PPMの①縦軸②横軸③円の面積

不健全なPPMの典型例 〇〇の不在（2つ答えよ） 

例えば（1）業界など，異なる事業構成の多角化企業が競争している場合を考える. （下図ではXとYの2つの事業のみが共通と仮定する）どちらが，ビジネスXに多額の資金をつぎ込めるだろうか. A社は（2）を2つ持つが，（3）1つと（4）1つに投資が必要. B社は（2）が1つで、（4）1つに投資が必要. Y事業が（5）であるB社は，A社の（2）のY事業の利益額を減らすべく，（6）を仕掛けるかも.

日本企業の場合，図のような（1）が特定の事業部で見られれば， （2）の大きな問題が発生している可能性が高い(ようする

標準から外れているが、PPMにおける仮定として ・SBUを左右に動かすのは （1） ・SBUを上下に動かすのは（2） というものがあったが、 ・成長率は自然に， 再び（3）に転ずることがある. ・また，大規模企業が真剣に考えて（4）などの政策を打てば，（5）が大きくなる可 能性もある. ・（6）によって，（7）が生じることも ありうる.(例を二つ（と〜8）（そ〜9）) 

①（1）戦略論（2）間の 関係性を考えながら，企業内にある全ての（2）をどのように運営していくかを考える. ②（2）戦略論:個別の（2）の勝ち筋について考える. ≒（2）の（3）を高めるには，どうすれば良いかを考える ③（4）戦略論:生産・（5） (R&D)・（6）といった機能部門ごとの方針を考える 

競争戦略論の3つの一般戦略 ①（1）戦略 ②（2）戦略 ③（3）戦略

コスト・リーダーシップ戦略:（1）を（2）て，利益を出す  差別化戦略:（3）を（4）て，利益を出す

集中戦略(focusing) ：特定の狭い（1）にだけ集中して，（2）や（3）を実行する戦略であり、（4）戦略とも呼ばれる。

集中戦略の例：（1：会社名）は，（2）に絞ることで，業界首位よりも高い利益率を達成している  ①（3）が，業界の中では大きくないこと②（4）は少なく強力な（5）を構築しやすいことがある

付加価値 ：（1）とは異なる製品・サービスを提供し，顧客が（2）には代えられないと思ってくれることで得られる価値や、業界から（3）がいなくなったときに，その業界から失われる価値 

競争環境の分析手法 6 Forces を構成する6つ

ハーフィンダール指数は各社の（1）を（2）乗して，（3）

プロモーション: （1）戦略；買い手が（2）していない製品 （例：（3〇〇活動）（4〇〇促進）） （5）戦略 ：買い手が（2）している製品（例：（6〇〇・宣伝）（7〇〇活動））

記号の意味を答えよ π = 𝑝・𝑞 − 𝑣𝑐・𝑞 − 𝐹𝐶  π:（1） p:（2） q:（3） VC:（4） FC: （5） (p-vc):製品1個あたりの（6）

（1）型イノベーション :過去に蓄積した（2:し〜）や（3:の〜）が有効に使えるイノベーション. （4）型イノベーション :過去に蓄積した（2）や（3）が全く役に立たなくなってし まうイノベーション.

（1）・イノベーション:製品を構成する（2）に関 するイノベーション. （3）・イノベーション:（2）や要素の（4）方，製品としての（5）方に関するイノベーション

状況対応リーダーシップ論(ハーシー&ブランチャード) 集団の成熟度に応じて，支持と指示の組み合わせ方を変えるのが有効 成熟度の高さ=①集団と課題への（1）が高く，自信を持ち，（2）も高い.②知識・スキルなど、（3）が高い 4段階 1（4） 2（5） 3（6） 4（7）

（1）の（2）理論 リーダーの有効性は，リーダーの（3）と（4）の関係によって決まる

どんな組織

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