問題一覧
1
Costi della difettosità e costi del controllo
2
È un flusso in cui la successione delle operazioni da compiere è fissa e non è possibile cambiarla senza cambiare il programma
3
L’ulteriore frammentazione delle fasi di progettazione, esecuzione e controllo
4
La macchina a vapore
5
Forma avanzata di organizzazione allargata
6
Il programma di assemblaggio
7
Il piano principale di produzione si estende per un orizzonte temporale pari al tempo di produzione e quindi il P-time è maggiore del D-time
8
L’insieme di studi e tecniche che permette di affrontare problemi complessi in aree applicative rimaste fino ad ora ai margini del processo di automazione
9
Un sistema di pianificazione, programmazione e controllo di tutte le risorse che consente l’esecuzione in piena automatizzazione dei processi
10
Per la mancata attenzione agli aspetti psicologici del lavoro
11
Preventiva valutazione del rischio
12
Rappresenta l’arco temporale tra l’inizio della prima attività e la fine dell’ultima attività di un ciclo aziendale
13
Il titolare concede a terzi il diritto d’uso temporaneo ed esclusivo della tecnologia secondo determinate condizioni
14
Rivitalizzazione di business maturi
15
Consente un ritorno economico aggiuntivo
16
La determinazione scientifica delle capacità di ogni lavoratore ed opportuni incentivi salariali
17
Valuta le risorse necessarie per conseguire gli obiettivi previsti dal piano strategico aziendale
18
L’impianto si dice sovrautilizzato
19
Imprese che hanno consolidato sotto il controllo di un unico ufficio molte divisioni differenti e ognuna di queste persegue un’attività diversa
20
Al piano principale di produzione
21
I piani di produzione
22
Avere sufficienti margini di capacità produttiva
23
Approccio di gestione integrata
24
È un programma che grazie alla sua conoscenza da esso posseduta su uno specifico dominio è in grado di risolvere i problemi di quel dominio emulando il processo decisionale di un esperto umano
25
Si programmano gli ordini sulla base della reale capacità disponibile
26
Un circuito nel quale tutti i componenti (resistori, condensatori, diodi, transistori) vengono ricavati nel corso di uno stesso processo di lavorazione e “integrati” in un’unica piastrina
27
Costruito sulla base degli ordini dei clienti e/o delle previsioni di vendite e degli obiettivi del piano di produzione di lungo termine
28
Si occupa di segnali analogici che variano nel tempo in modo continuo
29
Ricorso al subappalto
30
è un esempio di tecnologia multimediale che si è sviluppata Grazie all'affermazione della televisione digitale
31
limiti alla dimensione dei prodotti ottenuti
32
è sempre attivata attraverso lo scambio e vi è sempre un servizio oggetto della transazione
33
debbono produrre internamente le idee che poi svilupperanno, produrranno, commercializzeranno e distribuiranno
34
È una tecnica pull di controllo della produzione a logica pull.
35
Le fasi di lavoro a valle prelevano solo i pezzi necessari; le fasi a monte producono solo nelle quantità ritirate dalle fasi a valle; i pezzi difettosi non devono avanzare; il numero di Kanban deve essere ridotto al minimo.
36
Un processo decisionale attraverso cui sono organizzate le risorse per il raggiungimento degli obiettivi.
