暗記メーカー

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93問 • 7ヶ月前
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    問題一覧

  • 1

    先行作業をもとに各作業の流れを矢線で表した図をなんというか答えよ。また、PERTで利用されるときはなんと呼ばれるか答えよ。

    アローダイアグラム PEET:PERT図

  • 2

    結合点において最も早く作業を開始できる時刻をなんというか答えよ。

    最早結合点時刻

  • 3

    結合点において最も遅く作業を開始する時刻をなんというか答えよ。

    最遅結合点時刻

  • 4

    最早=最遅を結んだ経路。余裕のない作業のため、重点的に管理するものをなんというか答えよ。

    クリティカルパス

  • 5

    人員やコストを追加投入し、作業日程を管理(短縮)するをなんというか答えよ。

    クラッシング

  • 6

    作業の細分化や並行化して、作業日程を管理(短縮)することをなんというか答えよ。

    ファストトラッキング

  • 7

    在庫総費用を求める式を答えなさい。

    在庫保管費用+発注費用

  • 8

    在庫総費用が最小となる発注量をなんというか答えよ。また、アルファベット3文字で答えなさい。

    経済的発注量 3文字:EOQ

  • 9

    在庫切れを防ぐためにある程度余裕を持たせた在庫をなんというか答えよ。

    安全在庫

  • 10

    <発注方法> 発注量が一定で、発注時期は決まっていない方式をなんというか。また、どんな時に発注するか答えよ。

    定量発注方式 在庫が一定量を下回った時に発注する

  • 11

    <発注方法> 発注間隔をあらかじめ決めておき、その都度発注量を決めて発注する方式をなんというか答えよ。

    定期発注方式

  • 12

    <発注方法> 2つの棚に在庫があり、一方の棚の在庫が無くなったらもう一方の棚の在庫を使い、その間に棚の数量分発注する方式をなんというか答えよ。

    2ビン法

  • 13

    消費者が十分に満足できる製品を最も経済的に生産するための計画を達成するために行う活動をなんというか答えよ。

    QC

  • 14

    品質管理で用いられる図解手法を2つを答えよ。

    QC七つ道具,新QC七つ道具

  • 15

    <QC七つ道具> 棒グラフと折れ線グラフを組みあわせた図で、全体を占める割合を見ることで分析を行う図解手法をなんというか答えよ。

    パレート図

  • 16

    <QC七つ道具> パレート図において、対象となる要素（例えば商品、顧客、作業など）を重要視する順に3段階に分割し、管理する手法をなんというか答えよ。

    ABC分析

  • 17

    <QC七つ道具> 対応する2種類のデータをxy軸に取り、測点値を点で書き込むことで、2つのデータの相関関係を見ることが出来る図解手法をなんというか答えよ。

    散布図

  • 18

    <QC七つ道具> 管理上限及び下限を明示し、特性値の変動を折れ線グラフで表した図解手法とはなにか答えよ。

    管理図

  • 19

    <QC七つ道具> データ全体をある特性（サイズ別、製品別等）によって分類し、それを個別に分析する技法をなんというか答えよ。

    層別

  • 20

    <QC七つ道具> 項目別に確認やチェックをすることで全体が分かるようにあらかじめフォーマット化された表をなんというか答えよ。

    チェックシート

  • 21

    <QC七つ道具> データの範囲をいくつかの区間に分け、それぞれの区間に入るデータを数えて棒グラフにしたものをなんというか答えよ。

    ヒストグラム

  • 22

    <QC七つ道具> この図の名前を答えよ。

    パレート図

  • 23

    <QC七つ道具> この図の名前を答えよ。

    散布図

  • 24

    <QC七つ道具> この図の名前を答えよ。

    管理図

  • 25

    <QC七つ道具> この図の名前を答えよ。

    層別

  • 26

    <QC七つ道具> この図の名前を答えよ。

    ヒストグラム

  • 27

    <QC七つ道具> この表の名前を答えよ。

    チェックシート

  • 28

    QC七つ道具と新QC七つ道具の違いを「定量的」、「定性的」という言葉を用いて説明しなさい。

    (例)QC七つ道具は定量的な(数値)データを扱い、グラフや統計的手法を使って問題を分析するのに適している。一方で、新QC七つ道具は定性的な(言葉や意見)情報を整理・分類し、複雑な問題を構造的にとらえるのに使われる。

