経営戦略

29問 • 1年前

ユーザ名非公開

通報

問題一覧

人事戦略、財務戦略、生産戦略、開発戦略に最も関係が深い戦略レベルはどれか？

機能戦略

異なる複数の事業の共有可能なコストを一元化することにより経営を効率化することを何と呼ぶか？

範囲の経済

コア・コンピタンスの見極めに重要な5つの点に含まれないものはどれか？

信頼性

CSV(クリエーティング・シェアード・バリュー）・シェアード・バリュー）について適切な物を選びなさい。

企業が本業を通じて、社会課題の解決を図ることで、結果として経済的価値をも生み出すアプローチのこと

VRIO分析についての説明として適切なものを一つ選びなさい

組織が持つ内部資源がどのくらい強みとなる可能性があるかをチェックする手法

PPMの説明として、適切でない物を選びなさい

マトリクスの上に置く各事業は円で示すが、円の大きさは自社にとっての重要性に比例する

ある地域で有名な陶器の製造・販売メーカーB社の社長が変わりました。新社長は何か新しいことをしたいと考えています。アンゾフのマトリクスを用いて考える場合、適切な記述を選びなさい。

既存市場での陶器の新しいブランドや商品を検討する

競争上のトップ企業を追随し、競合から極端に反撃されない戦略を取るのは？

フォロアー

事業ライフサイクルの成長期について適切に説明しているものはどれか？

売上高、利益が急増。キャッシュフローもプラスに転じるが競合参入。

破壊的イノベーションについて正しい説明を選べ

破壊的イノベーションは、既存製品、サービスにないシンプルな使い勝手の良さを持ち合わせていることが多い。

PEST分析の説明として最も適切なものを選べ

企業経営を取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワーク。

3C分析の順番で正しい物を選べ

市場・顧客　→競合　→自社

アドバンテージ・マトリックスにおける分散型事業の特徴について説明した記述として、適切なものを1つ選びなさい

競争する手段が多いため、小規模企業が戦略次第で収益を上げることができる

分散型事業と特化型事業において、売上規模に関係なく収益を上げることができるのはなぜでしょうか？適切なものを1つ選びなさい

競争する手段が多く、顧客に支持されたサービス・商品や業界に特化した商品により収益性が上がるため

『買い手の交渉力』を説明した記述として、適切なものを1つ選びなさい

買い手の交渉力が強いと値引きを要求されやすい

規模の経済性を説明した記述として、適切なものを1つ選びなさい

規模の経済性とは、生産数量や契約件数など、取扱数量が増えることで、商品1つあたりのコストが低減することである

あるタクシー会社は最近、利益が落ち込み、何か対策を打たねばと考えています。範囲の経済性の観点でアドバイスをする場合、最も適切な記述を選びなさい。

空いているタクシーを利用して、配送サービス事業等を考えることができる

密度の経済性について、適切なものを選びなさい

地域あたりの出店密度を上げることにより、店舗への顧客アクセスの向上や物流コストを低減することができる。

範囲の経済性に関する説明として、適切な記述を1つ選びなさい。

自社の資源を複数事業で共用すること。

累積生産量が増加することによって、固定費・変動費ともに低減する現象を何と呼ぶか？

経験曲線

7SのソフトのSについて、適切でないものを1つ選びなさい

形の見えない無形の製品を意味する(Serviceサービス)である

「機会」と「脅威」の着眼点を説明した記述で、適切でないものを1つ選んでください

「機会」と「脅威」は内部要因であるから、競合との比較の中で支社の中核となると読みを止めると良い

コスト・リーダーシップ、戦略の説明として、適切なものを1つ選びなさい

同じ商品やサービスを提供するのなら、1番低コストで供給できる方が勝つと言う考え方である

A社は低価格で比較的質の良い洋服を販売し、業界のコストリーダーです。一方、B社はベンチャーのアパレル企業で、A社と同じく、低価格で質の良い洋服を求める顧客に対して洋服を売っていきたいと考えています。ポーターの基本戦略を踏まえたとき、B社はどのような方向性で市場に進出するべきか、適切でないものを1つ選びなさい

B社は、A社の戦略を模倣することで、A社の幅広い層の一部の顧客を奪っていく

SDGsの17項目を5つのPに分類すると、人間(People)、平和(Peace）残りの3つを答えよ

豊かさ(Prosperity)／地球(Planet)／パートナーシップ(Partnership)

