04. 分析の手法

11問 • 2年前

aaaa

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問題一覧

資本を大きくする方法2パターンを答えよ。（借金や融資は、一時的に負債が増えるので除外）

1．企業活動によって生み出された利益を手元に、企業活動を強化する方法, 2．投資家から投資を受ける方法

自社と、自社を取り巻く経営環境を、成長と市場シェアの2つの軸を使って分析する手法。

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）

成長率：高い市場シェア（占有率）：高い競合参入余地がほぼなく、最も期待が寄せられるポジション。

花形

成長率：低い市場シェア（占有率）：高い安定的に利益（キャッシュ）を生み出すことから、業界をリードするポジション

金のなる木

成長率：高い市場シェア（占有率）：低い成長率が高いことから将来に期待できそうだが市場シェアを伸ばせるかは競合状況に依存する。

問題児

成長率：低い市場シェア（占有率）：低い将来性に期待することも難しく、競合他者と戦うことも難しいため、市場からの撤退が予想される。

負け犬

BSC（Balanced Scorecard：バランススコアカード）とは？

企業の業績を財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つの視点から評価すること

BSCの目的

利益や売上の把握。企業全体の健康状態の把握。

設計部門を中心とした業務で企画構想から始まり、製品設計、工程・設備設計、生産準備、アフターサービスまでの一連業務プロセス（設計情報の流れ）

エンジニアリングチェーンマネジメント（ECM：engineering chain management）

原材料が調達されたから商品が消費者に渡るまでの生産・流通プロセス。いわゆる“物の流れ“を管理する

サプライチェーンマネジメント（SCM：供給連鎖の管理）

マーケティング、製品開発、生産、販売、顧客フォローまでの事業の活動を管理する。 “活動価値“の流れを管理。

バリューチェーンマネジメント（VCM：価値連鎖の管理）

02. マーケティング手法

02. マーケティング手法

03. マーケティングのフレームワーク

03. マーケティングのフレームワーク

04. デジタルマーケティング

04. デジタルマーケティング

05. デジタルマーケティングの評価

05. デジタルマーケティングの評価

01. 前提知識

01. 前提知識

02. 企業を成長させるフレームワーク

02. 企業を成長させるフレームワーク

03. 他者との協業

03. 他者との協業

05. 企業の人材管理・人事業務

05. 企業の人材管理・人事業務

06. 企業の社会的役割

06. 企業の社会的役割

01. 知的財産権

01. 知的財産権

02. 個人情報を保護する法律

02. 個人情報を保護する法律

03. 情報セキュリティに関わる法律

03. 情報セキュリティに関わる法律

04. 企業活動に関する法律

04. 企業活動に関する法律

05. 労働・雇用に関わる法律

05. 労働・雇用に関わる法律

06. 標準化規格

06. 標準化規格

企業会計

企業会計

損益分岐売上高

損益分岐売上高

貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）

貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）

損益計算書

損益計算書

キャッシュフロー計算書

キャッシュフロー計算書

技術力をビジネスに取り入れる

技術力をビジネスに取り入れる

AI（人工知能）

AI（人工知能）

IoT

IoT

業務を加速する技術

業務を加速する技術

技術力をビジネスに取り入れる

技術力をビジネスに取り入れる

AI（人工知能）

AI（人工知能）

IoT

IoT

業務を加速する技術

業務を加速する技術

金融とIT

金融とIT

製造業とIT

製造業とIT

問題一覧

資本を大きくする方法2パターンを答えよ。（借金や融資は、一時的に負債が増えるので除外）

1．企業活動によって生み出された利益を手元に、企業活動を強化する方法, 2．投資家から投資を受ける方法

自社と、自社を取り巻く経営環境を、成長と市場シェアの2つの軸を使って分析する手法。

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）

成長率：高い市場シェア（占有率）：高い競合参入余地がほぼなく、最も期待が寄せられるポジション。

花形

成長率：低い市場シェア（占有率）：高い安定的に利益（キャッシュ）を生み出すことから、業界をリードするポジション

金のなる木

成長率：高い市場シェア（占有率）：低い成長率が高いことから将来に期待できそうだが市場シェアを伸ばせるかは競合状況に依存する。

問題児

成長率：低い市場シェア（占有率）：低い将来性に期待することも難しく、競合他者と戦うことも難しいため、市場からの撤退が予想される。

負け犬

BSC（Balanced Scorecard：バランススコアカード）とは？

企業の業績を財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つの視点から評価すること

BSCの目的

利益や売上の把握。企業全体の健康状態の把握。

エンジニアリングチェーンマネジメント（ECM：engineering chain management）

原材料が調達されたから商品が消費者に渡るまでの生産・流通プロセス。いわゆる“物の流れ“を管理する

サプライチェーンマネジメント（SCM：供給連鎖の管理）

マーケティング、製品開発、生産、販売、顧客フォローまでの事業の活動を管理する。 “活動価値“の流れを管理。

バリューチェーンマネジメント（VCM：価値連鎖の管理）