02. 企業を成長させるフレームワーク

13問 • 2年前

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問題一覧

企業は（？？？）を掲げることで、組織の明確な方向性を示すことができる

経営理念

企業が存在する目的や、根底にある価値観・信念を示す。経営活動の基盤となる考え方。

経営理念

企業が中長期的に到達したいと考える目標。経営理念を具体的に実現することに繋げる。

経営ビジョン

経営ビジョンを実現するための具体的なアプローチや手段のこと

経営戦略

企業戦略を実行するための短期的な行動計画

経営計画

企業目標やビジネス戦略の立案・実行により達成すべきゴールを定量的（測量可能な数値）に表した指標

KGI（Key Goal Indicator：重要目標達成指標）

企業目標やビジネス戦略の実現に向けて、ビジネスプロセスをモニタリングするために設定される定量的な指標。

KPI（Key Performance Indicator：重要業務評価指標）

経営における目標（KGI）を達成するために決定的な影響を与える要因のこと。

CSF（Critical Success Factors：重要成功要因）

組織全体の目標を明確にすることで、各メンバーが自分の役割を理解し、自主的に行動することを促す手法。目標の明確化により、組織メンバーを客観的に評価できるようにもなる。

MBO（Management by Objectives：目標による経営管理）

企業が継続的に成長するために改善を繰り返すフレームワーク

PDFCサイクル

特定要因図とは？

特定（結果）とその要因（原因）の関係を視覚的に把握しやすくした図。

特定要因図はどんな時に使う？

原因や明らかにすべき問題を図式化し、潜在的な問題を見つけるときに利用する。

新規ビジネスや技術が実際にうまくいくのかを試すための小規模なプロジェクト

PoC（Proof of Concept：概念実証）

02. マーケティング手法

02. マーケティング手法

03. マーケティングのフレームワーク

03. マーケティングのフレームワーク

04. デジタルマーケティング

04. デジタルマーケティング

05. デジタルマーケティングの評価

05. デジタルマーケティングの評価

01. 前提知識

01. 前提知識

03. 他者との協業

03. 他者との協業

04. 分析の手法

04. 分析の手法

05. 企業の人材管理・人事業務

05. 企業の人材管理・人事業務

06. 企業の社会的役割

06. 企業の社会的役割

01. 知的財産権

01. 知的財産権

02. 個人情報を保護する法律

02. 個人情報を保護する法律

03. 情報セキュリティに関わる法律

03. 情報セキュリティに関わる法律

04. 企業活動に関する法律

04. 企業活動に関する法律

05. 労働・雇用に関わる法律

05. 労働・雇用に関わる法律

06. 標準化規格

06. 標準化規格

企業会計

企業会計

損益分岐売上高

損益分岐売上高

貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）

貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）

損益計算書

損益計算書

キャッシュフロー計算書

キャッシュフロー計算書

技術力をビジネスに取り入れる

技術力をビジネスに取り入れる

AI（人工知能）

AI（人工知能）

IoT

IoT

業務を加速する技術

業務を加速する技術

技術力をビジネスに取り入れる

技術力をビジネスに取り入れる

AI（人工知能）

AI（人工知能）

IoT

IoT

業務を加速する技術

業務を加速する技術

金融とIT

金融とIT

製造業とIT

製造業とIT

問題一覧

企業は（？？？）を掲げることで、組織の明確な方向性を示すことができる

経営理念

企業が存在する目的や、根底にある価値観・信念を示す。経営活動の基盤となる考え方。

経営理念

企業が中長期的に到達したいと考える目標。経営理念を具体的に実現することに繋げる。

経営ビジョン

経営ビジョンを実現するための具体的なアプローチや手段のこと

経営戦略

企業戦略を実行するための短期的な行動計画

経営計画

企業目標やビジネス戦略の立案・実行により達成すべきゴールを定量的（測量可能な数値）に表した指標

KGI（Key Goal Indicator：重要目標達成指標）

企業目標やビジネス戦略の実現に向けて、ビジネスプロセスをモニタリングするために設定される定量的な指標。

KPI（Key Performance Indicator：重要業務評価指標）

経営における目標（KGI）を達成するために決定的な影響を与える要因のこと。

CSF（Critical Success Factors：重要成功要因）

MBO（Management by Objectives：目標による経営管理）

企業が継続的に成長するために改善を繰り返すフレームワーク

PDFCサイクル

特定要因図とは？

特定（結果）とその要因（原因）の関係を視覚的に把握しやすくした図。

特定要因図はどんな時に使う？

原因や明らかにすべき問題を図式化し、潜在的な問題を見つけるときに利用する。

新規ビジネスや技術が実際にうまくいくのかを試すための小規模なプロジェクト

PoC（Proof of Concept：概念実証）