用語

38問 • 1年前

ポチタ

通報

問題一覧

PPMの①縦軸②横軸③円の面積

市場成長性, 市場シェア, 売上規模

企業のなかで独立した事業戦略を策定・実行する組織単位

SBU

不健全なPPMの典型例〇〇の不在（2つ答えよ）

カネのなる木, 問題児

例えば（1）業界など，異なる事業構成の多角化企業が競争している場合を考える. （下図ではXとYの2つの事業のみが共通と仮定する）どちらが，ビジネスXに多額の資金をつぎ込めるだろうか. A社は（2）を2つ持つが，（3）1つと（4）1つに投資が必要. B社は（2）が1つで、（4）1つに投資が必要. Y事業が（5）であるB社は，A社の（2）のY事業の利益額を減らすべく，（6）を仕掛けるかも.

デジカメ, カネのなる木, 花形, 問題児, 負け犬, 値引き競争

日本企業の場合，図のような（1）が特定の事業部で見られれば，（2）の大きな問題が発生している可能性が高い(ようする

長期衰退トレンド, 人事上

標準から外れているが、PPMにおける仮定として・SBUを左右に動かすのは（1）・SBUを上下に動かすのは（2）というものがあったが、・成長率は自然に，再び（3）に転ずることがある. ・また，大規模企業が真剣に考えて（4）などの政策を打てば，（5）が大きくなる可能性もある. ・（6）によって，（7）が生じることもありうる.(例を二つ（と〜8）（そ〜9）)

意志, 自然, 上昇, 市場浸透, 市場全体, 技術革新, 脱成熟化, 時計, 掃除機

PPMの良い点 ①実践的メリット 1（1）:2ステップの選択 2（2）:「健全な（3）」の重視 3（4）:（5）のみの関連付けに注目した分析手法とはいえ，手段→目的の時間展開を描く志向性が強い. ★実際に，この3点ができていない企業は多数存在する. ②理論的貢献 1横軸=（6），2縦軸=（7），3矢印=（8） → 自社の（6）の強みと弱みと（7）の機会と脅威とを，ダイナミック(（8）展開)に適合させていくという，戦略の定義そのもの.お手本のような分析手法.

選択的投資, 長期志向, 赤字部門, シナリオ志向, キャッシュ, 経営資源, 環境, 時間

①（1）戦略論（2）間の関係性を考えながら，企業内にある全ての（2）をどのように運営していくかを考える. ②（2）戦略論:個別の（2）の勝ち筋について考える. ≒（2）の（3）を高めるには，どうすれば良いかを考える ③（4）戦略論:生産・（5） (R&D)・（6）といった機能部門ごとの方針を考える

全社, 事業, 利益率, 機能別, 研究開発, マーケティング

競争戦略論の3つの一般戦略 ①（1）戦略 ②（2）戦略 ③（3）戦略

コスト・リーダーシップ, 差別化, 集中

コスト・リーダーシップ戦略:（1）を（2）て，利益を出す差別化戦略:（3）を（4）て，利益を出す

コスト, 下げ, 価格, 上げ

コスト・リーダ゙゙゙ーシップ戦略の例となる企業（「赤ロゴ」や「黒ロゴ」と答えろ）と、作ったビジネスモデルの名前の略称

ユニクロやZARA, SPA

差別化戦略は（1）の価値を提供することで高い（2）を確保しようとする例は（3：ブ〜＋4企業名）、（5：ぎ〜＋6企業名）

独自, 利益率, ブランドイメージ, Apple, 技術, SUBARU

集中戦略(focusing) ：特定の狭い（1）にだけ集中して，（2）や（3）を実行する戦略であり、（4）戦略とも呼ばれる。

市場セグメント, コスト・リーダーシップ戦略, 差別化戦略, ニッチ

集中戦略の例：（1：会社名）は，（2）に絞ることで，業界首位よりも高い利益率を達成している ①（3）が，業界の中では大きくないこと②（4）は少なく強力な（5）を構築しやすいことがある

参天製薬, 眼科用医薬品, 市場規模, 眼科医師, 営業網

付加価値：（1）とは異なる製品・サービスを提供し，顧客が（2）には代えられないと思ってくれることで得られる価値や、業界から（3）がいなくなったときに，その業界から失われる価値

他社, 他ブランド, 自社

競争環境の分析手法 6 Forces を構成する6つ

業界, 潜在的な参入業者, 買い手, 供給業者, 代替品, 補完財

既存企業間, 新規参入, 買い手, 供給業者, 代替品

集中度を測定する尺度

ハーフィンダール指数

ハーフィンダール指数は各社の（1）を（2）乗して，（3）

市場シェア, 2, 足す

Product:製品・商品の一般的な分類1 伝統的な製品分類

最寄品, 買い回り品, 専門品

Product:製品・商品の一般的な分類2 伝統的な製品分類（不特定多数と組織対象）

消費財, 産業財

Product:製品・商品の一般的な分類3 近年の分類法

探索財, 経験財, 信用財

Product単体:製品設計パラメータ機能的特性のセット:サービスの束 1 （1）サービス: (a)（2）がその製品から引き出している本当の満足はどのようなものか? (b)（3）は誰か? 補助的サービス: (a)（4），(b)（5），(c)（6），(d)，（7）メンテナンス・サービス，配送など

