顧客・自社・競合の3つの観点で市場を分析する手法

政治・経済・社会・技術の要素で市場を分析する手法。

強み、弱み、機会、脅威の要素から市場を分析する手法

セグメンテーション、ターゲティング、ポジションニングの3つの段階に分けて、企画や製品・サービスを決めるフレームワーク。

製品、価格、流通、プロモーションの4つのPで構成される実行戦略。

4Cとは？

競争力を高めるために他者から事例を学ぶこと。

4Pの価格に要素となるプライシング（価格設定手法）の3つの手法

商品（プロダクト）が世に出てから、消費者に受け入れられて衰退するまでのプロセス

新商品や技術の市場導入時の顧客による採用パターンを説明するモデルで同期やタイミングにより顧客を5つのカテゴリに分類する。

商品を世の中に復旧させる際に発生する超えるべき障害。

プロダクト・ライフサイクル理論にて、認知も購入者もなく、市場トレンドに敏感な層が顧客となる時期

プロダクト・ライフサイクル理論にて、製品やサービス認知度が高まり、一気に市場に広まっていく段階

プロダクト・ライフサイクル理論にて、市場や製品サービスが広まり、市場の伸び代が減る段階。競合他社も参入し、価格競争となる。

プロダクト・ライフサイクル理論にて、市場の成長がほぼ停止し、新しい顧客を獲得するのが難しくなる段階。

プロダクト・ライフサイクル理論にて、製品やサービスの需要自体も減り、売上も利益も縮小している段階。

商品の独自性を強調し、消費者に高い価値を感じさせる戦略。商品を高価格で販売することで、利益率を最大化できる。

商品を低価格で販売し、多くの消費者を囲うことで、迅速に市場シェアを拡大させる戦略

商品の価格を、需要や市場環境に応じて、柔軟に変更する戦略。

イノベーター理論にて、新しい商品やアイディアをすぐ試す意欲がある層。リスクを受け入れ、技術改新を好む。

イノベーター理論にて、新商品に早く飛び付く層。イノベーターよりも多少保守的なものの、リスクを受け入れることができる。

イノベーター理論にて、新商品を購入する前に、他者の意見（レビュー）を参考にしてから採用する層。

イノベーター理論にて、新商品に懐疑的な層。他者が採用して成功しているのを確認してからようやく購入する。

イノベーター理論にて、新商品に非常に懐疑的な層。他の選択肢が無くなった時、ようやく新商品を採用する。