37
Può non avere il controllo sulla tecnologia trasferita
38
Per area funzionale, per tecnologia, per sistemi
39
si programmano gli ordini prescindendo dall’effettiva disponibilità degli impianti
40
Deve essere gestito tramite previsioni
41
esiste una certa libertà nella gestione della priorità di soddisfacimento degli ordini
42
un buffer di semilavorati
43
P minore o uguale a D
44
produzioni semi-ripetitive(logica push-pull)
45
10 gg
46
attività di pianificazione delle vendite e delle attività produttive
47
produzioni non ripetitive a logica push
48
radicale
49
una filosofia aziendale che punta al miglioramento dell’efficienza della produzione
50
produzione
51
La tecnica e, quindi la modalità pratica con cui viene gestita la produzione secondo la logica pull
52
diminuzione della quantità da produrre
53
È un sistema predisposto sulle punte massime della domanda che ha per obiettivo il funzionamento autonomo di un ciclo più o meno complesso di operazioni ed accetta solo cambiamenti del programma ex post
54
Esternalizzazione di alcune strutture produttive con affidamento di alcune attività ad aziende controllate che operano nello stesso stabilimento
55
la tecnologia, la logistica, l’organizzazione
56
riduzione del costo del lavoro
57
L’istaurarsi di rapporti di stima e collaborazione tra i dipendenti
58
sono sistemi flessibili e i cambiamenti nella produzione implicano ingenti investimenti
59
Fattore strategico per il governo delle aziende
60
Forma avanzata di organizzazione allargata
61
Just In Time e Total Quality Management
62
una riduzione dei livelli gerarchici della struttura
63
Riduzione dei livelli gerarchici e nel diverso modo di operare all’interno delle strutture direzionali
64
90
65
La fattibilità del piano principale di produzione
66
L’aumento dei costi di produzione
67
Ha l’obiettivo della minimizzazione del costo totale ottenuto attraverso la riduzione interdipendente di tutti i fattori
68
Si può invertire l’ordine di successione non solo tra i diversi segmenti e sottoinsieme di una linea ma all’interno di ciascun segmento o sottoinsieme di lavorazione
69
È una forma di trasferimento con cui si ricorre ad un’impresa terzista
70
Il processo produttivo è dedicato e facilmente automatizzabile
71
Un complesso di mezzi che assicurano la trasformazione fisica del prodotto ed un complesso di mezzi che consentono il flusso delle materie prime fino all’ottenimento del prodotto finito
72
un cantiere per la costruzione di un ponte
73
la disposizione dei macchinari è per reparto secondo l omogeneità delle lavorazioni, si raggruppano persone e impianti per svolgere la stessa funzione
74
capacità produttiva facilmente determinabile
75
interazioni ed interscambi tra le varie unità di un sistema di imprese autonome o della grande impresa impegnata a sostenere sfide della complessità/sostenibilità
76
sistemi aperti che svolgono funzioni specializzate operando in base ad ambiti di autonomia
77
il modello di Delphi e Panel Consensus
78
Tutti i prodotti condividono macchinari diversi
79
Assenza di vincoli di gestione e commercializzazione
80
investimenti piuttosto elevati
81
un metodo grafico per il controllo dell’allocazione delle risorse/scheduling
82
sono variabili interne su cui operare per costruire un’azione che generi un vantaggio competitivo
83
su commessa
84
rappresenta l’arco temporale tra l’approvvigionamento di materie e l’ottenimento del prodotto finito
85
si ottiene per disaggregazione del piano aggregato lungo le dimensioni tempo e prodotto
86
del piano finanziario, piano R&S, piano di produzione
87
viene costruito sulla base delle previsioni di vendita e del piano strategico di produzione a lungo termine
88
si basa sui principi tayloristici, principi di produzione e principi studiati appositamente per un nuovo approccio
89
La possibilità di modificare il piano di produzione ogni volta che si verificano difetti o anomalie
90
i sistemi di misurazione dei tempi e metodi
91
Manutenzione e attrezzaggio delle macchine, collaudo e controllo, trasformazione, movimento dei materiali
92
elevata specializzazione tecnico-scientifica, capacità funzionali adatte per una gestione discrezionale, coinvolgimento, componente professionale di interfaccia
93
lungo la linea di montaggio vengono introdotti degli elementi di disaccoppiamento per svincolare un segmento di lavorazione del segmento successivo
94
stabilizzazione del prezzo del dollaro
95
complessità di funzioni e velocità di lavorazione elevata
96
attenuazione esponenziale
97
Regressioni semplici e regressioni multiple
98
