Il primo ad introdurre il tema della divisione del lavoro e’ stato:

Da chi e’ stato istituito il movimento dell’organizzazione scientifica del lavoro?

La responsabilità di profitto è una caratteristica delle unità organizzative di primo livello nelle forme organizzative:

Una delle caratteristiche distintive della task-force come meccanismo di coordinamento è:

Tra le proprietà della rete esterna ai confini dell’organizzazione, la connettività riguarda:

Il potenziale di opportunismo decresce al crescere del numero delle transazioni nel tempo

Il grado di specializzazione orizzontale decresce all’aumentare del numero di unità organizzative

Il sistema di incentivi riduce il problema del coordinamento agendo sulla motivazione

Il groupthink, groupshift, social loafing e diffusione della responsabilità rappresentano delle patologie del gruppo

Si hanno economie di scala quando il rendimento della funzione di produzione cresce all’aumentare della scala o della dimensione della attività di trasformazione

I costi distributivi, nell’ambito dei costi di transazione, si riferiscono:

Il grado di accentramento o decentramento di un’organizzazione può essere riferito:

Secondo Lawrence e Lorsche, l’adattamento all’ambiente e quindi il successo dell’azienda richiedono differenziazione, formalizzazione e interdipendenza

La specializzazione delle unità organizzative in base agli input avviene sulla base delle diverse tipologie di clienti serviti

La divisione verticale del lavoro riduce il rischio di comportamenti contrari agli obiettivi generali dell’azienda

Nella forma organizzativa divisionale, con il termine “autosufficienza delle divisioni” si intende:

Uno stile di influenza autoritario si verifica in genere:

I meccanismi informali e volontari sono in genere facilitati:

La piramide di Maslow prevede una scala di bisogni disposti gerarchicamente in base alla quale la soddisfazione dei bisogni più elementari è la condizione per far emergere i bisogni di ordine superiore

La specificità delle risorse rappresenta una caratteristica della transazione che comporta il passaggio ad una situazione di “piccoli numeri”, quindi una diminuzione dei costi di transazione

Il grado di specializzazione verticale aumenta all’aumentare del numero di unità organizzative e della loro differenziazione

Una dimensione particolarmente ristretta delle unità organizzative può generare:

La mansione è:

L’azzardo morale:

L’interdipendenza generica si ha quando è possibile precisare la successione delle attività svolte da due diversi attori e la direzione dello scambio tra essi intercorrente

Nell’analisi delle mansioni la job evaluation consiste nell’esame approfondito delle mansioni per individuare compiti, metodi di lavoro, finalità e competenze necessarie

L’indice di degree centrality esprime la prossimità o vicinanza agli altri nodi della rete

Le doppie dipendenze gerarchiche sono una caratteristica tipica della forma organizzativa

L’efficacia degli organi di integrazione dipende, tra gli altri

Nella rete di relazioni che l’impresa intrattiene con altre organizzazioni l’embeddedness:

A parità di altre condizioni attività caratterizzate da un grado di incertezza simile devono essere aggregate nella stessa unità organizzativa

La standardizzazione degli output realizza il coordinamento specificando le caratteristiche del risultato che deve essere raggiunto

Il grado di incertezza delle attività richiede un aumento delle capacità di trattamento dell’informazioni, gestibile attraverso il decentramento decisionale

La forma gerarchica semplice si caratterizza per:

La forma per progetto debole affronta il problema del coordinamento:

L’efficienza degli organi di integrazione dipende, tra gli altri:

La struttura a matrice è particolarmente vantaggiosa in quanto evita la duplicazione dei meccanismi di coordinamento

In una transazione, l’incertezza legata alla non conoscenza dell’identità specifica e delle caratteristiche comportamentali della controparte costituisce una fonte di costi di transazione

L’auto-sufficienza delle divisioni si riferisce alle capacità dei responsabili di assumere decisioni relative alla linea di prodotti assegnati che in genere competono alla direzione centrale

La criticità dell’interdipendenza si riferisce:

Nella specializzazione delle unità organizzative in base agli input o alla tecnica, la specializzazione avviene:

Le economie di raggio d’azione rappresentano una variabile della progettazione organizzativa in grado di spiegare:

Il potenziale di opportunismo è una variabile chiave della progettazione organizzativa

Le teorie contingenti postulano l’esistenza di un one best way organizzativo mediate il quale la progettazione avviene indipendentemente dalle caratteristiche della situazione

Per compito si intende l’insieme dei comportamenti che ci si attende da colui che ricopre una certa mansione

Ai fini della valutazione comparata delle forme di governo della relazione, i costi di transazione comprendono

La forma semplice o elementare è particolarmente efficace in contesti caratterizzati da:

Il processo di cambiamento studiato da Kurt Lewin prevede:

Un aumento della varietà della mansione rappresenta un intervento per effetto del quale si attribuisce al lavoratore una maggiore autonomia decisionale

