。プロジェクトマネージャーは、次の手順を行います。 1 正式な変更要求を提出する。 2 すべてのステークホルダーに変更内容を周知する。 3 コミュニケーションアプローチが、ステークホルダーの期待に応えていないことを示すフィードバックを受け取る。 プロジェクトマネージャーが次に取るべき行動はどれでしょうか。

    コミュニケーションマネジメント計画書およびステークホルダーエンゲージメント計画書をレビューし、そのプロセスに準拠しているか確認する。いずれか、または両方の計画書の更新が保証されていることがある。

  • 38

    プロジェクト・チームが、月ごとのプロジェクト状況報告書を準備する前に、3つのリスクをプロジェクト・マネジャーに指摘しました。プロジェクト・マネジャーは、これを新しいリスク情報として提示する前に、詳細情報を確認するつもりです。プロジェクト・マネジャーがこれらのリスクを評価するためには、何を確認すれば良いでしょうか。

    リスク登録簿

  • 39

    戦略的アジャイル・プロジェクトを開始してから6か月が経過し、経営陣はその進捗状況を注意深く監視しています。最後の週間バーンダウン・チャートで完了予定日が何度か大きく繰り上がったり繰り下がったりしたことに対して、COOが不満を示しています。 より正確に確信を持って完了日を予測するには、プロジェクト・マネジャーはどうすれば良いでしょうか。

    今後のバックログ・アイテムについて、チームでより詳細に検討する。

  • 40

    プロジェクト・マネジャーは、前提条件および制約条件を特定するためにステークホルダーからのインプットが必要ですが、そのインプットを継続して取得するのに苦戦しています。 プロジェクト・マネジャーは、ステークホルダー・エンゲージメントを改善するために何ができますか。

    効果的なファシリテーション技法を使用する。

  • 41

    顧客は、提供されたプロダクトに満足しておらず、期待と異なると主張しています。アジャイル開発チームは数回のイテレーションを提供していたため、プロジェクト・マネジャーはこの状況に驚いています。 どのようにすれば、プロジェクト・マネジャーはこの状況を回避できていたでしょうか。

    顧客がデモの価値と成果物の承認プロセスを認識していることを確認する

  • 42

    マーケティング・チームが、既存のプロダクト範囲用に新しいウェブサイトを開発中です。チームが現在のウェブサイトに寄せられたコメントを確認すると、次のようなものがありました。 ・「クリック回数が多すぎる」 ・「拡充、改善をお願いしたい」 ・「もっと操作を簡単にして欲しい」 マーケティング・チームがターゲット・オーディエンスの好むスタイルを特定するには、どのようなツールや技法を使えば良いでしょうか。

    フォーカス・グループ

  • 43

    スクラムのスクラムで代表者を務めるメンバーを選ばなければならないアジャイル・チームがあります。 最適なメンバーを選ぶために、どの基準を使えば良いでしょうか。

    DevOps

  • 44

    あるプロジェクトには、次の特性があります。 ・プロジェクト資源の専門知識レベルが低いため、スケジュールのパフォーマンス課題が発生します。 ・ジュニアレベルの資源は、適時にタスクを完了していません。 ・経験豊富な資源は、ジュニア・メンバーが不必要なタスクを遂行していると報告します。 このチームのパフォーマンスを強化するために、プロジェクト・マネジャーが実行できる2つの方法はどれですか (2つ選択)。

    チームで協働し、プロジェクト・ゴールに即したタスク完了のためのトレーニングとチェックリストを考案する。, 経験豊富な資源がジュニア資源を指導し、協働できるよう、チーム内でメンタリング・セッションを設定する。

  • 45

    プロジェクト・マネジャーが、新しいプロダクトのプロジェクト所要期間について確信を持てないため、複数の当該分野専門家(SME)グループに相談しました。最初のグループは、開発が40日以内に完了すると助言しました。2番目のグループは、いくつかのリスクにより、所要期間が最大60日まで延びる可能性があると指摘しました。3番目のグループは、期間を20日まで短縮できる新しい開発手法を提案しました。 この新プロダクト開発には、次のうちどの所要期間を見積ればいいでしょうか。

    40日間

  • 46

    あるプロジェクトには6社が関わり、プロジェクト・スポンサーはグローバル組織です。プロジェクトの中間点で、ステークホルダーの1人が困難に見舞われ、これまでと同程度の関与ができなくなったことをプロジェクト・マネジャーが知らされました。 プロジェクト・マネジャーは ______ してから、______ する必要があります。(空白に入る回答のペアを選択してください)