  • 29

    <新QC七つ道具> 列挙した項目の中で親̲和̲性̲の̲高̲い̲も̲の̲を̲グ̲ル̲ー̲プ̲化̲して図にまとめ、問題点などを発見、整理するための技法をなんというか答えよ。

    親和図

  • 30

    <新QC七つ道具> 複雑にからみ合った問題を整理するため、原因と結果、目的と手段などの関係を矢印で結び、構造を明らかにする図解法とはなにか答えよ。

    連関図

  • 31

    <新QC七つ道具> 目的に対する手段などあるテーマを系̲統̲的̲に̲深̲く̲掘̲り̲下̲げ̲て̲い̲く̲過程を明らかにするための図解法をなんというか答えよ。

    系統図

  • 32

    <新QC七つ道具> 目的を達成するためのプロセスをできる限り望̲ま̲し̲い̲方̲向̲へ̲導̲く̲方̲法̲を̲検̲討̲し、整理するための手法をなんというか答えよ。

    PDPC

  • 33

    <新QC七つ道具> 対になる要因を2次元の行と列に配置してその交点に着目し、組み合わせのパターンを発見していく技法をなんというか答えよ

    マトリクス図

  • 34

    <新QC七つ道具> マトリクス図で発見された要素の組み合わせをグラフ等を用いて分析する技法をなんというか答えよ。

    マトリクスデータ解析法

  • 35

    <新QC七つ道具> 日程計画などで、全所有日数や重点管理作業を見つけるのに適しており、先行作業をもとに各作業の流れを矢線で表した技法とはなにか答えよ。

    アローダイアグラム

  • 36

    <データ収集技法> 新しいアイデアを生み出すために多くの意見を収集する方法とはなにか答えよ。

    ブレーンストーミング

  • 37

    <データ収集技法> 事前に調査項目を質問票としてまとめ、多数の人に配布し、回収することにより、多くのデータを収集する方法をなんというか答えよ。

    アンケート調査

  • 38

    <データ収集技法> アンケート調査のメリットデメリットを挙げよ。

    メリット 大量のデータを安価に収集できる デメリット 回答がズレていたり、意見が偏っていたりして有効なデータが得られない

  • 39

    <データ収集技法> ブレーンストーミング(BS法)の4つのルールを全て答えより

    批判禁止、自由奔放、質より量、便乗歓迎

  • 40

    <データ収集技法> 全体から抽出したグループ対して対語形式の面談を実施して情報を収集する手法をなんというか答えよ。

    フォーカスグループ

  • 41

    <データ整理技法> BS法で収集された多くの意見を整理する技法をなんというか答えよ。

    KJ法

  • 42

    <データ整理技法> KJ法の手順を答えよ。

    ・収集されたデータをカード化する ・カードをグループ化する ・見出し(タイトル)をつける ・グループを図解にして文書化

  • 43

    <データ整理技法> 小グループで問題について検討し、各グループの結論をもとに全体の結論を導き出す方法をなんというか答えよ。

    バズセッション

  • 44

    <データ整理技法> 同一の質問に対する複数の回答を収集し、その結果を回̲答̲者̲に̲フ̲ィ̲ー̲ド̲バ̲ッ̲ク̲し̲て̲改めて回答を求め、これを繰̲り̲返̲す̲ことで回答の制度を高めていく方法をなんというか答えよ。

    デルファイ法

  • 45

    <データ整理技法> 確率分布や乱数を利用したシミュレーションや数値解析を行うことで近似解を求める方法をなんというか答えよ。

    モンテカルロ法

  • 46

    <データ分析技法> 収集・整理された大量のデータから企業にとって有̲益̲か̲つ̲重̲要̲な̲法̲則̲性̲や̲規̲則̲性̲を̲見̲つ̲け̲出̲す̲方̲法̲をなんというか答えよ。

    データマイニング

  • 47

    <データ分析技法> 情報分析用に作られるデータベースをなんというか答えよ。

    データウェアハウス

  • 48

    <データ分析技法> 巨大なデータ群であり、これまで管理できず、見過ごされてきたデータをビジネスに生かすデータをなんというか答えよ。

    ビッグデータ

  • 49

    「企業の大事な情報｣⋯①を勝手に使ったり盗んだりすることを禁止して、会社の正しい競争を守るための法律をなんというか答えよ。 また、①の事をなんというか答えよ。

    不正競争防止法 ①営業秘密

  • 50

    労働者派遣事業の「適正な運営」や「労働者の保護」を図るための法律をなんというか答えよ。

    労働者派遣法

  • 51

    このような契約をなんというか答えよ

    労働者派遣契約

  • 52

    「派遣された労働者が、さらに別の会社に派遣されて働くこと｣は労働者派遣法により禁止されている。「」内のことをなんというか答えよ。また何故禁止されているのか答えよ。