バリューチェーン分析を説明した。記述として、適切なものを1つ選びなさい。

バリューチェーン分析により、自社の優位性を分析することができる

次の中からある機器メーカーのバリューチェーンとして、適切なものを選びなさい

商品企画、材料・部品調達、製造、出荷、販売・マーケティング、アフターサービス

MFTフレームについての説明として、適切でないものを1つ選びなさい

MFTフレームは既存の技術ではなく、新しい技術と新市場のニーズをつなげて考えることを意図したものである

習熟効果が生じる要因として、適切でないものを1つ選びなさい

社員がナレッジの蓄積や学習に熱心か、そうでないかという要素は習熟効果に影響しない

経営力　1

経営力　1

経営力　2

経営力　2

経営力　3

経営力　3

組織行動学

組織行動学

マーケティング

マーケティング

人的資源管理

人的資源管理

アカウンティング

アカウンティング

ファイナンス

ファイナンス

問題一覧

人事戦略、財務戦略、生産戦略、開発戦略に最も関係が深い戦略レベルはどれか？

機能戦略

異なる複数の事業の共有可能なコストを一元化することにより経営を効率化することを何と呼ぶか？

範囲の経済

コア・コンピタンスの見極めに重要な5つの点に含まれないものはどれか？

信頼性

CSV(クリエーティング・シェアード・バリュー）・シェアード・バリュー）について適切な物を選びなさい。

企業が本業を通じて、社会課題の解決を図ることで、結果として経済的価値をも生み出すアプローチのこと

VRIO分析についての説明として適切なものを一つ選びなさい

組織が持つ内部資源がどのくらい強みとなる可能性があるかをチェックする手法

PPMの説明として、適切でない物を選びなさい

マトリクスの上に置く各事業は円で示すが、円の大きさは自社にとっての重要性に比例する

既存市場での陶器の新しいブランドや商品を検討する

競争上のトップ企業を追随し、競合から極端に反撃されない戦略を取るのは？

フォロアー

事業ライフサイクルの成長期について適切に説明しているものはどれか？

売上高、利益が急増。キャッシュフローもプラスに転じるが競合参入。

破壊的イノベーションについて正しい説明を選べ

破壊的イノベーションは、既存製品、サービスにないシンプルな使い勝手の良さを持ち合わせていることが多い。

PEST分析の説明として最も適切なものを選べ

企業経営を取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワーク。

3C分析の順番で正しい物を選べ

市場・顧客　→競合　→自社

アドバンテージ・マトリックスにおける分散型事業の特徴について説明した記述として、適切なものを1つ選びなさい

競争する手段が多いため、小規模企業が戦略次第で収益を上げることができる

分散型事業と特化型事業において、売上規模に関係なく収益を上げることができるのはなぜでしょうか？適切なものを1つ選びなさい

競争する手段が多く、顧客に支持されたサービス・商品や業界に特化した商品により収益性が上がるため

『買い手の交渉力』を説明した記述として、適切なものを1つ選びなさい

買い手の交渉力が強いと値引きを要求されやすい

規模の経済性を説明した記述として、適切なものを1つ選びなさい

規模の経済性とは、生産数量や契約件数など、取扱数量が増えることで、商品1つあたりのコストが低減することである

空いているタクシーを利用して、配送サービス事業等を考えることができる

密度の経済性について、適切なものを選びなさい

地域あたりの出店密度を上げることにより、店舗への顧客アクセスの向上や物流コストを低減することができる。

範囲の経済性に関する説明として、適切な記述を1つ選びなさい。

自社の資源を複数事業で共用すること。

累積生産量が増加することによって、固定費・変動費ともに低減する現象を何と呼ぶか？

経験曲線

7SのソフトのSについて、適切でないものを1つ選びなさい

形の見えない無形の製品を意味する(Serviceサービス)である

「機会」と「脅威」の着眼点を説明した記述で、適切でないものを1つ選んでください

「機会」と「脅威」は内部要因であるから、競合との比較の中で支社の中核となると読みを止めると良い

コスト・リーダーシップ、戦略の説明として、適切なものを1つ選びなさい

同じ商品やサービスを提供するのなら、1番低コストで供給できる方が勝つと言う考え方である

B社は、A社の戦略を模倣することで、A社の幅広い層の一部の顧客を奪っていく

SDGsの17項目を5つのPに分類すると、人間(People)、平和(Peace）残りの3つを答えよ

豊かさ(Prosperity)／地球(Planet)／パートナーシップ(Partnership)

バリューチェーン分析を説明した。記述として、適切なものを1つ選びなさい。

バリューチェーン分析により、自社の優位性を分析することができる

次の中からある機器メーカーのバリューチェーンとして、適切なものを選びなさい

商品企画、材料・部品調達、製造、出荷、販売・マーケティング、アフターサービス

MFTフレームについての説明として、適切でないものを1つ選びなさい

MFTフレームは既存の技術ではなく、新しい技術と新市場のニーズをつなげて考えることを意図したものである

習熟効果が生じる要因として、適切でないものを1つ選びなさい

社員がナレッジの蓄積や学習に熱心か、そうでないかという要素は習熟効果に影響しない