論理的思考 百留T
問題一覧
1
思考を常識や先入観など既成の枠から解放させ、白紙で考える思考
ゼロベース思考
2
物事を一方向からだけでなく複数の角度から考える力
正解は一つと決めず異なる立場・価値観・背景を踏まえて判断する。
多面的思考
3
同じ現象に対して、どのような利害関係に基づいてどちら側を見ているかによって、問題の捉え方も解決策の提示の仕方も変わってくる。
この両面を見ようとする思考
二面的思考
4
誰もが納得できる理由づけにしたがって、理詰めで論理関係を組み立てて結論を導く方法
演繹法
5
導くべき結論を証明する事例をいくつも列挙しその全てに当てはまる事柄があればそれは一般的に正しいものと推論する思考
帰納法
6
ある事柄が起こる確実性の度合い、多分そうなるだろうという見込み
蓋然性
7
アイデアをどんどん出していく手法
ブレーンストーミング法
8
6人のメンバーがテーブルを囲み3つのアイデアを5分以内にシートに記入する方法
短時間で大量のアイデアを生み出すためのグループ発想法
635法
9
発散型思考で広げたアイデアをどう活かすか考える段階
最適な解決策に絞り込む思考法
収束型思考法
10
川喜田二郎が考案した発想法
膨大な情報やアイデアを整理して構造化し、新たな発想やほんしつてきな課題を見つけるための手法
KJ法
11
多くの人の意見に基づいてその問題の原因を究明していく技法
結果を系統的、視覚的に整理する手法
特性要因図法
12
特性要因図法の手順
（？）を実施する→要因を（？）する→（？）を書き、そこに向かって（？）の矢印を引く→（？）の矢印を引き大項目の要因を書く→（？）を引き小項目の要因を配置していく
カード型ブレーンストーミング法 グルーピング 問題 背骨 大骨 小骨
13
似ているもの同士の関係性や構造を見つけて新しいアイデアや理解につなげる思考法
類比型思考法
14
モレなくダブりなく物事を整理するための思考
MECE
15
いくつかある事業を最適に組み合わせて、資源を有効に配分していくために考えられた思考ツール。
4つの象限で考えていく。
ポートフォリオ分析
16
人が考えるときに、脳はどう働くかと言う脳生理学的モデルをもとに考案した発想法。類比型思考法でもある
NM法
17
内部環境と外部環境の軸でマトリックスを作成する。強み、弱み、機会脅威の尺度を取る。
SWOT分析
病理学
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ユーザ名非公開 · 100問 · 7ヶ月前病理学
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1
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ゼロベース思考
2
物事を一方向からだけでなく複数の角度から考える力
正解は一つと決めず異なる立場・価値観・背景を踏まえて判断する。
多面的思考
3
同じ現象に対して、どのような利害関係に基づいてどちら側を見ているかによって、問題の捉え方も解決策の提示の仕方も変わってくる。
この両面を見ようとする思考
二面的思考
4
誰もが納得できる理由づけにしたがって、理詰めで論理関係を組み立てて結論を導く方法
演繹法
5
導くべき結論を証明する事例をいくつも列挙しその全てに当てはまる事柄があればそれは一般的に正しいものと推論する思考
帰納法
6
ある事柄が起こる確実性の度合い、多分そうなるだろうという見込み
蓋然性
7
アイデアをどんどん出していく手法
ブレーンストーミング法
8
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短時間で大量のアイデアを生み出すためのグループ発想法
635法
9
発散型思考で広げたアイデアをどう活かすか考える段階
最適な解決策に絞り込む思考法
収束型思考法
10
川喜田二郎が考案した発想法
膨大な情報やアイデアを整理して構造化し、新たな発想やほんしつてきな課題を見つけるための手法
KJ法
11
多くの人の意見に基づいてその問題の原因を究明していく技法
結果を系統的、視覚的に整理する手法
特性要因図法
12
特性要因図法の手順
（？）を実施する→要因を（？）する→（？）を書き、そこに向かって（？）の矢印を引く→（？）の矢印を引き大項目の要因を書く→（？）を引き小項目の要因を配置していく
カード型ブレーンストーミング法 グルーピング 問題 背骨 大骨 小骨
13
似ているもの同士の関係性や構造を見つけて新しいアイデアや理解につなげる思考法
類比型思考法
14
モレなくダブりなく物事を整理するための思考
MECE
15
いくつかある事業を最適に組み合わせて、資源を有効に配分していくために考えられた思考ツール。
4つの象限で考えていく。
ポートフォリオ分析
16
人が考えるときに、脳はどう働くかと言う脳生理学的モデルをもとに考案した発想法。類比型思考法でもある
NM法
17
内部環境と外部環境の軸でマトリックスを作成する。強み、弱み、機会脅威の尺度を取る。
SWOT分析