    二重派遣 理由:労働者を守るためには「誰が雇用主で、誰が仕事の指示をするのか」がはっきりしていないといけないから

  • 53

    このような契約をなんというか答えよ。 また、注文者と労働者の関係は何か答えよ。

    請負契約 関係:あってはならない。

  • 54

    請負人が仕事を完成させることを約束し、注文者がその成果に対して報酬を支払う契約をなんというか答えよ。

    請負契約

  • 55

    請負契約について、 請負人は作業する人の手配や指示を自分で行う。そして何の責任を持つか？

    完成した成果物に責任を持つ

  • 56

    これまでの方向性を見直し、新たな企業活動に取り組む戦略をなんというか答えよ。

    経営革新

  • 57

    競合他社と自社の経営を比較して(把握し)、自社の経営革新に役立てることをなんというか答えよ。

    ベンチマーキング

  • 58

    これまでの市場とは異なる新たな分野に進出し、成長させようとする経営革新をなんと言うか答えよ。 また、この経営革新はある効果が期待できる。その効果名を答えよ。

    多角化 効果:シナジー効果

  • 59

    企業理念に従って企業全体の方向性を示すために立案する戦略をなんというか答えよ。 また、その目的を答えよ。

    全社戦略 目的:市場における自社の地位を強化し、競争優位に立つこと。

  • 60

    市場における自社の地位を分析することをなんというか答えよ。

    競争地位分析

  • 61

    <競争地位分析> 次の4つの名称を答えよ

    ①リーダ ②ニッチャ ③チャレンジャ ④フォロワ

  • 62

    <競争地位分析> 次の4つの名称を答えよ

    ①チャレンジャ ②フォロワ ③リーダ ④ニッチャ

  • 63

    <競争地位分析> 次の4つの名称を答えよ

    ①ニッチャ ②リーダ ③フォロワ ④チャレンジャ

  • 64

    <競争地位分析> 次の4つの名称を答えよ

    ①フォロワ ②チャレンジャ ③ニッチャ ④リーダ

  • 65

    <競争地位分析> 経営資源が量・質ともに優れている。 業界シェア1位の地位をなんというか答えよ。

    リーダ

  • 66

    <競争地位分析> 経営資源は量的には優れているが、質的にはリーダに劣っている。業界シェア2~4位でリーダを狙う地位をなんというか答えよ。

    チャレンジャ

  • 67

    <競争地位分析> 経営資源が質的には優れているため、特定市場(製品)で優位に立っているが、量的にはリーダに劣っている地位をなんというか答えよ。

    ニッチャ

  • 68

    <競争地位分析> 経営資源が量・質ともに劣っているため、リーダを模倣する地位をなんというか答えよ。

    フォロワ

  • 69

    複数の企業間で相互協力体制をつくる戦略をなんというか答えよ。企業の相互関係。

    アライアンス

  • 70

    企業の合併や買収を通じて、他社を吸収・支配する最も強いアライアンスをなんというか答えよ。

    M&A

  • 71

    M&Aのうち、 買付価格や期間を公表して、不特定多数の株主から株式を買い集める方法をなんというか答えよ。

    TOB

  • 72

    敵対的M&Aに対して経営者や従業員で自社を買収し、独立して守ることをなんというか答えよ。

    MBO

  • 73

    特定事業を外部企業へ委託することをなんというか答えよ。

    アウトソーシング

  • 74

    自社では工場を持たず企画だけを行い、他者に生産を依頼する携帯をなんというか答えよ。

    ファブレス

  • 75

