コミュスキ
問題一覧
1
○
2
コミュニケーションとは自分の意思を一方的に伝え、理解してもらうことである。
3
態度、表情、声の大きさ
4
視覚
5
「送信」のプロセスは、4つあり、記号化、送信は話し手が行い、受信、解読化は聞き手が行う。
6
話すときは、 相手にメッセージが伝わっているか、気を配ることも大切である。
7
専門用語は、相手が理解できなくても積極的に使う。
8
相手の気持ちを読み取り、共感する姿勢が大切である。
9
話はじめは、自分の気持ちに焦点を当てた方が無難であり、相手が話しやすい。
10
「どんな内容だったの?」
11
仕事では存在目的に応じた役割(職務や作業)を果たせていなくても、メンバーと仲が良ければグループに所属することができる。
12
いろいろなメンバーがいるため、まずは話の会う気の合うメンバーをみつけ、そのメンバーとだけ話すようにする。
13
「昨日は雨だったよね!」
14
ただ名前を言うだけでなく、プロフィールを少し話し、自分のことを知ってもらうことも自己紹介のコツである。
15
あたたかい言葉をかけられた時は、素直にお礼を言うより、「いいえ、私なんか、、」と謙遜の意を表す。
16
頼みたい理由を明確にし、状況に合わせてクッション言葉を使い自分の気持ちを伝える。
17
謝罪→理由→明確に断る言葉→代替案
18
謝罪し理由を伝える必要があるが、断りたいことを相手に察してもらう方が良い。
19
相手の気持ちに配慮しながらも、自分の要求を明確に表すものである。
20
冷静な態度で丁寧にはっきりと主張するとよい。
21
結論より経過から話した方が時間の流れに沿っているので、相手が理解しやすい。
22
箇条書き法とは、最初の要点の数を「𓏸つあります」とあげてから、順番に話していく方法である。
23
要点→理由→具体例→まとめとしての要点の順序で話していく方法。
24
司会、議長はメンバー全員に目を配り、平等に発言の機会を与える。
25
会議やミーティングでは、論点や議題を意識せず、参加していることを示すために、できるだけ多く発言することが大切である。
26
相手と意見が対立したときは、相手の要求は聴かずに反論して合意に持ち込むことが、交渉の秘訣である。
27
自分の要求は主張し続け交渉する
28
説得のアプローチ法には、感情に訴えるアプローチ法があり、泣きつく、脅すなどのネガティブな感情へのアプローチより、うれしい、楽しいなどのポジティブな感情へのアプローチが望ましい。
29
プレゼンテーションの内容構成は、自分勝手にこうしたいということではなく、自分の利益と相手の利益が一致することを目指すとよい。
30
Process(過程)
31
「出来事に対する受け取り方」が、感情に影響する。
32
怒りの感情はよい事ではないので、自分の心の中にしまっておくのがよい。
33
リフレイム法
34
「皆さん並んでいるところに割り込んでいますよ 申し訳ありませんが順番に並んでもらえますか 協力してくれるとうれしいのですが」
35
前から気になっていた相手の欠点を指摘し、反論する
36
整理整頓を心がけ、重要な書類は席を離れてもすぐわかるように、机の上に置いておく。
37
外出から帰ったときは、「ただいま戻りました」。
38
必ず自分で10分前までに連絡を入れる。
39
田中様が、お越しになりました。
40
相手の名前が聞き取りにくい場合でも、聞き直すと失礼になるので聞かない方がよい
41
携帯電話では、重要な内容や情報は話さないようにする
42
お客様は、出入り口から一番遠い上座に案内する
43
部屋に案内されたとき、席をすすめられない場合は、自分が訪問者なので上座に着席する
44
自分から先に名刺をわたし、必ず両手で受け取る
45
クレームを受けた場合は、まずは、謝罪する
46
社内文章であっても、形式やあいさつは重視するので、時候のあいさつを入れた文章にする
47
他人の個人情報を扱う場合には十分注意し、勝手に公開しないようにする。
48
本題に入る前には、「拝啓」などのあいさつ文を必ずつける。
49
サービスを行うためには、顧客が求めているものを見極め、そのために自分ができることを考え、態度で表現することが大切である。
50
サービスという「形」に「心」を入れることである。
51
1月 ー 新春の候
52
経理や人事など社内で管理を行う人には、頭客は存在しない
53
誰がサービスを行うかでは、顧客満足度がかわることがない
54
顧客を理解するには、自分の価値観を知ることである
55
顧客が質問したときは、質問されたことにだけ答えるマニュアル的対応で、サービスマインドを発揮することが大切である
56
サービスには限界はない。
57
お客様からの信頼を得るためにも「迅速に対応する」ことが大切である。
58
「環境」とは、言葉遣いに気をつけることである
59
社内であれば、少しの間であれば書類を机の上に出したまま席を外してもかまわない
60
お互い利益のある良い関係のプロセスには、ルールや約束事を作り出す必要がある。
基礎化学