    リスクを軽減、ステークホルダー・エンゲージメント計画書を更新

  • 47

    顧客のエンドユーザーが必要なトレーニングを完了していません。プロジェクト・マネジャーは、このことが、プロジェクトの予定通りの完了に与えるリスクを検討する必要があります。エンドユーザーのトレーニングは、プロジェクトの成果物として要求されていることです。 プロジェクト・マネジャーは、どのような行動を取れば良いでしょうか。

    リスク登録簿を更新してこの懸念を文書化してから、エンドユーザーがトレーニングを確実に完了するための計画を立てる。

  • 48

    実力のあるアジャイル・チームが最初の4回のイテレーションで高い成果を上げたものの、過去5回のイテレーションにおいて明確な理由もなくアウトプットが低迷していることにプロダクト・オーナーが気付きました。 その原因として考えられるものは何でしょうか。

    最初の4回のイテレーションで取りかかったのは、バックログの中でも比較的シンプルなストーリーであったから。

  • 49

    プロジェクトAに取り組んでいるチームが技術的な課題を解決し、プロジェクトは先に進みました。プロジェクト・マネージャーは、同じ課題が今後、同様のプロジェクトで発生する可能性について警告されました。 プロジェクト・マネージャーは、この警告にどう応じれば良いでしょうか。

    課題ログの更新を確認し、教訓登録簿を更新する。

  • 50

    プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト・チームを招集しました。最初の会議で、プロジェクト・マネジャーはチーム・メンバーが互いに交流するのを観察し、プロジェクトについて興奮した前向きな気持ちになり、プロジェクトの詳細を説明しませんでした。 このチームは、どの開発フェーズにいますか。

    成立期

  • 51

    プロジェクトでは、第三者請負業者を使用しています。 請負業者のチーム・メンバーは、プロジェクト・チームのメンバーに関する課題を提示しました。両者は課題解決に行き着いていないとのことです。 プロジェクト・マネジャーは、この意見の相違を認識しています。 この課題についてベンダーに連絡する際に、まずプロジェクト・マネジャーが使用すべきコミュニケーションのタイプはどれですか。

    対面

  • 52

    競合他社のせいで値下げ現象が起こっていることが、四半期決算で明らかになりました。この企業は市場シェアを減らしており、プロダクト開発プロジェクトの途中で、スポンサー・ユニットが投資を回収できない見込みが高くなりました。 プロジェクト・マネジャーがこの新しい状況にプロジェクトを適応させるためには、どうすれば良いでしょうか (2つ選択)。

    成果物の費用便益分析を実施し、デリバリーのコストとスピードを最適化する。, 決まった予算内で価値をインクリメンタルな形で最大化するためにアジャイル・トラックを作成する。

  • 53

    ある緊急ワクチン接種プロジェクトが、場所が確保され次第、接種センターを展開しなければなりません。バッチ出荷の遅れ、安全プロトコル、ターゲット年齢層等の要因が、土壇場になってデプロイを阻害する事態も想定できます。しかし、新しいロケーションでのセッティング作業を開始するというツールゲートを通過した後は、デプロイ・プロセスに変化はありません。 接種センターのデプロイ数を最大化するというゴールを支える上で最適なプロジェクト・アプローチはどれでしょうか。

    アジャイル・プロセス群の中に組み込まれた、予測型のデプロイ・シーケンス群。

  • 54

    数年間に渡って実行されるハイブリッド型の医薬プロジェクトが、機械学習(ML)を使って医療スキャンを処理するための、決まった日に行われる新しい活動を加えました。医者によって構成されるアジャイル・チームが、患者ケースの次のアクションを決めるために、ML分析のアウトプットを使います。 プロジェクト・マネジャーはスコープ記述書とスケジュールを更新しました。 プロジェクト・マネジャーは、この新しいプロセスを他の3つの文書のどの文書に記録するべきでしょうか (3つ選択)。

    Ready (準備完了) の定義 (DoR), リスク登録簿, 資源マネジメント計画書

  • 55

    困難なビジネス・コンテキストの中、新プロダクトの開発プロジェクトが立ち上げられようとしています。競争によって値下げ現象が起こり、材料費が上がっています。 このようなコンテキストにおいて、アジャイル・インクリメンタル・プロジェクト・アプローチが最も安全な選択肢である理由はどれでしょうか。

    事業価値のデリバリーを加速化させ、レレパンスを失うリスクを最小化できるから。

  • 56

    あるガラス製品メーカーのIT部門は、アジャイル・チームがプロジェクト中に作成したライン作業者用の品質チェック・ソフトウェアのデモを絶賛しました。しかし作業者の手袋が厚すぎて機械の小さなボタンを押すことができず、完成品は役立たずの烙印を押されてしまいました。 今後このような失敗を防ぐために、プロジェクト・マネジャーはどうすれば良いでしょうか。