    作った製品を委託元の商標やブランドとして製造・供給することをなんというか答えよ。

    OEM

  • 76

    物価や人件費の安い海外企業に委託する形態をなんと言うか答えよ。

    オフショアアウトソーシング

  • 77

    複数企業に共通している業務を専門に独立して行う企業を立ち上げ、各企業にサービスを提供する形式をなんというか答えよ。

    シェアドサービス

  • 78

    ベンチャービジネスの起業家を支援する制度や仕組みをなんというか答えよ。

    インキュベータ

  • 79

    製品の特性を分析する技法をなんというか答えよ。英語3文字と日本語の時も答えよ。

    PPM 日本語:プロダクトポートフォリオマネジメント

  • 80

    <PPM> 次の4つの名称を答えよ。

    ①問題児 ②花形 ③負け犬 ④金のなる木

  • 81

    <PPM> 次の4つの名称を答えよ。

    ①負け犬 ②金のなる木 ③問題児 ④花形

  • 82

    <PPM> 次の4つの名称を答えよ。

    ①花形 ②問題児 ③金のなる木 ④負け犬

  • 83

    <PPM> 次の4つの名称を答えよ。

    ①金のなる木 ②負け犬 ③花形 ④問題児

  • 84

    <PPM> 次の4つの名称を答えよ。

    ①金のなる木 ②花形 ③負け犬 ④問題児

  • 85

    <PPM> 投資不足。積極的な追加投資が必要なものとはなにか答えよ

    問題児

  • 86

    <PPM> 将来性があり、投資継続なものとはなにか答えよ。

    花形

  • 87

    <PPM> 安定した収入源のものとはなにか答えよ。

    金のなる木

  • 88

    <PPM> 将来性がないため撤退すべきなものとはなにか答えよ。

    負け犬

  • 89

    事業ごとにそれぞれの環境下で競争していくために基本的な枠組みとして立案する戦略とはなにか答えよ。

    事業戦略

  • 90

    競合他社よりも「低いコスト」で競争優位に立つ戦略とはなにか答えよ。

    コストリーダシップ戦略

  • 91

    顧客が特別な価値として認める独自性やブランドイメージなどにより、顧客ロイヤリティを高めて競争優位に立つ戦略とはなにか答えよ

    差別化戦略

  • 92

    経営資源を特定の製品に集中投入する戦略とはなにか答えよ。

    集中戦略

  • 93

    未知の市場において他社が進出する前に競争優位を確立する戦略とはなにか答えよ。

    ブルーオーシャン戦略

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    問題一覧

  • 1

    先行作業をもとに各作業の流れを矢線で表した図をなんというか答えよ。また、PERTで利用されるときはなんと呼ばれるか答えよ。

    アローダイアグラム PEET:PERT図

  • 2

    結合点において最も早く作業を開始できる時刻をなんというか答えよ。

    最早結合点時刻

  • 3

    結合点において最も遅く作業を開始する時刻をなんというか答えよ。

    最遅結合点時刻

  • 4

    最早=最遅を結んだ経路。余裕のない作業のため、重点的に管理するものをなんというか答えよ。

    クリティカルパス

  • 5

    人員やコストを追加投入し、作業日程を管理(短縮)するをなんというか答えよ。

    クラッシング

  • 6

    作業の細分化や並行化して、作業日程を管理(短縮)することをなんというか答えよ。

    ファストトラッキング

  • 7

    在庫総費用を求める式を答えなさい。

    在庫保管費用+発注費用

