問題一覧
1
当座標準原価とは
毎期改訂される標準原価
2
基準標準原価とは
基礎的条件が変更しない限り改訂しない標準原価
3
標準原価計算において最も原価管理に適するものは？
現実的標準原価
4
原価計算の主たる目的
財務諸表作成目的, 価格計算目的, 原価管理目的, 予算管理目的, 基本計画設定目的
5
直接原価計算の有用性、目的
短期利益計画目的, 経営意思決定目的, 原価管理目的
6
キャパシティコストの２つの分類
コミッテッドコスト, マネジドコスト
7
コミッテッドコストの管理のためには
中長期利益計画等の設定段階での適切な意思決定
8
マネジドコストの２つの分類
ポリシーコスト, オペレーティングコスト
9
ポリシーコスト、オペレーティングコストはそれぞれ何予算で管理？
割当型予算, 変動予算
10
予算の基本機能
計画機能, 調整機能, 統制機能
11
フリーキャッシュフロー(fcf)とは
企業が生み出したキャッシュフローのうち正味現在価値が正となる全てのプロジェクトに投資した後に残る部分
12
企業価値🟰？プラス？
予測価値, 継続価値
13
社内金利制度とは
事業部の使用資本に対して、社内的に一定の利子率を課して事業部損益計算に反映させる制度
14
戦略的意思決定では損益ではなく現金収支で判断するの？
プロジェクトの全体利益は、プロジェクト実行による収入と支出の差額と一致するため
15
予算スラックとは
予算編成過程における予算の水増し分
16
ミニプロフィットセンターの役割
現場が自律的にマネジメントを行い、自ら進んで組織目標を達成するように働きかけること
17
アウトソーシングの目的
業務コストの削減、固定費の変動化、業務品質の向上、多様で専門的なサービスの享受
18
原価企画の登場の背景三つ
顧客ニーズの多様化, 少品種大量生産から多品種少量生産への移行, 原価管理の重点が製品開発の源流段階へと移行
19
jit生産方式とは
必要な物を必要な時に必要な量だけ生産する方式
20
ABCの背景目的
原価の内部相互補助, 歪んだ製品原価が算定されてしまうこと
21
ABCの製品に関連した活動の区分
製品単位レベルの活動, バッチレベルの活動, 製品支援レベルの活動, 工場支援レベルの活動
22
ABMの手続き
ABC情報をもとに企業の諸活動を分析, 活動を付加価値活動と非付加価値活動とに識別, 非付加価値活動を排除し、付加価値活動の効率化, 効率化の達成度を測定、分析