L’analisi delle specializzazioni conduce alla regola di progettazione secondo cui conviene minimizzare la differenziazione intra-unità organizzativa e massimizzare quella inter-unità

La presenza di un orientamento intermedio a quello delle unità fra le quali si deve realizzare il coordinamento rappresenta una delle condizioni di efficacia degli organi di integrazione

parità di altre condizioni, le transazioni caratterizzate da elevata incertezza sono governate in modo più efficiente:

Tra i meccanismi di coordinamento e controllo, gli incentivi:

Le economie di specializzazione presentano:

Il grado di specializzazione orizzontale aumenta all’aumentare del numero di unità organizzative e della loro differenziazione

Nella progettazione organizzativa secondo una logica brownfield i costi di cambiamento e le resistenze al cambiamento sono minori rispetto alla logica greenfield

Mediante l’esportazione indiretta un’impresa penetra in un mercato estero attraverso il ricorso a risorse proprie

Uno degli svantaggi dell’organizzazione con project manager riguarda:

Nel modello “aspettativa-valenza” di Vroom, per aspettativa si intende:

Un elevato livello di accentramento si determina quando il decisore, nell’ambito di un processo decisionale, si occupa delle fasi di stimolo, informazione, autorizzazione, implementazione e controllo

I livelli di burocratizzazione e i costi organizzativi aumentano nel caso di gruppi di imprese

Una condizione necessaria per il controllo di gruppo è che la performance ed il contributo di ogni membro del gruppo possa essere rilevabile

Nella progettazione delle mansioni il grado di feed-back:

Gli organi di integrazione hanno la responsabilità di:

La decisione di gruppo favorisce:

Nel modello di Williamson la gerarchia è superiore al mercato in quanto riduce la possibilità per gli attori organizzativi di mettere in atto comportamenti opportunistici

Dove il principio organizzativo è quello della gerarchia, il meccanismo di coordinamento si basa su norme e valori condivisi

Secondo la piramide dei bisogni di Maslow un bisogno cessa di essere motivante solo dopo la sua soddisfazione

La task-force rappresenta:

Gli svantaggi legati alla forma funzionale burocratica sono:

La progettazione della meso-struttura consiste nella scelta della forma organizzativa

Un’elevata divisione del lavoro può produrre economie di specializzazione

L’evoluzione delle tecnologie dell’informazione ha favorito il diffondersi di forme organizzative a rete

Nella forma organizzativa divisionale, con il termine “autonomia delle divisioni” si intende:

L’ambiguità di ruolo si verifica:

La specializzazione per prodotto, a parità di altre condizioni, è conveniente:

Nel modello di Vroom la valenza rappresenta il valore della probabilità di raggiungimento di un determinato risultato

Una strategia decisionale di ottimizzazione prevede che ogni azione potenziale sia valutata in termini di accettabilità dei risultati

Il “ruolo” ha origine dalle aspettative condivise sui modelli di comportamento che i vari componenti del gruppo dovrebbero seguire

La forma funzionale professionale

La specificità delle risorse, nel modello dei costi di transazione, si riferisce:

Il clan risulta la forma di governo delle transazioni più efficiente:

Nella teoria dei sistemi sociotecnici, l’equi finalità è la caratteristica da cui è possibile evincere l’esistenza di una “one best way” alla progettazione organizzativa

Gli “achievers”, nel modello proposto da McClelland, preferiscono mansioni caratterizzate da elevata responsabilità, da obiettivi sfidanti e che prevedano livelli di rischio calcolabi

Non sempre la progettazione dell’organizzazione “segue” la formulazione della strategia

Tra le forme organizzative semplici il gruppo dei pari possiede i seguenti vantaggi:

Tra le proprietà della rete esterna ai confini dell’organizzazione, la betweennes centrality riguarda:

Nella struttura a matrice, le funzioni:

La “discrezionalità” è una caratteristica della mansione che si riferisce ai gradi di libertà di cui gode una persona nel prendere decisioni

Il controllo di gruppo è tanto più efficace quanto minore è la complessità del task che il gruppo stesso deve compiere

A parità di altre condizioni, la non osservabilità e la non controllabilità dei comportamenti delle controparti rende meno efficiente la negoziazione

Nella specializzazione orizzontale in base agli output, quella basata sul cliente prevede che:

Gli organi di staff sono unità organizzative:

La forma gerarchica semplice:

L’approccio alla progettazione organizzativa secondo una logica di tipo top-down procede per disaggregazione, quella di tipo bottom-up per aggregazione

Nel caso di governo bilaterale delle transazioni, il meccanismo di riferimento del rapporto tra le parti è sempre il mercato, assistito da meccanismi di tipo burocratico

La retribuzione, nel modello di Herzberg, è un fattore motivante, non igienico

In caso di conflitto con altri responsabili funzionali, il product manager:

Tra le caratteristiche dell’adhocrazia si riscontrano