  • 8

    在庫総費用が最小となる発注量をなんというか答えよ。また、アルファベット3文字で答えなさい。

    経済的発注量 3文字:EOQ

  • 9

    在庫切れを防ぐためにある程度余裕を持たせた在庫をなんというか答えよ。

    安全在庫

  • 10

    <発注方法> 発注量が一定で、発注時期は決まっていない方式をなんというか。また、どんな時に発注するか答えよ。

    定量発注方式 在庫が一定量を下回った時に発注する

  • 11

    <発注方法> 発注間隔をあらかじめ決めておき、その都度発注量を決めて発注する方式をなんというか答えよ。

    定期発注方式

  • 12

    <発注方法> 2つの棚に在庫があり、一方の棚の在庫が無くなったらもう一方の棚の在庫を使い、その間に棚の数量分発注する方式をなんというか答えよ。

    2ビン法

  • 13

    消費者が十分に満足できる製品を最も経済的に生産するための計画を達成するために行う活動をなんというか答えよ。

    QC

  • 14

    品質管理で用いられる図解手法を2つを答えよ。

    QC七つ道具,新QC七つ道具

  • 15

    <QC七つ道具> 棒グラフと折れ線グラフを組みあわせた図で、全体を占める割合を見ることで分析を行う図解手法をなんというか答えよ。

    パレート図

  • 16

    <QC七つ道具> パレート図において、対象となる要素（例えば商品、顧客、作業など）を重要視する順に3段階に分割し、管理する手法をなんというか答えよ。

    ABC分析

  • 17

    <QC七つ道具> 対応する2種類のデータをxy軸に取り、測点値を点で書き込むことで、2つのデータの相関関係を見ることが出来る図解手法をなんというか答えよ。

    散布図

  • 18

    <QC七つ道具> 管理上限及び下限を明示し、特性値の変動を折れ線グラフで表した図解手法とはなにか答えよ。

    管理図

  • 19

    <QC七つ道具> データ全体をある特性（サイズ別、製品別等）によって分類し、それを個別に分析する技法をなんというか答えよ。

    層別

  • 20

    <QC七つ道具> 項目別に確認やチェックをすることで全体が分かるようにあらかじめフォーマット化された表をなんというか答えよ。

    チェックシート

  • 21

    <QC七つ道具> データの範囲をいくつかの区間に分け、それぞれの区間に入るデータを数えて棒グラフにしたものをなんというか答えよ。

    ヒストグラム

  • 22

    <QC七つ道具> この図の名前を答えよ。

    パレート図

  • 23

    <QC七つ道具> この図の名前を答えよ。

    散布図

  • 24

    <QC七つ道具> この図の名前を答えよ。

    管理図

  • 25

    <QC七つ道具> この図の名前を答えよ。

    層別

  • 26

    <QC七つ道具> この図の名前を答えよ。

    ヒストグラム

  • 27

    <QC七つ道具> この表の名前を答えよ。

    チェックシート

  • 28

    QC七つ道具と新QC七つ道具の違いを「定量的」、「定性的」という言葉を用いて説明しなさい。

    (例)QC七つ道具は定量的な(数値)データを扱い、グラフや統計的手法を使って問題を分析するのに適している。一方で、新QC七つ道具は定性的な(言葉や意見)情報を整理・分類し、複雑な問題を構造的にとらえるのに使われる。

  • 29

    <新QC七つ道具> 列挙した項目の中で親̲和̲性̲の̲高̲い̲も̲の̲を̲グ̲ル̲ー̲プ̲化̲して図にまとめ、問題点などを発見、整理するための技法をなんというか答えよ。

