大項目2,給食経営管理の概念
問題一覧
1
統制ー経営結果の判定に基づく是正処置の実施
2
調整―計画と実施の適合性の確認
3
移行計画進行中の、経営方針に適合しない実施活動の制限ー統制
4
病院ー食材料納入業者の選定
5
小学校
6
献立作成基準に基づく献立の作成
7
運営コストの削減, 労務管理の軽減
8
献立表の確認
9
献立表作成基準の作成
10
嗜好調査の企画・実施
11
給食従事者の労務管理
12
利用者
13
技術・ブランド的資源ー調理やサービスの技術
14
利用者が、栄養教育を受ける。
15
時間資源ー利用者への対応スピードを上げる。
16
時間的資源―労働生産性
17
調理機器の減価償却期間の確認
18
ABC 分析に基づいて A グループの食材を重点管理することは、物的資源の有効活用に当たる。
19
栄養成分表示に関わる費用は、経費である。
20
食材料費の抑制は、損益分岐点を低くする。
21
管理責任者の人件費
22
食材料費日計表
23
調理機器の修繕費―経費
24
bとc
25
販売価格の設定に活用できる。
26
原価は、生産・販売およびサービス提供のために要した費用である。
27
bとc
28
マーケティング・リサーチの1つに、喫食者の満足度調査をあげることができる。
29
競争相手のリサーチ
30
パート調理員の新規雇用
31
保存食の記録は、マーケティングリサーチにあたる。
32
食単価契約への切り替え
33
マーケティングリサーチ—流行メニューの把握
34
市場戦略—開発メニューのターゲットの決定
35
プレイス(Place)―提供コーナーの変更
36
勤務部署でも食べられるように、テイクアウトコーナーでも販売する。ープレイス(Place), ヘルシーメニューに、果物を無料でつける。ープロモーション(Promotion)
37
セグメンテーション—購入傾向分析による利用者集団の細分化
38
プライス(Price)―ヘルシーメニューの割引
39
他のメニューとの違いや価値を明確にする。ーポジショニング
40
新規メニューの開発のため、A グループのメニューから利用者の嗜好を把握する。
41
カテゴリーBに分類されたメニューは、売上成長率および売上構成比が高いため、積極的な販売促進活動を行う。
42
cとd
43
食事療養部門を業務の専門に分けて組織する場合は、ファンクショナル組織である。
44
施設管理者―経営方針の決定
45
意欲的に業務に従事させるため、仕事の目的や進め方を職員に説明する。
46
調理主任は、食中毒発生時の院外への対応を担当する。
47
aとb
48
調理作業中に、職場の厨房機器の操作方法について指導を受ける。
49
継続的な教育が可能である。
50
HACCPに基づく品温測定の方法
51
調理機器の安全な使用方法
52
給食課長が、調理師のための衛生研修会を企画する。
53
従業員の人事考課では、業務態度を除く。
54
仕事の質と量
1~5回目
1~5回目
細矢しばき隊 隊長 · 30問 · 2年前1~5回目
1~5回目
30問 • 2年前栄養教育論II
栄養教育論II
細矢しばき隊 隊長 · 43問 · 2年前栄養教育論II
栄養教育論II
43問 • 2年前臨床栄養管理論
臨床栄養管理論
細矢しばき隊 隊長 · 35問 · 2年前臨床栄養管理論
臨床栄養管理論
35問 • 2年前病原微生物学km
病原微生物学km
細矢しばき隊 隊長 · 45問 · 1年前病原微生物学km
病原微生物学km
45問 • 1年前病原km
病原km
細矢しばき隊 隊長 · 25問 · 1年前病原km
病原km
25問 • 1年前大項目1,給食の概念
大項目1,給食の概念
細矢しばき隊 隊長 · 51問 · 1年前大項目1,給食の概念
大項目1,給食の概念
51問 • 1年前大項目4,給食経営における品質管理、生産管理、提供管理
大項目4,給食経営における品質管理、生産管理、提供管理
細矢しばき隊 隊長 · 29問 · 1年前大項目4,給食経営における品質管理、生産管理、提供管理
大項目4,給食経営における品質管理、生産管理、提供管理
29問 • 1年前大項目5,給食の安全・衛生
大項目5,給食の安全・衛生
細矢しばき隊 隊長 · 21問 · 1年前大項目5,給食の安全・衛生
大項目5,給食の安全・衛生
21問 • 1年前問題一覧
1
統制ー経営結果の判定に基づく是正処置の実施
2
調整―計画と実施の適合性の確認
3
移行計画進行中の、経営方針に適合しない実施活動の制限ー統制
4
病院ー食材料納入業者の選定
5
小学校
6
献立作成基準に基づく献立の作成
7
運営コストの削減, 労務管理の軽減
8
献立表の確認
9
献立表作成基準の作成
10
嗜好調査の企画・実施
11
給食従事者の労務管理
12
利用者
13
技術・ブランド的資源ー調理やサービスの技術
14
利用者が、栄養教育を受ける。
15
時間資源ー利用者への対応スピードを上げる。
16
時間的資源―労働生産性
17
調理機器の減価償却期間の確認
18
ABC 分析に基づいて A グループの食材を重点管理することは、物的資源の有効活用に当たる。
19
栄養成分表示に関わる費用は、経費である。
20
食材料費の抑制は、損益分岐点を低くする。
21
管理責任者の人件費
22
食材料費日計表
23
調理機器の修繕費―経費
24
bとc
25
販売価格の設定に活用できる。
26
原価は、生産・販売およびサービス提供のために要した費用である。
27
bとc
28
マーケティング・リサーチの1つに、喫食者の満足度調査をあげることができる。
29
競争相手のリサーチ
30
パート調理員の新規雇用
31
保存食の記録は、マーケティングリサーチにあたる。
32
食単価契約への切り替え
33
マーケティングリサーチ—流行メニューの把握
34
市場戦略—開発メニューのターゲットの決定
35
プレイス(Place)―提供コーナーの変更
36
勤務部署でも食べられるように、テイクアウトコーナーでも販売する。ープレイス(Place), ヘルシーメニューに、果物を無料でつける。ープロモーション(Promotion)
37
セグメンテーション—購入傾向分析による利用者集団の細分化
38
プライス(Price)―ヘルシーメニューの割引
39
他のメニューとの違いや価値を明確にする。ーポジショニング
40
新規メニューの開発のため、A グループのメニューから利用者の嗜好を把握する。
41
カテゴリーBに分類されたメニューは、売上成長率および売上構成比が高いため、積極的な販売促進活動を行う。
42
cとd
43
食事療養部門を業務の専門に分けて組織する場合は、ファンクショナル組織である。
44
施設管理者―経営方針の決定
45
意欲的に業務に従事させるため、仕事の目的や進め方を職員に説明する。
46
調理主任は、食中毒発生時の院外への対応を担当する。
47
aとb
48
調理作業中に、職場の厨房機器の操作方法について指導を受ける。
49
継続的な教育が可能である。
50
HACCPに基づく品温測定の方法
51
調理機器の安全な使用方法
52
給食課長が、調理師のための衛生研修会を企画する。
53
従業員の人事考課では、業務態度を除く。
54
仕事の質と量