前期中間考査（第一回考査）２
53問 • 1年前麦藁菊
すでに何かの事業を展開する既存起業における事業創造。新規事業の立ち上げ
既存企業内で新しい事業を立ち上げる人。社内企業家（イントラプレナー）
新しいビジネスアイディアを外部環境と内部環境に分けて整理検討して評価し、事業としての成長可能性とその必要なアクションプランを提示したもの。事業計画書
事業計画書に記載する内容のうち、設立する会社は何をする会社かや事業の内容や目的など。事業目的
会社の基本情報や規則などが記載された「会社のルールブック」で、書く内容は法律で決められている。定款
どの顧客に、何を提供し、どのような活動でどのように収益を生み出すのか。ビジネス・モデル
自社が開発、製造を行い、製品やサービスの優位性で顧客から対価を受け取って収益を生み出すビジネス・モデル物販モデル
自社で製品を開発、製造することなく、他社が製造した製品を仕入れて売ることで収益を生み出すビジネス・モデル。卸売り・小売りモデル
製品の本体を販売した後に付随の消耗品を販売することで収益を生み出すビジネス・モデル。消耗品モデル
顧客による一括の支払いではなく、顧客への継続的な課金を通じて収益を生み出すビジネス・モデル。サブスクリプションとも。継続課金モデル
当初無料でサービスを提供し、あとからより高機能な有料のサービスに顧客を誘導する継続課金モデル。フリーミアム
書籍やソフトウェアなどのオリジナルの著作物や絵画、デザイン、キャラクターなどの衣装物を二次利用する権利を他社へ許諾する、または許諾をもらって収益を生み出すビジネス・モデル。ライセンスモデル
オリジナルの著作物や絵画、デザイン、キャラクターなどの衣装物を引用、複製、転載すること。二次利用
人の目に振れやすい場所、新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、フリーペーパー、Webサイトなど様々な媒体の広告枠を顧客に提供し、その対価として広告料を受け取ることで収益を生み出すビジネス・モデル。広告モデル
製品やサービスの交換、ニーズのマッチングを実現する場を提供し、参加者の課金により収益を生み出すビジネス・モデル。プラットフォームモデル
SWOT分析のうち、ビジネスに望ましくない影響を与える要因。脅威
企業が様々な要因を分類したうえでとるべき行動。アクション・プラン
ビジネスを取り巻く外部環境の影響だけに注目する分析方法。政治的要因、経済的要因、社会的要因、技術的要因に分けられる。PEST分析
PEST分析のうち、政治的な安定や政策の変更可能性、規制やルールの有無などの要因。政治的要因
PEST分析のうち、景気動向や労働力の需要や安定性などの要因。経済的要因
PEST分析のうち、教育制度や教育水準の動向、不正の頻度などの要因。社会的要因
PEST分析のうち、ICTやAIなどの汎用技術の水準や動向、研究開発や技術開発の動向などの要因。技術的要因
短期的には影響がないが、長期的にはビジネスの存続可能性と成長可能性に影響を与える企業の外部環境にある要因。マクロ環境要因
まだ得ていない利益を含む潜在的な収益機会（対象とする市場で上げられる可能性のある利益の大きさ）で、既存市場における対抗度と新規参入の脅威、売り手と買い手の交渉力、代替品の可能性の五つに影響を受けるもの。利益ポテンシャル
既存市場における対抗度と新規参入の脅威、売り手と買い手の交渉力、代替品の可能性の分析。ファイブ・フォーシズ分析
ビジネスの存続可能性や成長可能性を価値、希少性、模倣可能性、組織という４つの内部環境という観点から検討し、経営資源の重要性を明らかにする分析。VRIO分析
財務的資源、人的資源、物的資源、情報的資源に分けられる経営にとっての資源のこと。経営資源
ｋ競合企業と比較して独自性が高く、他社が容易に模倣できない製品やサービスを提供できる能力。コア・コンピタンス（中核能力）
