MaaSとは「」の概念である。 Maasの発祥地は「」

米国のアマゾンに代表される電子商取引（EC）業界が経済に及ぼす影響のことを「」と呼ぶ アマゾンの影響で収益低下が見込める株式銘柄を集めた「」も存在する 実店舗型の業態にはマイナス影響が強い一方で商品をオンラインで確認し、実店舗で購入する「」や ネットで買って最寄り店舗で受け取る「」などプラスの影響がある購買形式も生まれてきている

国境を越えた電子取引（EC）を「」または「」と呼ぶ 日本は米国・中国に対して「」、米国は日本・中国に対して、中国は米国・日本に対して「」の規模よなっている

インターネットに常時接続できる機能をもった車を「①」、または「②」と呼ぶ NTTとトヨタや、ソフトバンクと「③」、NTTドコモと「④」で共同開発を進めている

航空燃料において、廃食油、都市ゴミ、廃材など廃棄物や植物から作るバイオ燃料を「」と呼ぶ。またそれは「」を意味する 従来のジェット燃料よりCo2の排出量を「」減らせる。 しかし供給量が少なく、コストが2倍～10倍かかることが課題

定額料金を支払う事で、商品やサービスを継続的に購入・利用するビジネスモデルを「」と呼ぶ。 今後も市場は拡大傾向で「」へと人々の消費意識が変化している

空飛ぶ車においては、「①」と呼ばれる垂直離着陸機が主流となっている。 トヨタ自動車は「①」を開発する米スタートアップの「②」に出資。同社とはANAとも提携を結んだ

りそなホールディングスは関西みらい銀行とみなと銀行を傘下にもつ「」を完全子会社化し、 同年には三重銀行と第三銀行が合併した「」が発足した。 資本・業務提携も活発であり、「」を掲げるSBIホールディングスは、大光銀行との資本提携したことで、 資本提携したことで資本提携する地銀は計「」に増えた

商品の生産から消費まで過程を追跡可能な状態にすることを「」と呼ぶ 元々は食品業界中心に広がったが、製造業やアパレルにも使われている。 「」投資が広まる中、「」の一つと考えられるようになった。

新たな技術やアイディアによって既存市場の価値観や秩序を変え、 業界構造に劇的な変化をもたらすことを「①」と呼ぶ。対となる概念に「②」というものがある。 「①」は「③」と「④」の2つに分類される。 ③は従来よりもシンプルで使いやすい製品・サービスを低価格に提供する ④は従来にない価値創造

半導体不足の発端は「」である。

インターネットのライブ動画配信と電子商取引（EC）を組み合わせ販売手法を「」と呼ぶ テレビ通販を生中継でネット配信するようなやり方だが、「」を使って質問し、答えながら説明できるメリットがある

BCPの策定を推奨しているものの、大手・中小で開きがある BCP策定済みの企業は大手で「」、中小で「」となっている。 政府は2020年までに大手で「」、中小で「」という策定率の目標を掲げていたが実現には遠い

ESGのEはEnvironment（環境）であり、二酸化炭素の削減や再生可能エネルギーの利用、 事業活動での廃棄物低減などが挙げられるが、ESGのSは「」「」「」などが挙げられる

地球温暖化や気候変動など環境問題の解決に向けた取り組みに特化した金融の総称を「」と呼ぶ その際の資金調達をする為に発行する「」や金融機関等から融資から受ける「」などがある

グリーン金融政策は「」でも注目され、環境に配慮した経済活動かを認定する「」を定め、22年から適用を開始

次世代エネルギーへの転換を通じて温暖化ガス排出量増加などの環境を解決し、持続可能な社会を実現する考え方を「」と呼ぶ 日本でも20年12月に「」を策定。「」や自動車などの成長が期待できる14分野を掲げ、脱炭素を進めれる企業を後押しする。 経済産業省は脱炭素に先進的に取り組む企業で構成する「」は発足。 東京証券取引所が新たに開設した「」で、二酸化炭素の排出量を取引する実証実験を開始

企業が自社や取引先を含めたサプライチェーン全体における人権侵害リスクを把握し、予防する取り組みを「①」と呼ぶ 「ESG投資」の高まりも相まって、重要な取り組みになっている。 米国では2022年6月に「②」が施行され、企業は強制労働と関連がないことを証明しなければ商品を持ち込めなくなった。 「③」や日本でも「①」に向け対処を進めている

生命保険会社や企業年金基金などの機関投資家について、投資先企業の企業価値の向上や、 中長期的な成長を促すために果たすべき責務を明示した方針を「」という。 「」を招いた反省から「」で初めて導入された

18世紀後半の蒸気機関や水力による軽工業の機械化（第1次） 19世紀後半の石油や電力を用いた重化学工業の発展（第2次） 1970円代のコンピューターを利用した生産の自動化（第3次） につづく、新たな技術革新を伴う経済・社会構造の変革を「」と呼ぶ 日本も世界に先駆けた「」の実現を目指す、独自の概念「」

企業が保有する現金・預金、短期保有が目的の有価証券の合計から、 銀行借り入れや社債などの有利子負債を差し引いた実質的な手元資金を「①」と呼ぶ 金持ち企業ランキングの調査によると一位は「②」。上位20社のうち13社が「③」業で③の①の高さが目立つ ①倍率が「④」を下回ると現預金を有効活用できてないとしM&A候補になりやすい。

企業が社会における自社の「存在意義」を明確に示し、これを重視した経営を「①」という。 コロナ禍で企業を取り巻く環境が一変するなど、先を見通せない「②」と呼ばれる今の時代の経営モデルとして注目を集めている。 資本主義の在り方を再考する機運が米国中心に高まっており、20年1月の「③」でもステークホルダー資本主義をテーマに議論

電力の変換や制御を行う半導体を「」と呼ぶ。「」へのモーター活用にも役立つ 日本政府も研究開発を支援し、世界シェアを30年までに「」まで引き上げる目標

ビッグテックび対するデータ寡占や課税逃れの問題に対する監視の動きが強まっている 「」では18年に「」を施行した。日本でも21年2月に「」

大量のデータとAIなどの情報処理技術を駆使して、新しい素材を開発することを「」と呼ぶ 従来の経験と勘を頼りなやり方と比較し開発期間を削減できる。

特許や商標などの見えない資産を「①」と呼ぶ ①はソフトウェア、データベースの② 研究開発やデザインなどの③ 人的資本や組織などの④ 以上の3つに分かれる

無形資産において問題が浮上中。特許権、商標権などの無形資産を「」に移転させることで 税負担を軽減したり、ネット配信で収益をあげても、その国に拠点が無ければ、課税できないなどある。 こういった問題の解決向けて、「」や「」の整備が進んでいる

一定以上の株式を取得した上で、事業に積極的に提案する投資家のことを「」と呼ばれる 昔は利益優先の手法から「」と呼ばれ嫌われていた

企業価値が「①」円以上の価値がある未上場企業を「②」と呼ぶ。 「③」円以上を「④」、「⑤」円以上を「⑥」と呼ぶ

企業で今後必要となる仕事のスキルや技術を再教育で身に着けることを「①」呼ぶ 似た意味で「②」があるが、こちらは一時的に仕事を離れ、教育機関に入りなおすことを意味する 国内外で「③」の情報開示が進んでいる事も①の後押しになっている