    エンドユーザーが、プロトタイプやインクリメンタルなリリースを、本番環境でテストできるようにする。

  • 57

    進行中のアジャイル・プロジェクトは、以下の数値で成功を判断しています。 以上の数値から、どのような2つの結論を導けるでしょうか (2つ選択)。

    時間の経過とともにチームの作業効率が上がった。, バックログの優先順位は「価値実現までの時間 (time to value)」に基づいて決められなかった。

  • 58

    チームは、プロジェクトの早期段階で文書化された1つのプロダクト機能について誤解していました。現在のイテレーションで、この機能はまだ開発されていませんが、ビジネス側が欠陥を指摘しました。 このプロジェクト・マネジャーは、業務をどのように進めるべきですか。

    プロジェクト・チームおよびビジネス側の担当者と機能について話し合い、ブレインストーミングを行う会議を予定する。

  • 59

    プロジェクトAのキックオフ時に、プロジェクトマネージャーはプロジェクトでサポートする企業の定常業務に関するトレーニングをチーム全体に提供しました。しかし1年後、プロジェクトに後から追加されたメンバーに同程度の理解がないため、プロジェクトの生産性は大幅に低下しました。 プロジェクトマネージャーは、この困難な状況に対してどのように対処すべきですか？

    現在のチームメンバーにトレーニングやサポートを提供するよう要請し、新しいチームメンバー向けに2回目のキックオフ会議を実施する。

  • 60

    ユーザーから寄せられる苦情が急増したことをきっかけに、スマートフォン・メーカーが自社のプロダクト開発方式を見直しています。苦情を分析したところ、ユーザーが一部のフィーチャーを、設計担当者の予想とは違う形で利用しようとしていることが判明しました。 この分析結果を受けて、このような問題を防止する上で最も効果的なアジャイル・プラクティスはどれでしょうか？

    振舞い駆動型開発 (BDD)

  • 61

    次のプロジェクト特性をレビューしてください。 ・スポンサーがプロジェクトを承認している。 ・プロジェクト・マネジャーが、特定のチーム・メンバー、主要なステークホルダー、スポンサーを会議に招いた。 ・会議の主な目的は、チームが主なプロジェクトの成果物を定義する際に指針となる文書を作成することである。 この会議の最終的なアウトプットは何になるでしょうか。

    スコープ・マネジメント計画書

  • 62

    あるプロジェクトには、次の特性があります。 ・実行段階にある ・新しい法律で即座のコンプライアンスが義務付けられている ・この法律はプロジェクトのスコープ、スケジュール、コストに影響する コンプライアンスを確保するために何ができるでしょうか（3つ選択）。

    課題についてシニア・マネジメントに上申する。, 課題ログを更新する。, 変更要求プロセスを開始する。

  • 63

    世界各地の株式市場に顧客を持つ金融ソフトウェア会社があります。3か国のオフィス（シアトル、東京、ロンドン）で、アジャイル・チームが実験的な品質保証プロジェクトに取り組んでいます。各拠点において、チームは次の時間帯（各地域のタイムゾーンを適用）で2シフト体制を組み、作業しています。 ・シフト1: 08:00~16:00 ・シフト2: 16:00~0:00 時差の問題を最も早く解決できるコラボレーション・モデルはどれでしょうか。

    重複シフトの最中にフィッシュボウル・ウインドウを活用する: ・ロンドン・シフト1と東京シフト2 ・シアトル・シフト1とロンドン・シフト2 ・東京シフト1とシアトル・シフト2

  • 64

    テキスタイル開発プロジェクトに、900時間の作業が可能な専門資源が求められています。会社はこの作業時間を外注することにしました。社内方針により、すべてのサービス・プロバイダー候補に、要求事項について同じ情報を提供する必要があります。 プロジェクト・マネジャーが確実にこれを達成するには、どうすれば良いでしょうか。

    サービス・プロバイダーを集めて入札説明会を行う。

  • 65

    新しいビジネスモデルを擁する破壊的な競合他社に市場シェアを奪われている企業があります。シェア奪還策の提言を生むために、機能横断的なアジャイルチームが結成されました。 成功につながる提言を行う可能性を高めるためにチームができることはどれでしょうか。

    消費者が求めているバリューと競合他社が提供するバリューを理解することに主眼を置く。

  • 66

    現時点で90%完了しているべきプロジェクトが、まだ65%しか完了していません。プロジェクト予算は合計12万米ドルであり、これまでの実コスト (AC) は8万米ドルです。 このプロジェクトのスケジュール効率指数(SPI) とコスト効率指数(CPI) を選択してください。

    SPIは0.72、CPIは0.98。

  • 67

    進行中のアジャイル・プロジェクトで、以下のような測定値が出ました。 この表によると、プロジェクトのメトリクスとなるのは、次のうちどれでしょうか(2つ選択)。

    CPI = 1.05, SPI = 1.01