    親和図

  • 30

    <新QC七つ道具> 複雑にからみ合った問題を整理するため、原因と結果、目的と手段などの関係を矢印で結び、構造を明らかにする図解法とはなにか答えよ。

    連関図

  • 31

    <新QC七つ道具> 目的に対する手段などあるテーマを系̲統̲的̲に̲深̲く̲掘̲り̲下̲げ̲て̲い̲く̲過程を明らかにするための図解法をなんというか答えよ。

    系統図

  • 32

    <新QC七つ道具> 目的を達成するためのプロセスをできる限り望̲ま̲し̲い̲方̲向̲へ̲導̲く̲方̲法̲を̲検̲討̲し、整理するための手法をなんというか答えよ。

    PDPC

  • 33

    <新QC七つ道具> 対になる要因を2次元の行と列に配置してその交点に着目し、組み合わせのパターンを発見していく技法をなんというか答えよ

    マトリクス図

  • 34

    <新QC七つ道具> マトリクス図で発見された要素の組み合わせをグラフ等を用いて分析する技法をなんというか答えよ。

    マトリクスデータ解析法

  • 35

    <新QC七つ道具> 日程計画などで、全所有日数や重点管理作業を見つけるのに適しており、先行作業をもとに各作業の流れを矢線で表した技法とはなにか答えよ。

    アローダイアグラム

  • 36

    <データ収集技法> 新しいアイデアを生み出すために多くの意見を収集する方法とはなにか答えよ。

    ブレーンストーミング

  • 37

    <データ収集技法> 事前に調査項目を質問票としてまとめ、多数の人に配布し、回収することにより、多くのデータを収集する方法をなんというか答えよ。

    アンケート調査

  • 38

    <データ収集技法> アンケート調査のメリットデメリットを挙げよ。

    メリット 大量のデータを安価に収集できる デメリット 回答がズレていたり、意見が偏っていたりして有効なデータが得られない

  • 39

    <データ収集技法> ブレーンストーミング(BS法)の4つのルールを全て答えより

    批判禁止、自由奔放、質より量、便乗歓迎

  • 40

    <データ収集技法> 全体から抽出したグループ対して対語形式の面談を実施して情報を収集する手法をなんというか答えよ。

    フォーカスグループ

  • 41

    <データ整理技法> BS法で収集された多くの意見を整理する技法をなんというか答えよ。

    KJ法

  • 42

    <データ整理技法> KJ法の手順を答えよ。

    ・収集されたデータをカード化する ・カードをグループ化する ・見出し(タイトル)をつける ・グループを図解にして文書化

  • 43

    <データ整理技法> 小グループで問題について検討し、各グループの結論をもとに全体の結論を導き出す方法をなんというか答えよ。

    バズセッション

  • 44

    <データ整理技法> 同一の質問に対する複数の回答を収集し、その結果を回̲答̲者̲に̲フ̲ィ̲ー̲ド̲バ̲ッ̲ク̲し̲て̲改めて回答を求め、これを繰̲り̲返̲す̲ことで回答の制度を高めていく方法をなんというか答えよ。

    デルファイ法

  • 45

    <データ整理技法> 確率分布や乱数を利用したシミュレーションや数値解析を行うことで近似解を求める方法をなんというか答えよ。

    モンテカルロ法

  • 46

    <データ分析技法> 収集・整理された大量のデータから企業にとって有̲益̲か̲つ̲重̲要̲な̲法̲則̲性̲や̲規̲則̲性̲を̲見̲つ̲け̲出̲す̲方̲法̲をなんというか答えよ。

    データマイニング

  • 47

    <データ分析技法> 情報分析用に作られるデータベースをなんというか答えよ。

    データウェアハウス

  • 48

    <データ分析技法> 巨大なデータ群であり、これまで管理できず、見過ごされてきたデータをビジネスに生かすデータをなんというか答えよ。

    ビッグデータ

  • 49

    「企業の大事な情報｣⋯①を勝手に使ったり盗んだりすることを禁止して、会社の正しい競争を守るための法律をなんというか答えよ。 また、①の事をなんというか答えよ。

    不正競争防止法 ①営業秘密

  • 50

    労働者派遣事業の「適正な運営」や「労働者の保護」を図るための法律をなんというか答えよ。

    労働者派遣法

  • 51

    このような契約をなんというか答えよ

    労働者派遣契約

  • 52

    「派遣された労働者が、さらに別の会社に派遣されて働くこと｣は労働者派遣法により禁止されている。「」内のことをなんというか答えよ。また何故禁止されているのか答えよ。

