Nella fase di “ricongelamento” di un cambiamento organizzativo, il change agent mira e si relaziona con i destinatari del cambiamento evidenziando le connessioni tra successi realizzati e nuovi comportamenti adottati

L'approccio individuale-psicologico alla valutazione delle competenze

Un’ambiguità di ruolo si determina quando un soggetto percepisce le aspettative del gruppo nei suoi confronti come contrarie ai propri valori

In una relazione di agenzia, l’agente gode in genere di un vantaggio legato all’asimmetria informativa

Il modello ricomposto di organizzazione del lavoro è particolarmente efficace se collegato ad una strategia di differenziazione

L’indice di betweenness centrality indica il grado di vicinanza di un attore agli altri nodi della rete

La percezione di un certo fattore come “motivante” o “igienico” rappresenta una regolarità contingente e non universale

La retribuzione, nel modello di Herzberg, è un fattore igienico, non motivante

Henry Fayol ha ideato una teoria sulla direzione aziendale

Le competenze tecnico-professionali:*

L’embeddedness è un fenomeno che incrementa i rischi di comportamento opportunistico tra aziende, rendendo necessari meccanismi formali di coordinamento ad elevata potenza e costo

Nelle forme a rete non equity, l’impresa focale:

Un’ambiguità di ruolo si determina quando un soggetto percepisce le aspettative del gruppo nei suoi confronti come simili ai propri valori

Nei meccanismi di coordinamento e controllo la composizione è:

Nel caso di governo trilaterale delle transazioni, il meccanismo di riferimento del rapporto tra le parti è sempre il mercato, assistito da meccanismi di tipo burocratico

In assenza di specificità di risorse, il mercato rappresenta la forma di governo delle transazioni, indipendentemente dalla loro frequenza

Le decisioni relative alla progettazione dei confini delle unità organizzative fanno riferimento alla loro specializzazione orizzontale

La struttura a matrice può essere assai costosa in quanto comporta la duplicazione dei meccanismi di coordinamento

Una curva di apprendimento al 70% comporta una minore riduzione dei costi medi unitari di produzione, all’aumentare dei volumi di prodotto, rispetto ad una curva di apprendimento al 60%

Nelle “forme per progetto”, la figura dell’integratore è tipica della forma per progetto “forte”

Una curva di apprendimento al 60% comporta una minore riduzione dei costi medi unitari di produzione, all’aumentare dei volumi di prodotto, rispetto ad una curva di apprendimento al 70%

Una dimensione particolarmente ristretta delle unità organizzative può generare:

Un elevato bisogno di affiliazione può essere controproducente in caso di:

Le economie di raggio d’azione condizionano le scelte organizzative, in quanto producono una despecializzazione sia a livello di unità sia a livello di mansione

L’articolazione delle line-staff avviene durante:

L’organizzazione scientifica del lavoro produce alienazione nei lavoratori, secondo i suoi critici

L’introduzione degli organi di integrazione comporta:

Chi ha introdotto la catena di montaggio?

le forme divisionali sono vantaggiose in termini di:

Con il termine incertezza si intende la situazione in cui esiste una differenza tra le informazioni necessarie e le informazioni disponibili o già in possesso dell’organizzazione

Secondo Perrow, all’aumentare delle eccezioni in un processo di trasformazione deve corrispondere una minore varietà delle mansioni

Nella specializzazione orizzontale, i più diffusi criteri di specializzazione sono specializzazione in base agli input e specializzazione in base agli output

Il concetto di burocrazia fu introdotto da

La dimensione ottima minima (DOM):

In una relazione di agenzia, il principale gode in genere di un vantaggio legato all’asimmetria informativa

Nella forma organizzativa a matrice di tipo input-output:

Il grado di coinvolgimento dell’impresa nella gestione delle relazioni con l’impresa partner è in genere inferiore nel caso dell’integrazione contrattuale rispetto a quello della quasi-integrazione

Tra i costi di transazione, i costi decisionali riguardano:

il passaggio da una forma organizzativa funzionale ad una divisionale tipicamente comporta:

L'approccio strategico-organizzativo alla valutazione delle competenze è:*

Secondo Herzberg, i fattori igienici:

Le isole di produzione fanno parte di un modello di organizzazione del lavoro in cui i membri del gruppo sono dotati di polivalenza

