システム戦略とシステム企画

18問 • 2年前

きよとも

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問題一覧

「IT経営力指標」とは企業のITの活用度合いを客観的に見る指標。1～4のステージ順は

IT不良資産化企業群, 部門内最適化化企業群, 組織全体最適化企業群, 企業・産業横断的企業群

災害時にも必要最低限の事業を継続出来るように管理することを「」という

BCM

企業に導入されている様々なアプリケーションまたその機能の一部を一つのサービスとしてコンポーネント化し、そういった部分部分を必要に応じて一つのサービスとして組み合わせることで新たなシステムとして使う、といった設計の手法をなんというか

SOA

事業継続マネジメントシステム（BCMS）に関する国際規格地震・洪水・台風などの自然災害をはじめ、システムトラブル・感染症の流行・停電・火災といった事業継続に対する潜在的な脅威に備えて、効率的かつ効果的な対策を行うための包括的な枠組みを示したもの

JISQ22301

内閣府が作成した事業継続に関するガイドラインをなんというか？

事業継続ガイドライン

事業継続ガイドラインの中でBCMにおける実際の取り組みについて、プロセスサイクルの順番

方針の策定, 分析・検討, 事業継続戦略・対策の検討と決定, 計画の策定, 事前対策及び教育・訓練の実施, 見直し・改善

BCMにとって不可欠な対応力や復旧力、すなわち不測の事態が生じた場合の組織的な対応力や、支障が生じた事業を復元させる力を「」と呼ぶ

レジリエンス

IDEALとは「①」「②」「③」「④」「⑤」の5つのフェーズからなる循環的なプロセス改善手法

開始, 診断, 確立, 行動, 学習

要件定義において、例えば「在庫を確認できる画面を持つ」は「①」になら、「在庫を15秒以内に確認できる」は「②」に当たる

機能要件, 非機能要件

企業の業務を抜本的に改革すること

BPR

ビジネスプロセスを絶えず改善するために管理すること。改革を実施して終わりにするのではなく、その後も管理し、継続して改善を繰り返すことがポイントとなる

BPM

要件定義には「①」を活用する事がある。「①」はビジネス分析や評価に関するベストプラクティスを知識体系としてまとめたものである。ユーザー要求を明確にする為に、「ビジネス要求」、「ステークホルダ要求」、「②」、「移行要求」の主に4つにまとめている。

BABOK, ソリューション要求

企業がベンダなどから情報システムを取得する流れを「」と呼ぶまたその流れの中で、情報提供依頼の事を「」と呼び、提案依頼の事を「」と呼ぶ

取得プロセス, RFI, RFP

情報化投資の効果を評価するには、投資評価方法にはいくつかあり、「①」 …割引率を考慮して算出した正味現在価値で評価する方法「②」 …投資の内部利益率の大小で評価する方法「③」 …投資の回収期間で評価する方法

NPV法, IRR法, PBP法

情報システムの導入、運用、維持・管理、廃棄などにかかる費用の総額を「①」と呼ぶ。埋没原価など、目に見えない費用「」

TCO, も含まれる

要求仕様の変化に柔軟に対応する為に、小さな単位で実装とテストを繰り返す開発手法を「①」と呼ぶ。小さな単位で設計→実装→テスト→リリースを1〜2週間で反復して開発を進める。この反復を「②」と呼ぶ

アジャイル開発, イテレーション

アジャイル開発の代表的な手法として、「①」がある。開発チーム内で「コミュニケーション」、「②」、「フィードバック」、「③」、「尊重」の5つの価値と、19のプラティクスを共有して開発を進める

XP, シンプル, 勇気

アジャイル開発のプラクティスの中には、ソフトウェアの動作を変えずに、内部コードを整理する「①」、開発機能について最初にテスト設計し、そのテストに通る最小限のプログラ厶コードの実装を行う「②」などがある

リファクタリング, テスト駆動開発

WinActor

きよとも · 3回閲覧 · 86問 · 3年前

WinActor

Excel機能

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kintone

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経営戦略マネジメント

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1_アプリの作成と利用

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2_フォーム設定

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5_管理者設定

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WinActor（実行版）

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WinActor（マニュアルから）p10~238

きよとも · 15問 · 1年前

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楽楽販売

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基礎知識　2024-2025

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実践知識　2024-2025

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DXビジネス検定

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Windows

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M365

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「IT経営力指標」とは企業のITの活用度合いを客観的に見る指標。1～4のステージ順は

IT不良資産化企業群, 部門内最適化化企業群, 組織全体最適化企業群, 企業・産業横断的企業群

災害時にも必要最低限の事業を継続出来るように管理することを「」という

BCM

SOA

JISQ22301

内閣府が作成した事業継続に関するガイドラインをなんというか？

事業継続ガイドライン

事業継続ガイドラインの中でBCMにおける実際の取り組みについて、プロセスサイクルの順番

方針の策定, 分析・検討, 事業継続戦略・対策の検討と決定, 計画の策定, 事前対策及び教育・訓練の実施, 見直し・改善

BCMにとって不可欠な対応力や復旧力、すなわち不測の事態が生じた場合の組織的な対応力や、支障が生じた事業を復元させる力を「」と呼ぶ

レジリエンス

IDEALとは「①」「②」「③」「④」「⑤」の5つのフェーズからなる循環的なプロセス改善手法

開始, 診断, 確立, 行動, 学習

要件定義において、例えば「在庫を確認できる画面を持つ」は「①」になら、「在庫を15秒以内に確認できる」は「②」に当たる

機能要件, 非機能要件

企業の業務を抜本的に改革すること

BPR

BPM

BABOK, ソリューション要求

企業がベンダなどから情報システムを取得する流れを「」と呼ぶまたその流れの中で、情報提供依頼の事を「」と呼び、提案依頼の事を「」と呼ぶ

取得プロセス, RFI, RFP

NPV法, IRR法, PBP法

情報システムの導入、運用、維持・管理、廃棄などにかかる費用の総額を「①」と呼ぶ。埋没原価など、目に見えない費用「」

TCO, も含まれる

アジャイル開発, イテレーション

XP, シンプル, 勇気

リファクタリング, テスト駆動開発