本質, 消費者, 競争相手, ブランド, パッケージ, おまけ, 保証

プロモーション: （1）戦略；買い手が（2）していない製品（例：（3〇〇活動）（4〇〇促進））（5）戦略：買い手が（2）している製品（例：（6〇〇・宣伝）（7〇〇活動））

プッシュ, 熟知, 販売員, 販売, プル, 広告, 広報

記号の意味を答えよ π = 𝑝・𝑞 − 𝑣𝑐・𝑞 − 𝐹𝐶 π:（1） p:（2） q:（3） VC:（4） FC: （5） (p-vc):製品1個あたりの（6）

利益, 価格, 数量, 変動費, 固定費, 貢献利益

STP

セグメンテーション, ターゲティング, ポジショニング

イノベーションとは1 pシュンペーター(1883~1950)の定義 pイノベーションとは，「（1）を生産する，あるいは（2）を（3）で生産すること」

新しいもの, 既存のもの, 新しい方法

（1）型イノベーション :過去に蓄積した（2:し〜）や（3:の〜）が有効に使えるイノベーション. （4）型イノベーション :過去に蓄積した（2）や（3）が全く役に立たなくなってしまうイノベーション.

能力強化, 資源, 能力, 能力破壊

（1）・イノベーション:製品を構成する（2）に関するイノベーション. （3）・イノベーション:（2）や要素の（4）方，製品としての（5）方に関するイノベーション

モジュラー, 部品, アーキテクチュアル, つなぎ, まとめ

（1）イノベーション(sustaining innovation):既存の（2）上で進歩している技術. （3）イノベーション(disruptive innovation): 既存の（2）とは異なる評価軸を持ち込んだ技術

持続的, 性能評価軸, 破壊的

P:（1）志向 M:（2）志向この図においては首尾一貫して（3）型が最も有効であることが実証されてきているいわゆる（4）の典型

タスク, 人間関係, PM, Hi-Hiパラダイム

状況対応リーダーシップ論(ハーシー&ブランチャード) 集団の成熟度に応じて，支持と指示の組み合わせ方を変えるのが有効成熟度の高さ=①集団と課題への（1）が高く，自信を持ち，（2）も高い.②知識・スキルなど、（3）が高い 4段階 1（4） 2（5） 3（6） 4（7）

