経営学

20問 • 1年前

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経営戦略に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

ある製品の累積生産量が倍増する事に一定の割合で単位コストが低減していくことを経験効果といい、ボストン・コンサルティング・グループなどによるコスト研究から明らかになった。経験効果が起こる背景には製造産業などでの学習効果による能率向上がある。

経営戦略に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

ライセンシングとは、技術供与を行う側が、技術供与を受ける側に対して使用料と引き換えに特許・商標・ノウハウなどを提供することをいう。ライセンスを受ける側は、長期間にかけてリスクの高い技術・ノウハウを自社開発することなく、製品化のための技術・ノウハウを獲得できるとされる。

経営戦略論に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

ＳＷＯＴ分析は、企業が保有する資源や組織特性などから生み出される「強み」と「弱み」、外部環境の諸要因がもたらす「機会」と「脅威」を包括的に分析することで、競争優位の状態を実現させることを志向する、戦略計画策定のための分析枠組みである。

経営戦略論に関する記述として、妥当なのはどれか。

ハメルは、プラハッドとともにコア・コンピテンスの概念を、顧客に対して、他社では真似できない自社ならではの価値を提供する企業の中核的能力とし、その重要性を提唱した。

Ｍ＆Ａに関する次の記述のうち、妥当なのはどれか

レバレッジド・バイアウト(LBO)とは、買収者が買収される側の企業の資産や将来のキャッシュフローを担保とし、買収資金を調達して買収を行うＭ＆Ａの手法の一つを言う。

製品ライフサイクルに関する次の記述のうち、妥当なのはどれか

衰退期には競争者数、売上高、利益が減少する。この段階では、企業は支出削減とブランド収穫を目的として、製品の種類を削減して価格を切り下げるとともに、販売促進費を可能な限り削減する戦略をとる。

企業の競争戦略に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

コスト・リーダーシップ戦略は、規模の経済や経験曲線効果により競合他社よりも低コストを実現することで競争優位性を確立するものである。この戦略により競合他社よりも大きな利益を得ることや市場占有率の維持・拡大が可能になる。

経営戦略に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

アンゾフは、日常業務的な管理活動以外に長期的展望に立った経営戦略が必要であることを、業務的意思決定、管理的意思決定及び戦略的意思決定の三つに区別して示した。このうち戦略的意思決定は、企業の外部問題に関する意思決定で、製品ミックスや市場の選択など市場と製品に焦点がある。

企業の戦略に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

後発の優位とは、後発企業が他社よりも遅い時期に投資を行うことで得られる正の超過利潤のことである。後発の優位が生じるのは、先発企業が開拓した市場にただ乗りできる場合や、市場や技術の不確実性が低下している場合などであり、前者の場合においては、後発企業は、市場の開拓に必要な宣伝費用やインフラ整備費用を抑制できる。

動機付け理論に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

A.H.マズローは、人間の欲求について低次元のものから順に、生理的欲求、安全欲求、愛情欲求、尊厳欲求、自己実現欲求の5段階に分類した。その上で、人間の欲求満足化行動は低次欲求から高次欲求へと逐次的に移行すると主張した。

動機づけ理論に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

D.マクレガーは、Ｘ理論・Ｙ理論と呼ばれる考え方を提示した。X理論では、人間は働くことを好まず、命令や強制がなければ働かないとされる一方で、Y理論は人間は自己実現の喜びを求めて目標達成に向けて努力するとされた。

動機づけ理論に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

E.L.デシは、内発的動機づけの理論を体系化し、内発的に動機づけられた行動とは、人がそれに従事することにより自己を有能で自己決定的であると感じできるような行動であるとした。また、有能さや自己決定の感覚を経験したいという欲求は、人間が生来的に持っているものであるとした。

経営組織論に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

C.Iバーナードは、権威とは上司から部下に委譲されることにより生ずると考えられる伝統的な権威委譲説の考え方ではなく、部下に受容されることにより初めて効力を発揮する権威受容説の考えを提示した。

組織行動に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか

組織の環境適応のプロセスである組織学習について、C.アージリスらは組織が持つ既存の価値観に基づいて、矛盾や誤りを修正するシングル・ループ学習と、組織が持つ既存の価値観そのものに疑問を提示するような変革を伴うダブル・ループ学習の二つの類型があるとし、創造的なアイデアの創出や環境変化に対して柔軟な組織にすることでは、ダブル・ループ学習のほうが有効であると考えた。

