企業人事の体表的な業務

人材を経営資源の1つと考え、人的資源を有効活用すること

採用や人事教育など、企業の人材管理業務を効率化するためのIT技術

多様な人材（性別、年齢、国籍など）を生かす考え方。 人材による多様な価値・発想を取り入れることで、さまざまな働き方を実現し、長い目で見た企業成長が期待できる

従業員一人ひとりが持つ能力・スキル・経験などを採用や育成・部署配置などに活用することで企業の成長に繋げていく人材マネジメント

業務単位（職能別）で部署を分けた組織構成

業務上のノウハウ・経験・知的財産を共有し合い、組織全体の生産性向上に繋げること

企業の中に複数の事業があるとき、事業部ごとに部を分けた組織構成。

企業の人材を教育する手法

個人の適正・希望を考慮しながら、教育研修や配属先を決定し、従業員の能力を最大化するための長期的なプログラム。

現場で働きながら、業務を通じてトレーニングを受ける。 多くの場合、先輩社員のサポートを受ける。

現場から離れて、研修を通じてトレーニングを受ける。 多くの場合、セミナーなどによる体系的な研修。