環境の変化に応じて既存の中核能力を新たな中核能力へと変えていく能力。ダイナミック・ケイパビリティ（動的能力）
現状から目標を達成するための道筋を決めること。戦略
企業を含む各組織が経営するうえで設定される目標。経営目標
戦略において、より少ない経営資源で最大限の成果が生み出されるよう努力すること。最短経路
目標達成のために効率性を追求して資源を使用すること。節約
計画、実行、評価、改善から構成する一連の改善活動。PDCAサイクル
事業創造のうち、新たな企業が設立される場合。創業（起業）
競合企業との差別化によって自社のサービスが顧客にとってなくてはならないものになっている状態。競争優位
稼いだ利益を自分のものとすること。また、事業機会を自分のものとして収益を確保すること。利益の専有
原材料などを製品やサービスに加工を通じて変えること。変換
インプット（原材料）をアウトプット（製品やサービス）に変える能力。組織の競争力の源泉。変換能力
顧客が本来必要とする数量に比べて少ない量しか供給できない状況。希少性
競合企業が類似の製品やサービスを提供できる可能性。模倣可能性
競合企業の類似品を製品化することによって、顧客獲得において先行する企業などへの追従を目指す戦略。同質化戦略
他社が容易に模倣できない、他社と異なる手段を実施したり、他社とは異なる価値を訴求する戦略。競争優位を維持するための戦略だが、独自の変換能力が必要となる。差別化戦略
製品やサービスが普及することにより、競合企業間で提供する性能や機能や品質において同質化が進展し、一般的な商品となる状況。コモディティ化
ビジネスの存続に影響を与える様々な要因をビジネスを取り巻く外部環境とビジネスの内部環境の両方から整理する分析方法。強み、弱み、機会、脅威に分けられる。SWOT分析
SWOT分析のうち、競合他社と比較して優れている点。強み
SWOT分析のうち、競合他社と比較して劣っている点。弱み
SWOT分析のうち、ビジネスに望ましい影響を与える要因。機会
すでに何かの事業を展開する既存起業における事業創造。新規事業の立ち上げ
既存企業内で新しい事業を立ち上げる人。社内企業家（イントラプレナー）
新しいビジネスアイディアを外部環境と内部環境に分けて整理検討して評価し、事業としての成長可能性とその必要なアクションプランを提示したもの。事業計画書
事業計画書に記載する内容のうち、設立する会社は何をする会社かや事業の内容や目的など。事業目的
会社の基本情報や規則などが記載された「会社のルールブック」で、書く内容は法律で決められている。定款
どの顧客に、何を提供し、どのような活動でどのように収益を生み出すのか。ビジネス・モデル
自社が開発、製造を行い、製品やサービスの優位性で顧客から対価を受け取って収益を生み出すビジネス・モデル物販モデル
自社で製品を開発、製造することなく、他社が製造した製品を仕入れて売ることで収益を生み出すビジネス・モデル。卸売り・小売りモデル
製品の本体を販売した後に付随の消耗品を販売することで収益を生み出すビジネス・モデル。消耗品モデル
顧客による一括の支払いではなく、顧客への継続的な課金を通じて収益を生み出すビジネス・モデル。サブスクリプションとも。継続課金モデル
当初無料でサービスを提供し、あとからより高機能な有料のサービスに顧客を誘導する継続課金モデル。フリーミアム
書籍やソフトウェアなどのオリジナルの著作物や絵画、デザイン、キャラクターなどの衣装物を二次利用する権利を他社へ許諾する、または許諾をもらって収益を生み出すビジネス・モデル。ライセンスモデル
オリジナルの著作物や絵画、デザイン、キャラクターなどの衣装物を引用、複製、転載すること。二次利用
人の目に振れやすい場所、新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、フリーペーパー、Webサイトなど様々な媒体の広告枠を顧客に提供し、その対価として広告料を受け取ることで収益を生み出すビジネス・モデル。広告モデル
