問題一覧
1
Continue to expand business globally
グローバルな事業展開の継続
2
Balance business activities with contributions to society
「社会への貢献」と事業活動の両立
3
Great wave of enviornmental cahange
環境変化の大きな波
4
Develop and echance domestic sales
国内営業の進化と深化
5
Undertake Bold Challenges to generate new Values and seel to become a a100-year-old company
100年企業を目指し、新たな価値創造に向けて果敢に挑戦する
6
Promotion of factory automation(Researt & Enginnerring Development Dept.)
工場自動化の推進（技術企画部)
7
Intiatives for decarbonizatione(the tree plants in Japan)
脱炭素への取り組み(国内3工場)
8
Formulating a roadmap for the future
今後のロードマップの策定
9
Production Division:Aim for stable production
生産統括部：安定生産を目指して
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Quality Assurance Division:Quality assurance from the customer's perspective
品質保証統括部：お客様目線での品質保証
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My resolutions as outside director
社外取締役としての抱負
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Demand Sprouts up from the market
需要の芽は市場から
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To Achieve the Mid-Term Management Plan 2023
中期経営計画2023の達成に向けて
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Initiatives to increase overseas sales(to reach 15 billion yen)(International Business H.Q.)
海外売上伸長(150億円達成)に向けた取り組み(国際事業本部)
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Strengthenig of managemet base(General Affairs H.Q.)
経営基盤の強化（総務本部)
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Develop new products, new business ,and new markets,and establish sales foundations for the future
新製品、新規事業、新市場開拓に着手し、将来の売上基盤を築く
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An honest and Down-to-Earth company
地に足の付いた実直な社会
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Overseas sales at record levels
過去最高レベルの海外売り上げ
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Launch of the planninh process for constructing a new factory with the aim of creating a multi-line plant capable of producing all products.
全製品生産可能なマルチ工場化を念頭に、新工場建設計画への取り組み開始
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Working to Expand Overseas Sales
海外売上の拡大に向けて
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Realizing Quality Assurance and Stable Production through Source Control of Manufacturing.
製造の源流管理による品質管理と安定生産の実現
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Resumption of Face-to-face sales actibities such as NITTO KOHKI local private exhibitions,various echibitions,ets(japan Sales H,Q)
アタックフェアや各種展示会等、対面販売の再開(国内営業本部)
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Establish new production systemsw
新しい生産体制の構築
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FY2023 Management Plan
2023年度(第68期)事業方針
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Act in Accodance with the Code of Conduct
行動規範に沿った行動を
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FY2022 in Review
2022年度を振り返って
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My Hopes and Expectations for NITTO KOHKI
日東工器の皆様への期待
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Building an even stronger company through the "Future-pull" vision
「フューチャー・プル」の発想でさらに強い会社へ
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Progress of Mid-Term Managment Plan 2023
中期経営計画2023の進捗