管理会計6

企業が生み出したキャッシュフローのうち正味現在価値が正となる全てのプロジェクトに投資した後に残る部分

財務の視点, 顧客の視点, 社内ビジネスプロセスの視点, 学習と成長の視点

所与の経営構造のもとにおいて、個々独立の事項についてなされる随時的な意思決定

経営の基本構造の変革を伴う随時的な意思決定

製品原価の計算と財務会計とが、実際原価をもって有機的に結合する原価計算制度

経済価値消費性, 給付関連性, 経営目的関連性, 正常性

経済事象そのものが異常

重要性の判断により、一定量を超えた部分

それを発生させる原因となったものに集計し負担させるという考え方

一定単位の製品に集計された原価, 一定期間における発生額を当期の収益に集計された原価

標準による物量管理, 責任区分別の予算による金額管理

見積に際して恣意性を排除する, 価格差異をなるべく僅少にする, 把握された原価差異を財務会計上適正に処理する

職能別業務活動の同種性, 職制上の権限と責任, 原価部門の数

補助部門費を、一旦製造部門として集計し直して製品に配賦すれば、より合理的な計算が可能, 製造部門の責任原価をもれなく把握

原価の発生を機能別、責任区分別に管理するとともに、製品原価の計算を正確にするために、原価要素を分類集計する計算組織上の区分

仕損の発生度合いが極めて正常的であること, 発生部門が明らかであること

原価の標準を設定し、それを指示し、原価の実際発生額を計算記録し、これを標準と比較して、その差異の原因を分析し、これに関する資料を経営管理者に報告し、原価能率を増進する措置を講ずること