意思決定論に関するア~エの記述のうち、妥当なもののみをすべて挙げているのはどれか。ア H.A.サイモンは、人間は意思決定を行う際に、完全情報・完全知識の下で完全合理的な行動ができるものではなく、限られた情報や知識の下で合理的に行動するものであるとした。こうした人間観を「経営人」と呼んだ。イ J.G.マーチ、J.P.オルセンらは現実の組織的意思決定を分析する枠組みとして、ゴミ箱モデルを提唱した。現実の意思決定状況は、①あやふやな選好、②不明確な技術、③流動的な参加という三つの特徴があると指摘し、意思決定は、選択機会と問題・解・意思決定者が偶然のタイミングで結びついて行われるものであるとした。ウ H.I.アンゾフは、企業において行われる意思決定のうち、経営トップ層が担当する企業の長期的な成長と発展に関わる意思決定を管理的意思決定、経営ミドル層が担当する戦術を組み立てる意思決定を戦略的意思決定とした。エ C.I.バーナードは、組織を「意識的に調整された人間の活動ないし諸力のシステム」と捉え、こうした組織が成立する条件として、「共通の目的」「コミュニケーション」「統制」「有効性」の4点を挙げた。また、組織が存続する条件として、目的の達成のための自発的な「協働意欲」と個人的貢献を引き出すのに足りるだけの誘因を提供する能力を表す「能率」の充足を挙げた。

ア、イ

経営管理に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

J.H.ファヨールは、自身の経験に基づいて著した「産業ならびに一般の管理」において、企業が行う六つの職能について言及した。このうち五つの職能が原材料や資金などの物理的な対象に働きかける一方で、管理職能は主体的な人を対象としている点で、その独自性を指摘した。

経営組織に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

組織学習について、C.アージリスとD.A.ショーンは、組織が持つ既存の価値観に基づいて矛盾や誤りを修正するシングル・ループ学習と、組織が持つ既存の価値観そのものに疑問を提示するような変革を伴うダブル・ループ学習という二つのタイプを示した。また、B.へドバーグは、時代遅れになったり、妥当性・効率性を欠くようになった既存の知識や価値観を捨て去ることに注目した。

コンティンジェンシー理論に関するＡ~Ｃの記述のうち、妥当なもののみをすべて挙げているのはどれか A コンティンジェンシー理論では、あらゆる環境に対して唯一最善の組織は存在しないという立場をとり、環境条件が異なる場合には有効な組織も異なると考えた。また、組織の有効性は、技術や市場などの環境条件との適合性に依存するという条件性を明確にした。 B C.アージリスは、リーダーシップのスタイルを参加型、指示型、自由放任型に類型化し、高い業績をあげている工場では自由放任型のスタイルをとるリーダーの比率が高く、高い業績をあげている研究所では支持方のスタイルを取るリーダーの比率が高いとして、職場における仕事の性質によって望ましい最適なリーダーシップのスタイルが異なることを明らかにした。 C P.ローレンスとJ.ローシュは組織における「分化と統合」と環境適応の関係を分析した。分析の結果、変化が激しい不確実な環境で事業を行っている企業は部門間の分化の程度が低く、統合の程度が高いのに対し、変化が少ない安定的な環境で事業を行っている企業は部門間の分化の程度が高く、統合の程度は低いことなどを明らかにされた。

リーダーシップ論に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

F.E.フィードラーは、リーダーシップを分析するために、一緒に仕事をすることが最も苦手だった者に対する寛容さの程度を測る指標としてＬＰＣを用いた。その結果、状況好意性が高い又は低い状況下ではＬＰＣの低いリーダーの業績が高いことが分かった。

リーダーシップ論に関する次の記述のうち、妥当なのはどれか。

ミシガン研究では、高い業績を挙げている集団とそうでない集団のリーダーシップ・スタイルの比較が行われた。この研究において、高い業績を挙げている集団のリーダーは、従業員中心的な監督行動や、部下の失敗を学習の機会としていかすための支援的行動などをとっていた。

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