sui singoli modelli di prodotto e sulle loro modificazioni soprattutto per previsioni nel brevissimo periodo
99
il profilo storico si presenta più confuso a quando esistono diverse componenti di trend nei dati
100
Assegnazione delle priorità di lavorazione agli ordini di uno stesso centro di lavoro; prelievo e movimentazione dei materiali
eoi 1
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Davide De Santis · 105問 · 1年前eoi 1
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105問 • 1年前eoi 2
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Davide De Santis · 76問 · 1年前eoi 2
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76問 • 1年前crocette danni e vita esonero 1
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Davide De Santis · 59問 · 1年前crocette danni e vita esonero 1
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59問 • 1年前tcp
tcp
Davide De Santis · 100問 · 1年前tcp
tcp
100問 • 1年前tcp 3
tcp 3
Davide De Santis · 58問 · 1年前tcp 3
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58問 • 1年前Organizzazione aziendale 1
Organizzazione aziendale 1
Davide De Santis · 100問 · 1年前Organizzazione aziendale 1
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100問 • 1年前Organizzazione aziendale 2
Organizzazione aziendale 2
Davide De Santis · 87問 · 1年前Organizzazione aziendale 2
Organizzazione aziendale 2
87問 • 1年前問題一覧
1
Costi della difettosità e costi del controllo
2
È un flusso in cui la successione delle operazioni da compiere è fissa e non è possibile cambiarla senza cambiare il programma
3
L’ulteriore frammentazione delle fasi di progettazione, esecuzione e controllo
4
La macchina a vapore
5
Forma avanzata di organizzazione allargata
6
Il programma di assemblaggio
7
Il piano principale di produzione si estende per un orizzonte temporale pari al tempo di produzione e quindi il P-time è maggiore del D-time
8
L’insieme di studi e tecniche che permette di affrontare problemi complessi in aree applicative rimaste fino ad ora ai margini del processo di automazione
9
Un sistema di pianificazione, programmazione e controllo di tutte le risorse che consente l’esecuzione in piena automatizzazione dei processi
10
Per la mancata attenzione agli aspetti psicologici del lavoro
11
Preventiva valutazione del rischio
12
Rappresenta l’arco temporale tra l’inizio della prima attività e la fine dell’ultima attività di un ciclo aziendale
13
Il titolare concede a terzi il diritto d’uso temporaneo ed esclusivo della tecnologia secondo determinate condizioni
14
Rivitalizzazione di business maturi
15
Consente un ritorno economico aggiuntivo
16
La determinazione scientifica delle capacità di ogni lavoratore ed opportuni incentivi salariali
17
Valuta le risorse necessarie per conseguire gli obiettivi previsti dal piano strategico aziendale
18
L’impianto si dice sovrautilizzato
19
Imprese che hanno consolidato sotto il controllo di un unico ufficio molte divisioni differenti e ognuna di queste persegue un’attività diversa
20
Al piano principale di produzione
21
I piani di produzione
22
Avere sufficienti margini di capacità produttiva
23
Approccio di gestione integrata
24
È un programma che grazie alla sua conoscenza da esso posseduta su uno specifico dominio è in grado di risolvere i problemi di quel dominio emulando il processo decisionale di un esperto umano
25
Si programmano gli ordini sulla base della reale capacità disponibile
26
Un circuito nel quale tutti i componenti (resistori, condensatori, diodi, transistori) vengono ricavati nel corso di uno stesso processo di lavorazione e “integrati” in un’unica piastrina
27
Costruito sulla base degli ordini dei clienti e/o delle previsioni di vendite e degli obiettivi del piano di produzione di lungo termine
28
Si occupa di segnali analogici che variano nel tempo in modo continuo
29
Ricorso al subappalto
30
è un esempio di tecnologia multimediale che si è sviluppata Grazie all'affermazione della televisione digitale
31
limiti alla dimensione dei prodotti ottenuti
32
è sempre attivata attraverso lo scambio e vi è sempre un servizio oggetto della transazione
33
debbono produrre internamente le idee che poi svilupperanno, produrranno, commercializzeranno e distribuiranno
34
È una tecnica pull di controllo della produzione a logica pull.
35
Le fasi di lavoro a valle prelevano solo i pezzi necessari; le fasi a monte producono solo nelle quantità ritirate dalle fasi a valle; i pezzi difettosi non devono avanzare; il numero di Kanban deve essere ridotto al minimo.
36
Un processo decisionale attraverso cui sono organizzate le risorse per il raggiungimento degli obiettivi.
