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SNAP 第4章
37問 • 1年前
  • K M
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    問題一覧

  • 1

    新ストア表示：＿在庫　4つ

    MAX在庫、必要在庫、意思入れ在庫、意思入れ在庫（その他）

  • 2

    ストア表示と在庫低減活動の切り口としての現場で管理する在庫3種

    必要在庫、意思入れ在庫、意思入れ在庫（その他）

  • 3

    必要在庫：現状のしくみ（＿や＿）が正常に回ったときに、必要な在庫

    引取り頻度、生産頻度

  • 4

    現状のしくみ（引取り頻度や生産頻度）が正常に回ったときに、必要な在庫

    必要在庫

  • 5

    意思入れ在庫：＿による＿に対して、持たざるを得ないと＿が判断した在庫

    自責・他責、欠品リスク、管理者

  • 6

    自責・他責による欠品に対して、持たざるを得ないと管理者が判断した在庫

    意思入れ在庫

  • 7

    意思入れ在庫（その他）：＿／＿など期間限定であるための在庫

    先行生産、休日出勤分

  • 8

    先行生産（納入）／休日出勤分など期間限定であるための在庫

    意思入れ在庫（その他）

  • 9

    リードタイムとは

    発注から納入までの時間

  • 10

    線の改善：＿な生産を実現するために、工程を＿、＿を改善してリードタイムを短縮すること

    ジャストインタイム、前後にさかのぼって、停滞のムダ

  • 11

    ジャストインタイムな生産を実現するために、工程を前後にさかのぼって停滞のムダを改善してリードタイムを短縮すること

    線の改善

  • 12

    乱流：＿が多く、あちこちに＿が発生する物の流れ

    分岐合流、停滞

  • 13

    整流：＿が少なく、簡素な物の流れ

    分岐合流

  • 14

    整流化：＿がよく分かり、＿順序で停滞なく流れる流れを構築すること

    製造過程、物が作った

  • 15

    分岐合流が多いこと

    乱流

  • 16

    分岐合流が少ないこと

    整流

  • 17

    製造過程がよく分かり、物が作った順序で停滞なく流れる流れを再構築すること

    整流化

  • 18

    多台持ち：一人の作業者が＿を持ち、＿の作業をすること

    複数の機械、単一工程

  • 19

    多工程持ち：一人の作業者が＿の作業をすること

    複数工程

  • 20

    多能工化：＿の作業ができるようにすること

    複数工程

  • 21

    一人の作業者が複数の機械を持ち、単一工程の作業をすること

    多台持ち

  • 22

    一人の作業者が複数工程の作業をすること

    多工程持ち

  • 23

    複数工程の作業ができるようになること

    多能工化

  • 24

    線の改善の体系とツール：物の流れを把握するツール3つ

    串刺し表、引き当て表、負荷表

  • 25

    線の改善の体系とツール：物と情報の停滞の把握のツール

    物と情報の流れ図

  • 26

    物と情報の流れを把握するためには？

    物の流れを把握、物と情報の流れを把握

  • 27

    物の流れを把握するための着眼点3つ：＿を把握する

    工程、仕掛品、流れを決めている制約条件

  • 28

    物の流れを把握するためのツール 物の流れを品番毎にどの設備を流れているかを調べ、図に示した物

    串刺表

  • 29

    物の流れを把握するためのツール 各工程ごと、品番単位に引当担当の可否と何度を一覧に示したもの 分岐合流をなくすために設備間での引当変更が可能な子を検証する道具

    引当て表

  • 30

    各設備の負荷を積み上げて、引当変更可能であるかを検証する道具

    負荷表

  • 31

    物と情報の停滞を把握するための着眼点①：＿からの＿を把握する

    客先、注文情報

  • 32

    物と情報の停滞を把握するための着眼点②：注文情報の＿を把握する

    ラインへの伝わり方

  • 33

    物と情報の停滞を把握するための着眼点③：＿を把握する

    仕掛け方法

  • 34

    物と情報の停滞を把握するための着眼点④：工程間の＿を把握する

    情報の流れ

  • 35

    物と情報の流れ図： 工程を線でつなぎ、＿して、リードタイムを短縮するために、＿を行い ＿、＿はどうあるべきか、そのために何を改善して、何が課題なのかを考えていく

    停滞を顕在化、現状把握、あるべき（理想の）姿、目指す姿

  • 36

    物と情報の流れ図（物情）とは：ジャストインタイムの改善に不可欠な＿を見えるようにし、＿ツール

    情報、みんなで共有する