コミットメント, モチベーション, 能力, 命令的, コーチング, 支持的, 権限委譲

（1）の（2）理論リーダーの有効性は，リーダーの（3）と（4）の関係によって決まる

フィードラー, コンティンジェンシー, 特徴, 状況好意性

組織デザインの基本型 1組織，2組織，3組織という3つの基本型

機能別, 事業部制, マトリクス

どんな組織

機能別組織

どんな組織

事業部制組織

どんな組織

マトリクス組織

P P M

プロダクト, ポートフォリオ, マネジメント

フランス語：数字

フランス語：数字

フランス語：名詞

フランス語：名詞

フランス語：形容詞

フランス語：形容詞

フランス語：être

フランス語：être

フランス語：êtreの否定形

フランス語：êtreの否定形

フランス語：avoirの活用

フランス語：avoirの活用

フランス語：parler

フランス語：parler

フランス語：aimer

フランス語：aimer

フランス語：finir

フランス語：finir

フランス語：choisir

フランス語：choisir

フランス語：定型文

フランス語：定型文

マクロ単語

マクロ単語

フランス語：動詞

フランス語：動詞

フランス語：前置詞

フランス語：前置詞

損益計算書仕訳

損益計算書仕訳

貸借対照表仕訳

貸借対照表仕訳

○×正誤問題

○×正誤問題

マクロ：1

マクロ：1

フランス語：冠詞

フランス語：冠詞

aller・venir

aller・venir

入門ミクロ

入門ミクロ

統計学I

統計学I

faire

faire

第一章

第一章

第二章

第二章

計算

計算

フランス語：後期文章

フランス語：後期文章

フランス語：後期試験範囲単語

フランス語：後期試験範囲単語

試験範囲単語28P29P

試験範囲単語28P29P

prendre

prendre

pouvoir

pouvoir

試験範囲単語30P31P

試験範囲単語30P31P

vouloir

vouloir

フランス語：connaître

フランス語：connaître

単語P32P33

単語P32P33

単語P34P35

単語P34P35

se lever

se lever

s'appeler

s'appeler

直説法単純未来être

直説法単純未来être

P3839

P3839

P42 P43P44P45

P42 P43P44P45

être：直説法半過去

être：直説法半過去

avoir：直説法半過去

avoir：直説法半過去

regarder：直説法半過去

regarder：直説法半過去

4647

4647

er動詞語尾を書く

er動詞語尾を書く

finir

finir

avoir

avoir

être

être

aller

aller

venir

venir

faire

faire

prendre

prendre

partir

partir

問題一覧

PPMの①縦軸②横軸③円の面積

市場成長性, 市場シェア, 売上規模

企業のなかで独立した事業戦略を策定・実行する組織単位

SBU

不健全なPPMの典型例〇〇の不在（2つ答えよ）

カネのなる木, 問題児

デジカメ, カネのなる木, 花形, 問題児, 負け犬, 値引き競争

日本企業の場合，図のような（1）が特定の事業部で見られれば，（2）の大きな問題が発生している可能性が高い(ようする

長期衰退トレンド, 人事上

意志, 自然, 上昇, 市場浸透, 市場全体, 技術革新, 脱成熟化, 時計, 掃除機

選択的投資, 長期志向, 赤字部門, シナリオ志向, キャッシュ, 経営資源, 環境, 時間

全社, 事業, 利益率, 機能別, 研究開発, マーケティング

競争戦略論の3つの一般戦略 ①（1）戦略 ②（2）戦略 ③（3）戦略

コスト・リーダーシップ, 差別化, 集中

コスト・リーダーシップ戦略:（1）を（2）て，利益を出す差別化戦略:（3）を（4）て，利益を出す

コスト, 下げ, 価格, 上げ

コスト・リーダ゙゙゙ーシップ戦略の例となる企業（「赤ロゴ」や「黒ロゴ」と答えろ）と、作ったビジネスモデルの名前の略称

ユニクロやZARA, SPA

差別化戦略は（1）の価値を提供することで高い（2）を確保しようとする例は（3：ブ〜＋4企業名）、（5：ぎ〜＋6企業名）

独自, 利益率, ブランドイメージ, Apple, 技術, SUBARU

集中戦略(focusing) ：特定の狭い（1）にだけ集中して，（2）や（3）を実行する戦略であり、（4）戦略とも呼ばれる。

市場セグメント, コスト・リーダーシップ戦略, 差別化戦略, ニッチ

参天製薬, 眼科用医薬品, 市場規模, 眼科医師, 営業網

他社, 他ブランド, 自社

競争環境の分析手法 6 Forces を構成する6つ

業界, 潜在的な参入業者, 買い手, 供給業者, 代替品, 補完財

既存企業間, 新規参入, 買い手, 供給業者, 代替品

集中度を測定する尺度

ハーフィンダール指数

ハーフィンダール指数は各社の（1）を（2）乗して，（3）

市場シェア, 2, 足す

Product:製品・商品の一般的な分類1 伝統的な製品分類

最寄品, 買い回り品, 専門品

Product:製品・商品の一般的な分類2 伝統的な製品分類（不特定多数と組織対象）

消費財, 産業財

Product:製品・商品の一般的な分類3 近年の分類法

探索財, 経験財, 信用財

本質, 消費者, 競争相手, ブランド, パッケージ, おまけ, 保証

プッシュ, 熟知, 販売員, 販売, プル, 広告, 広報

記号の意味を答えよ π = 𝑝・𝑞 − 𝑣𝑐・𝑞 − 𝐹𝐶 π:（1） p:（2） q:（3） VC:（4） FC: （5） (p-vc):製品1個あたりの（6）

利益, 価格, 数量, 変動費, 固定費, 貢献利益

STP

セグメンテーション, ターゲティング, ポジショニング

イノベーションとは1 pシュンペーター(1883~1950)の定義 pイノベーションとは，「（1）を生産する，あるいは（2）を（3）で生産すること」

新しいもの, 既存のもの, 新しい方法

能力強化, 資源, 能力, 能力破壊

モジュラー, 部品, アーキテクチュアル, つなぎ, まとめ

持続的, 性能評価軸, 破壊的

P:（1）志向 M:（2）志向この図においては首尾一貫して（3）型が最も有効であることが実証されてきているいわゆる（4）の典型

タスク, 人間関係, PM, Hi-Hiパラダイム

コミットメント, モチベーション, 能力, 命令的, コーチング, 支持的, 権限委譲

（1）の（2）理論リーダーの有効性は，リーダーの（3）と（4）の関係によって決まる

フィードラー, コンティンジェンシー, 特徴, 状況好意性

組織デザインの基本型 1組織，2組織，3組織という3つの基本型

機能別, 事業部制, マトリクス

どんな組織

機能別組織

どんな組織

事業部制組織

どんな組織

マトリクス組織

P P M

プロダクト, ポートフォリオ, マネジメント