Secondo il modello dell'aspettativa-valenza di Vroom, la motivazione:

Le competenze comportamentali:

le forme divisionali sono tipiche di aziende che:

La progettazione del compito considera le seguenti caratteristiche:

le divisioni corrispondono a:

In presenza di specificità delle risorse, il mercato rappresenta la forma di.. delle transazioni, indipendentemente dalla loro frequenza

Il modello organizzativo transazionale offre i seguenti vantaggi:

Le economie di raggio d’azione si determinano quando il costo di produzione congiunta di più prodotti è inferiore alla somma dei costi di produzione disgiunta di ognuno di essi

La personalità incide in maniera dominante sul comportamento:

Le teorie contingenti in sostanza affermano che l’organizzazione deve adattarsi alle caratteristiche della situazione

l’imprenditorialità diffusa è una caratteristica che si riscontra maggiormente:

In un network, il nodo che presenta il maggiore indice di centralità assume valore più alto in termini di betweness e closeness

La forma funzionale (burocratica) è particolarmente adeguata a imprese con processi di lavoro standardizzati e formalizzati

Un lavoratore che, una volta assunto stabilmente, non mantenga i propri impegni e non si applichi a fondo nello svolgimento della propria mansione dà vita ad un tipico comportamento di azzardo morale

La polarizzazione esprime la tendenza dei componenti di un gruppo ad omologare le proprie preferenze e i propri giudizi alla visione dominante nel gruppo stesso

clan “economico-cooperativi” sono fondati sull’equità seriale e su una forma di fiducia utilitaristica

Le isole di produzione fanno parte di un modello di organizzazione del lavoro in cui i membri del gruppo svolgono mansioni rigide

Le decisioni relative alla progettazione dei confini delle unità organizzative fanno riferimento alla loro specializzazione verticale

Un organo di integrazione aumenta la sua efficacia quanto più riesce ad esercitare il proprio potere impositivo sulle unità oggetto di integrazione

La “curva di apprendimento” mette in relazione i costi medi unitari di produzione con l’esperienza, espressa in termini di rapporto tra volume di produzione e volume di vendita

le forme funzionali sono tipiche di aziende che

La teoria di Taylor è denominata:

Le economie di raggio d’azione condizionano le scelte organizzative, in quanto producono una specializzazione sia a livello di unità sia a livello di mansione

Le basi di influenza legate alla posizione si riferiscono:

le forme funzionali sono vantaggiose in termini di:

Il limite della modello piramidale dei bisogni di Maslow è rappresentato

Nella forma per progetto forte:

Nelle alleanze globali tra imprese, il cosiddetto signaling rappresenta

Il modello ricomposto di organizzazione del lavoro è particolarmente efficace se collegato ad una strategia di leadership di costo

I “ruoli di collegamento” sono meccanismi di coordinamento collegiali, permanenti e ad elevata potenza

le funzioni raggruppano

Nella forma a retel’individuazione dell’ego network consente

Le economie di raggio d’azione consentono di ridurre progressivamente il costo unitario di produzione al crescere della quantità prodotta o delle attività realizzate

La polarizzazione esprime la tendenza dei componenti di un gruppo ad omologare le proprie preferenze attorno a due estremi opposti

L’indice di betweenness centrality indica la capacità di un attore di collegare tra loro altri nodi della rete

Nella struttura a matrice i meccanismi laterali sono:

Il comportamento è determinato:

L’empowerment è un processo finalizzato:

Secondo Perrow, all’aumentare delle eccezioni in un processo di trasformazione deve corrispondere una maggiore varietà delle mansioni

Il potere di mediazione di un attore della rete deriva:

L’approccio alla progettazione organizzativa secondo una logica di tipo bottom-up procede per disaggregazione, quella di tipo top-down per aggregazione

La forma funzionale (burocratica) non è adeguata a imprese con processi di lavoro standardizzati e formalizzati

In caso di elevata sofisticazione delle tecniche impiegate, si determina l’adozione di un criterio di specializzazione delle unità organizzative definito per prodotto

Le community of practice sono meccanismi informali di coordinamento tra attori organizzativi

La forma funzionale professionale prevede una tecnostruttura poco sviluppata e un corposo staff di supporto