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1
○
2
コミュニケーションとは自分の意思を一方的に伝え、理解してもらうことである。
3
態度、表情、声の大きさ
4
視覚
5
「送信」のプロセスは、4つあり、記号化、送信は話し手が行い、受信、解読化は聞き手が行う。
6
話すときは、 相手にメッセージが伝わっているか、気を配ることも大切である。
7
専門用語は、相手が理解できなくても積極的に使う。
8
相手の気持ちを読み取り、共感する姿勢が大切である。
9
話はじめは、自分の気持ちに焦点を当てた方が無難であり、相手が話しやすい。
10
「どんな内容だったの?」
11
仕事では存在目的に応じた役割(職務や作業)を果たせていなくても、メンバーと仲が良ければグループに所属することができる。
12
いろいろなメンバーがいるため、まずは話の会う気の合うメンバーをみつけ、そのメンバーとだけ話すようにする。
13
「昨日は雨だったよね!」
14
ただ名前を言うだけでなく、プロフィールを少し話し、自分のことを知ってもらうことも自己紹介のコツである。
15
あたたかい言葉をかけられた時は、素直にお礼を言うより、「いいえ、私なんか、、」と謙遜の意を表す。
16
頼みたい理由を明確にし、状況に合わせてクッション言葉を使い自分の気持ちを伝える。
17
謝罪→理由→明確に断る言葉→代替案
18
謝罪し理由を伝える必要があるが、断りたいことを相手に察してもらう方が良い。
19
相手の気持ちに配慮しながらも、自分の要求を明確に表すものである。
20
冷静な態度で丁寧にはっきりと主張するとよい。
21
結論より経過から話した方が時間の流れに沿っているので、相手が理解しやすい。
22
箇条書き法とは、最初の要点の数を「𓏸つあります」とあげてから、順番に話していく方法である。
23
要点→理由→具体例→まとめとしての要点の順序で話していく方法。
24
司会、議長はメンバー全員に目を配り、平等に発言の機会を与える。
25
会議やミーティングでは、論点や議題を意識せず、参加していることを示すために、できるだけ多く発言することが大切である。
26
相手と意見が対立したときは、相手の要求は聴かずに反論して合意に持ち込むことが、交渉の秘訣である。
27
自分の要求は主張し続け交渉する
28
説得のアプローチ法には、感情に訴えるアプローチ法があり、泣きつく、脅すなどのネガティブな感情へのアプローチより、うれしい、楽しいなどのポジティブな感情へのアプローチが望ましい。
29
プレゼンテーションの内容構成は、自分勝手にこうしたいということではなく、自分の利益と相手の利益が一致することを目指すとよい。
30
Process(過程)
31
「出来事に対する受け取り方」が、感情に影響する。
32
怒りの感情はよい事ではないので、自分の心の中にしまっておくのがよい。
33
リフレイム法
34
「皆さん並んでいるところに割り込んでいますよ 申し訳ありませんが順番に並んでもらえますか 協力してくれるとうれしいのですが」
35
前から気になっていた相手の欠点を指摘し、反論する
36
整理整頓を心がけ、重要な書類は席を離れてもすぐわかるように、机の上に置いておく。
37
外出から帰ったときは、「ただいま戻りました」。
38
必ず自分で10分前までに連絡を入れる。
39
田中様が、お越しになりました。
40
相手の名前が聞き取りにくい場合でも、聞き直すと失礼になるので聞かない方がよい
41
携帯電話では、重要な内容や情報は話さないようにする
42
お客様は、出入り口から一番遠い上座に案内する
43
部屋に案内されたとき、席をすすめられない場合は、自分が訪問者なので上座に着席する
44
自分から先に名刺をわたし、必ず両手で受け取る
45
クレームを受けた場合は、まずは、謝罪する
46
社内文章であっても、形式やあいさつは重視するので、時候のあいさつを入れた文章にする
47
他人の個人情報を扱う場合には十分注意し、勝手に公開しないようにする。
48
本題に入る前には、「拝啓」などのあいさつ文を必ずつける。
49
サービスを行うためには、顧客が求めているものを見極め、そのために自分ができることを考え、態度で表現することが大切である。
50
サービスという「形」に「心」を入れることである。
51
1月 ー 新春の候
52
経理や人事など社内で管理を行う人には、頭客は存在しない
53
誰がサービスを行うかでは、顧客満足度がかわることがない
54
顧客を理解するには、自分の価値観を知ることである
55
顧客が質問したときは、質問されたことにだけ答えるマニュアル的対応で、サービスマインドを発揮することが大切である
56
サービスには限界はない。
57
お客様からの信頼を得るためにも「迅速に対応する」ことが大切である。
58
「環境」とは、言葉遣いに気をつけることである
59
社内であれば、少しの間であれば書類を机の上に出したまま席を外してもかまわない
60
お互い利益のある良い関係のプロセスには、ルールや約束事を作り出す必要がある。