    二重派遣 理由:労働者を守るためには「誰が雇用主で、誰が仕事の指示をするのか」がはっきりしていないといけないから

  • 53

    このような契約をなんというか答えよ。 また、注文者と労働者の関係は何か答えよ。

    請負契約 関係:あってはならない。

  • 54

    請負人が仕事を完成させることを約束し、注文者がその成果に対して報酬を支払う契約をなんというか答えよ。

    請負契約

  • 55

    請負契約について、 請負人は作業する人の手配や指示を自分で行う。そして何の責任を持つか？

    完成した成果物に責任を持つ

  • 56

    これまでの方向性を見直し、新たな企業活動に取り組む戦略をなんというか答えよ。

    経営革新

  • 57

    競合他社と自社の経営を比較して(把握し)、自社の経営革新に役立てることをなんというか答えよ。

    ベンチマーキング

  • 58

    これまでの市場とは異なる新たな分野に進出し、成長させようとする経営革新をなんと言うか答えよ。 また、この経営革新はある効果が期待できる。その効果名を答えよ。

    多角化 効果:シナジー効果

  • 59

    企業理念に従って企業全体の方向性を示すために立案する戦略をなんというか答えよ。 また、その目的を答えよ。

    全社戦略 目的:市場における自社の地位を強化し、競争優位に立つこと。

  • 60

    市場における自社の地位を分析することをなんというか答えよ。

    競争地位分析

  • 61

    <競争地位分析> 次の4つの名称を答えよ

    ①リーダ ②ニッチャ ③チャレンジャ ④フォロワ

  • 62

    <競争地位分析> 次の4つの名称を答えよ

    ①チャレンジャ ②フォロワ ③リーダ ④ニッチャ

  • 63

    <競争地位分析> 次の4つの名称を答えよ

    ①ニッチャ ②リーダ ③フォロワ ④チャレンジャ

  • 64

    <競争地位分析> 次の4つの名称を答えよ

    ①フォロワ ②チャレンジャ ③ニッチャ ④リーダ

  • 65

    <競争地位分析> 経営資源が量・質ともに優れている。 業界シェア1位の地位をなんというか答えよ。

    リーダ

  • 66

    <競争地位分析> 経営資源は量的には優れているが、質的にはリーダに劣っている。業界シェア2~4位でリーダを狙う地位をなんというか答えよ。

    チャレンジャ

  • 67

    <競争地位分析> 経営資源が質的には優れているため、特定市場(製品)で優位に立っているが、量的にはリーダに劣っている地位をなんというか答えよ。

    ニッチャ

  • 68

    <競争地位分析> 経営資源が量・質ともに劣っているため、リーダを模倣する地位をなんというか答えよ。

    フォロワ

  • 69

    複数の企業間で相互協力体制をつくる戦略をなんというか答えよ。企業の相互関係。

    アライアンス

  • 70

    企業の合併や買収を通じて、他社を吸収・支配する最も強いアライアンスをなんというか答えよ。

    M&A

  • 71

    M&Aのうち、 買付価格や期間を公表して、不特定多数の株主から株式を買い集める方法をなんというか答えよ。

    TOB

  • 72

    敵対的M&Aに対して経営者や従業員で自社を買収し、独立して守ることをなんというか答えよ。

    MBO

  • 73

    特定事業を外部企業へ委託することをなんというか答えよ。

    アウトソーシング

  • 74

    自社では工場を持たず企画だけを行い、他者に生産を依頼する携帯をなんというか答えよ。

    ファブレス

  • 75

    作った製品を委託元の商標やブランドとして製造・供給することをなんというか答えよ。

    OEM

  • 76

    物価や人件費の安い海外企業に委託する形態をなんと言うか答えよ。

    オフショアアウトソーシング

  • 77

    複数企業に共通している業務を専門に独立して行う企業を立ち上げ、各企業にサービスを提供する形式をなんというか答えよ。

    シェアドサービス

  • 78

    ベンチャービジネスの起業家を支援する制度や仕組みをなんというか答えよ。

    インキュベータ

  • 79

    製品の特性を分析する技法をなんというか答えよ。英語3文字と日本語の時も答えよ。

    PPM 日本語:プロダクトポートフォリオマネジメント

  • 80

    <PPM> 次の4つの名称を答えよ。

    ①問題児 ②花形 ③負け犬 ④金のなる木

  • 81

    <PPM> 次の4つの名称を答えよ。

    ①負け犬 ②金のなる木 ③問題児 ④花形

  • 82

    <PPM> 次の4つの名称を答えよ。

    ①花形 ②問題児 ③金のなる木 ④負け犬

  • 83

    <PPM> 次の4つの名称を答えよ。

    ①金のなる木 ②負け犬 ③花形 ④問題児

  • 84

    <PPM> 次の4つの名称を答えよ。

    ①金のなる木 ②花形 ③負け犬 ④問題児

  • 85

    <PPM> 投資不足。積極的な追加投資が必要なものとはなにか答えよ

    問題児

  • 86

    <PPM> 将来性があり、投資継続なものとはなにか答えよ。

    花形

  • 87

    <PPM> 安定した収入源のものとはなにか答えよ。

    金のなる木

  • 88

    <PPM> 将来性がないため撤退すべきなものとはなにか答えよ。

    負け犬

  • 89

    事業ごとにそれぞれの環境下で競争していくために基本的な枠組みとして立案する戦略とはなにか答えよ。

    事業戦略

  • 90

    競合他社よりも「低いコスト」で競争優位に立つ戦略とはなにか答えよ。

    コストリーダシップ戦略

  • 91

    顧客が特別な価値として認める独自性やブランドイメージなどにより、顧客ロイヤリティを高めて競争優位に立つ戦略とはなにか答えよ

    差別化戦略

  • 92

    経営資源を特定の製品に集中投入する戦略とはなにか答えよ。

    集中戦略

  • 93

    未知の市場において他社が進出する前に競争優位を確立する戦略とはなにか答えよ。

    ブルーオーシャン戦略