  • 37

    線の改善では＿を明確に

    目指す姿・あるべき姿（目標）

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    問題一覧

  • 1

    新ストア表示：＿在庫　4つ

    MAX在庫、必要在庫、意思入れ在庫、意思入れ在庫（その他）

  • 2

    ストア表示と在庫低減活動の切り口としての現場で管理する在庫3種

    必要在庫、意思入れ在庫、意思入れ在庫（その他）

  • 3

    必要在庫：現状のしくみ（＿や＿）が正常に回ったときに、必要な在庫

    引取り頻度、生産頻度

  • 4

    現状のしくみ（引取り頻度や生産頻度）が正常に回ったときに、必要な在庫

    必要在庫

  • 5

    意思入れ在庫：＿による＿に対して、持たざるを得ないと＿が判断した在庫

    自責・他責、欠品リスク、管理者

  • 6

    自責・他責による欠品に対して、持たざるを得ないと管理者が判断した在庫

    意思入れ在庫

  • 7

    意思入れ在庫（その他）：＿／＿など期間限定であるための在庫

    先行生産、休日出勤分

  • 8

    先行生産（納入）／休日出勤分など期間限定であるための在庫

    意思入れ在庫（その他）

  • 9

    リードタイムとは

    発注から納入までの時間

  • 10

    線の改善：＿な生産を実現するために、工程を＿、＿を改善してリードタイムを短縮すること

    ジャストインタイム、前後にさかのぼって、停滞のムダ

  • 11

    ジャストインタイムな生産を実現するために、工程を前後にさかのぼって停滞のムダを改善してリードタイムを短縮すること

    線の改善

  • 12

    乱流：＿が多く、あちこちに＿が発生する物の流れ

    分岐合流、停滞

  • 13

    整流：＿が少なく、簡素な物の流れ

    分岐合流

  • 14

    整流化：＿がよく分かり、＿順序で停滞なく流れる流れを構築すること

    製造過程、物が作った

  • 15

    分岐合流が多いこと

    乱流

  • 16

    分岐合流が少ないこと

    整流

  • 17

    製造過程がよく分かり、物が作った順序で停滞なく流れる流れを再構築すること

    整流化

  • 18

    多台持ち：一人の作業者が＿を持ち、＿の作業をすること

    複数の機械、単一工程

  • 19

    多工程持ち：一人の作業者が＿の作業をすること

    複数工程

  • 20

    多能工化：＿の作業ができるようにすること

    複数工程

  • 21

    一人の作業者が複数の機械を持ち、単一工程の作業をすること

    多台持ち

  • 22

    一人の作業者が複数工程の作業をすること

    多工程持ち

  • 23

    複数工程の作業ができるようになること

    多能工化

  • 24

    線の改善の体系とツール：物の流れを把握するツール3つ

    串刺し表、引き当て表、負荷表

  • 25

    線の改善の体系とツール：物と情報の停滞の把握のツール

    物と情報の流れ図

  • 26

    物と情報の流れを把握するためには？

    物の流れを把握、物と情報の流れを把握

  • 27

    物の流れを把握するための着眼点3つ：＿を把握する

    工程、仕掛品、流れを決めている制約条件

  • 28

    物の流れを把握するためのツール 物の流れを品番毎にどの設備を流れているかを調べ、図に示した物

    串刺表

  • 29

    物の流れを把握するためのツール 各工程ごと、品番単位に引当担当の可否と何度を一覧に示したもの 分岐合流をなくすために設備間での引当変更が可能な子を検証する道具

    引当て表

  • 30

    各設備の負荷を積み上げて、引当変更可能であるかを検証する道具

    負荷表

  • 31

    物と情報の停滞を把握するための着眼点①：＿からの＿を把握する

    客先、注文情報

  • 32

    物と情報の停滞を把握するための着眼点②：注文情報の＿を把握する

    ラインへの伝わり方

  • 33

    物と情報の停滞を把握するための着眼点③：＿を把握する

    仕掛け方法

  • 34

    物と情報の停滞を把握するための着眼点④：工程間の＿を把握する

    情報の流れ

  • 35

    物と情報の流れ図： 工程を線でつなぎ、＿して、リードタイムを短縮するために、＿を行い ＿、＿はどうあるべきか、そのために何を改善して、何が課題なのかを考えていく

    停滞を顕在化、現状把握、あるべき（理想の）姿、目指す姿

  • 36

    物と情報の流れ図（物情）とは：ジャストインタイムの改善に不可欠な＿を見えるようにし、＿ツール

    情報、みんなで共有する

  • 37

    線の改善では＿を明確に

    目指す姿・あるべき姿（目標）