37
Può non avere il controllo sulla tecnologia trasferita
38
Per area funzionale, per tecnologia, per sistemi
39
si programmano gli ordini prescindendo dall’effettiva disponibilità degli impianti
40
Deve essere gestito tramite previsioni
41
esiste una certa libertà nella gestione della priorità di soddisfacimento degli ordini
42
un buffer di semilavorati
43
P minore o uguale a D
44
produzioni semi-ripetitive(logica push-pull)
45
10 gg
46
attività di pianificazione delle vendite e delle attività produttive
47
produzioni non ripetitive a logica push
48
radicale
49
una filosofia aziendale che punta al miglioramento dell’efficienza della produzione
50
produzione
51
La tecnica e, quindi la modalità pratica con cui viene gestita la produzione secondo la logica pull
52
diminuzione della quantità da produrre
53
È un sistema predisposto sulle punte massime della domanda che ha per obiettivo il funzionamento autonomo di un ciclo più o meno complesso di operazioni ed accetta solo cambiamenti del programma ex post
54
Esternalizzazione di alcune strutture produttive con affidamento di alcune attività ad aziende controllate che operano nello stesso stabilimento
55
la tecnologia, la logistica, l’organizzazione
56
riduzione del costo del lavoro
57
L’istaurarsi di rapporti di stima e collaborazione tra i dipendenti
58
sono sistemi flessibili e i cambiamenti nella produzione implicano ingenti investimenti
59
Fattore strategico per il governo delle aziende
60
Forma avanzata di organizzazione allargata
61
Just In Time e Total Quality Management
62
una riduzione dei livelli gerarchici della struttura
63
Riduzione dei livelli gerarchici e nel diverso modo di operare all’interno delle strutture direzionali
64
90
65
La fattibilità del piano principale di produzione
66
L’aumento dei costi di produzione
67
Ha l’obiettivo della minimizzazione del costo totale ottenuto attraverso la riduzione interdipendente di tutti i fattori
68
Si può invertire l’ordine di successione non solo tra i diversi segmenti e sottoinsieme di una linea ma all’interno di ciascun segmento o sottoinsieme di lavorazione
69
È una forma di trasferimento con cui si ricorre ad un’impresa terzista
70
Il processo produttivo è dedicato e facilmente automatizzabile
71
Un complesso di mezzi che assicurano la trasformazione fisica del prodotto ed un complesso di mezzi che consentono il flusso delle materie prime fino all’ottenimento del prodotto finito
72
un cantiere per la costruzione di un ponte
73
la disposizione dei macchinari è per reparto secondo l omogeneità delle lavorazioni, si raggruppano persone e impianti per svolgere la stessa funzione
74
capacità produttiva facilmente determinabile
75
interazioni ed interscambi tra le varie unità di un sistema di imprese autonome o della grande impresa impegnata a sostenere sfide della complessità/sostenibilità
76
sistemi aperti che svolgono funzioni specializzate operando in base ad ambiti di autonomia
77
il modello di Delphi e Panel Consensus
78
Tutti i prodotti condividono macchinari diversi
79
Assenza di vincoli di gestione e commercializzazione
80
investimenti piuttosto elevati
81
un metodo grafico per il controllo dell’allocazione delle risorse/scheduling
82
sono variabili interne su cui operare per costruire un’azione che generi un vantaggio competitivo
83
su commessa
84
rappresenta l’arco temporale tra l’approvvigionamento di materie e l’ottenimento del prodotto finito
85
si ottiene per disaggregazione del piano aggregato lungo le dimensioni tempo e prodotto
86
del piano finanziario, piano R&S, piano di produzione
87
viene costruito sulla base delle previsioni di vendita e del piano strategico di produzione a lungo termine
88
si basa sui principi tayloristici, principi di produzione e principi studiati appositamente per un nuovo approccio
89
La possibilità di modificare il piano di produzione ogni volta che si verificano difetti o anomalie
90
i sistemi di misurazione dei tempi e metodi
91
Manutenzione e attrezzaggio delle macchine, collaudo e controllo, trasformazione, movimento dei materiali
92
elevata specializzazione tecnico-scientifica, capacità funzionali adatte per una gestione discrezionale, coinvolgimento, componente professionale di interfaccia
93
lungo la linea di montaggio vengono introdotti degli elementi di disaccoppiamento per svincolare un segmento di lavorazione del segmento successivo
94
stabilizzazione del prezzo del dollaro
95
complessità di funzioni e velocità di lavorazione elevata
96
attenuazione esponenziale
97
Regressioni semplici e regressioni multiple
98
sui singoli modelli di prodotto e sulle loro modificazioni soprattutto per previsioni nel brevissimo periodo
99
il profilo storico si presenta più confuso a quando esistono diverse componenti di trend nei dati
100
Assegnazione delle priorità di lavorazione agli ordini di uno stesso centro di lavoro; prelievo e movimentazione dei materiali