製品やサービスの交換、ニーズのマッチングを実現する場を提供し、参加者の課金により収益を生み出すビジネス・モデル。プラットフォームモデル
SWOT分析のうち、ビジネスに望ましくない影響を与える要因。脅威
企業が様々な要因を分類したうえでとるべき行動。アクション・プラン
ビジネスを取り巻く外部環境の影響だけに注目する分析方法。政治的要因、経済的要因、社会的要因、技術的要因に分けられる。PEST分析
PEST分析のうち、政治的な安定や政策の変更可能性、規制やルールの有無などの要因。政治的要因
PEST分析のうち、景気動向や労働力の需要や安定性などの要因。経済的要因
PEST分析のうち、教育制度や教育水準の動向、不正の頻度などの要因。社会的要因
PEST分析のうち、ICTやAIなどの汎用技術の水準や動向、研究開発や技術開発の動向などの要因。技術的要因
短期的には影響がないが、長期的にはビジネスの存続可能性と成長可能性に影響を与える企業の外部環境にある要因。マクロ環境要因
まだ得ていない利益を含む潜在的な収益機会（対象とする市場で上げられる可能性のある利益の大きさ）で、既存市場における対抗度と新規参入の脅威、売り手と買い手の交渉力、代替品の可能性の五つに影響を受けるもの。利益ポテンシャル
既存市場における対抗度と新規参入の脅威、売り手と買い手の交渉力、代替品の可能性の分析。ファイブ・フォーシズ分析
ビジネスの存続可能性や成長可能性を価値、希少性、模倣可能性、組織という４つの内部環境という観点から検討し、経営資源の重要性を明らかにする分析。VRIO分析
財務的資源、人的資源、物的資源、情報的資源に分けられる経営にとっての資源のこと。経営資源
ｋ競合企業と比較して独自性が高く、他社が容易に模倣できない製品やサービスを提供できる能力。コア・コンピタンス（中核能力）
環境の変化に応じて既存の中核能力を新たな中核能力へと変えていく能力。ダイナミック・ケイパビリティ（動的能力）
現状から目標を達成するための道筋を決めること。戦略
企業を含む各組織が経営するうえで設定される目標。経営目標
戦略において、より少ない経営資源で最大限の成果が生み出されるよう努力すること。最短経路
目標達成のために効率性を追求して資源を使用すること。節約
計画、実行、評価、改善から構成する一連の改善活動。PDCAサイクル
事業創造のうち、新たな企業が設立される場合。創業（起業）
競合企業との差別化によって自社のサービスが顧客にとってなくてはならないものになっている状態。競争優位
稼いだ利益を自分のものとすること。また、事業機会を自分のものとして収益を確保すること。利益の専有
原材料などを製品やサービスに加工を通じて変えること。変換
インプット（原材料）をアウトプット（製品やサービス）に変える能力。組織の競争力の源泉。変換能力
顧客が本来必要とする数量に比べて少ない量しか供給できない状況。希少性
競合企業が類似の製品やサービスを提供できる可能性。模倣可能性
競合企業の類似品を製品化することによって、顧客獲得において先行する企業などへの追従を目指す戦略。同質化戦略
他社が容易に模倣できない、他社と異なる手段を実施したり、他社とは異なる価値を訴求する戦略。競争優位を維持するための戦略だが、独自の変換能力が必要となる。差別化戦略
製品やサービスが普及することにより、競合企業間で提供する性能や機能や品質において同質化が進展し、一般的な商品となる状況。コモディティ化
ビジネスの存続に影響を与える様々な要因をビジネスを取り巻く外部環境とビジネスの内部環境の両方から整理する分析方法。強み、弱み、機会、脅威に分けられる。SWOT分析
SWOT分析のうち、競合他社と比較して優れている点。強み
SWOT分析のうち、競合他社と比較して劣っている点。弱み
SWOT分析のうち、ビジネスに望ましい影響を与える要因。機会
